程 林

（浙江海德曼智能裝備股份有限公司，浙江 玉環(huán) 317604）

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的不斷改革，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警就是新時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中新增加的內(nèi)容，該項(xiàng)工作的有效開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系主要是通過設(shè)置相對敏感的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全程的監(jiān)督和識別，一旦觸及到某一指標(biāo)就會發(fā)出相應(yīng)的報(bào)警，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的處理和調(diào)整。通過財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建和完善，能夠及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動中存在的異常情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地為相關(guān)管理人員提供有效信息，在信息和數(shù)據(jù)的支持下可以提高管理人員的危機(jī)化解能力。避免企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營活動發(fā)展中受到較大的財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，從而有效地保障了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利開展。企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)展得到了有效的保障，也就意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到持續(xù)穩(wěn)定的增長，對于促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有良好的推動作用。

其二，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與分析，而是要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的管理職能，能夠在財(cái)務(wù)管理的帶動下保障企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，是財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中由于在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的意識不足，也缺乏有效的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮起作用。通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，能夠是財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)防空能力得到有效的提升，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理工作的開展下為企業(yè)的發(fā)展提供更好的安全保障。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的不斷完善，可以對企業(yè)發(fā)展中隱藏的危機(jī)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)覺，并充分分析其產(chǎn)生的原因，通過有效的預(yù)警以及制定科學(xué)的處理措施，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

其三，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。資源的合理配置是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，伴隨著企業(yè)的不斷改革與發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員越來越注重對企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。但是，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、企業(yè)業(yè)務(wù)種類不斷增多的背景下，給企業(yè)資源配置的優(yōu)化也增加了很大的難度，資源浪費(fèi)現(xiàn)象相對嚴(yán)重，也存在部分企業(yè)因?yàn)橘Y源配置不合理而嚴(yán)重影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)與完善，能夠通過對各項(xiàng)經(jīng)營活動的全面了解，以及各項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化，對企業(yè)的整體運(yùn)營情況能夠做到全面而細(xì)致的掌握，并通過對這些數(shù)據(jù)以及信息的整理和分析，為企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置提供科學(xué)的依據(jù)。在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)與應(yīng)用中，企業(yè)資源浪費(fèi)問題得到了有效的解決，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的資源保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中存在的問題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建與完善是新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展所提出的最新要求，也是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供相應(yīng)的幫助，同時(shí)對于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展以及企業(yè)的資源配置等工作也能夠給予科學(xué)指導(dǎo)。由此可見，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，從內(nèi)部發(fā)展以及外部環(huán)境等多方面情況來看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建都是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作，而且是十分必要和迫切落實(shí)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。然而，從現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建情況來看，對于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的重視度嚴(yán)重不足，主要是因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，因意識的缺失而造成行動上的受阻。通過對企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的原因進(jìn)行分析，總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)相關(guān)工作人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知，在企業(yè)發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的重經(jīng)濟(jì)輕管理的問題。沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建對于企業(yè)健康發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增長等方面的重要性，才導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建不重視。

其二，雖然部分企業(yè)具備了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，但是由于相關(guān)負(fù)責(zé)人對于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的相關(guān)內(nèi)容了解有限，未能掌握其建立的原則和注意事項(xiàng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求不相符，無法有效地帶動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

其三，在企業(yè)的日常管理中缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新意識，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，發(fā)展迅速，企業(yè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動而及時(shí)有效地做出管理與經(jīng)營上的調(diào)整。但是由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，并未能在發(fā)展過程中及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，也會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的作用發(fā)揮。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)相對單一

在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)中，對于預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置是非常重要的一個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)是否科學(xué)合理，以及是否完善，都會直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的作用發(fā)揮，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)化設(shè)置以及不斷的優(yōu)化和完善，才能最大程度地發(fā)揮好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的價(jià)值和作用。然而，從企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)情況來看，預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置還存在很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面。

其一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)缺乏科學(xué)性與合理性。一方面是企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的過程中，并未全面分析企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況以及實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)也沒有針對現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況進(jìn)行全面而深入的分析，而是直接將其他企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系中所制定的危機(jī)預(yù)警指標(biāo)拿來使用，與本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況不符，也就無法在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營中進(jìn)行有效運(yùn)用。另一方面是企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的過程中，對于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核力度不足，無法保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的準(zhǔn)確性和完整性。在不完整的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上所設(shè)置的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)也就嚴(yán)重缺乏科學(xué)性。

其二，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)內(nèi)容需要進(jìn)一步的擴(kuò)充，全面提升其在企業(yè)經(jīng)營與管理中的覆蓋范圍。由企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)覆蓋面不全，也就無法充分利用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警來對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。

3.企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制機(jī)制

在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過程中，需要對企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，企業(yè)的控制機(jī)制的建立可以說是保障企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系科學(xué)構(gòu)建及有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提。因?yàn)橥ㄟ^企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不斷優(yōu)化和完善，可以對企業(yè)整體的經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全程的動態(tài)監(jiān)督，能夠及時(shí)地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，并針對各種問題進(jìn)行深入分析，從而保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)問題分析以及處理的能力。與此同時(shí)，通過內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，可以全面帶動企業(yè)工作人員積極主動地參與到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作中，有效提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的質(zhì)量和效率。但是，目前我國大部分企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)上還不夠完善，缺乏內(nèi)部控制意識，不能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求合理的構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)控制度以及內(nèi)控方法。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作流于形式，無法達(dá)到理想的內(nèi)部控制效果，也就無法為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)提供良好的保障。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營與管理中，財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算以及分析工作，由于企業(yè)以往對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識不強(qiáng)，也造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的責(zé)任意識不強(qiáng)。另外，由于企業(yè)將發(fā)展重心放在了業(yè)務(wù)拓展上，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)工作不夠重視，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的工作能力、素質(zhì)水平等都無法得到有效提升。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有了更高的要求，但是就以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及能力水平來看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建與應(yīng)用的需求。導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)受到了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也無法充分保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，企業(yè)需要加大對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)與應(yīng)用的相關(guān)需求，針對性地培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。

三、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的實(shí)施策略

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識是構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的重要基礎(chǔ)，只有具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，才能加強(qiáng)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)的重視度，才能從多方面分析，綜合各項(xiàng)因素完善財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系。因此，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，具體可以從以下幾方面來實(shí)施。

其一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要做到帶頭作用，能夠從自身做起，深入學(xué)習(xí)和了解有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的內(nèi)容，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益增長等方面的重要作用。從而提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)重中之重的工作。深入了解財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮的重要作用，從而能夠加大對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建和完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)以及與其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和探討等途徑來不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。在此基礎(chǔ)上，要給企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在工作中能夠有意識地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建和完善。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不只是財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，而是需要企業(yè)全體員工共同配合才能達(dá)到理想的工作效果。為此，企業(yè)還需要加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容以及財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的重要性和迫切性等方面的宣傳，能夠是全體工作人員都能夠具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，并積極配合好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建。通常情況下，企業(yè)可以通過專業(yè)知識講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面加強(qiáng)對全體員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識的提升，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各個部門的各個崗位中，從而提升企業(yè)工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。

其二，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系相關(guān)內(nèi)容的準(zhǔn)確認(rèn)知，了解該體系構(gòu)建的原則以及注意事項(xiàng)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建。比如在構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的過程中，需要相關(guān)工作人員能夠做好充足的準(zhǔn)備，包括對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況的分析和研究、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的深入了解以及對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的準(zhǔn)確掌握等。做好充足的準(zhǔn)備才能保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠更符合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況以及未來發(fā)展需求。企業(yè)各個部門都應(yīng)該權(quán)利配合好財(cái)務(wù)部門的工作，積極提供相關(guān)資料，保障各項(xiàng)資料的完整性和真實(shí)性。為了能夠提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加大對該項(xiàng)工作的投入力度，比如通過資金的投入可以為信息共享系統(tǒng)的建設(shè)提供保障，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)，能夠提高財(cái)務(wù)部門與各個部門之間的溝通效率，保障了企業(yè)內(nèi)部信息的真實(shí)性和完整性。同時(shí)在系統(tǒng)平臺中，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對分析結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分利用，以此來提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的質(zhì)量。

其三，企業(yè)要具備一定的創(chuàng)新意識，尤其是財(cái)務(wù)部門工作人員，創(chuàng)新意識是保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建和完善的重要基礎(chǔ)，因?yàn)樵谏鐣?jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)也將不斷的發(fā)生變化，只有結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，才能保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系更好的發(fā)揮作用，使企業(yè)在發(fā)展中免受財(cái)務(wù)危機(jī)的影響。比如，在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系運(yùn)行的過程中，要時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況對預(yù)警體系中存在的問題進(jìn)行挖掘與分析，從而對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善。

2.構(gòu)建完善的預(yù)警指標(biāo)體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系是保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員要加強(qiáng)對預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建的重視度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況和需求，采用定性以及定量兩種方法相結(jié)合的方式來不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的覆蓋范圍，以此來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的科學(xué)性和適用性。通過不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)能夠使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系在應(yīng)用的過程中更全面地反饋出企業(yè)整體的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確性。通過科學(xué)制定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)可以更深入地發(fā)覺企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過采取事前預(yù)防以及事中控制等手段全面防控企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置時(shí)，應(yīng)該盡最大程度地提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的敏感度，這樣可以及時(shí)地預(yù)測出企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，而不是當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生了才能做出預(yù)警。

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的償付能力、現(xiàn)金流量以及債務(wù)情況是比較容易反饋企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，在進(jìn)行預(yù)警指標(biāo)設(shè)置時(shí)要加大對這幾方面因素的分析和研究。一方面，企業(yè)要從現(xiàn)金狀況著手進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量情況，分析影響現(xiàn)金流量的各方面因素，并對可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析和預(yù)測，與此同時(shí)對這些危機(jī)存在的原因進(jìn)行分析，并探究相應(yīng)的預(yù)防和治理對策，在完善預(yù)警指標(biāo)的同時(shí)，也要制定出科學(xué)合理的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。另一方面，企業(yè)要從目前債務(wù)情況分析入手，來設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，企業(yè)的債務(wù)情況是直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的關(guān)鍵性因素，因此需要加以重視。對債務(wù)引其的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，包括企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比以及企業(yè)的負(fù)債率等等。此外，企業(yè)還應(yīng)該從現(xiàn)實(shí)經(jīng)營狀態(tài)入手來設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，如果企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)負(fù)增長，也是造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素，因此，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)來合理設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)。相關(guān)工作人員需要對造成企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不佳以及經(jīng)濟(jì)效益較差的原因進(jìn)行分析，比如激烈的市場競爭環(huán)境以及企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張等都會導(dǎo)致上述問題發(fā)生。企業(yè)的資源配置情況也會在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來危機(jī)，因此，相關(guān)工作人員也需要結(jié)合資源配置情況來設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況合理的進(jìn)行資源配置的優(yōu)化和調(diào)整。

雖然對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置中需要考慮的幾方面重要因素已經(jīng)有所掌握，但是在實(shí)際數(shù)值的設(shè)置上仍要進(jìn)行謹(jǐn)慎的分析和斟酌，要參照企業(yè)近年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)、發(fā)展數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，從而科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)置各項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)值，保障企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的科學(xué)性和有效性。

3.構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制

科學(xué)完善的內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)是對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系構(gòu)建的基本保障，通過內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，能夠在一定程度上規(guī)范和約束企業(yè)工作人員的行為，對推動全體工作人員積極配合好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理工作具有重要的作用。為此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的構(gòu)建和執(zhí)行。首先，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部崗位職責(zé)的明確，將財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作與各個部門的各個崗位工作職責(zé)相關(guān)聯(lián)，將配合好財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理工作作為企業(yè)各個部門工作中的一項(xiàng)重要工作。通過對崗位職責(zé)的重新明確，為企業(yè)工作人員未來的工作開展提供了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)也能夠有效地規(guī)范工作人員的工作態(tài)度和工作行為。為了保障財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的順利構(gòu)建，企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督管理部門，明確部門的工作職責(zé)，并配備專業(yè)的監(jiān)督管理人才。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部監(jiān)督制度的完善?？茖W(xué)完善的內(nèi)部監(jiān)督制度是保障監(jiān)督管理工作能夠順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，為此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)與實(shí)施的相關(guān)需求，并參照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的情況，對監(jiān)督管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。最后，要加大先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過先進(jìn)的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督和控制，對提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和質(zhì)量都有著重要的作用。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，通過科學(xué)的預(yù)算管理手段不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也能夠更全面、更具體地對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的監(jiān)督和控制，在一定程度上也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和完整性，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開透明，為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)提供良好的財(cái)務(wù)信息保障。與此同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，對企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，通過科學(xué)的方法進(jìn)行危機(jī)的分析和預(yù)測，可以更好地保障風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。通常情況下是采用定量分析法以及現(xiàn)金流分析法兩種方法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的分析和預(yù)警。

4.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè)的需求加大對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，從而打造一支高素質(zhì)高能力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建設(shè)提供良好的人才保障。首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及能力水平進(jìn)行全面分析和了解，根據(jù)管理人員的實(shí)際情況來針對性的制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，從而全面提高人員培訓(xùn)的質(zhì)量。其次，在人員培訓(xùn)的內(nèi)容上要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和完善，不僅要包括財(cái)務(wù)管理工作的基本理論，同時(shí)也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，提高管理人員工作的責(zé)任感以及提升財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。此外，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，掌握先進(jìn)的技術(shù)和手段，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系提供良好的技術(shù)支持。最后，在財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)方法上也要做到多樣化，除了集體的講座培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際指導(dǎo)等，還要開通網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)渠道，督促財(cái)務(wù)管理人員每天完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，定期組織進(jìn)行考核，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)和自我提升的積極性，另外還要定期組織工作人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流以及工作中問題的探討。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)的發(fā)展將面臨更多的危機(jī)和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)工作人員不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和必要性。與此同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況的分析和研究，結(jié)合實(shí)際存在的問題構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)警指標(biāo)體系以及內(nèi)部控制機(jī)制，為企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警工作提供保障。另外，也要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)以及工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能更好地保障企業(yè)在新時(shí)代背景下健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。