于光

提起雷勃電氣，業(yè)內(nèi)都驚嘆于其強勁的成長力，在60年的發(fā)展中，超過40次的收購，實現(xiàn)一次次的跨越。作為雷勃電氣集團在中國業(yè)務(wù)的重要戰(zhàn)略支點，其全資子公司雷勃電氣（常州）有限公司在其掌舵人王小平的帶領(lǐng)下，一直致力尋找新的爆發(fā)點，歷經(jīng)多年發(fā)展，從眾多競爭選手中脫穎而出，成為行業(yè)翹楚。

近年來，眾多社會資本進入電機行業(yè)，新的電機企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，使得電機行業(yè)得到了飛躍式的發(fā)展，但同時也帶來了更加激烈的市場競爭和不斷深化的行業(yè)調(diào)整。在此大背景下，位于長三角大經(jīng)濟圈的電機制造企業(yè)雷勃電氣（常州）有限公司在總經(jīng)理王小平的引領(lǐng)下，在復(fù)雜多變的行情中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，努力打造自身優(yōu)勢，逐漸從眾多競爭選手中脫穎而出，連續(xù)多年占據(jù)了電機制造市場的領(lǐng)頭羊地位。

雷勃電氣（常州）有限公司是雷勃電氣集團于2002年并購前艾歐史密斯電氣產(chǎn)品事業(yè)部成立的全資子公司，作為在中國業(yè)務(wù)拓展的戰(zhàn)略支點，雷勃電氣（常州）有限公司秉承了集團多年的電機研發(fā)及制造經(jīng)驗，旨在為中國提供符合市場需求的商用電機產(chǎn)品。身為這樣一家國際品牌的管理者，王小平總經(jīng)理一直引領(lǐng)雷勃電氣（常州）有限公司努力利用自身品牌優(yōu)勢打造質(zhì)量強企，堅持實行兩手抓的發(fā)展策略，一手抓管理創(chuàng)新，一手抓科技創(chuàng)新。

在企業(yè)管理上，王小平努力完善企業(yè)信息化管理、推進“數(shù)字工廠”建設(shè)，強化供應(yīng)商管理，同時，他堅持以客戶為導(dǎo)向，著力拓展細分市場，以此全面提升企業(yè)的管理水平和應(yīng)對市場的能力。同時為了提升公司產(chǎn)品的硬實力，王小平一直狠抓技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量，他加大技術(shù)研發(fā)投入，從美國、日本、臺灣引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，并引導(dǎo)建立了技術(shù)研發(fā)中心，依托集團深厚的電機制造技術(shù)工藝，以雄厚的科研實力和先進的研發(fā)理念為手段，圍繞高端商用電機設(shè)計、分析、驅(qū)動及控制系統(tǒng)集成開展工作，通過持續(xù)地研發(fā)和設(shè)計，不斷向市場推出新產(chǎn)品，從而實現(xiàn)了品牌市場雙提升，同時產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速提升，順利通過CCC和UL、TUV等多項體系認(rèn)證。常州技術(shù)研發(fā)中心也因此成為雷勃集團服務(wù)全球的中國研發(fā)中心，同時也是雷勃集團在全球的最快速的樣品制作中心。

自王小平上任總經(jīng)理職位后，雷勃常州的營業(yè)額實現(xiàn)了跨越式的增長，從2008至2013年，公司生產(chǎn)力從6個億提升到10個億。疫情期間，在宏觀環(huán)境嚴(yán)峻、國內(nèi)外同行業(yè)績紛紛下滑的大形勢下，王小平仍然帶領(lǐng)雷勃常州實現(xiàn)銷售收入同比增長，2021年銷售額達11億元，同比增長10%。在市場競爭如此激烈和宏觀環(huán)境如此嚴(yán)峻的情況下，雷勃常州能夠突出重圍，保持企業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，王小平總經(jīng)理功不可沒。

時光荏苒，王小平十年的堅守和努力，成就了雷勃常州今天的成就，正如王小平所說，雷勃常州還是一個年輕的企業(yè)，希望在下一個階段，雷勃常州能夠繼續(xù)勇往直前，成為眾多電機制造企業(yè)之中的實力擔(dān)當(dāng)。