廣西廣業(yè)貴糖糖業(yè)集團(tuán)有限公司 奚榮杏

一、薪酬福利管理相關(guān)理論分析

（一）激勵(lì)相容理論

激勵(lì)相容理論即在存在道德風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如何保證擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方（稱為代理人）按照契約的另一方（委托人）的意愿行動(dòng)，從而使雙方都能趨向于效用最大化。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，激勵(lì)相容理論主要展現(xiàn)為企業(yè)員工對(duì)企業(yè)集體利益發(fā)展的維護(hù)以及推動(dòng)。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有員工可以通過(guò)損害集體利益去實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化。而推動(dòng)集體利益的發(fā)展是保障員工隊(duì)伍發(fā)展的最佳途徑。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人的利益和集體的利益是一致的，每個(gè)人努力為實(shí)現(xiàn)自己利益的目標(biāo)工作，得到的結(jié)果也是集體利益的最大化，即激勵(lì)相容理論的主要內(nèi)核。

（二）人本主義理論

人本主義理論即在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要將員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反對(duì)將員工隊(duì)伍心理低俗化、動(dòng)物化，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中充分保障員工隊(duì)伍的基本權(quán)益以及發(fā)展權(quán)益，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)急需關(guān)注的問(wèn)題。人本主義理論旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工隊(duì)伍共同發(fā)展的雙贏局面，是當(dāng)前市場(chǎng)背景下國(guó)有企業(yè)發(fā)展的正確方向。國(guó)有企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的管理制度落實(shí)，推動(dòng)人本主義理論在企業(yè)發(fā)展中的推廣，保障員工發(fā)展權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作需要遵循的基本原則

在國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作展開(kāi)過(guò)程中，企業(yè)需要充分遵循保障原則、激勵(lì)原則以及公平和競(jìng)爭(zhēng)原則，從而保障企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性、規(guī)范性以及正當(dāng)性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）保障原則

保障原則是國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理過(guò)程中必須遵循的原則之一。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要充分保障員工隊(duì)伍發(fā)展權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的共同展開(kāi)，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的穩(wěn)步提升。因此，相關(guān)國(guó)有企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的管理制度建設(shè)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作與員工隊(duì)伍發(fā)展共同展開(kāi)，推動(dòng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)與員工隊(duì)伍雙贏局面的形成。

（二）激勵(lì)原則

激勵(lì)原則即在薪酬福利管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要充分發(fā)揮薪酬福利管理的激勵(lì)作用，通過(guò)管理工作有效提升員工隊(duì)伍的工作積極性與發(fā)展熱情，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)步展開(kāi)。因此，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要充分遵循激勵(lì)原則，通過(guò)科學(xué)的薪酬福利管理規(guī)劃，提升企業(yè)的激勵(lì)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)。

（三）公平和競(jìng)爭(zhēng)原則

公平和競(jìng)爭(zhēng)原則是保障企業(yè)薪酬福利管理工作科學(xué)性以及規(guī)范性的關(guān)鍵。在國(guó)有企業(yè)管理過(guò)程中，需要充分保障薪酬福利管理工作的公平性，從而避免違規(guī)行為的產(chǎn)生，有效保障員工隊(duì)伍的基本權(quán)益。而競(jìng)爭(zhēng)原則的落實(shí)則是保障員工隊(duì)伍積極性的關(guān)鍵，只有通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)體系建設(shè)，才能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)充分落實(shí)公平和競(jìng)爭(zhēng)原則，保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、當(dāng)下國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理中暴露出的不足

在當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵(lì)性、工作機(jī)制發(fā)展滯后、考核工作存在公平性問(wèn)題以及福利模式的單一發(fā)展等問(wèn)題，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)造成了消極影響。因此，相關(guān)管理者需要充分明確薪酬福利管理的重要意義，通過(guò)科學(xué)的管理規(guī)劃，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）薪酬福利管理工作模式缺乏激勵(lì)性

薪酬福利管理是優(yōu)化員工隊(duì)伍發(fā)展能力以及工作能力的關(guān)鍵。薪酬福利管理的應(yīng)用，能夠更好地促進(jìn)員工隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，從而保障員工的穩(wěn)步發(fā)展。但是，在部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵(lì)性的問(wèn)題，導(dǎo)致員工工作以及發(fā)展積極性不足，從而阻礙了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

在國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的薪酬福利管理工作模式應(yīng)用，能夠更好地落實(shí)薪酬福利管理效果，從而促進(jìn)人力資源管理以及員工隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步展開(kāi)。但是，在部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)樾匠旮＠芾硭枷肼浜?，?duì)薪酬福利管理模式建設(shè)目的以及企業(yè)發(fā)展需求不明確，導(dǎo)致薪酬福利管理工作模式不完善，缺乏激勵(lì)性。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作主觀評(píng)價(jià)內(nèi)容占比過(guò)多，導(dǎo)致員工發(fā)展權(quán)益受到損害。在薪酬福利管理工作模式建設(shè)過(guò)程中，不科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致薪酬福利管理工作模式缺乏激勵(lì)性，無(wú)法有效地推動(dòng)薪酬福利管理效果的落實(shí)。因此，相關(guān)企業(yè)管理者需要通過(guò)科學(xué)的薪酬福利管理規(guī)劃，展開(kāi)薪酬福利管理工作模式建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）工作機(jī)制發(fā)展滯后

國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作機(jī)制發(fā)展滯后，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)造成消極影響。首先，在部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在薪酬福利目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)的現(xiàn)象，導(dǎo)致薪酬福利管理工作模式與企業(yè)發(fā)展方向不契合，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了消極影響。薪酬福利管理目標(biāo)的設(shè)置是保障員工發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)劃科學(xué)落實(shí)的關(guān)鍵。只有通過(guò)完善的管理目標(biāo)設(shè)置，才能夠有效提升薪酬福利管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。其次，在國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理過(guò)程中，部門協(xié)作是保障整個(gè)薪酬福利管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵?？茖W(xué)的部門協(xié)作，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理效率和管理水平，保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是，部分國(guó)有企業(yè)部門協(xié)作能力不足，各個(gè)部門管理責(zé)任未落實(shí)到位，嚴(yán)重地影響了國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作的展開(kāi)，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。最后，在國(guó)有企業(yè)的薪酬福利管理過(guò)程中，績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單、薪酬福利評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公平等現(xiàn)象，也是導(dǎo)致薪酬福利管理工作機(jī)制發(fā)展滯后的原因。國(guó)有企業(yè)管理者需要充分明確薪酬福利管理機(jī)制發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中的重要作用，并通過(guò)規(guī)范的機(jī)制建設(shè)，提升企業(yè)薪酬福利管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）考核工作存在公平性問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)的薪酬福利管理過(guò)程中，考核工作存在公平性問(wèn)題，對(duì)員工的發(fā)展權(quán)益造成了嚴(yán)重的損害。公平性原則是保障國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。公平性問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重地降低員工隊(duì)伍的滿意度以及工作熱情，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成消極影響。因此，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的前期調(diào)查，有效地提升企業(yè)薪酬福利管理的公平性，促進(jìn)企業(yè)薪酬福利管理的科學(xué)展開(kāi)。

相關(guān)國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)薪酬福利管理體系建設(shè)以及規(guī)章制度完善，對(duì)員工隊(duì)伍發(fā)展需求、企業(yè)狀況以及員工發(fā)展保障等問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一歸納解決，通過(guò)公平的管理模式促進(jìn)人力資源管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）福利模式的單一發(fā)展問(wèn)題

薪酬福利管理工作是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而福利模式單一發(fā)展問(wèn)題對(duì)薪酬福利管理工作的展開(kāi)造成了消極影響。福利模式的單一發(fā)展無(wú)法有效滿足員工隊(duì)伍的整體發(fā)展需求。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展性質(zhì)、部門結(jié)構(gòu)以及工作內(nèi)容的不同，員工隊(duì)伍的發(fā)展需求也不同，而單一的福利模式，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的發(fā)展受到了阻礙，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了消極影響。

四、國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理工作不足的解決策略

國(guó)有企業(yè)管理者可以通過(guò)健全考核機(jī)制、發(fā)揮激勵(lì)作用、完善薪酬福利管理制度體系、推動(dòng)考核機(jī)制的公平發(fā)展以及展開(kāi)福利方面的個(gè)性化發(fā)展等方式，提升國(guó)有企業(yè)薪酬福利管理水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（一）考核機(jī)制的健全及激勵(lì)作用的發(fā)揮

通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制，能夠有效營(yíng)造良好的企業(yè)員工管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)薪酬福利管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要影響，相關(guān)管理者需要充分明確企業(yè)內(nèi)部人員管理的關(guān)鍵作用，通過(guò)考核機(jī)制應(yīng)用以及完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，考核機(jī)制建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)員工管理模式的逐步優(yōu)化，從而保障薪酬福利管理工作的展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，考核機(jī)制的建設(shè)還能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制應(yīng)用，能夠促進(jìn)現(xiàn)代化發(fā)展模式的形成，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)管理者需要充分重視考核機(jī)制建設(shè)工作，通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制建設(shè)，保障員工隊(duì)伍與企業(yè)的共同發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，展開(kāi)科學(xué)的考核機(jī)制建設(shè)規(guī)劃。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制建設(shè)規(guī)劃，能夠有效地保障機(jī)制應(yīng)用的科學(xué)性，從而推動(dòng)管理工作的落實(shí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。其次，在考核機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，管理者需要充分注重考核內(nèi)容，通過(guò)吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考核內(nèi)容，是保障考核機(jī)制激勵(lì)效果提升的關(guān)鍵。最后，通過(guò)建立完善的交流渠道，明確員工發(fā)展需求，根據(jù)員工發(fā)展需求不斷優(yōu)化考核機(jī)制，從而有效提升員工隊(duì)伍的發(fā)展積極性，保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，員工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的提升是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)管理者需要不斷優(yōu)化企業(yè)考核機(jī)制，促進(jìn)員工進(jìn)步，保障企業(yè)發(fā)展。

（二）薪酬福利管理制度體系的完善

建設(shè)完善的薪酬福利管理制度體系，能夠促進(jìn)薪酬福利管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)，保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。首先，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)部管理需求，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理調(diào)動(dòng)，推動(dòng)薪酬福利管理制度體系建設(shè)的穩(wěn)步展開(kāi)。其次，國(guó)有企業(yè)管理準(zhǔn)備需要通過(guò)信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析，明確當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)不同部門、不同崗位以及不同能力的員工展開(kāi)相應(yīng)分析以及管理調(diào)整。適應(yīng)性薪酬福利管理制度體系的應(yīng)用，能提升員工隊(duì)伍的工作能力，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)步發(fā)展，保障薪酬福利管理工作的展開(kāi)。再次，在薪酬福利管理制度體系建設(shè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)管理者需要提升對(duì)員工隊(duì)伍的了解程度，通過(guò)建立科學(xué)的員工交流通道，明確員工發(fā)展需求，了解員工意見(jiàn)，展開(kāi)薪酬福利管理制度的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)管理的穩(wěn)步展開(kāi)。最后，在企業(yè)薪酬福利管理過(guò)程中，管理者需要充分保障薪酬福利制度應(yīng)用的公平性，在確保員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)薪酬福利管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)。

（三）考核機(jī)制的公平發(fā)展

考核機(jī)制的應(yīng)用，能夠有效地明確薪酬福利管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，從而為國(guó)有企業(yè)員工制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及員工隊(duì)伍建設(shè)需求，制定公平的考核機(jī)制，保障員工發(fā)展權(quán)益，促進(jìn)相關(guān)工作的穩(wěn)步落實(shí)?？己藱C(jī)制的公平性是薪酬福利制度展開(kāi)應(yīng)用的關(guān)鍵。因此，國(guó)有企業(yè)需要充分明確考核機(jī)制公平發(fā)展的重要意義，通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)薪酬福利管理工作的穩(wěn)步落實(shí)。

考核機(jī)制建設(shè)需要保障先進(jìn)性與適用性。首先，國(guó)有企業(yè)需要保障考核結(jié)果的科學(xué)以及公正。相關(guān)管理者需要根據(jù)員工隊(duì)伍發(fā)展不斷優(yōu)化考核內(nèi)容，盡可能地降低主觀評(píng)價(jià)占比，提升客觀評(píng)價(jià)占比，從而在提升考核機(jī)制科學(xué)性的基礎(chǔ)上保障其公平性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。其次，在考核機(jī)制的公平發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要利用信息數(shù)據(jù)技術(shù)，為考核機(jī)制提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，保障內(nèi)部管理的穩(wěn)步展開(kāi)。最后，在考核機(jī)制的公平發(fā)展過(guò)程中，管理者需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，在充分保障考核機(jī)制應(yīng)用的同時(shí)，避免企業(yè)貪污腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生，促進(jìn)員工隊(duì)伍與國(guó)有企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）福利方面的個(gè)性化發(fā)展

首先，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的福利激勵(lì)規(guī)劃展開(kāi)個(gè)性化發(fā)展，對(duì)相應(yīng)工作以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善，從而有效地提升國(guó)有企業(yè)福利激勵(lì)管理工作的多樣性，促進(jìn)薪酬福利管理能夠充分滿足企業(yè)各個(gè)方面的穩(wěn)步發(fā)展。

其次，國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)現(xiàn)代化手段的應(yīng)用，不斷地提升企業(yè)薪酬福利激勵(lì)功能，從而促進(jìn)相關(guān)管理目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升福利管理保障，促進(jìn)績(jī)效考核模式的升級(jí)發(fā)展，為薪酬福利管理工作的穩(wěn)步展開(kāi)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用，能夠有效地提升管理水平，從而保障管理工作的穩(wěn)步落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

最后，國(guó)有企業(yè)需要建立科學(xué)的監(jiān)督管理制度，保障薪酬福利個(gè)性化發(fā)展的穩(wěn)步展開(kāi)，有效規(guī)范相關(guān)發(fā)展工作，避免發(fā)展問(wèn)題的產(chǎn)生，保障國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、總結(jié)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬福利管理工作能夠有效提高員工綜合素養(yǎng)、營(yíng)造良好企業(yè)氛圍，是保障國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升的科學(xué)手段。但是，在部分國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激勵(lì)性、工作機(jī)制發(fā)展滯后、考核工作存在公平性問(wèn)題以及福利模式的單一發(fā)展等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)薪酬福利管理工作的落實(shí)造成了消極影響，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。國(guó)有企業(yè)管理者需要充分明確薪酬福利管理工作的重要意義，通過(guò)健全考核機(jī)制、發(fā)揮激勵(lì)作用、完善薪酬福利管理制度體系、推動(dòng)考核機(jī)制的公平發(fā)展以及展開(kāi)福利方面的個(gè)性化發(fā)展等方式，提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍與國(guó)有企業(yè)共同發(fā)展。