王 榕 高育棟 李治軍 李奕霏
(國網(wǎng)甘肅省電力公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部,甘肅 蘭州 730000)
人才是電力企業(yè)發(fā)展的主要動力,能源互聯(lián)網(wǎng)時代的人才培養(yǎng)應順應時代的發(fā)展趨勢,滿足時代的人才需求,深入研究能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)的人才發(fā)展創(chuàng)新措施,以全面提高企業(yè)人才素質(zhì)。能源互聯(lián)網(wǎng)時代應注重思維、社會責任意識、創(chuàng)新能力的培養(yǎng),改變培養(yǎng)方式,建立健全人才管理體系,以此提升電力企業(yè)的人才培養(yǎng)效果。
培養(yǎng)協(xié)作理念是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要內(nèi)容,所謂協(xié)作理念,就是將能源互聯(lián)網(wǎng)思維和技術應用于電網(wǎng)建設,有效加速電力企業(yè)的發(fā)展。因此,能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)的人才發(fā)展應重視培養(yǎng)其協(xié)作理念。培養(yǎng)方式如下:第一,電力企業(yè)的人才管理者應具有優(yōu)秀的管理能力,有效調(diào)配企業(yè)人才,為培養(yǎng)協(xié)作理念創(chuàng)設有利環(huán)境;第二,加強企業(yè)各部門間的合作關系,以此促進企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)作的良好風氣;第三,各層次人才相互配合,共同發(fā)展,共同進步。日常工作是培養(yǎng)人才協(xié)作理念的最有效方式,在日常工作中應促進各部門以及人才之間的通力協(xié)作,由此企業(yè)人才可以通過實際工作體驗到協(xié)作的好處,這樣更有利于培養(yǎng)其協(xié)作理念,使企業(yè)人才滿足能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)的需求,進而促進電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
當前,越來越多的企業(yè)家采取了共贏理念,把企業(yè)間相互競爭轉(zhuǎn)化為共贏以及長時間的和諧共處,并把這一理念積極地運用到企業(yè)人力資源管理活動中。共贏理念是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才必須具備的思維方式,也是人才資源在電力企業(yè)發(fā)揮重要作用的思維方式。電力企業(yè)應重視企業(yè)人才共贏理念的培養(yǎng),以此最大限度地激發(fā)企業(yè)人才的工作熱情。培養(yǎng)共贏理念的方式如下:第一,當電力企業(yè)實施相關項目時,管理者應親臨項目的施工現(xiàn)場,以此增加與電力企業(yè)基層人才的交流[1];第二,在日常工作中采取多種方式增加與人才的交流機會,例如,舉辦座談會等,及時了解企業(yè)人才的思想變化;第三,管理者應充分發(fā)揮引導作用,及時對企業(yè)人才思維進行引導,以此培養(yǎng)其互聯(lián)網(wǎng)思維。能源互聯(lián)網(wǎng)下的電力企業(yè)與人才應是互相成就的關系,因此培養(yǎng)共贏理念是互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方向,這樣既能夠激發(fā)人才潛能又能夠促進電力企業(yè)更快更好地發(fā)展。
能源利用從低效向高效發(fā)展的規(guī)律,決定了以電為中心的終端能源消費趨勢,這是實施電能替代,提高能源利用效率的理論基礎。正確的能源觀是培養(yǎng)人才社會責任意識的主要內(nèi)容,也是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才必須具備的觀念。因此,電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中應注重創(chuàng)新培養(yǎng)規(guī)劃及內(nèi)容,并注重能源觀的培養(yǎng)。能源是電力企業(yè)運作的主要動力,能源互聯(lián)網(wǎng)時代更應讓電力企業(yè)人才樹立正確的能源觀,使其充分認知能源對電力企業(yè)及社會的影響,正確的能源觀應包括如下幾方面內(nèi)容:第一,明確區(qū)分可再生能源與不可再生能源,在工作規(guī)劃中充分考慮不同能源的特點,以便發(fā)揮其最大價值;第二,了解使用不同能源對環(huán)境的不同影響,并及時調(diào)整電力企業(yè)項目的規(guī)劃方案,盡可能地降低所用能源對環(huán)境的影響。樹立正確的能源觀是能源互聯(lián)網(wǎng)時代對電力企業(yè)人才培養(yǎng)提出的全新要求,對能源互聯(lián)網(wǎng)時代的電力企業(yè)發(fā)展具有重要促進作用,同時可保護環(huán)境以滿足時代發(fā)展的需求,為電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。
環(huán)境觀是人類對其賴以生存的地球以及人與環(huán)境相互關系的基本認知,人類的環(huán)境觀是從“天定勝人”逐步發(fā)展為“人定勝天”,最后發(fā)展為順其自然、“人天共存”的協(xié)調(diào)發(fā)展。能源互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電力企業(yè)發(fā)展應將環(huán)境保護放在首位,電力企業(yè)在進行人才發(fā)展創(chuàng)新時應重視培養(yǎng)人才的環(huán)境觀,以此適應能源互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展需求。由于我國“豐煤少油”的資源條件,以及煤炭相對石油、天然氣更低的使用成本,在相當長的時期內(nèi)過度依賴煤炭發(fā)電,造成環(huán)境污染。培養(yǎng)正確的環(huán)境觀可有效降低電力企業(yè)發(fā)展過程中對環(huán)境的污染程度,培養(yǎng)環(huán)境觀應從如下幾方面進行。第一,明確認知環(huán)境對其工作的影響,以此保證其將環(huán)境保護作為工作的首要考慮因素;第二,使其明確環(huán)境是電力企業(yè)發(fā)展的基礎,電力企業(yè)發(fā)展情況會直接影響企業(yè)人才的待遇,并以此激發(fā)其環(huán)境保護意識,在工作中樹立正確的環(huán)境觀。培養(yǎng)正確的環(huán)境觀是電力企業(yè)人才發(fā)展的創(chuàng)新方向,也是電力企業(yè)取得長期穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的關鍵,電力企業(yè)務必要重視這方面的培養(yǎng)力度。
電力企業(yè)打破了行業(yè)壟斷,引進了市場競爭,這種變化意味著電力企業(yè)必須將傳統(tǒng)服務意識轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I銷服務,加強市場營銷,逐步建立一個面向市場、面向客戶的服務體系,樹立以客戶為中心的服務理念。培養(yǎng)電力企業(yè)人才的服務意識是貫徹能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念的重要措施,也是電力企業(yè)進行人才發(fā)展創(chuàng)新的主要培養(yǎng)內(nèi)容,企業(yè)人才的服務意識對其工作效率具有決定性影響。電力企業(yè)屬民生保障企業(yè),培養(yǎng)服務意識可有效地促進電力企業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)服務意識可從如下幾方面進行。第一,提升電力企業(yè)人才的使命感,電力企業(yè)應提升人才的思想水平,使其將為人民服務的思想放在工作首位[2];第二,讓人才養(yǎng)成總結經(jīng)驗的習慣,總結工作經(jīng)驗是提高工作質(zhì)量的主要方式,也是提升群眾滿意度的重要方式,以此可使人才在工作中更加認真,服務意識得以提高。能源互聯(lián)網(wǎng)時代下的電力企業(yè)應以服務群眾為核心目標,因此,培養(yǎng)人才服務意識至關重要。
能源互聯(lián)網(wǎng)下的電力企業(yè)應重視技術型人才培養(yǎng),并穩(wěn)固技術型人才的核心地位,結合企業(yè)技術型人才的實際情況,制定人才發(fā)展計劃。技術型人才是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵,穩(wěn)固技術型人才在企業(yè)中的核心地位應從如下幾方面進行。第一,電力企業(yè)管理者要詳細了解企業(yè)現(xiàn)有技術型人才資源的情況,只有全面掌握其特點才能制定最有效的人才培養(yǎng)方案;第二,電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中要起到引領作用,結合時代背景與企業(yè)發(fā)展情況制定人才發(fā)展的目標以及規(guī)劃,同時制定人才培養(yǎng)方案。技術型人才是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)的重要財富,電力企業(yè)要重視其在企業(yè)中的核心地位不被動搖,建設優(yōu)秀技術型人才隊伍,以此保證企業(yè)可在能源互聯(lián)網(wǎng)時代長期穩(wěn)定發(fā)展。
電力企業(yè)技術型人才的選拔培養(yǎng)標準直接影響技術型人才隊伍的創(chuàng)新能力,因此,在設置技術型人才選拔標準時,應將創(chuàng)新能力作為選拔培養(yǎng)的主要指標。能源互聯(lián)網(wǎng)時代對技術型人才的創(chuàng)新能力提出更高要求,電力企業(yè)應將創(chuàng)新能力作為技術型人才的培養(yǎng)目標,以此使人才發(fā)展方向與時代需求相適應。第一,提高招聘技術型崗位的要求,從根源上提升技術型人才潛在的創(chuàng)新能力;第二,明確各技術型崗位需具備的創(chuàng)新能力,以此為技術型人才分配最適宜的崗位,充分發(fā)揮其自身價值。完善技術型人才的選拔培養(yǎng)標準是提升技術型人才創(chuàng)新能力的關鍵,也是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要基礎。
能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才發(fā)展應具備健全的培養(yǎng)體系,這也是人才發(fā)展創(chuàng)新研究的重要內(nèi)容。技術型人才是電力企業(yè)的核心人才,因此,電力企業(yè)要為其建立健全培養(yǎng)體系,以此最大限度地提升技術型人才的創(chuàng)新能力,為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能。第一,電力企業(yè)應分析技術型崗位的特點與要求,建立崗位勝任模型,明確該崗位的任職要求[3];第二,依據(jù)不同崗位的任職要求建立相應的專屬培養(yǎng)體系,使技術型人才培養(yǎng)更具有針對性,并最大限度地發(fā)掘技術型人才的創(chuàng)新能力。健全的培養(yǎng)體系是能源互聯(lián)網(wǎng)時代提升技術型人才創(chuàng)新能力的重要方法,也是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要舉措,用這種方式培養(yǎng)的技術型人才更符合時代的需求,并能夠有效提升電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
定期對技術型人才的創(chuàng)新能力進行考核是提升其創(chuàng)新能力的關鍵,電力企業(yè)應完善創(chuàng)新能力的考核評價機制,以此促進技術型人才不斷提升自身水平。隨著能源互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷演進,技術型崗位類型越來越多樣化,電力企業(yè)要及時更新完善考核評價機制。完善考核評價機制應遵循以下幾方面原則:第一,明確考核評價機制,以此提升技術型人才考核評價的效率,保證考核結果的準確性;第二,完善獎勵制度,考核評價結果優(yōu)異的技術型人才應予以適當獎勵,以此激發(fā)技術型人才的工作熱情;第三,考核評價標準應公平、公正、公開,確保同一技術崗位的人才在考核評價中擁有同樣的標準,以此最大限度地發(fā)揮考核評價機制的最大效用。完善考核評價機制是培養(yǎng)并提高技術型人才創(chuàng)新能力的主要方式,電力企業(yè)管理者在創(chuàng)新人才發(fā)展時一定要重視創(chuàng)新能力考核評級機制的完善。
在能源互聯(lián)網(wǎng)時代,電力企業(yè)可以采取的培訓方法更加多元,傳統(tǒng)培訓方式已不能滿足時代的人才發(fā)展需求,因此,使用互聯(lián)網(wǎng)技術進行人才培訓更符合新時代背景下的人才需求。電力企業(yè)創(chuàng)新培養(yǎng)方式應借助不斷改進的互聯(lián)網(wǎng)技術與平臺,進行高效的人才培訓。使用該方法進行人才培養(yǎng)應注意以下幾個問題:第一,互聯(lián)網(wǎng)培訓應分層次進行,其教學內(nèi)容與方式應由淺入深,有計劃性地對人才進行培養(yǎng),以此提升互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)的效果;第二,使用互聯(lián)網(wǎng)進行人才培訓要重視信息安全問題,應為培訓平臺建立防火墻,以保證電力企業(yè)人才信息以及培訓資料的安全性,為互聯(lián)網(wǎng)培訓營造良好的網(wǎng)絡環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)培訓是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)常用的人才培養(yǎng)方式,相較于傳統(tǒng)培養(yǎng)方式其效果更加顯著,有助于電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
融媒體培訓是近年來新興的培訓方式,其包含的學習資源更加豐富,電力企業(yè)也可采用該培訓方法對人才進行專業(yè)性培養(yǎng)。能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才培養(yǎng)采用該方式具有重要價值,在進行培訓時應注意以下幾方面的問題:第一,電力企業(yè)管理者應不斷開發(fā)學習資源,豐富融媒體培訓的內(nèi)容,以此為電力企業(yè)每一位員工提供個性化的學習資料,使得融媒體方式人才培養(yǎng)的效果更加顯著[4];第二,以H5為載體制作相關電力企業(yè)人才培訓內(nèi)容的微課,以提升人才培養(yǎng)過程中的互動頻率,并對某一知識內(nèi)容進行針對性講解,以此提升電力企業(yè)人才培養(yǎng)的效果。采用融媒體培訓方法進行電力企業(yè)的人才培養(yǎng),可使學習資源更加豐富,學習形式也更加多樣化。
虛擬現(xiàn)實培訓也是近年來新興的培養(yǎng)方法,這種培訓更重視實際操作,可在培訓中使員工了解可能遇到的問題,并提升其接受能力。虛擬現(xiàn)實培訓方法重視實踐,與能源互聯(lián)網(wǎng)時代的人才需求相適應,因此,電力企業(yè)可采用該方法進行人才培養(yǎng)。第一,在虛擬現(xiàn)實培訓方法中員工不僅可以看,還可以實際接觸并進行操作演練,這種方式的培養(yǎng)效果更加顯著;第二,采用虛擬現(xiàn)實培訓方法進行培養(yǎng),員工的自主性較強,在學習過程中,員工能夠清晰地了解自身存在的問題,有針對性地對所學技術進行鞏固;第三,這種培訓方式所用設備及場地可自由變換,進而實現(xiàn)多種能力與素質(zhì)的高效提升,更適合能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才培養(yǎng)需求。虛擬現(xiàn)實培訓方法由于其實踐性較強,也可作為能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才培養(yǎng)的主要方式,以快速提升電力企業(yè)的人才素質(zhì)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展,其應用范圍越來越廣泛,能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)也應將互聯(lián)網(wǎng)技術應用于人才發(fā)展信息系統(tǒng),完善的人才發(fā)展信息系統(tǒng)應滿足以下要求:第一,各企業(yè)應依據(jù)自身的人才發(fā)展需要建設適用于企業(yè)的信息系統(tǒng),以保證該信息系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)具有可行性;第二,企業(yè)要不斷對該信息系統(tǒng)進行升級,電力企業(yè)的人才發(fā)展需求會隨企業(yè)發(fā)展情況而發(fā)生變化,不斷地升級系統(tǒng)可使其在企業(yè)內(nèi)更具有實用價值;第三,該信息系統(tǒng)應具有健全的數(shù)據(jù)庫存儲結構,以保證其能夠合理且大量存儲信息,維護信息系統(tǒng)正常運行。使用互聯(lián)網(wǎng)技術完善企業(yè)人才發(fā)展信息系統(tǒng)是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)的重要任務,也是保證人才發(fā)展方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致的基礎。
如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價值觀和創(chuàng)新精神,缺乏必要的制度安排,企業(yè)的創(chuàng)新就只能停留在觀念上。能源互聯(lián)網(wǎng)時代的人才資源是電力企業(yè)的寶貴財富,也是電力企業(yè)正常運行的基礎保證。因此,電力企業(yè)應重視人力資源管理制度的創(chuàng)新,以保證企業(yè)所具有的人才資源發(fā)揮出最大價值。第一,合理規(guī)劃職工職業(yè)生涯,建立人才儲備庫。制定職工發(fā)展計劃,鼓勵員工充分發(fā)揮自己的才能智慧,做好人事安排,制定“替補”和“增補”計劃,避免出現(xiàn)人才的斷層和匱乏;第二,建立有效的激勵制度,兼顧物質(zhì)激勵和精神激勵。電力企業(yè)的人才管理制度是人才發(fā)展創(chuàng)新的重要保證,其中,激勵制度發(fā)揮著重要作用。用員工認可的文化管理企業(yè),充分考慮員工的個體差異,實行差別激勵,是企業(yè)人才管理制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)管理者一定要重視人才管理制度的創(chuàng)新,以此提升其對人才培養(yǎng)效果的積極影響。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)內(nèi)容以及方式是能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)人才發(fā)展的重要措施,電力企業(yè)管理者應充分了解能源互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的需求,創(chuàng)新企業(yè)的人才培養(yǎng)內(nèi)容與方式,以此順應時代的發(fā)展潮流。結合時代背景創(chuàng)新人才培養(yǎng)措施,對能源互聯(lián)網(wǎng)時代電力企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的積極影響,因此,電力企業(yè)管理者應高度重視人才發(fā)展創(chuàng)新,以此保證電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。