趙 凱 國峰寶 王麗娟

（遼寧中醫(yī)藥大學計劃財務處，遼寧 沈陽 110847）

現如今，我國市場經濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)發(fā)展與經營的核心要素就是財務管理，尤其是在新時期發(fā)展背景，企業(yè)財務管理更是成為企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的一項工作。但是，據有關調查顯示，當前我國大部分企業(yè)根本沒有認識到企業(yè)財務管理的重要性，企業(yè)內部沒有形成一套系統的、規(guī)范的企業(yè)財務管理體系，而且管理模式單一、落后，財管管理人員缺乏創(chuàng)新意識等，不但影響著企業(yè)的高效運轉，不易于企業(yè)財務管理的完善及發(fā)展，還損害了企業(yè)的經濟利益。在市場經濟變化無常的今天，創(chuàng)新企業(yè)財務管理是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。因此，企業(yè)必須更加重視企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，實時、精準的把握市場經濟的發(fā)展方向，促進企業(yè)財務管理方式的轉型升級，從而使企業(yè)在市場經濟中獲得一席之地。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展現狀

財務管理作為企業(yè)經營的核心，主要針對項目的投融資和利潤分配進行管理。然而，隨著企業(yè)發(fā)展的加快和規(guī)模的擴大，財務管理中存在了更多的問題，從而使企業(yè)的正常運營受到了嚴重的影響。所以，企業(yè)需要進一步重視財務創(chuàng)新管理工作，并對財務創(chuàng)新管理模式進行積極探尋，并立足企業(yè)財務管理現狀與社會發(fā)展趨勢，適時改革財務管理模式，最大程度降低企業(yè)在財務創(chuàng)新管理工作經濟風險產生的概率，多種因素會影響到企業(yè)財務創(chuàng)新管理，所以，我們需要深入分析企業(yè)財務創(chuàng)新管理的影響因素，從而總結出最理想的財務創(chuàng)新管理途徑。

二、創(chuàng)新企業(yè)財務管理的作用

企業(yè)管理者在研究企業(yè)財務管理創(chuàng)新影響因素前，需要充足的了解到財務管理創(chuàng)新，正確把握當前市場經濟的發(fā)展變化方向。作為企業(yè)運行的核心部分，財務管理水平的高度對企業(yè)發(fā)展質量起著重要的決定作用。因此，一個企業(yè)要想不斷增強自身發(fā)展實力，必須創(chuàng)建一套標準的、先進的財管管理體系，為企業(yè)未來發(fā)展提供有力的支持。特別是在日益激烈的市場經濟競爭下，企業(yè)要想實現可持續(xù)的發(fā)展，有必要創(chuàng)建一個公平公正、安全可靠的財務管理平臺，是企業(yè)發(fā)展與運營的重要支柱，加強企業(yè)運營資金的合理利用，由此可見，加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性，財務管理對企業(yè)未來的發(fā)展起著重要的支撐與引導作用，企業(yè)管理者應充分重視財務管理的創(chuàng)新。例如，在進行稅制改革時，在實行以增值稅代替國稅的稅制改革后，企業(yè)只有積極響應國家政策的號召，順應時代潮流，適時創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在新時期市場經濟發(fā)展背景下站穩(wěn)腳跟，不被時代淘汰出局。如若企業(yè)對財務管理創(chuàng)新重視不足，沒有進行積極有效的創(chuàng)新，就會逐漸被其他企業(yè)超越，并最終背離市場經濟未來的發(fā)展。

三、阻礙企業(yè)財務管理創(chuàng)新的問題

1.財管管理制度信息化建設滯后

構建完善的財務管理制度為企業(yè)財務管理創(chuàng)新中的最重要內容，在具體實況中，企業(yè)財務管理創(chuàng)新和財務管理制度有很大的差別行存在，進而使得二者無法形成相互促進的關系。因為財務管理制度有一定的滯后性存在，使得財務管理創(chuàng)新無法擁有財務管理制度的支撐。除此之外，企業(yè)財務管理發(fā)展的一大趨勢就是對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，但是，企業(yè)沒有整合信息技術，沒有打造財務管理創(chuàng)新的技術平臺，使財務管理創(chuàng)新沒有技術支撐。信息平臺的缺乏使其無法及時更新和處理信息，信息延遲對財務管理創(chuàng)新產生了十分不利的影響。

2.企業(yè)資金管理不合理

資金是促進企業(yè)穩(wěn)定、持久發(fā)展的核心要素，貫徹企業(yè)生產經營的整個過程，因此，加強對企業(yè)資金的控制和合理利用，是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重點。對企業(yè)資金管理模式加以規(guī)范，可有效的實現企業(yè)資金利用率的提升，且也能降低企業(yè)運營風險。融資是企業(yè)獲取運營資金的重要渠道，當前家族企業(yè)是我國市場上企業(yè)的主要形式，因此在進行企業(yè)融資時不可避免的會受到家族因素的影響，同時也影響著企業(yè)財務管理體系的創(chuàng)新與完善。但是根據目前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)對于資金管理都不夠重視，其管理方式不夠科學，最終使企業(yè)財務管理有一定的缺陷存在。當前，銀行借貸成為大多數企業(yè)籌集資金的主要方法，但是，如果企業(yè)信用記錄不良，可能導致企業(yè)失去銀行借貸的資格，無法進行有效的融資，從而引發(fā)企業(yè)運營資金短缺，不利于企業(yè)生產經營活動的正常開展。

3.內部控制重視不足

內部控制是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它對保證企業(yè)財務活動的法律性質、財務信息的真實性和有效性以及企業(yè)資產的完整性具有重要作用?，F如今，依舊有一些企業(yè)領導者還未正確認識到內控制，缺乏內控制度意識，即使在設計內部控制制度時，一些企業(yè)管理者也強調，內部控制不能太詳細，控制也不能太嚴格，否則會影響到企業(yè)各項活動的高效、順利開展，進而使得內控和企業(yè)發(fā)展處在對立矛盾中，企業(yè)管理者沒有重視內控的重要意義，從而使得企業(yè)內控建設相對滯后，不能對各項風險進行有效管控。

4.基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)較低

在我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中普遍存在基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)較低、對企業(yè)財務管理創(chuàng)新不重視、工作態(tài)度不端正、缺乏新性等，使企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展和建設受到嚴重影響，所以，企業(yè)應穩(wěn)步推進財務管理創(chuàng)新，且須加大基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其對財務管理創(chuàng)新的重視，掌握專業(yè)的財務管理創(chuàng)新的知識與技能，促進財務管理創(chuàng)新理念及方法的有效落實，從而為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金。

5.高級財務管理人才數量不足

在進行企業(yè)財務管理創(chuàng)新時，需要一定的技術作為支持。但是當前大多數企業(yè)中，先進的財務管理創(chuàng)新技術欠缺，如，企業(yè)管理者對財務創(chuàng)新工作沒有規(guī)劃性，創(chuàng)新技術落后導致創(chuàng)新風險無法得到有效的預估等。究其原因，主要是因為是企業(yè)內部高級財務管理人才匱乏。如今，盡管各企業(yè)中均有一定數量的財務人員，但是其技術水平卻相對落后，無法為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供支持，因此必須引進一批高素質的財務管理人才。由于當前市場競爭激勵，導致高級財務管理人才數量與企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求出現不平衡的發(fā)展現象，如果企業(yè)核心競爭力較弱，就會降低對人才的吸引力，最終也不益于企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的開展。

四、促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效對策

1.創(chuàng)新企業(yè)財務管理信息化建設

財務管理制度使企業(yè)財務管理工作擁有堅實的制度保證，企業(yè)要結合具體經營狀況和財務管理工作現狀，并科學制定企業(yè)財務管理制度，企業(yè)財務管理制度中應進一步明確財務管理工作，并完善財務管理工作，推進財務管理，為企業(yè)提供財務管理支持，促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新。除此之外，將信息技術有效應用在企業(yè)財務管理工作中，可有效創(chuàng)新信息交流模式，使信息管理延遲性得以降低。信息平臺的形成可以幫助企業(yè)在財務管理創(chuàng)新中利用信息平臺建立企業(yè)財務網絡體系，加強信息交流，創(chuàng)新財務管理。綜合信息技術可以更好開展企業(yè)財務管理工作，簡化財務管理流程，提高財務管理效率，進而實現了財務管理制度的有效創(chuàng)新。

2.加強企業(yè)融資的合理性

通過綜合分析與研究當前企業(yè)財務管理創(chuàng)新中存在的資金管理問題可知，主要是因為企業(yè)融資方法缺少科學性與合理性，進而導致企業(yè)生產經營活動不能正常開展，為此，企業(yè)開展財務管理創(chuàng)新工作時，應該將融資問題放在資金管理的首要位置，通過合理融資，為企業(yè)經營發(fā)展提供充足的資金保障。一般來說，企業(yè)資金的持有量取決于企業(yè)的融資效果，同時融資工作對于企業(yè)未來的發(fā)展也起著重要的決定性作用。因此，應該保證企業(yè)融資的合理性，提升企業(yè)融資效果，同時，要合理擴充融資渠道，確保企業(yè)融資工作的順利進行，進一步提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，最終可更好地實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，所以，企業(yè)在創(chuàng)新財務管理時，應切合實際地發(fā)揮財務管理的作用，實事求是、準確無誤地記錄相關成本，對企業(yè)利潤進行精準評估，幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)融資工作更好的發(fā)展提供有利支持。除此之外，企業(yè)還應該加大融資渠道開發(fā)力度，可以有效利用企業(yè)現有的無形資產吸引融資。同時，企業(yè)還應該加大資金管理的重視度，制定科學合理的資金管理體系，合理、科學地使用資金，避免因財務人員管理不善而引發(fā)貪污、挪用公款及負債問題，確保企業(yè)資金管理創(chuàng)新工作的順利進行。

3.創(chuàng)建完善的企業(yè)財務內控制度

作為企業(yè)管理工作基礎，內控制度可保證企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)領導要提高對內控重要性和緊迫性的認識，把企業(yè)各項管理內容建立在完善內部控制制度的基礎上。在建立內控制度的過程中，企業(yè)應充分考慮內部控制環(huán)境、控制活動、信息溝通、風險評估、內部監(jiān)督等。企業(yè)管理層、內部部門和全部員工均需要嚴格按內控制度開展活動，以確保實際業(yè)務活動中更好地落實內部控制目標。

4.注重提升基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)

加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新，首先應該提升基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)?；鶎迂攧杖藛T是企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作重要的建設者與執(zhí)行者，其職業(yè)綜合素養(yǎng)水平的高低，將會直接影響著財務管理創(chuàng)新效果，所以，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作時，必須提高對基層財務人員職業(yè)綜合素養(yǎng)的重視度，加大培訓力度，從而促進基層財務人員樹立良好的創(chuàng)新意識，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新提供良好的人力支持。且為了確保企業(yè)財務管理的有效性，必須進行財務管理制度的優(yōu)化升級，與時俱進，提高財務管理質量，進一步強化財務人員的專業(yè)及綜合素質，為企業(yè)財務管理創(chuàng)新奠定堅實的基礎。除此之外，還應該綜合考慮企業(yè)資金的發(fā)展現狀，制定科學的建設方案，最大化發(fā)揮財務管理創(chuàng)新工作的有效性。同時，國有企業(yè)要合理激發(fā)思想政治工作者的帶動作用，積極舉辦思想政治宣傳培訓會議，增強基層財務人員的責任意識，提升其職業(yè)綜合素養(yǎng)。而非國有企業(yè)的管理人員應該努力為基層財務人員創(chuàng)造外部學習、考察及深造的機會，從而使其認識自身的不足，激發(fā)員工的上進心與責任心，并借助教育培訓大會進一步提升基層財務人員的職責意識，使他們可對財務管理知識和技能進行積極學習，以此實現自身實力的有效提高，最終切實實現企業(yè)財務管理創(chuàng)新高效、快速的發(fā)展。

5.加大對高級財務管理人才的吸引力

基層財務管理人員是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎，高技能、高素質的財務管理人員是企業(yè)財務管理創(chuàng)新、優(yōu)化和升級的動力。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新過程中，需要將高級財務管理人員的有效性進行充分發(fā)揮，以此更好地推動企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的高質量發(fā)展。首先，加大專業(yè)技能培訓力度，定期開展技能培訓大會，從而確保內部財務人員能夠擁有更加專業(yè)化的財務管理技能，強化對財務人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，建立一支高素質的財務管理隊伍，不斷提升企業(yè)財務管理創(chuàng)新的效率與質量。其次，通過各類方式，加大對高級財務管理人才的吸引，使企業(yè)財務管理擁有全新的活力。企業(yè)應以財務管理創(chuàng)新為目標，建立健全績效考核制度，完善企業(yè)福利待遇，加大高級財務管理人才的吸引力，進而提升企業(yè)的市場競爭力。除此之外，企業(yè)管理人員應該重視并充分發(fā)揮高級財務管理人才的帶動與引導作用，從而為基層財務管理者樹立良好榜樣，全面促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的進步及發(fā)展。

6.培養(yǎng)財務管理人員的創(chuàng)新意識

在新時期市場經濟發(fā)展環(huán)境中，一些企業(yè)高層管理人員或財務管理人員其思想意識相對落后，仍采用傳統的財務管理模式，不利于企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，并阻礙企業(yè)的現代化發(fā)展進程。要想有效解決上述問題，首先應該轉變管理人員的思想意識，通過學習和借鑒其他企業(yè)的財務管理創(chuàng)新方法，提高對財務管理創(chuàng)新的認識，充分認識到財務管理創(chuàng)新的重要作用。企業(yè)還可以選派學習能力較強、職業(yè)素養(yǎng)較高的財務管理人員去其他企業(yè)學習，并對他們的財務管理創(chuàng)新成功經驗進行自己借鑒，認真觀察財務管理創(chuàng)新給企業(yè)帶來的變化，有效提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質，從而使企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作擁有良好的宣傳與指導作用。其次，企業(yè)管理人員應該眾觀全局，與時俱進。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)管理人員必須具備高眼界、高素質，能夠實時、精準的把握市場經濟的發(fā)展變化，以市場經濟發(fā)展方向為引導，制定科學的、可執(zhí)行的財務管理創(chuàng)新方案，促進企業(yè)財務管理創(chuàng)新的良性發(fā)展。

五、結語

綜上所述，在我國市場經濟日益強化的發(fā)展形勢下，企業(yè)若依舊沿用傳統的財務管理模式，勢必滿足不了如今市場經濟的發(fā)展需求，最終在市場經濟不斷的發(fā)展變化中被淘汰出局。因此，各個企業(yè)必須充分認識到財務管理創(chuàng)新的重要性，重視資金管理，拓寬融資范圍，制定科學的經營戰(zhàn)略目標，從而可以充分保證企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。此外，還需要進一步強化對財務人員的培訓力度，不斷提升財務人員的綜合素質，并借助信息技術，打造專業(yè)的財務管理信息化平臺，通過以上種種措施，切實有效的落實財務管理創(chuàng)新工作，增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)經濟的效益的最大化目標。