張 俠

（安徽省太和縣融媒體中心，安徽 太和 236600）

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，近幾年社會(huì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，逐漸走向數(shù)據(jù)爆炸這一特征，降低了數(shù)據(jù)信息總量中有價(jià)值信息的比例。為了更好地迎接時(shí)代對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的管理者，需要切實(shí)了解到在目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其管理的方向以及管理的內(nèi)核，提高管理的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.管理組織結(jié)構(gòu)不健全

目前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由于處在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，其存在著一個(gè)極為明顯的問(wèn)題：信息的溝通與信息的質(zhì)量存在一定的障礙，使得財(cái)務(wù)管理的某一環(huán)節(jié)與實(shí)際狀況相比較而言出現(xiàn)了極大的偏差，直接影響到了企業(yè)再進(jìn)行后續(xù)管理的實(shí)效性。這是由于企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)時(shí)存在著信息溝通不到位的情況。這種溝通不到位引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然并不容易被財(cái)務(wù)管理或是企業(yè)內(nèi)的高層管理人員所發(fā)現(xiàn)，但是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)而言，卻留下了相對(duì)較大的隱患，直接增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控難度以及治理難度。

2.財(cái)務(wù)管理觀念較落后

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，采用的是分散式管理方式，并沒(méi)有借助大數(shù)據(jù)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，提高信息的應(yīng)用質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不斷下降，企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法切實(shí)滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代需求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，最終不利于企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等影響。其發(fā)展速度越來(lái)越快，直接影響到了一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的整體效果，但縱觀當(dāng)前，在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，能發(fā)現(xiàn)其對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量相對(duì)較差，沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)信息的應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用水平都無(wú)法得到顯著的提升。

4.人才隊(duì)伍建設(shè)較滯后

目前我國(guó)所處在的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，最重要的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)直接體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在大數(shù)據(jù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，有部分企業(yè)忽略對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)教育差，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量同樣無(wú)法在這一階段得到有效提升。

三、大數(shù)據(jù)下的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要提高發(fā)展的速度，需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的策略創(chuàng)新，無(wú)論是用大數(shù)據(jù)技術(shù)，或是利用云計(jì)算，都可以對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行深度的挖掘以及有效的利用，能夠充分地發(fā)揮出信息技術(shù)在當(dāng)前所展現(xiàn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地對(duì)已獲得的信息進(jìn)行價(jià)值的挖掘，能夠完善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的預(yù)測(cè)，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)模型，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、有效性、合理性，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠妥善的保管企業(yè)的資金以及企業(yè)的資源。在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程中，做好事前、事中的財(cái)務(wù)控制工作，制定更為完善的資金管理體系，合理地利用資金有效地提升資金利用的合理性，及時(shí)調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，目的是為了從根本上提升企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制時(shí)的整體質(zhì)量，企業(yè)也需要嚴(yán)格地按照財(cái)務(wù)政策和相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)定。分析經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際狀況，以此作為最基本出發(fā)點(diǎn)，建立更為科學(xué)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)在后續(xù)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，無(wú)論是其核算數(shù)據(jù)或者是核算信息，都能夠?qū)崿F(xiàn)高效傳輸。企業(yè)需要努力完善其他業(yè)務(wù)部門的工作流程，確保該工作流程能夠與企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作流程處于相對(duì)一致的狀態(tài)中，既可以互相影響、互相匹配，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)自覺(jué)地遵循覆蓋業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，始終以會(huì)計(jì)核算流程作為基礎(chǔ)，對(duì)會(huì)計(jì)流程中所涉及到的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度研究，高度關(guān)注其重點(diǎn)差異性，及時(shí)與該地區(qū)的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)、保存、核查并查閱相關(guān)的業(yè)務(wù)憑證，確保企業(yè)在進(jìn)行后續(xù)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)崿F(xiàn)有序、高效地開(kāi)展，提高企業(yè)發(fā)展的整體速度。企業(yè)還需要構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)的成本制造標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算項(xiàng)目的可操作性。通過(guò)建立信息共享中心，確保能為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同項(xiàng)目以及各個(gè)不同團(tuán)體提供更為清晰的規(guī)劃，可以根據(jù)配置列表，為所有用戶配置最為合理的權(quán)利，促使企業(yè)在后續(xù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠得到改善。

2.深入認(rèn)識(shí)并理解大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化這一大背景的出現(xiàn)，有越來(lái)越多的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中逐漸邁向國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式所選擇的分散式管理模式，這種管理方式無(wú)法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展方向，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中管理質(zhì)量不斷下降。久而久之，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到了阻礙。當(dāng)前想要提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，首先做到的是對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，靈活地運(yùn)用不同的管理方式幫助企業(yè)提高發(fā)展的整體速度，同時(shí)也需要了解到在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何將數(shù)據(jù)中所涉及到的先進(jìn)理念貫穿至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中。無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略制定或者是企業(yè)的編制規(guī)劃、預(yù)算決策等都需要進(jìn)行逐一的分析，能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展，以此進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有資源的整合以及資源的應(yīng)用，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到提升，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，需要積極地運(yùn)用大數(shù)據(jù)這一理念，滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的相應(yīng)要求。在企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，要求無(wú)論是管理層人員或者是財(cái)務(wù)部門的工作人員，都需要充分地了解當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，充分認(rèn)知目前我國(guó)所處在的是大數(shù)據(jù)時(shí)代，與以往的時(shí)代發(fā)展有著非常大的區(qū)別，無(wú)論是從思想上，或者是從數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展幫助上，都與傳統(tǒng)有著極為明顯的區(qū)別。為此，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的工作人員，都需要充分地了解大數(shù)據(jù)的價(jià)值意義，并且對(duì)所有信息進(jìn)行及時(shí)、有效的整合，以此來(lái)滿足企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間做出極為準(zhǔn)確的決策。了解信息技術(shù)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不可或缺的一個(gè)的重要目標(biāo)，并且提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)水平，這對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展而言，同樣有著十分積極的意義。與此同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)，建立起完善的資產(chǎn)分析系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)用戶使用效果以及行為進(jìn)行全方位的分析，能夠深度挖掘出信息數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的一系列信息內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)用戶的習(xí)慣，對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及業(yè)務(wù)形態(tài)等狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，促使企業(yè)可以根據(jù)用戶自身的需求，為用戶提供更加具有針對(duì)性、人性化的產(chǎn)品服務(wù)，以此充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)理念所蘊(yùn)含的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

3.加大財(cái)務(wù)管理工作的制度保障力度

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在進(jìn)行改變，目前所處在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要求在企業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改變，其中最為明顯的就是對(duì)資金管理體系進(jìn)行改變，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的全新信息管理環(huán)境，能夠確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中其信息的使用質(zhì)量以及信息共享效果得到提升。通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代所建立的信息體系，也可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的資金管理體系，以此來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建金融體系以及金融數(shù)據(jù)平臺(tái)中心這一需求，更好地維護(hù)企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中的統(tǒng)一性以及時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的財(cái)務(wù)服務(wù)管理，從而確認(rèn)確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)也可以得到有序的改善。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)原本經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況、運(yùn)行狀態(tài)，總結(jié)出一系列企業(yè)在當(dāng)前可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，了解一個(gè)項(xiàng)目中涉及的金融風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，漸漸陷入極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

首先，要求企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之前，要了解該項(xiàng)目所面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況、行業(yè)特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)結(jié)合企業(yè)中的實(shí)際情況，做好企業(yè)在利潤(rùn)、成本、支出等多方面的資金控制。在企業(yè)管理過(guò)程中，需要高度項(xiàng)目的注重盈利能力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)資本等，這些都是企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展之前的重要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且以全局的角度進(jìn)行思考，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的發(fā)展方向和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性，才能夠確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的整體質(zhì)量，讓企業(yè)的后續(xù)工作可以順利且有效地開(kāi)展。要求企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員，能夠積極有效地參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，并且與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，確保企業(yè)管理者能全方位地掌握近一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)信息變化，了解財(cái)務(wù)狀態(tài)以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中所涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)信息做到完整且科學(xué)。

其次，當(dāng)前企業(yè)需要設(shè)計(jì)極為明確的產(chǎn)品內(nèi)核，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理、銷售過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，做好售后保障工作，了解在售后過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，需要在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決，特別是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及到的信息反饋問(wèn)題，需要建立起全面的信息保障制度，其目的是為了避免在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)建立信息保障制度，目的是避免信息出現(xiàn)丟失，被篡改等問(wèn)題。特別是財(cái)務(wù)信息在企業(yè)中使用的頻次在不斷增加，如果信息無(wú)法得到保障，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙，保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)崗位工作的高質(zhì)量交接工作，提高企業(yè)發(fā)展的整體效益。除此之外，要求在當(dāng)前不斷規(guī)范企業(yè)自身的會(huì)計(jì)制度，真正地根據(jù)企業(yè)內(nèi)不同工作崗位的實(shí)際工作要求，細(xì)化工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)合理分配不同崗位的人員。

最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用時(shí)，了解財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用方式，使用權(quán)限以及所能夠看到的數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格按照企業(yè)既定的規(guī)范進(jìn)行信息化平臺(tái)的操作。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及到的變更點(diǎn)，確保企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度在使用時(shí)的有效性以及完整性，利用相關(guān)的制度可以給企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展帶來(lái)正面影響，同時(shí)也需要確保利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)信息時(shí)，所有的數(shù)據(jù)信息其整體管理分析水平得到提升。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)外部的變化改變當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的方向。例如對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行短期的改變，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，能夠建立起更為長(zhǎng)期且不斷前進(jìn)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，完善網(wǎng)絡(luò)體系和環(huán)境，有效地規(guī)避原本在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所面對(duì)的一系列風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，無(wú)論是常見(jiàn)的銷售業(yè)務(wù)或是采購(gòu)業(yè)務(wù)都需要對(duì)現(xiàn)金使用范圍的合理性進(jìn)行分析，應(yīng)遵循企業(yè)既定的紀(jì)律，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行后續(xù)的檢查，要求所有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及所有的信息按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范將其進(jìn)行信息歸檔，以此來(lái)確保企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，其數(shù)據(jù)的完整性以及有效性。當(dāng)前企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的整體變化規(guī)范和改變自己傳統(tǒng)的發(fā)展格局，應(yīng)了解在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本效益，這是因?yàn)槌杀拘б鎸?duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展尤為重要。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能使得企業(yè)的信息實(shí)現(xiàn)共享且透明，大數(shù)據(jù)技術(shù)是我國(guó)社會(huì)未來(lái)發(fā)展的重要趨勢(shì)，甚至可以說(shuō)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展而言展現(xiàn)了一個(gè)核心力量。目前需要進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來(lái)的整體思路，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，并且促使企業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，使得企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量能夠得到明顯的優(yōu)化。

4.加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是當(dāng)前時(shí)代所帶來(lái)的不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)提出了更高的要求和全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其最為重要的一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及實(shí)踐能力水平等直接關(guān)系到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。要求企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，確保所有的財(cái)務(wù)工作人員了解相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也對(duì)該地區(qū)的政策：國(guó)家針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革方向等有著極為深刻的了解，能夠確保在利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)進(jìn)行信息的收集時(shí)，做好信息的存儲(chǔ)、分析以及應(yīng)用，保證信息的完整性和有效性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)思維，既能夠讓財(cái)務(wù)人員通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取更多與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整理、分析、使用數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。當(dāng)前作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員其所掌握的技術(shù)不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)，同時(shí)也需要了解在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何利用信息技術(shù)更好地獲取數(shù)據(jù)以及獲取財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)信息的整體應(yīng)用和使用的整體效果。第二，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的每一個(gè)崗位進(jìn)行思考，做到崗位與人相適應(yīng)，提高該崗位工作人員自身的工作質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)同一個(gè)崗位設(shè)置多個(gè)工作人員這一現(xiàn)象，導(dǎo)致該崗位的工作質(zhì)量不斷下降，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，呈現(xiàn)人員相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要注重企業(yè)內(nèi)每一名工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)，促使其自身管理能力的提升，需要樹(shù)立正確的成本意識(shí)，不斷地幫助工作人員學(xué)習(xí)與成本相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工具，能夠?qū)ζ渌@得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在短時(shí)間內(nèi)做好收集整理以及分析工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極為正面的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要得到進(jìn)一步的優(yōu)化以及升級(jí)，首先要做到的就是積極適應(yīng)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)時(shí)代，并且逐一面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，優(yōu)化在大數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)核，提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，針對(duì)這些問(wèn)題制定最為完善的解決方案，提高應(yīng)對(duì)措施整體質(zhì)量，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的效果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍。