徐 悅

（遼寧省中醫(yī)藥研究院（遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院），遼寧 沈陽 110034）

一、引言

在信息時代，電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)提高企業(yè)內(nèi)部信息處理效率已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。構(gòu)建管理會計綜合系統(tǒng)，不僅可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部溝通效率，還可以鼓勵企業(yè)進一步優(yōu)化綜合財務(wù)和業(yè)務(wù)管理，為企業(yè)提供健康發(fā)展的主要保障。所以，本文對管理會計人工智能化體系構(gòu)建進行詳細的研究，期望有助于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，增加各種資源的使用，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、人工智能背景下管理會計理論的重要性

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提升，促使業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同作業(yè)，建立貫穿企業(yè)整個發(fā)展過程的預(yù)警機制，同步數(shù)據(jù)交換，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。因此，管理會計體系的構(gòu)建，對企業(yè)價值的創(chuàng)造和強化有著非常積極的影響，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

建立管理會計體系，可以有效提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。在信息時代的飛速發(fā)展下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益凸顯，將財務(wù)風(fēng)險控制置于業(yè)務(wù)前期位置，有效提高對企業(yè)財務(wù)活動威脅的防范，加大企業(yè)對財務(wù)資源風(fēng)險的防范力度。

2.提高企業(yè)管理效率

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，正促使越來越多的企業(yè)重視管理會計信息系統(tǒng)的建設(shè)?；パa性金融商業(yè)模式的出現(xiàn)和應(yīng)用，也是企業(yè)適應(yīng)人類發(fā)展需要的必然選擇。構(gòu)建人工智能化的業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理財務(wù)和業(yè)務(wù)績效，提高財務(wù)和業(yè)務(wù)績效。尤其是對于一些傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，管理會計能夠最大限度地提升財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，強化企業(yè)各部門員工之間的合作交流，激發(fā)員工主觀能動性，從而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、降低企業(yè)運營成本的目的。

3.為企業(yè)創(chuàng)造更多價值

構(gòu)建管理會計體系的目標(biāo)就是可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于大型企業(yè)來說，每個活動環(huán)節(jié)的發(fā)展都需要大量的財務(wù)成本，因此需要控制每個環(huán)節(jié)的成本，構(gòu)建一個人工智能化的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合體系，以有效實施每個環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)的價值，并且提高其經(jīng)濟效益[1]。

人工智能化時代的到來推動了財務(wù)會計共享模式的發(fā)展，在當(dāng)前企業(yè)實現(xiàn)人工智能化轉(zhuǎn)型也是時代發(fā)展的必然趨勢，既為企業(yè)經(jīng)營決策提供客觀有效的依據(jù)，也能夠彌補傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中的不足。在財務(wù)會計共享模式下，企業(yè)管理目標(biāo)與財務(wù)會計目標(biāo)能夠始終保持一致，加強企業(yè)財務(wù)會計管理與業(yè)務(wù)活動之間的聯(lián)系，確保財務(wù)會計工作可以為其他環(huán)節(jié)提供必要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)財務(wù)會計工作來看，企業(yè)管理者也要認識到其人工智能化轉(zhuǎn)型的重點在于觀念上的轉(zhuǎn)變，同時也要加強財務(wù)會計管理力度，向精細化的財務(wù)會計管理模式轉(zhuǎn)變。綜合來看，人工智能化轉(zhuǎn)型可以改善傳統(tǒng)財務(wù)會計中信息收集不到位、溝通不及時、準(zhǔn)確性低等現(xiàn)實問題，減少了財務(wù)會計工作者的工作壓力，也大大提升了財務(wù)會計工作效率。

三、人工智能背景下管理會計的困境

1.缺乏產(chǎn)融結(jié)合意識，增加經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的主題主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)、滿足用戶的要求、確保質(zhì)量安全等方面展開。財務(wù)部作為職能部門，更注重企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟效益。管理過程中將主要側(cè)重于成本控制、資金管理等，與管理目標(biāo)的側(cè)重點不同，兩個系統(tǒng)在融合的過程中不可避免會出現(xiàn)一定的阻礙，影響企業(yè)經(jīng)營效率。財務(wù)部門作為監(jiān)督部門，其自身的會計職能履行不到位，在企業(yè)內(nèi)部控制框架內(nèi)財務(wù)參與企業(yè)活動缺乏適當(dāng)?shù)某绦?，會增加企業(yè)活動的風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展過程中，“引進來”和“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略越來越突出，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益，穩(wěn)固企業(yè)市場優(yōu)勢地位為重點，對于企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)、硬件更新等環(huán)節(jié)缺少足夠的力度。從財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型來看，需要先進的信息技術(shù)作為支撐，對于企業(yè)來說，不僅要引進當(dāng)前先進的技術(shù)設(shè)備，也要加大資金扶持力度，但是企業(yè)管理者的重心并沒有投放至此。從客觀發(fā)展環(huán)境看，各地區(qū)經(jīng)濟水平的差異對于企業(yè)發(fā)展也有較大影響，給財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型無形中增添了難度。財務(wù)會計系統(tǒng)更新?lián)Q代不及時、企業(yè)間業(yè)務(wù)往來缺少技術(shù)支持，國內(nèi)外的信息數(shù)據(jù)也沒有辦法在第一時間進行整合，財務(wù)會計系統(tǒng)無法兼容等問題極大影響了財務(wù)會計工作的人工智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.財務(wù)分析不完善

如今，簡單的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)快速增長的需要，財務(wù)需要為企業(yè)提供多維度、全方位的管理決策數(shù)據(jù)。其中，財務(wù)報告分析是財務(wù)報告的重要組成部分。業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞時效性不足，是傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中的主要問題，大部分財務(wù)報表的編制和分析通常只發(fā)生在財務(wù)周期的節(jié)點，如月、季、年等。隨著管理會計人工智能化平臺的上線，任何的金融數(shù)據(jù)分析都將有具體的、實際的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，但相關(guān)企業(yè)還未能開發(fā)深度數(shù)據(jù)分析機制，容易在經(jīng)濟指標(biāo)或數(shù)據(jù)中，出現(xiàn)很多差異，如運營管理成本、銷售成本、庫存周轉(zhuǎn)率等，也很難為企業(yè)管理者帶來實際有用的決策依據(jù)。唯有依托管理會計人工智能化平臺所帶來的龐大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，才能深入分析問題背后的成因所在，從而攻破財務(wù)數(shù)據(jù)分析瓶頸。

3.管理制度不完善

要將金融體系轉(zhuǎn)化為金融監(jiān)管職能，就必須從業(yè)務(wù)層面形成配套的政策支持制度。管理會計流程中，由于原有的工作流程經(jīng)過多次重構(gòu)，項目管理、供應(yīng)商招標(biāo)、內(nèi)控管理等工作機制也并未進行進一步創(chuàng)新或完善，致使服務(wù)單位無法有效厘清各方職責(zé)，在服務(wù)監(jiān)管的整體流程中也缺乏具體的制度文件加以保障。正基于此，服務(wù)監(jiān)管工作人員可能只是停留在核對工作清單是否有誤上，而沒有認真參與行業(yè)前端流程監(jiān)管。從我國財務(wù)會計共享模式實踐來看，起步較晚，在當(dāng)前也處在一個探索的過程中，其中存在的問題還需要根據(jù)不同類型企業(yè)的實際要求來進行融合創(chuàng)新，財務(wù)會計觀念以及人員培養(yǎng)方面的滯后給企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型工作帶來了難度。從財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，部分財務(wù)會計工作人員并沒有跟上財務(wù)會計發(fā)展的實際要求，其經(jīng)驗不足、專業(yè)水平不高等問題不僅影響了個人的發(fā)展，也影響了財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型實效。部分財務(wù)會計工作人員缺少創(chuàng)新和服務(wù)意識，工作投入度不高，還是按照以往的工作方式處理企業(yè)日常財務(wù)會計工作，對于信息技術(shù)的應(yīng)用程度不高，只是按照要求完成信息錄入、報表制作等。從財務(wù)會計系統(tǒng)應(yīng)用來看，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來及時更換系統(tǒng)，對于當(dāng)前新研發(fā)的技術(shù)應(yīng)用不到位，面對企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)類型，其財務(wù)會計系統(tǒng)固有的模塊無法滿足現(xiàn)實工作需求。

4.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足

在企業(yè)進行管理會計人工智能化建設(shè)的過程中，財務(wù)必須介入到更多的工作范疇中，更好地承擔(dān)相關(guān)的監(jiān)管職責(zé)。但在目前情形下，因為管理會計的集中管理，企業(yè)財務(wù)人員普遍對各項活動并不了解，企業(yè)管理工作的側(cè)重點主要在于業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生后的財務(wù)管理核算，而平時的各部門培訓(xùn)內(nèi)容對是對于財政、稅收方面有關(guān)的專業(yè)知識。由于業(yè)財人工智能化管理系統(tǒng)的上線，企業(yè)所有的會計核算工作都已被信息系統(tǒng)所分擔(dān)，而財務(wù)人員則更多地要承擔(dān)著對業(yè)務(wù)的事前監(jiān)管和事后分析等職責(zé)，所以，光是對財務(wù)管理知識的掌握，并無法適應(yīng)企業(yè)財政管理長遠發(fā)展的需求[2]。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計工作一直都是重中之重，不僅為企業(yè)經(jīng)營決策提供必要的財務(wù)會計數(shù)據(jù)支持，也掌控著企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的經(jīng)濟命脈，在新經(jīng)濟時代，財務(wù)會計共享模式理念的提出給企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新的機遇，但同時其中的挑戰(zhàn)也越來越大。從現(xiàn)實情況看，不僅從技術(shù)手段、理念制度等方面需要系統(tǒng)化的革新，也要從人員觀念上加以創(chuàng)新，對于財務(wù)會計工作人員，要從傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中跳脫出來，明確當(dāng)前財務(wù)會計工作的新要求。從被動地提供支持到主動地進行服務(wù)，要立足于企業(yè)發(fā)展重心，為各項業(yè)務(wù)活動等提供完整財務(wù)會計數(shù)據(jù)，但是部分財務(wù)會計人員受傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念影響，并沒有認識到當(dāng)前形勢下個人職能所在。企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，仍然將工作重點放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上，對于內(nèi)部管理沒有一個全面的認識，各部門之間配合度不夠，財務(wù)會計工作也處于一個獨立的狀態(tài)中，沒有融入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。企業(yè)管理者以及財務(wù)會計工作人員對于財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型的觀念意識不強，其戰(zhàn)略規(guī)劃也并不完善，套用其他企業(yè)成功模式的情況也偶有存在，可以說對企業(yè)財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型帶來了一定的阻礙。

5.管理會計人工智能化建設(shè)速度慢

企業(yè)在發(fā)展的不同階段，其經(jīng)營管理目標(biāo)會存在一定的差異性，為了確保企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境、保證經(jīng)營管理目標(biāo)的可執(zhí)行性要做好管理會計的相關(guān)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索一條適用于自身的管控體系，在業(yè)務(wù)開展過程中充分發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)獲得更多可觀的經(jīng)濟效益。這就需要企業(yè)能夠加快管理會計人工智能化建設(shè)，但是從企業(yè)發(fā)展實際來看，顯然這方面工作還不到位，各項細節(jié)流程雖然在信息技術(shù)支持下大大提升了效率，但是對于數(shù)據(jù)追蹤反饋以及流程創(chuàng)新等環(huán)節(jié)還沒有一個完善的體系。人員配置不合理、管控系統(tǒng)不到位等問題都給人工智能化建設(shè)帶來了一定的影響，這就需要企業(yè)相關(guān)人員能夠打破傳統(tǒng)思維，貼近業(yè)務(wù)開展前端，以此來構(gòu)建一個全方位一體的管理會計信息管理系統(tǒng)，做好風(fēng)險預(yù)警也要確保各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確與安全。

四、人工智能背景下管理會計理論構(gòu)建策略

1.構(gòu)建管理會計的財務(wù)組織，培養(yǎng)復(fù)合型跨界人才

在管理會計時，財務(wù)部門應(yīng)首先對自身進行架構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)融合的要求，調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，分解以法人或會計單位為基礎(chǔ)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，形成戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和協(xié)同業(yè)務(wù)的扁平化融合。其中業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融資、業(yè)務(wù)財務(wù)是基于聯(lián)合金融提供的信息資源，為業(yè)務(wù)與財務(wù)人工智能化的各項具體任務(wù)結(jié)構(gòu)化發(fā)展作出貢獻。通過強化培訓(xùn)和崗位重新分配，商業(yè)和金融專業(yè)人士可以相互學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精通商業(yè)和金融的高水平人才，使其不僅要變成業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家，還讓其成為財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家，以便企業(yè)能夠更好地實施管理會計模式。此外，需要加強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員探索和使用大數(shù)據(jù)的能力，一定程度上擴展知識面，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新的綜合知識框架，鼓勵他們探索大數(shù)據(jù)、云計算和機器學(xué)習(xí)。將區(qū)塊鏈技術(shù)與企業(yè)發(fā)展和實踐相結(jié)合，才是成功轉(zhuǎn)型財務(wù)管理的人才和技能培訓(xùn)的有效方式。財務(wù)會計共享模式下，財務(wù)會計管理已從層級式向矩陣式方向發(fā)展，從結(jié)果導(dǎo)向性變?yōu)榱鞒袒毣芾?，其人工智能化的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向符合人工智能化時代背景的發(fā)展要求。從客觀上來看，當(dāng)前財務(wù)會計工作的變革不僅是組織、手段等各個方面的創(chuàng)新，也是管理的轉(zhuǎn)型升級，用智能化信息化來替代部分人工操作，既減少了人工成本及人工壓力，也大大提升了財務(wù)會計工作實效，將一些繁雜的重復(fù)性工作以人工智能化方式代替，讓財務(wù)會計工作人員能夠抽出更多的時間參與到財務(wù)會計管理與服務(wù)當(dāng)中。財務(wù)會計共享服務(wù)，是財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型的一個基礎(chǔ)條件，其中不僅包含了大量的財務(wù)會計理論，也容納著一些新工具新技術(shù)，而財務(wù)會計工作人員作為工作的執(zhí)行者需要全面了解和掌握這些適用于財務(wù)會計工作的相關(guān)知識和技能。對于財務(wù)會計工作人員來說，要及時轉(zhuǎn)變觀念，能夠從被動地完成工作任務(wù)到主動地探索問題，要了解當(dāng)前形勢下財務(wù)會計轉(zhuǎn)型中需要著重改進的地方，不斷積累工作經(jīng)驗，從而為企業(yè)制定財務(wù)會計轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃提供有利依據(jù)。

2.加強管理會計資源的整合

基于管理會計人工智能化體系的構(gòu)建，可以同步業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，有效解決信息孤島問題，優(yōu)化整合會計資源。信息技術(shù)的運用可以有效提高會計信息質(zhì)量，同時保證業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)人工智能化的效率。打造企業(yè)管理會計人工智能化信息平臺，有效整合企業(yè)的商業(yè)和會計信息，實時交換數(shù)據(jù)，最大限度提高財務(wù)信息的處理效率；會計信息和業(yè)務(wù)信息的復(fù)雜整合，可以有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。同時，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理內(nèi)部機制，拓寬信息交流渠道，引入有效利用信息。業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，不僅可以有效提高企業(yè)的運營效率，還可以使企業(yè)內(nèi)部與財務(wù)管理相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)的交流更加方便、簡單、高效。此外，部分企業(yè)通過利用財務(wù)信息納入橫向比較機制，以顯著減少因企業(yè)財務(wù)人員失誤造成的財務(wù)管理信息失真，確保財務(wù)會計信息的可靠性和準(zhǔn)確性。同時，打造人工智能化的財務(wù)和業(yè)務(wù)信息平臺，可以幫助企業(yè)根據(jù)自身特點創(chuàng)建多種形式的信息處理和分析模型，實現(xiàn)不同形式的企業(yè)財務(wù)和會計信息處理的統(tǒng)一規(guī)劃[3]。財務(wù)會計共享模式下，企業(yè)財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型也要以信息技術(shù)為支撐，所以加大技術(shù)創(chuàng)新力度，構(gòu)建全面的財務(wù)會計數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及系統(tǒng)化的財務(wù)會計服務(wù)與管理平臺在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實意義。圍繞財務(wù)會計共享模式的理念和要求，來整合和分析大數(shù)據(jù)時代所產(chǎn)生的各類財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，通過對比行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要來明確財務(wù)會計數(shù)據(jù)計算方法。從多個角度來分析各財務(wù)會計數(shù)據(jù)報告中隱藏的價值信息，構(gòu)建一個多維度的財務(wù)會計評估模型，在探索中逐步完善其中的模塊信息再投入使用，確保各個財務(wù)會計系統(tǒng)的兼容性，也能及時補充當(dāng)前行業(yè)中有價值的財務(wù)會計數(shù)據(jù)，推動財務(wù)會計共享服務(wù)向大數(shù)據(jù)財務(wù)會計中心發(fā)展演變。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型也要有效利用互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通特點，以財務(wù)會計共享服務(wù)中心平臺為核心來收集整合利于企業(yè)自身發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，以此來提升企業(yè)財務(wù)會計決策的科學(xué)性和客觀性。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中逐步提升企業(yè)防控風(fēng)險的能力，也能夠?qū)⑸婕暗娘L(fēng)險、收益等各方面價值信息及時歸納到模塊當(dāng)中，為后續(xù)企業(yè)決策管理提供幫助。

3.建立健全的財務(wù)監(jiān)管體系

財務(wù)監(jiān)管是一項復(fù)雜的體系，需要企業(yè)各部門之間進行有效的自上而下的監(jiān)督。構(gòu)建基于業(yè)財人工智能化的平臺內(nèi)的金融監(jiān)管體系，可以有效地將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管結(jié)合起來，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)部約束，促進企業(yè)的有效發(fā)展。為進一步有效實施企業(yè)財務(wù)一體化，建立健全的財務(wù)監(jiān)管體系，必須保證企業(yè)各項流程和活動的規(guī)范化，采取業(yè)務(wù)集中的形式，讓員工監(jiān)督企業(yè)發(fā)展。同時，嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)信息的錄入，不隨意更改錄入的信息，通過授權(quán)、審批、存儲、報告、評價等多種方式建立工作內(nèi)控制度，進行重點風(fēng)險點的防控。在新時代背景下，加強管理會計管理體系結(jié)構(gòu)對于提高企業(yè)整體競爭力、優(yōu)化內(nèi)部管理流程具有重要作用。財務(wù)會計共享模式下，不僅要有效利用財務(wù)會計共享平臺，創(chuàng)新財務(wù)會計觀念以及手段，也要明確工作人員在其中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前財務(wù)會計發(fā)展新要求來做好財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)工作。從以往財務(wù)會計工作來看，流程煩瑣，涉及的內(nèi)容眾多，過多重復(fù)性的工作大大影響了工作人員熱情，所以在人員轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中首先要更新他們的財務(wù)會計觀念，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識。財務(wù)會計人員要明確財務(wù)會計共享模式下的要求和理念，能夠不斷提升個人綜合能力，以此來適應(yīng)崗位需求，也為企業(yè)經(jīng)營決策提供人力保障。對于企業(yè)來說，也要加大員工培養(yǎng)力度，將與財務(wù)會計人工智能化相關(guān)的理念和技術(shù)帶給員工，培養(yǎng)他們的人工智能化思維和信息化能力，讓他們認識到共享財務(wù)會計、戰(zhàn)略財務(wù)會計、業(yè)務(wù)財務(wù)會計等工作內(nèi)容。與此同時，也要加大員工的考核力度，通過輪崗等形式讓他們了解各崗位需求，也能夠及時改善自身不足，確保員工與崗位的高適配度，如此來為財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造人力條件。

4.完善信息系統(tǒng)設(shè)計，有效整合各類數(shù)據(jù)

在建立業(yè)務(wù)與財務(wù)信息系統(tǒng)的整合系統(tǒng)，主要目標(biāo)是保證企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)的正確性，并針對不同的業(yè)務(wù)種類預(yù)置不同的會計核算方式，以最終使業(yè)務(wù)完成和財務(wù)會計核算同時進行。建立統(tǒng)一的財務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，通過不斷收集整理企業(yè)內(nèi)部環(huán)境數(shù)據(jù)，逐步完成對各部門門戶數(shù)據(jù)的上傳與檢索，以提高信息處理速度，以提升數(shù)據(jù)挖掘質(zhì)量，形成科學(xué)合理的財務(wù)數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計制度，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營中形成的各類數(shù)據(jù)安全、分類科學(xué)、可查詢利用[4]。在人工智能化建設(shè)當(dāng)中也要設(shè)置專門的工作組，其中不僅需要財務(wù)工作人員也要將實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)人員引入其中，能夠?qū)?dāng)前業(yè)務(wù)開展中的問題作為基點，來不斷完善財務(wù)相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)不同類型的業(yè)務(wù)來設(shè)置不同的核算方法，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)核心同步。搭建信息平臺過程中，也要明確內(nèi)外部數(shù)據(jù)口徑，要逐步完善各部門之間所上報以及下載的數(shù)據(jù)端口，提升數(shù)據(jù)處理速度以及分析質(zhì)量，從而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項數(shù)據(jù)的安全性以及適用性。

5.明確管理會計職能管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點

在企業(yè)管理會計的過程中，應(yīng)當(dāng)明確管理會計職能管理中的關(guān)鍵風(fēng)險點，要根據(jù)合規(guī)管理工作的具體要求，培養(yǎng)相關(guān)工作人員的合規(guī)思維，在業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，要以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)來梳理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險點。在工作開展中應(yīng)當(dāng)始終遵守國家政策法規(guī)以及行業(yè)準(zhǔn)則，加強企業(yè)自身內(nèi)控管理，要明確業(yè)務(wù)開展與財務(wù)管理中的融合點，對于其中主要涉及的應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、定價管理等加強管控，確保信息安全，也要規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)會計共享模式下，企業(yè)財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況循序漸進，要明確其中所存在的問題，企業(yè)管理者要從財務(wù)會計觀念、組織改革、流程優(yōu)化等各個方面逐步深入，將人工智能化信息化的理念融入其中。與此同時，也要加強財務(wù)會計人員隊伍建設(shè)力度，提高財務(wù)會計人員的人工智能化應(yīng)用能力，為企業(yè)財務(wù)會計人工智能化轉(zhuǎn)型提供人才保障，在轉(zhuǎn)型過程中，也要在技術(shù)的支持下構(gòu)建系統(tǒng)化的財務(wù)會計服務(wù)與管理平臺，從而全方位落實財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的要求，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造條件。

從企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理體系來看，其呈現(xiàn)的信息較為單一，可以說無法滿足當(dāng)前時代的發(fā)展需求，所以促進信息維度多樣化發(fā)展是當(dāng)前提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要條件。在管理會計體系構(gòu)建過程中，有效整合企業(yè)融資、銷售等相關(guān)內(nèi)容，不僅提升了企業(yè)決策能力，也能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中對客戶實際需求等信息進行深入分析。企業(yè)管理者可以根據(jù)管理會計體系所呈現(xiàn)的財務(wù)會計報表等內(nèi)容來精準(zhǔn)投資，既體現(xiàn)了管理會計過程中的價值，也為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，在信息時代，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，如何加強業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，已成為解決企業(yè)發(fā)展問題的重要舉措。現(xiàn)階段的產(chǎn)融結(jié)合，代表了業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合、管理流程規(guī)范化、運營效率提升、數(shù)據(jù)分析化的企業(yè)財務(wù)管理新理念。因此，企業(yè)自身必須正確認識商財融合的重要性，解決阻礙商財融合的問題。利用信息技術(shù)為所有企業(yè)創(chuàng)造預(yù)警協(xié)同效應(yīng)，是促進企業(yè)可持續(xù)、健康增長的有效途徑。