康 玉

（寧夏回族自治區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，寧夏 銀川 750000）

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)成本管理具有極其重要的作用，能夠為企業(yè)的后期經(jīng)營提供良好的基礎(chǔ)條件。財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須要在企業(yè)發(fā)展的各項流程中重視支出與投資等問題的管控，只有從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)重視成本控制，才能夠避免資源浪費情況的出現(xiàn)，提升企業(yè)的市場競爭力。但在當(dāng)前一些企業(yè)的管理過程中，由于并沒有提升對于財務(wù)成本的重視程度，缺乏完善的運行機制以及管理機制，在這種情況下，很容易威脅到企業(yè)的健康運行，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險問題，針對上述問題，只有將成本管理融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，針對存在的問題不斷進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)控制及管理財務(wù)成本的重要意義

1.提高企業(yè)經(jīng)營利潤

由于現(xiàn)代科技水平的不斷提升，有利于推動企業(yè)的快速發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中，降低企業(yè)的成本具有極其重要的意義，有利于提升企業(yè)的利潤，有利于為企業(yè)拓寬當(dāng)前的發(fā)展渠道，基于此，企業(yè)成本控制得以成為企業(yè)管控中的一項重要內(nèi)容。

2.有助于提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力

在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了獲得一定的競爭優(yōu)勢，可以通過降低成本的方式保持競爭水平，只有在成本戰(zhàn)略的指引下，通過相關(guān)的價值信息精確地找到企業(yè)的優(yōu)勢，才能夠以更低的產(chǎn)品價值獲得市場占有率，并為企業(yè)帶來更多的盈利，最終提高產(chǎn)品的競爭力。

3.有助于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過降低財務(wù)成本的方式，能夠提升產(chǎn)品銷售價格的議價水平，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供良好的條件，實現(xiàn)企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開展。合理控制成本問題，有利于提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，有利于為企業(yè)帶來更大的生產(chǎn)動力，通過降低經(jīng)營成本，也能夠提升企業(yè)的市場競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展提供有利條件。

4.提升企業(yè)治理水平

在企業(yè)的發(fā)展過程中，做好財務(wù)成本的控制工作是一項復(fù)雜繁瑣的內(nèi)容，由于財務(wù)工作與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，只有對財務(wù)成本的管理提出更高的要求，不斷提升成本控制人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，才能夠提升成本控制的質(zhì)量，有效的減少對于人才培養(yǎng)的資金投入，提升企業(yè)內(nèi)部管理的治理水平。

二、企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題

1.財務(wù)成本控制觀念陳舊

從傳統(tǒng)的成本理念來看，一般是指產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)所需要的成本，由于眾多企業(yè)的管理者在成本控制方面主要注重減少產(chǎn)品制造的生產(chǎn)成本，從而降低所需要的經(jīng)費，但在當(dāng)今時代的發(fā)展中，必須要改變傳統(tǒng)的成本管理理念與模式，才能夠提升成本管理的效率。只有針對產(chǎn)品的設(shè)備、生產(chǎn)運營以及營銷等方面，實現(xiàn)各項流程的成本管控，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏完善的管控體系

提升企業(yè)的成本控制效率，必須要通過業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門共同完成，使各個部門之間形成較強的凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中降低投入的成本問題。但由于當(dāng)前企業(yè)缺乏完善的財務(wù)成本控制體系，在這種情況下，便增大了財務(wù)人員的工作壓力以及工作量，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中缺乏必要的人力資源支持，另一方面，由于業(yè)務(wù)人員缺乏綜合能力，在成本控制工作當(dāng)中難以配合財務(wù)人員開展各項工作，便會導(dǎo)致當(dāng)前的成本控制方式具有一定的單一性。只有在實際管理的過程當(dāng)中完善當(dāng)前的管控體系，才能夠促進(jìn)管控體系的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.缺乏先進(jìn)的管控機制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，提升成本控制的有效性，必須要完善當(dāng)前的成本管控機制，降低管理人員的工作壓力，并有效的降低人力成本。當(dāng)前眾多的企業(yè)為了對人力成本進(jìn)行有效的調(diào)控，一般通過裁員或者降低薪資水平等方式縮小成本投入。在企業(yè)成本管控不合理的情況下，如果不能有效運用自動化控制，很容易為企業(yè)帶來一些風(fēng)險問題，制約企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍仨氁獙ω攧?wù)成本管控進(jìn)行合理的規(guī)劃，才能夠減少成本管理中的問題，使管控機制具有較強的約束力，為成本管理提供堅實的基礎(chǔ)。

4.成本管控系統(tǒng)落后

由于傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理系統(tǒng)只具備財務(wù)核算的作用，難以關(guān)注更多的財務(wù)信息，在這種情況下，便難以適應(yīng)當(dāng)今時代的需求，使財務(wù)報告缺乏一定的科學(xué)性與合理性，這種單一的成本管控系統(tǒng)，難以自動識別企業(yè)的各項增值業(yè)務(wù)，也難以有效防范風(fēng)險問題，從而使企業(yè)缺乏較強的市場競爭力，難以提升成本管理的廣度與深度。所以說，必須要改變當(dāng)前落后的成本管控模式，建立更加科學(xué)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，才能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。

5.成本管控引起的經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)的運營過程中，最終目標(biāo)是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，但在當(dāng)前企業(yè)的成本管控環(huán)節(jié)上，必須要充分考慮企業(yè)將要面臨的經(jīng)營風(fēng)險，避免出現(xiàn)盲目降低成本的現(xiàn)象。由于國家越來越重視環(huán)保問題，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行操作，防止環(huán)境污染以及各類違規(guī)行為的發(fā)生。

6.企業(yè)管理層成本管理意識薄弱

成本問題是企業(yè)的重點問題，在各個行業(yè)的發(fā)展過程中，大多存在缺乏管理意識的現(xiàn)象，特別是在企業(yè)的管理層中尤為突出。企業(yè)的管理者如果不具備較強的成本管理意識，便會導(dǎo)致在企業(yè)的發(fā)展過程中難以起到帶頭作用，不利于發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，難以帶動企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，普遍存在的觀念是只要提升產(chǎn)品的質(zhì)量，便能夠促進(jìn)各項經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，但卻忽略了企業(yè)的成本問題。如果企業(yè)在成本管理過程中，對于成本賬單并沒有進(jìn)行仔細(xì)的核查，完全交給財務(wù)人員進(jìn)行處理，在這種狀態(tài)下，便很難發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的各項問題，如果管理人員只重視財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)，并沒有對企業(yè)的成本投入以及利潤進(jìn)行深入的研究，也難以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

7.企業(yè)財務(wù)成本信息化水平低

由于時代的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用到各個行業(yè)之中，在企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠有效的節(jié)省人力物力，必須要重視對于財務(wù)軟件的使用，以提升財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)有效數(shù)據(jù)信息的共享，使當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)具備更強的安全性與準(zhǔn)確性。在我國眾多企業(yè)的發(fā)展過程中，由于缺乏較高的信息化水平，并沒有合理運用企業(yè)的財務(wù)軟件開展各項工作，如果依舊沿用傳統(tǒng)的手工記賬形式，便難以規(guī)避風(fēng)險問題，也難以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，所以說，只有充分發(fā)揮信息系統(tǒng)以及財務(wù)軟件的優(yōu)勢，才能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行更加合理的分析，提升財務(wù)成本控制的效率。

三、企業(yè)財務(wù)成本控制和管理的優(yōu)化策略

1.重視財務(wù)成本會計核算的管理

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要加強對于財務(wù)成本核算工作的重視，全面了解成本核算的各項工作內(nèi)容，提升對于財務(wù)成本管理的認(rèn)知程度，只有在成本管理核算過程中對成本的事前、事中以及事后進(jìn)行控制，才能夠避免出現(xiàn)資源浪費情況，通過對成本進(jìn)行高效的管控，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠提升財務(wù)成本控制的整體水平以及經(jīng)營決策效率，必須要將成本控制融入到成本核算中，對成本核算的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加精細(xì)化的處理，以便于及時的發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題，并為開展經(jīng)營決策提供良好的條件，使成本控制制度應(yīng)用到企業(yè)的各項環(huán)節(jié)中，提升成本控制以及經(jīng)營決策的水平。

2.提高管理層的成本管理意識，建立成本控制組織體系

為了加強企業(yè)的財務(wù)成本管理，必須要從根本上做出相應(yīng)的改變，眾多企業(yè)之所以難以加強成本控制，主要原因在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有對成本控制進(jìn)行理解，難以提升當(dāng)前的成本控制意識。如果管理人員不具備正確的成本控制認(rèn)知，也會導(dǎo)致員工形成錯誤的理解，基于此，必須要對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開展成本管理的強化工作，能夠使領(lǐng)導(dǎo)者意識到成本控制的重要性，在有條件的情況下，也應(yīng)該定期開展成本管理的內(nèi)部會議，通過培訓(xùn)等方式提升領(lǐng)導(dǎo)人員的覺悟。另一方面，由于領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，只有使領(lǐng)導(dǎo)者提升對于成本控制的重視，才能夠提升財務(wù)成本的管控效率，符合企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，只有從自身做起，充分發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，加強對于成本管理的學(xué)習(xí)，才能夠使企業(yè)的發(fā)展與時代進(jìn)步相適應(yīng)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合水平。除此之外，也要始終堅持以人為本的原則，積極鼓勵工作人員都能夠加入到成本控制過程中，使工作人員對企業(yè)產(chǎn)生較強的歸屬感，提升工作人員的成本控制理念，能夠在保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，有效的降低成本投入。

3.建立完善的成本控制機制

對于企業(yè)來講，首先應(yīng)該對運營環(huán)境進(jìn)行更加精細(xì)化的分析與研究，了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并對有效的資源進(jìn)行合理配置，建立健全更加完善的成本控制機制，使各項成本控制流程都能夠?qū)崿F(xiàn)明確分工，將責(zé)任準(zhǔn)確落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便于保障成本控制機制的有效運行。由于成本控制機制具有一定的時效性，只有結(jié)合企業(yè)環(huán)境的變化，及時的做出相應(yīng)的改善與調(diào)整，才能夠保障成本控制具備較強的實用性與合理性。在具體的操作過程中，可以由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計成本控制的組織架構(gòu)與相關(guān)制度，并由財務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員設(shè)置具體的控制指標(biāo)，完善財務(wù)成本的各項流程以及分析工作，只有對指標(biāo)進(jìn)行更加深入的分析，才能及時的通過動態(tài)監(jiān)控找出成本控制中存在的具體問題，以便于提升數(shù)據(jù)信息的合理性與精確性，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.優(yōu)化績效考核

在企業(yè)開展財務(wù)成本管理的過程中，只有做好績效考核工作，才能夠激發(fā)工作人員的工作積極性與主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的完美融合，進(jìn)而起到降低經(jīng)營成本的作用，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。作為企業(yè)的人力資源部門，首先應(yīng)該提升績效考核的公平性，努力維護(hù)員工的合法權(quán)益，將工作人員的薪資水平與績效考核掛鉤，從而規(guī)范員工的工作態(tài)度與工作行為。與此同時，企業(yè)也要制定合理的管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況以及外部環(huán)境，準(zhǔn)確設(shè)計成本管理方案，針對在管理過程中收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加深入的研究，以便于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，不斷優(yōu)化成本管理內(nèi)容。

5.提升管理信息化水平

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想提升成本管控的效率，必須要從顧客的需求進(jìn)行分析，合理運用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化管控，以提升企業(yè)成本管理系統(tǒng)的科學(xué)性與有效性。由于在當(dāng)今信息技術(shù)不斷更新的時代，企業(yè)對信息技術(shù)的依賴也在不斷提升，只有在企業(yè)的各項運營環(huán)節(jié)中加強信息技術(shù)的使用效率，才能夠為提升成本管控水平提供有效的支持。通過在成本控制注重信息化管控，有利于提升成本控制的規(guī)范性與精確性，能夠?qū)Ξ?dāng)前的財務(wù)管理水平進(jìn)行優(yōu)化，有效的規(guī)避各類風(fēng)險問題，使企業(yè)具備較強的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

6.加強企業(yè)成本費用管理

要想對成本費用進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，主要可以從以下幾個方面做起，首先，針對材料成本問題，企業(yè)在對原材料進(jìn)行采購的過程中，必須要全面考慮各類影響因素，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，在保障材料沒有質(zhì)量問題的情況下，對運輸?shù)木嚯x以及保存要求進(jìn)行合理分析，從消費者的角度考慮原材料的實用性與安全性，對各項環(huán)節(jié)的成本費用進(jìn)行合理的計算。在對原材料進(jìn)行采購之前，首先應(yīng)該確定需要的數(shù)量以及價格，再對各個供應(yīng)商進(jìn)行有效的對比，找到最合適的供應(yīng)商。其次，在人力資源管理方面，也應(yīng)該帶動員工積極投入到工作中，在最大程度上發(fā)揮員工的價值與優(yōu)勢，企業(yè)要從工作人員的工作時間、業(yè)績、工作效率等方面進(jìn)行管理，才能夠提升工作人員的效率，有效的降低人力成本的投入。最后，針對企業(yè)運營過程中的設(shè)備，也要定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以減少設(shè)備成本以及折舊費的支出問題，實現(xiàn)對企業(yè)成本的靈活控制。

7.加強企業(yè)成本預(yù)算工作

企業(yè)的成本預(yù)算工作在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用，只有做好成本預(yù)算工作，才能夠降低企業(yè)將要面臨的風(fēng)險問題。由于成本預(yù)算與成本目標(biāo)有著緊密的聯(lián)系，只有保障成本預(yù)算具備較強的真實性，才能夠保障成本目標(biāo)的合理性。在開展成本預(yù)算的過程中，也要對企業(yè)的資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，實現(xiàn)資源的合理運用，從而為成本預(yù)算提供良好的條件。

8.重視財務(wù)成本管理人員能力提升

為了適應(yīng)企業(yè)財務(wù)成本管理的實際需求，必須要在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過程中，加強對于成本管理的重視，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，在使財務(wù)成本管理人員具備較強的知識儲備的情況下，也應(yīng)該積極引導(dǎo)管理人員具備較強的責(zé)任感與職業(yè)道德觀念，能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略角度思考問題，從而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對管理工作進(jìn)行完善與升級，為企業(yè)開展經(jīng)營決策提供良好的條件。在具體的操作過程中，應(yīng)該及時的對成本管理人員定期開展培訓(xùn)工作，使財務(wù)人員能夠掌握各項成本管理的技能，確保財務(wù)管理能夠有序進(jìn)行。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該在財務(wù)人員的培訓(xùn)過程中，結(jié)合財務(wù)人員的實際情況制定合理的培訓(xùn)方式，使財務(wù)人員能夠結(jié)合自身的實際需求對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行選擇，提升財務(wù)成本管理的效率。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)水平較高的復(fù)合型人才，加強對于外部人才的重視，完善企業(yè)的招聘要求，有針對性的彌補目前財務(wù)成本管理中的不足，只有加強對人才的審核，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際需求設(shè)計考核指標(biāo)，才能夠確保財務(wù)人員適應(yīng)企業(yè)的工作內(nèi)容。除此之外，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，也要對成本管理設(shè)置相應(yīng)的激勵機制，針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時的給予物質(zhì)獎勵，以便于提升工作人員的積極性。只有對財務(wù)成本管理的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化分析，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求，對管理人員進(jìn)行合理的考核，才能夠使工作人員以更加積極的工作狀態(tài)開展管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是重要環(huán)節(jié)，必須要提升對于這一環(huán)節(jié)的重視，從而提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平。在當(dāng)今日新月異的發(fā)展階段，行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須做好財務(wù)成本管理的控制工作，積極引進(jìn)復(fù)合型人才，從企業(yè)長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，找到企業(yè)目前存在的具體問題并及時解決，并逐漸強化企業(yè)各個階段的成本控制，提升財務(wù)的審計與監(jiān)督效率，在最大程度上為企業(yè)降低所需的成本，為企業(yè)帶來更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。