海 勃

（呼倫貝爾職業(yè)技術學院，內蒙古 呼倫貝爾 021000）

社會發(fā)展速度的不斷加快，推動了多產業(yè)的革新與發(fā)展，這也為現(xiàn)代企業(yè)的經營提供了理論支持。在現(xiàn)階段市場形勢的影響下，工作人員應當革新傳統(tǒng)經濟管理模式，融入新體制、新標準及新規(guī)定，再結合現(xiàn)代經濟形勢進行重構，以期提升企業(yè)的綜合效益。由此可見，工作人員應當不斷完善企業(yè)經濟管理規(guī)范，結合標準化的管控方案確立保障體制，提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的內涵

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式推行的目的是根據(jù)當前產品市場、企業(yè)競爭情況以及企業(yè)資源的利用情況落實完善的管控模式，提升資源的利用效率，這也對帶動企業(yè)的快速發(fā)展是有利的。在此過程中，企業(yè)應當結合信息化技術的特點確定經營方向，在重組經濟管理方法及活動方案的基礎上落實詳實的管理監(jiān)督和項目執(zhí)行方案[1]。另外，企業(yè)管理人員還應當明確與企業(yè)發(fā)展、管控經營相關的宏觀調控手段，在確定企業(yè)服務標準的過程中落實經營、服務、運營、薪酬制度模式，可推動企業(yè)的快速發(fā)展。最后，工作人員需要結合信息時代的發(fā)展特點落實經濟建設方向，根據(jù)市場規(guī)律及經濟體系模式建立可靠的營運框架，同時對現(xiàn)有的經濟活動組織進行重新管理，方便企業(yè)更快速應對市場、金融、投資方面的市場調整和業(yè)務調整，進而提高企業(yè)的經濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的建立特征

1.綜合化

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的建立目標是提高經營的綜合收益，促使企業(yè)管理人員可根據(jù)企業(yè)的內部管理、市場營銷、產品信息、人才引入機制確立核心服務項目，有利于確定適合企業(yè)管理的生產模式和經營模式。通過結合宏觀經濟調控手段建立有效的綜合化經營管理活動，可進一步提升現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的質量。

2.關聯(lián)性

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理需協(xié)同信息技術、互聯(lián)網技術模式建立綜合性的管理方案，同時要求企業(yè)與同行建立合作關系，再確定關聯(lián)性的經營模式及經營體系。為了進一步凸顯企業(yè)經濟管理的科學性，需要市場人員及時發(fā)揮出各項管理活動、經營措施的優(yōu)點，特別是需要融入資金統(tǒng)籌、人力資源籌劃以及外部經營交流的技術要點，以期體現(xiàn)出經濟管理的作用?？傊?，規(guī)范化管理模式建立期間需要融入適合企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經營的技術要點，在確立科學的管理規(guī)范，可加強市場部門、管理部門、行政部門、財務部門等部門的信息交互效率[2]。

3.指導性

經濟管理模式是基于管理、經營、投資方針而確立的控制方針，故該模式具備一定指導性作用。因此，工作人員可結合管理、指導建議確立決策要點，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、決策要點明確管理和經營的實際影響，可進一步凸顯出企業(yè)管理模式的有效性，這也能整體性經濟管理方案更具有主導性作用。其中，工作人員可依據(jù)規(guī)模化的管控體系落實財務、經營標準，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和目標建立體系化的指導性經營活動方案。

三、現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式建立的困境

1.組織結構不完善

企業(yè)經濟管理和加快企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)更全面、更科學應對市場的核心需求。但是，部分經營管理項目的組織結構規(guī)劃和建設不全面，比如在信息時代影響下管理項目的靈活度較差，可能會導致經濟體制調整與企業(yè)經營管理不協(xié)調的問題，進而導致核心管理組織方案與社會發(fā)展相背離，不利于經濟建設及其管理投入的推進。此外，若管理人員沒有意識到企業(yè)經營與市場的作用管理，并根據(jù)項目的經營收益作出必要的調整，可能會降低企業(yè)的經營利潤。

2.人力資源儲備不科學

核心崗位的人才缺乏是現(xiàn)代企業(yè)管理需要重視的，特別是在市場環(huán)境和企業(yè)競爭的影響下，若人才供給與企業(yè)經營存在一定出入，可能會導致整體職工的綜合素養(yǎng)達不到需求，不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，基層職工的流動性較大，人才保障體系建立不科學，也會導致現(xiàn)代經濟管理制度推行方面的問題[3]。因此，企業(yè)應當建立完善的人才引入機制，根據(jù)職工的專業(yè)技能進行必要的統(tǒng)計，全面確保工作制度和專業(yè)培訓，能夠逐步提升企業(yè)的核心影響力。同時，工作人員應當根據(jù)企業(yè)的形象、經營計劃確定發(fā)展計劃，建立科學的鼓勵機制和人才資源儲備方案，可進一步提高職工的工作積極性。

3. 管理制度不全面

現(xiàn)代企業(yè)管理需要管理人員確立適合本企業(yè)發(fā)展的管控制度，針對企業(yè)的經營活動、管理活動做出必要的統(tǒng)籌與評估，這對于鞏固企業(yè)健康經營措施是有利的。但是，若企業(yè)缺乏核心管理制度及約束性方案，比如部分項目的控制條款不精準，抑或是實操能力較差、項目監(jiān)管不科學時，可能會導致管理制度、監(jiān)管制度保障方面問題的發(fā)生，致使企業(yè)內部管理模式較為混亂，無法發(fā)揮出核心管理部門的職能與義務，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的市場、經營、管理要素確立系統(tǒng)的管理制度體系，利用現(xiàn)代化管理模式進行約束與限制，提高管理的有效性。

四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式實踐的重點

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理過程中，需要統(tǒng)籌產品類別、產品價格、項目稅收、信貸和投資方案、人力資源戰(zhàn)略、項目獎金和違規(guī)罰款等模式的投入情況，依據(jù)項目投入的需求建立實踐控制重點，具體應結合以下模式進行協(xié)調：第一，產品價格和價值確立中，需要根據(jù)市場行情及金融杠桿原理總結產品的運用價值，這對于凸顯產品本身的規(guī)律和企業(yè)經營投入和投資要素是有利的。在此過程中，工作人員應當了解企業(yè)宏觀經營模式和產品價格控制的要點，在確立產品價格因素、價格波動效果的過程中落實差價和等價管控方案，以期協(xié)調企業(yè)經營、生產、稅負等項目的活動分配，這對于提升社會資源的配置質量是有利的[4]。第二，項目管理期間必定會出現(xiàn)盈利，故需要工作人員建立獎金福利方案，采用“多勞多得”的理念進行宏觀項目調控，有利于全面提高企業(yè)職工的工作積極性。第三，企業(yè)經濟管理也會出現(xiàn)一定稅收，而稅收是反映企業(yè)經營、投資和核心戰(zhàn)略的重要手段，故需要工作人員根據(jù)企業(yè)的稅收狀況做出一定的評估，了解企業(yè)生產、流通、對外貿易情況，可加快國民經濟的發(fā)展。第四，銀行信貸可反映出企業(yè)現(xiàn)階段管理的實際盈利，根據(jù)投入狀況和收成情況確定系統(tǒng)的控制目標，側重根據(jù)信貸情況、利息、貸款情況、資金分配和國民市場調控方案確定可靠的信貸控制目標。其中，工作人員應當重點進行閑散資金的回收與統(tǒng)籌管理，根據(jù)產品營銷、產品生產狀況確定資金的宏觀調控標準，可確保企業(yè)的經濟管理模式滿足市場供需要求。第五，工資和罰款是反映勞動者工作能力和工作態(tài)度的重要手段，原因是不同崗位工作人員的勞動能力存在一定差距，故需采用按勞分配的模式確定管理要點。例如核心技術、管理崗位的工作人員需要承擔一定風險，故此類工作人員的勞動報酬相對較多。另外，罰款制度可對工作人員的操作失誤、管理不善的部分進行警示，特別是可制止管理不科學而造成的虧損問題，控制工作失誤而造成的風險問題及不安全事件的發(fā)生概率，以期在經濟懲罰基礎上促使企業(yè)順利運行。第六，收集現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的技術文件及技術條款，應用科學的經濟管理文件確立各個季度的管理情況、營收情況及投資情況，特別要求技術人員整合不限于文字形式的經濟管理內容，在必要的分類和統(tǒng)籌下進行管理，明確企業(yè)經濟管理的重點和難點，可讓技術人員利用相關活動計劃書總結經濟執(zhí)行手冊、活動記錄手冊中的條文及內容元素。第七，在不合理經濟管理事件的干預過程中，技術人員應當使用自動化控制模式展開內部審核和內部監(jiān)控，結合詳實的處理方案、審核方案了解不同事件可能會帶來的不利影響，在查明影響因素并落實技術條款的過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的事項，結合科學的處理方案提升事件處理的質量。

五、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化的實踐措施

1. 建立系統(tǒng)的管理組織體系

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式完善中，工作人員應當結合企業(yè)的發(fā)展、投資、運營狀況確定規(guī)范的控制標準及管理方案，這對于提高企業(yè)的管理經營的效率是有利的。具體而言，應當遵循以下要點：第一，企業(yè)方應當結合市場、金融發(fā)展形勢確定發(fā)展性的經濟管理體系，在提高人員配置方案合理性的基礎上審視人力資源戰(zhàn)略部署和人員的配置要求，有利于發(fā)揮出企業(yè)的經營優(yōu)勢。第二，管理人員應當審核管理組織機構及管理框架模型的實施質量，在協(xié)調企業(yè)經營決策方案的過程中做好核心項目的戰(zhàn)略部署控制，總結經營、決策優(yōu)化的關鍵要點，根據(jù)企業(yè)的經營需求建立穩(wěn)定的控制體系，提高整體人員的綜合能力[5]。第三，管理人員應當探討大數(shù)據(jù)、5G時代背景對企業(yè)經營、市場投入的影響，在學習相關法律法規(guī)、管理信息的基礎上落實科學的決策方案，同時要求企業(yè)管理人員做出一定表率，在宏觀經營投入、產品經營的控制協(xié)調中明確企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展目標。通過不斷完善現(xiàn)有的組織管理體系，針對企業(yè)經濟管理的需求落實科學的控制內容及控制方案，在強化組織結構規(guī)劃要點的過程中明確各項目的管理責任與管理義務，以便在精準的調整、控制中提高細節(jié)管理的有效性。

2. 建立經濟管理控制體制

經濟管理模式規(guī)范化需要有核心管理控制體制作為理論支撐，特別是要根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的市場行情落實系統(tǒng)的干預方案，可提升經濟管理模式的規(guī)范性。具體來講，需要從以下幾方面進行協(xié)調：第一，管理人員應當了解、評估企業(yè)的發(fā)展、投資現(xiàn)狀，在探討管理問題的過程中確定可靠的處理方案，有利于消除管理、經營、投入方面的問題。第二，管理人員應當確立科學的反饋模型，依據(jù)客戶及產品的實際情況擴充經濟管理的數(shù)據(jù)庫模型，能為管理人員提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在此過程中，行政、管理、運營、市場、銷售等部門的管理人員應當進行必要的溝通與交流，說明各部門的發(fā)展方向及經濟管理流程，促使各部門管理人員可在既定的控制標準中明確部門的發(fā)展方向及發(fā)展重心。通過提高各部門工作人員的配合度，可方便工作人員在必要的監(jiān)督、協(xié)調、信息交互中創(chuàng)新各部門的管理體系。第三，建立人才培養(yǎng)制度，對職能部門進行階段性培訓，說明關于市場營銷、經濟學、金融學以及內部控制等多方面的管理要點，可確保各業(yè)務部門、職能部門、管理部門均在高效化管理協(xié)調中開展核心業(yè)務。

3. 建立內部管理控制及監(jiān)督規(guī)范

確立適合企業(yè)發(fā)展的內部管理模式，總結企業(yè)市場、產品市場、金融市場以及企業(yè)的經濟管理模式的實施情況，再根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)范建立有效的監(jiān)督標準，可促使企業(yè)在系統(tǒng)的管理干預中提高核心生產效率。因此，工作人員應當確定以下控制內容：第一，應當統(tǒng)籌各崗位職工的責任與義務，積極落實系統(tǒng)的管理標準及控制規(guī)范，再統(tǒng)計出各個職工對薪酬、福利待遇的要求，可確保各個生產、經營環(huán)節(jié)均在既定的規(guī)范內進行。第二，管理人員應當了解各個職工的工作重點，統(tǒng)籌各部門的經營業(yè)務及業(yè)務標準，再簡化各職工的工作內容，可消除繁瑣工作對部門工作、運營效率的不利影響。在此過程中，應當合理運用智能化技術加強對現(xiàn)有的經營、投資、生產業(yè)務進行監(jiān)控，同時結合線上評估模型分析規(guī)范化管理方案中宏觀管理的運行要點和管理重點。第三，應當重視提升職工的法律意識，特別是要滲透關于行業(yè)發(fā)展、稅法、經濟法、勞動法的核心要點，避免職工在工作中出現(xiàn)惡意競爭、盜取機密信息、隨意挪用項目資金等行為，以便消除企業(yè)管理困難方面的問題。因此，工作人員應當運用抖音、微信公眾號等平臺科普關于本行業(yè)的法律規(guī)范及法律標準，要求職工積極參加關于本行業(yè)的法律的培訓及考核，并將考核內容納入至績效管理過程當中，可提高內部監(jiān)控的有效性。第四，建立科學的經濟管理制度，不斷更新管理理念，利用人性化管理模式進行制度創(chuàng)新，在消除現(xiàn)階段經濟管理模式問題的過程中執(zhí)行標準化管理模式，可讓管理人員在必要的調研、經濟管控中建立適合企業(yè)運營的制度內容及控制體系，以期提高內部控制的科學性。值得注意的是，內部控制優(yōu)化中需要工作人員建立必要的賞罰制度，根據(jù)經濟管理需求、市場發(fā)展需求、產品創(chuàng)新需求標準建立核心保障制度，提升管理的有效性。

4. 合理規(guī)劃企業(yè)經濟目標導向

管理人員應當完善企業(yè)的發(fā)展目標及核心導向，依據(jù)經濟管理體系的實施要點確立有效的實施要素，可提升規(guī)劃內容的合理性。第一，管理人員應當使用信息化技術統(tǒng)籌企業(yè)的經營情況，了解各項財政支出及經營需求，在提升項目執(zhí)行質量的過程中籌劃經濟目標內容。因此，工作人員應當預測企業(yè)的預期發(fā)展要求，結合企業(yè)的市場管理要素確立服務標準，可幫助工作人員根據(jù)企業(yè)的預期經濟目標建立完善的控制方案。第二，提升目標的執(zhí)行質量，采用“大數(shù)據(jù)”精準地錄入各項管理的投入、經濟狀況，再結合現(xiàn)有的標準進行參考評估，方便各個層級的工作人員進行精準、合理、科學地評估與監(jiān)控，也能消除銷售過程中的潛在問題。第三，審核人員應當定期考察、分析經濟管理的缺點，依據(jù)產品市場、生產市場以及與本企業(yè)有競爭關系的企業(yè)的經營管理內容進行有效的評估，可促使經營市場、企業(yè)經濟管理市場的發(fā)展相匹配。值得注意的是，市場人員應當總結本產業(yè)的市場、經濟動態(tài)，結合企業(yè)文化、企業(yè)經營情況的控制規(guī)范，在定期分析經營情況的過程中提高企業(yè)的核心競爭力[6]。另外，技術人員應結合現(xiàn)有的體系內容建立數(shù)據(jù)庫和云控制模式，要求技術人員充分意識到信息技術的重要性。通過使用信息技術創(chuàng)建經濟管理數(shù)據(jù)庫進行遠程分析，搭建穩(wěn)定的經濟管理目標，采用科學的處理方案展開更準確的人員定位和人員管理，也是實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理的有效手段。

六、結語

綜上所述，新時期企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的建設前提是需要工作人員建立可靠、科學的管理和評估標準，在理清企業(yè)的收入標準和經營利益的過程中確立系統(tǒng)的管理模式，以便在提高綜合管理效率的過程中提高企業(yè)的競爭力。另外，工作人員還應當總結人員分配及內部控制的管理要素，利用信息化技術組織、創(chuàng)新管理方法，提升現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的科學性。