周 嬋

（杭州良渚古城旅游發(fā)展有限公司，浙江 杭州 311115）

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制及促使企業(yè)價(jià)值最大化等方面的作用價(jià)值，從而盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。但業(yè)財(cái)融合建設(shè)仍處于摸索性發(fā)展階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間，值得深入研究。

一、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的有效手段，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，將財(cái)務(wù)工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的前端延伸，使其貫穿企業(yè)的管理全程，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制及核算等工作，在企業(yè)運(yùn)營中的核心作用，促使業(yè)務(wù)活動規(guī)范展開，從而盡快實(shí)現(xiàn)效益最大化，包括社會效益與經(jīng)濟(jì)效益等。

1.有利于提高財(cái)務(wù)管控水平

企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)職能范圍逐步拓展，處理算賬與記賬等基礎(chǔ)性工作的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，自身的滯后性與不適用性等特征越發(fā)突出，儼然不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理會計(jì)逐步取代了財(cái)務(wù)核算會計(jì)，倒逼著企業(yè)財(cái)務(wù)部門在作風(fēng)與觀念和職能等方面加強(qiáng)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管控是管理會計(jì)的重要工作，企業(yè)采取事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)管控工作模式，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理等作用價(jià)值的充分發(fā)揮。企業(yè)加強(qiáng)在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中，從以往的事后處理，逐步向事中預(yù)測和事前控制的模式轉(zhuǎn)移，促使業(yè)務(wù)管理體系更加優(yōu)化，以此夯實(shí)業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相互脫離，不利于財(cái)務(wù)管理工作充分掌握數(shù)據(jù)隱藏的價(jià)值信息。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，更利于帶動財(cái)務(wù)管控水平的提升。

2.指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)范展開

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動展開，會涉及到大量的人力與物力和財(cái)力等資源，通過納稅籌劃等財(cái)務(wù)工作展開，為投資決策制定提供價(jià)值參照，確保資金籌集與定價(jià)等方面合理性，促使業(yè)務(wù)活動得以規(guī)范展開。業(yè)財(cái)部門各自為政，財(cái)務(wù)部門不參與企業(yè)的合同簽訂評審與生產(chǎn)預(yù)算組織和產(chǎn)品價(jià)格確定等環(huán)節(jié)，會促使企業(yè)決策錯(cuò)誤，無法確保企業(yè)的正軌化發(fā)展。財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)活動展開指導(dǎo)與約束等作用，為業(yè)務(wù)活動的科學(xué)合理性展開提供強(qiáng)大的支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避業(yè)務(wù)活動中的損失與風(fēng)險(xiǎn)等影響因素，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的價(jià)值。如企業(yè)加強(qiáng)成本控制，可實(shí)現(xiàn)效益最大化；加強(qiáng)稅收籌劃管理，可有效降低籌資成本與稅負(fù)等。由此可見，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范展開，都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)與信息一體化

處于信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)，推動了各行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，需依托現(xiàn)代信息技術(shù)搭建平臺，加速財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程。尤其是業(yè)財(cái)與信息一體化體系的構(gòu)建，可確保財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范展開，利用信息手段優(yōu)化與管控業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)對不規(guī)范思想行為的警示。發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘與收集與分析等功能，準(zhǔn)確提取有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，滿足各財(cái)務(wù)信息應(yīng)用主體的需求，為企業(yè)的決策等工作展開提供價(jià)值參照，從而間接帶動財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提升。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，需立足企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，注重與生產(chǎn)加工和市場銷售及產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在生產(chǎn)經(jīng)營全程的滲透，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管控作用價(jià)值的充分發(fā)揮。

二、新時(shí)期企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)中存在的問題

1.管理機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合的體系與管理機(jī)制不完善，是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)存在諸多問題的核心原因。雖然大部分企業(yè)意識到了業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重要性，但對業(yè)財(cái)融合的了解片面。尤其是在實(shí)踐中，企業(yè)管理部門相對于業(yè)務(wù)部門的管理，更注重財(cái)務(wù)管理工作展開，無法全面掌握業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致管理部門職能發(fā)揮不到位。除此之外，管理部門普遍存在管理力度不足與管理不到位等情況。尤其是在業(yè)財(cái)融合的背景下，管理部門的工作內(nèi)容增多，但由于管理制度相對滯后，促使管理部門的工作展開無法做到有章可循，直接影響業(yè)財(cái)融合的建設(shè)進(jìn)程加速[1]。

2.缺乏專業(yè)人才

工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力水平，直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作展開的規(guī)范程度。但大部分企業(yè)存在人才缺失與思想觀念滯后等問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)務(wù)部門對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識片面，錯(cuò)誤認(rèn)識業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，對業(yè)財(cái)融合建設(shè)的配合度低，受業(yè)務(wù)部門工作量與強(qiáng)度較大等因素影響，沒有更多的時(shí)間與精力投入到業(yè)財(cái)融合工作中。加上業(yè)財(cái)融合建設(shè)會徹底曝光業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)使用情況受到約束，不利于自身利益的獲取，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)部門員工抵觸業(yè)財(cái)融合等情況。二是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員的能力不足。業(yè)財(cái)融合后的工作量與工作難度增大，企業(yè)忽視培訓(xùn)教育工作展開，促使財(cái)會等人員無法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作，甚至?xí)霈F(xiàn)無法勝任工作的情況。

3.信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

新時(shí)期的企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作展開，需要業(yè)財(cái)部門的密切配合。但由于業(yè)財(cái)融合的起步晚，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的做法借鑒，受財(cái)務(wù)共享模式未成型等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)工作展開不到位，促使業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)不牢固。大部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)人員片面了解業(yè)務(wù)部門情況，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)主觀隨意地展開核算工作，促使財(cái)務(wù)核算的結(jié)果失真，與業(yè)財(cái)融合所需的數(shù)據(jù)范疇錯(cuò)位。財(cái)務(wù)核算內(nèi)容無法充分與全面地反映企業(yè)發(fā)展情況，將難以達(dá)到理想的業(yè)財(cái)融合效果。除此之外，工作人員信息素養(yǎng)不足與信息系統(tǒng)整合不到位等方面的問題，也是影響業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的主要原因。

4.業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)不到位

企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與充分利用企業(yè)資源和幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面有著積極意義，但前提是業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理體系等方面的有效運(yùn)用。實(shí)際上，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)方面的投入不足，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的管理范疇拓展不到位，只能淺顯地展開企業(yè)運(yùn)行結(jié)果分析等工作，業(yè)財(cái)工作的管控作用發(fā)揮受限，導(dǎo)致企業(yè)無法形成長效與穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合體系，難以快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的對策

1.完善管理制度

企業(yè)展開業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，需加強(qiáng)對各個(gè)部門的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決業(yè)財(cái)融合工作中的問題，而建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)是重要的前提，方法如下：一是積極拓展與明確界定全新財(cái)務(wù)管理機(jī)制的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理部門需緊跟業(yè)財(cái)融合建設(shè)的發(fā)展形勢，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，從以往的財(cái)務(wù)部門管理，逐步向企業(yè)所有財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的管理過渡，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)容不會出現(xiàn)問題。在業(yè)財(cái)部門的管理工作中，需做到管理類別的詳細(xì)劃分，管理實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對各部門情況監(jiān)管的全面覆蓋，引導(dǎo)各部門加強(qiáng)了解與重視財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門間的溝通交流，通過思想教育等方式，讓業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理重要性的了解。二是積極展開例會等集體活動，依次通報(bào)在本次工作周期內(nèi)，各部門的實(shí)際情況。各部門總結(jié)自身的發(fā)展情況，為業(yè)財(cái)融合提出建設(shè)性的意見想法，以此形成全員參與業(yè)財(cái)融合建設(shè)的良好氛圍。三是建立統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)財(cái)融合制度。在業(yè)財(cái)融合管理制度的建設(shè)過程中，需加強(qiáng)對建設(shè)工作流程的優(yōu)化，盡快實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。本著引進(jìn)來與走出去的原則，利用信息手段等先進(jìn)的方法，梳理與篩選業(yè)財(cái)工作流程，促使工作流程更加優(yōu)化，在統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)的制度下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化模板等手段，加速推動業(yè)財(cái)融合的建設(shè)進(jìn)程。制定科學(xué)合理的管理制度，促使管理流程與目標(biāo)和指標(biāo)及模式等更加優(yōu)化。完善資產(chǎn)消耗標(biāo)準(zhǔn)與各類成本定額等管理的指標(biāo)體系，促使經(jīng)營考核與分析評價(jià)和預(yù)算編制等機(jī)制更加規(guī)范，為工作規(guī)范展開提供制度化的保障。加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合組織管理框架的調(diào)整，利用先進(jìn)手段促使業(yè)財(cái)管理流程與數(shù)據(jù)分析評價(jià)等工作更加精準(zhǔn)化，崗位的工作職責(zé)與義務(wù)更加明確，通過業(yè)財(cái)?shù)男畔⒄?，提高?shù)據(jù)管理水平，并以此作為數(shù)據(jù)分析模型建立的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與財(cái)務(wù)分析等作用價(jià)值的充分發(fā)揮。落實(shí)內(nèi)部雙線管理工作，施行年度目標(biāo)整合長期目標(biāo)的責(zé)任考核體系，全面深化績效考核制度的改革，解決業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致的問題。根據(jù)職能部門與研發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門等各部門的工作情況，設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，促使部門職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化，以此夯實(shí)統(tǒng)一制度管理的基礎(chǔ)。在的企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，各項(xiàng)事務(wù)都具備一定的流程，企業(yè)流程直接影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，需注重業(yè)財(cái)融合流程的梳理與優(yōu)化。建立完善業(yè)財(cái)融合管理制度的同時(shí)，從發(fā)展的角度與各方面的需求入手，將各主體引入到業(yè)財(cái)融合工作流程中，明確工作事項(xiàng)和職責(zé)的分配，使其成為協(xié)同發(fā)展的整體。在整體性的發(fā)展進(jìn)程中，積極收集各部門工作人員意見想法的反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理業(yè)財(cái)融合工作中的問題，促使業(yè)財(cái)融合的工作流程更加合理。

2.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)的業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作展開，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)和工作能力提出了更高的要求，一是財(cái)會人員需樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，需緊跟業(yè)財(cái)融合的發(fā)展潮流，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和職責(zé)理念及工作模式，做到方法改進(jìn)與求實(shí)創(chuàng)新，向業(yè)務(wù)全程積極滲透風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)控管理，通過業(yè)財(cái)工作的有機(jī)整合，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)一線與經(jīng)營及業(yè)務(wù)等方面的作用價(jià)值。二是注重自身綜合素養(yǎng)與專業(yè)財(cái)務(wù)技能水平的提升。財(cái)會人員需注重自身工作能力的提升，發(fā)揮自身的專業(yè)與綜合等優(yōu)勢，準(zhǔn)確分析生產(chǎn)經(jīng)營與行業(yè)發(fā)展及宏觀政策等方面的情況，以此作為業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作展開的指導(dǎo)依據(jù)，確保企業(yè)的經(jīng)營決策等工作展開更加規(guī)范，切實(shí)符合深入融合發(fā)展的需要。三是熟悉業(yè)務(wù)經(jīng)營。財(cái)會人員需將財(cái)務(wù)工作，積極融入到企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)及銷售等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門的聯(lián)系和協(xié)作。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測和分析及控制及計(jì)劃等職能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)與流程和財(cái)務(wù)等問題得以高效解決，確保企業(yè)的管理決策科學(xué)合理。四是提高自身的信息素養(yǎng)。充分掌握與靈活運(yùn)用信息化手段，打破業(yè)財(cái)分離與部門的信息孤島和數(shù)據(jù)的共享障礙等問題，積極建立業(yè)財(cái)一體化的信息體系，為企業(yè)決策提供價(jià)值的數(shù)據(jù)信息支撐，為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作高效展開提供技術(shù)保障與人才保障。財(cái)會人員信息素養(yǎng)水平的提升，更利于得心應(yīng)手的展開業(yè)財(cái)融合建設(shè)工作。五是注重財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。在提供財(cái)務(wù)服務(wù)的過程中，注重財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的同步落實(shí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營全程滲透財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動規(guī)范化運(yùn)營，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造助力[2]。

其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，促使業(yè)財(cái)組織體系盡快成型，夯實(shí)財(cái)會向?yàn)閮r(jià)值鏈高端過渡的組織保障基礎(chǔ)。二是轉(zhuǎn)變思維方式。財(cái)會人員應(yīng)加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)變，從以往的機(jī)關(guān)型，逐步向服務(wù)型過渡，融入業(yè)務(wù)的同時(shí)，想方設(shè)法地為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù)，針對于采取問題，財(cái)會人員需站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度與全局的角度進(jìn)行思考，參與業(yè)務(wù)工作展開的全程，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造提供積極的服務(wù)。財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合背景下的職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的工作重心隨之發(fā)生變化，從以往的核算工作，逐步向管理的方面轉(zhuǎn)變。在會計(jì)職能方面，從以往的算賬與記賬和報(bào)賬等基礎(chǔ)性的工作，逐步向經(jīng)營決策支持與稅收籌劃及資本運(yùn)營和管理會計(jì)等方面轉(zhuǎn)變，力求為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和內(nèi)部管理水平提升提供積極服務(wù)。加強(qiáng)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而財(cái)會人員作為中堅(jiān)力量，在展開財(cái)務(wù)工作時(shí)，注重從業(yè)務(wù)角度思考問題，切實(shí)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)的引導(dǎo)和服務(wù)。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)服務(wù)間關(guān)系的處理，從以往的對立局面，逐步向和諧統(tǒng)一的趨勢過渡，發(fā)揮業(yè)財(cái)?shù)膮f(xié)同效應(yīng)，促使業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度與流程更加優(yōu)化，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效監(jiān)督與把控及防范。三是建立部門順暢的溝通渠道。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門員工間的溝通交流，建立順暢的溝通渠道是重要的前提。要求財(cái)會人員具備溝通交流能力，為業(yè)務(wù)人員言簡意賅的講解專業(yè)財(cái)會知識，幫助業(yè)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與稅收法律法規(guī)及會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)等內(nèi)容，從而積極配合業(yè)財(cái)融合工作展開。四是提高綜合素質(zhì)。完善人才的引進(jìn)與培訓(xùn)等機(jī)制，提高財(cái)會人才招聘的門檻，要求其具備專業(yè)知識技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及良好的職業(yè)道德，通過調(diào)整與優(yōu)化財(cái)會人員專業(yè)結(jié)構(gòu)體系，全面帶動企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，從而規(guī)范落實(shí)專業(yè)業(yè)財(cái)隊(duì)伍的儲備工作。豐富財(cái)會人員的培訓(xùn)方式與內(nèi)容，注重其團(tuán)隊(duì)精神與分析處理能力和管理會計(jì)思維的培養(yǎng)，通過財(cái)會與業(yè)務(wù)等崗位人員的有效溝通，為財(cái)會人員樹立正確的管理會計(jì)理念，逐步提高其管理決策能力，推動財(cái)會人員向復(fù)合型人才過渡。創(chuàng)新培養(yǎng)方法，合理設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度，合理制定培訓(xùn)方案，更新財(cái)會人員的專業(yè)知識技能，切實(shí)帶動其綜合素養(yǎng)水平的提升。落實(shí)獎懲機(jī)制，通過物質(zhì)與精神等層面的激勵(lì)措施，強(qiáng)化財(cái)會人員積極學(xué)習(xí)前沿知識技能和新管理方法的意識，通過知識面與眼界的拓展，從傳統(tǒng)的工作模式與態(tài)度中脫離出來。在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略管理和稅收及資本運(yùn)作等領(lǐng)域的專業(yè)知識，確保業(yè)財(cái)融合工作的成效，更利于推動自身向懂管理與善思考和精分析和通財(cái)務(wù)等綜合型人才過渡。加強(qiáng)對信息技術(shù)的掌握，為業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)建設(shè)與軟件更新等工作展開獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以此不斷加速業(yè)財(cái)融合的建設(shè)進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)

依托現(xiàn)代信息技術(shù)搭建業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)，推動財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)管理工作前端延伸，通過業(yè)財(cái)信息的共享，為多維數(shù)據(jù)中心與業(yè)財(cái)融合建設(shè)等工作展開提供技術(shù)支撐。一是建立共享系統(tǒng)平臺。企業(yè)管理在信息時(shí)代背景下的作用價(jià)值越發(fā)突出，企業(yè)要想提高業(yè)財(cái)融合建設(shè)的智能化與信息化水平，需緊抓住信息時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的優(yōu)勢協(xié)同效應(yīng)，通過搭建共享系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理工作的整合，對企業(yè)資源的整合優(yōu)化與高效利用、監(jiān)督與管控和核算等工作的統(tǒng)一展開有著積極意義。整合云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和需要，合理搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)平臺，為業(yè)財(cái)管理整合提供載體支撐，加速財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，進(jìn)一步帶動企業(yè)發(fā)展競爭力的提升。二是依托現(xiàn)代信息技術(shù)搭建集中式財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，利用先進(jìn)技術(shù)搭建集中式財(cái)務(wù)共享中心，帶動財(cái)務(wù)管理水平的提升，梳理會計(jì)核算等基礎(chǔ)性與重復(fù)性的工作，集中處理核算與支付和審批等工作，將財(cái)會人員從傳統(tǒng)重復(fù)勞動密集的工作中解放出來。財(cái)會人員在業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)中投入更多的時(shí)間與精力進(jìn)行研究，更利于夯實(shí)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以盡快實(shí)現(xiàn)。建設(shè)財(cái)務(wù)共享信息化平臺，能夠推動企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，逐步向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，尤其是集中式財(cái)務(wù)共享中心的建立，促使財(cái)務(wù)工作的流程與模式更加優(yōu)化，更利于帶動核算等工作效率和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。三是注重系統(tǒng)的銜接與資源整合。企業(yè)在信息時(shí)代下的管理模式越發(fā)滯后，儼然不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，還需轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)管理模式，從而達(dá)到理想的管理效果。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理方面，需注重?cái)?shù)據(jù)信息的整合與價(jià)值資源的挖掘和利用，而信息系統(tǒng)的建立，更利于這一目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合發(fā)展的進(jìn)程中，需注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立與完善，加強(qiáng)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，合理引用現(xiàn)代信息技術(shù)，派專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的維護(hù)更新等工作，切實(shí)規(guī)避系統(tǒng)的操作風(fēng)險(xiǎn)與網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。將業(yè)財(cái)?shù)绕髽I(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，夯實(shí)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。在其基礎(chǔ)上，利用信息手段企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)男屎桶踩?，降低獲取業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息的難度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息利用價(jià)值的逐步提升。

4.拓展業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用范疇

我國會計(jì)改革逐步進(jìn)入提質(zhì)增效與變革融合等發(fā)展階段，市場競爭與經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，在企業(yè)經(jīng)營管理中積極滲透業(yè)財(cái)融合模式，推動財(cái)會人員轉(zhuǎn)型與管理模式優(yōu)化顯得尤為重要，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展賦予強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)動力。

首先，應(yīng)用于全面預(yù)算管理體系。企業(yè)對全面預(yù)算管理體系的建設(shè)趨于完善，在業(yè)財(cái)融合的背景下，編制全面預(yù)算管理體系不能一蹴而就，離不開相關(guān)數(shù)據(jù)信息的支撐與參照。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對比分析各部門的工作數(shù)據(jù)，積極為體系編制提供價(jià)值依據(jù)。在預(yù)算執(zhí)行的階段，合理運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，促使企業(yè)控制預(yù)算執(zhí)行的力度增強(qiáng)，預(yù)警支出超出預(yù)算成本的情況，及時(shí)減少經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財(cái)融合建設(shè)中，伴隨著大量的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)信息參照，避免全面預(yù)算管理執(zhí)行中出現(xiàn)較大的偏差，以此滿足業(yè)財(cái)融合與企業(yè)良性發(fā)展的需要。

其次，應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)。財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，但財(cái)務(wù)分析方法滯后，直接阻礙企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的順利展開。在財(cái)務(wù)分析工作中引入業(yè)財(cái)融合模式，集中處理業(yè)財(cái)工作的數(shù)據(jù)信息，將分析結(jié)果作為企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營分析與投資決策及運(yùn)行結(jié)果分析等工作展開的價(jià)值參照。在業(yè)財(cái)融合模式下，利用各種先進(jìn)的手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)財(cái)信息的綜合分析，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)信息結(jié)果更加真實(shí)可靠，更利于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)工作管控作用價(jià)值的充分發(fā)揮。

再次，應(yīng)用于成本管控工作內(nèi)。成本管控是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，直接影響企業(yè)資源的高效利用與效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)融合中產(chǎn)生的信息分析結(jié)果，精準(zhǔn)控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，直觀了解各向成本支出情況，可間接帶動供應(yīng)鏈的成本管理成效加強(qiáng)，更利于推動社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，應(yīng)用于管理會計(jì)工作中。在新時(shí)期背景下，企業(yè)以復(fù)式記賬結(jié)構(gòu)為主的財(cái)務(wù)會計(jì)功能逐步滯后，尤其是管理會計(jì)工作的展開，需注重其管理功能的發(fā)揮，而業(yè)財(cái)融合也是管理會計(jì)職業(yè)發(fā)展的重要趨勢。從業(yè)財(cái)融合的角度分析，其中財(cái)務(wù)是指企業(yè)價(jià)值，業(yè)務(wù)是指決策與供產(chǎn)銷和人財(cái)物，也包括決策執(zhí)行與生產(chǎn)運(yùn)營及服務(wù)和管理等部門。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間存在相互制約和依存的關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)揮著載體的作用，而財(cái)務(wù)則是靈魂。因此，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)發(fā)展的重要方向。企業(yè)的管理會計(jì)工作展開。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)融合的形勢和滿足其發(fā)展需求，除掌握價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈及流程管理和戰(zhàn)略等知識外，還需注重業(yè)務(wù)活動與各項(xiàng)管理工作的整合，包括投資決策分析和預(yù)算管理和績效評價(jià)及成本管控等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境，為企業(yè)各層級員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的條件。

四、結(jié)語

作為企業(yè)戰(zhàn)略升級的核心內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，對提高財(cái)務(wù)決策成效與幫助領(lǐng)導(dǎo)充分了解業(yè)務(wù)完成情況等方面有著積極作用。要求企業(yè)的監(jiān)管部門，從以往的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，逐步向企業(yè)發(fā)展的全面監(jiān)管過渡，做到業(yè)財(cái)一手抓，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有效管控。為加速業(yè)財(cái)融合建設(shè)的進(jìn)程，在人才保障與制度保障和技術(shù)保障和思想保障等方面下功夫，促使業(yè)財(cái)融合的制度與流程等方面更加優(yōu)化，以此夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)。