郭曉楓

（作者：農工黨上海市政系統(tǒng)支部黨員）

我是一名普通的農工黨黨員，在上海市靜安區(qū)副食品保障企業(yè)工作?；仡櫸疫@三年來在基層工作的場景，實感收獲良多。這段時間，不僅讓我將理論和工作實踐相互結合，更讓我加入農工黨的初心得以升華。

在加入基層工作以前，我曾經(jīng)負責過安全生產管理。我的工作任務是負責菜市場的安全生產保障。作為一名安保工作者，我深知工作的重要性。在工作中，時常困擾我的是，在每次的檢查中，總會遇到各種各樣的小問題。這些問題雖小，但是往往很難解決和根治。我深知：即便小問題是小概率事件，只要有足夠長的時間，小問題也可能會釀成一個大事故。帶著這樣的擔憂，我申請加入基層工作，我想以我之所學，為改善基層工作的現(xiàn)狀作貢獻。

在進入基層以前，我總是帶著自以為完善的工作標準，去要求工作制度的落實。其實，再完善的制度如果無法正常開展，也無法發(fā)揮真正的作用。也是在基層工作的這些年里，我才意識到，制度沒有問題，問題往往是出在那些執(zhí)行制度的人，那些在市場工作生活的從業(yè)人員身上。通過和他們的交談，我走進了他們的世界，開始理解他們的思維方式，理清了這些小問題背后的原因。

菜市場中出現(xiàn)的那些小問題，大多來源于從業(yè)者的知識體系中，對于安全認知的匱乏。在副食品保障企業(yè)里，我作為管理者，要保證市場供應的穩(wěn)定；作為服務者，要服務于業(yè)主的經(jīng)營需求。我又給自己增加了教育者的身份，我要讓從業(yè)者在開展正常的經(jīng)營工作的同時，清楚地認識到安全生產的本質。

安全教育其實和普法教育一樣，都是任重而道遠的。管理者和從業(yè)者就像是分別在兩個維度的群體。在從業(yè)者的認知里，他們對于安全的容忍度很高，而管理者的容忍度卻很低。管理者和業(yè)主的關系，應當是共存共榮的，但實際工作中，管理者和從業(yè)人員的關系一直都處在互相博弈的狀態(tài)里。他們看不到我們的遠見和憂慮，我們也不理解他們的行為和他們背后的世界。在他們的認知里，只相信親眼見過的事物：電瓶車亂充電真的會燒死人，隨意擺放刀具真的會誤傷人，但這些認知的背后都是一個個血淋淋的安全教訓。經(jīng)過了三年的磨合，通過不斷地個別交談和微信群內的安全宣傳，終于在他們的心里埋下了一顆叫安全的種子，它已經(jīng)悄悄地發(fā)了芽。在這三年里，我發(fā)現(xiàn)他們對于法律知識的匱乏和渴求，我用自己的法學專業(yè)知識盡可能地去幫助他們，慢慢地和他們成為了朋友。騎車送貨時撞傷了別人的老倪、送貨時被別人撞傷的小王、被冤枉了幾十年的老喬、被拖欠了貨款的老李、被騙了錢的老葉……這些在不起眼的地方生存的每個人，其實都需要我們的幫助，這也讓我堅定了加入農工黨的初心：密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用；努力為人民服務，努力為全面建成小康社會貢獻自己的力量。

三年，對于有些人來說，可能是將簡單的一天重復了1094 遍，而我的三年，每一天都是精彩的一天。在菜市場這一方天地里，我們聚四方人，迎八方客，守護著市民舌尖上的安全，所有發(fā)生在這里的人和事，匯聚成了上海這座城市最市井的煙火，而我在這背后感受到的，卻是我們這世界，最美好的人間。