■ 國網(wǎng)南京市高淳供電公司 陳允屹 陳冠望

高淳供電公司運用“三降工作法”助力同期線損提質增效，通過成立同期線損管理提升柔性團隊，使用靈活的團隊、科學的激勵，降低同期線損損耗，提升經(jīng)營指標和業(yè)績；橫向加強各專業(yè)間協(xié)同，縱向接受牽頭部門的專業(yè)管理，促進公司多專業(yè)融合、人才多能力復合，為公司發(fā)展提供堅強人力支撐。

團隊建設及主要做法

降管理損耗，固化制度保障。以“公平、擔當、協(xié)同”為原則，制定《同期線損管理提升柔性團隊考核實施意見》，以爭創(chuàng)百強縣公司、百強供電所為攻堅目標，以同期線損管理經(jīng)驗為提升路徑，從過程指標、結果指標2個維度，開展持續(xù)、連貫、周期性考核。考核結果通過團隊專項獎勵、業(yè)績考核形式進行兌現(xiàn)。賦予團隊負責人績效考核權與薪酬分配權，根據(jù)線損指標分工和結果對團隊成員進行個人貢獻度評價，與成員績效掛鉤，做到業(yè)績有獎有罰；與成員薪酬關聯(lián)，做到收入能增能減，充分激發(fā)團隊以及成員積極性。

降人員損耗，強化責任擔當。遴選公司各部門12人組建柔性團隊。按照“四分”線損分工要求明確各成員職責，“多任務下達、多維度協(xié)同”，打造專業(yè)融合、互通高效的線損管控團隊。加強內外資源整合，對內利用年輕員工熟悉系統(tǒng)操作、年長師傅熟悉現(xiàn)場情況的優(yōu)勢，深化同期線損系統(tǒng)功能模塊運用，分析查找臺區(qū)、線路高損原因；對外邀請系統(tǒng)外專家進行線損管理培訓，提升成員解決問題能力。采用“理論＋現(xiàn)場”結合、“老帶新”結對，促進年輕員工盡快掌握同期線損系統(tǒng)治理技巧；充分發(fā)揮“營配調”專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，深挖管理專業(yè)漏洞，針對高、負損線路，營配調融合管控實行“一線路一方案”，精準落實治理舉措，提升成員專業(yè)復合能力。

降指標損耗，細化過程管控。建立“每日線損監(jiān)控＋每周異常分析＋每月例行會議＋問題隨時響應”的溝通運行機制。每日一看強化模型配置、每日一辦強化采集運維、每日一查強化在線監(jiān)測，全流程把關線損管理關鍵節(jié)點，穩(wěn)步建立團隊治理經(jīng)驗分享庫。團隊負責人牽頭常態(tài)化召開月度例會，通報月度指標排名情況，以“提出問題，解決問題”為主導，確保跨專業(yè)問題當場落實。靈活運用團隊內部小組討論、微信工作群等方式，及時開展專業(yè)研討，確保需求及時響應，有序推動線損治理，充分發(fā)揮柔性團隊協(xié)同作用。

建設成效

經(jīng)營指標提升。自同期線損管理提升柔性團隊建立以來，綜合線損率同比下降0.06百分點，節(jié)約電量約360萬kWh，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益約224.3萬元。截至2022年8月，入圍百強所12次，線損治理成效逐步凸顯。

隊伍素質提升。柔性團隊成員均采用“兼職”模式，在承擔部門本職工作基礎上，交叉承擔多種角色分工，充分提升成員綜合素質，激發(fā)自身潛能，加快人才成長。

管理效能提升。通過建立同期線損管理提升柔性團隊合力攻堅，有效聚合各部門經(jīng)驗足、技術好、能力強的員工，打破組織和專業(yè)壁壘；團隊成立以來，解決偏遠地區(qū)4G專網(wǎng)信號薄弱等跨部門問題22個，實現(xiàn)人力資源的高效共享、管理職能的高效運行，典型經(jīng)驗被《中國電力報》、省公司網(wǎng)站等刊載。

同期線損管理提升柔性團隊拓寬了公司重點任務攻關及年輕骨干培養(yǎng)工作思路，下一步，高淳供電公司將在黨委聯(lián)系服務專家、先鋒工程、科技創(chuàng)新等工作中繼續(xù)深化運用柔性團隊模式，為員工成長搭建廣闊舞臺、為公司發(fā)展提供有力保障。