文/張金平

南方電網(wǎng)深圳南山供電局（以下簡稱：南山供電局）黨總支部在認真落實國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制過程中，進一步壓實基層黨組織監(jiān)督主體責任，聚焦重要業(yè)務、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立發(fā)現(xiàn)問題、處置問題和促進管理提升的工作閉環(huán)，推動監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務深度融合。

建立三級監(jiān)督工作機制的主要做法

南山供電局堅持黨對監(jiān)督工作的領(lǐng)導，強化基層黨組織落實落細全面從嚴治黨主體責任，聚焦重要業(yè)務、重點人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立適合基層運作的“點-線-面”三級監(jiān)督工作機制，形成一套責任明確、流程規(guī)范、監(jiān)督具體、問題閉環(huán)、促進管理的基層黨組織自我監(jiān)督經(jīng)驗，推動黨內(nèi)監(jiān)督與業(yè)務工作深度融合，保障制度規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)以監(jiān)督保障執(zhí)行、以監(jiān)督健全管理、以監(jiān)督完善發(fā)展。

聚焦關(guān)鍵“點”，實現(xiàn)人員更加明確、職責更加清晰

南山供電局明確關(guān)鍵人員，搭建關(guān)鍵業(yè)務、關(guān)鍵崗位人員廉潔風險星級評價體系，對區(qū)供電局關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點和關(guān)鍵崗位評星定級，繪制區(qū)供電局關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵節(jié)點“雙關(guān)鍵”監(jiān)督圖，明確關(guān)鍵業(yè)務節(jié)點153個和關(guān)鍵崗位35個，抓住主要方面，實現(xiàn)監(jiān)督對象和監(jiān)督內(nèi)容的形象化、具體化。

關(guān)鍵人員更加明確。在找準監(jiān)督關(guān)鍵人員，明確“監(jiān)督誰”方面，從重要業(yè)務出發(fā)，聚焦基層高壓業(yè)擴報裝管理、配電設(shè)施遷改管理等33項區(qū)供電局重點業(yè)務，以重點關(guān)鍵業(yè)務為橫坐標，以區(qū)局常設(shè)關(guān)鍵崗位為縱坐標，繪制“雙關(guān)鍵監(jiān)督圖”，對涉及廉潔風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位進行風險評定，根據(jù)業(yè)務風險點集中度高、中、低評定三星風險業(yè)務5項、二星風險業(yè)務13項、一星風險業(yè)務14項，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位一目了然，為年度監(jiān)督重點工作安排提供研判支撐。

監(jiān)督職責更加清晰。在選聘監(jiān)督員，解決“誰來監(jiān)督”方面，創(chuàng)新人員選聘機制，設(shè)置三級監(jiān)督員。一級監(jiān)督員由局黨總支部委員擔任，負責領(lǐng)導統(tǒng)籌年度重點監(jiān)督工作；二級監(jiān)督員由黨支部書記擔任，貫徹“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”原則，負責組織部門開展廉潔風險防控、日常監(jiān)督和問題處置等工作；三級監(jiān)督員由風險星級高的業(yè)務領(lǐng)域?qū)Ｘ煋?，開展監(jiān)督檢查，實現(xiàn)重要人員重點關(guān)注，關(guān)鍵業(yè)務重點監(jiān)督，推進監(jiān)督與業(yè)務相融合。各級監(jiān)督員強化風險防控，嚴守廉潔底線，構(gòu)建起一張層級清晰的“責任網(wǎng)”。

建立監(jiān)督“線”，實現(xiàn)監(jiān)督工作有效聯(lián)動

南山供電局借鑒安風體系的成熟機制，編制《基層黨總支部自身監(jiān)督工作流程指引》及到位標準，連好監(jiān)督責任線。該工作指引通過明確監(jiān)督工作計劃、廉潔風險評估及防控、監(jiān)督檢查、整改提升、考核評價五個方面形成基層黨委自我監(jiān)督的閉環(huán)管理，很好地解決了“監(jiān)督什么、怎么監(jiān)督、監(jiān)督成效如何評價”的問題。

明確計劃。在年初黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作會上發(fā)布監(jiān)督計劃，明確年度重點監(jiān)督業(yè)務領(lǐng)域，如聚焦故障搶修、用戶故障出門、修理項目、高壓業(yè)擴報裝、配電設(shè)施遷改工程、基建項目設(shè)計變更、基建項目結(jié)算、車輛管理、現(xiàn)場安全督查等業(yè)務領(lǐng)域，實現(xiàn)工作有重點，監(jiān)督有聚焦。

風險防控。二級監(jiān)督員根據(jù)局年度廉潔風險防控工作安排，組織開展重要業(yè)務廉潔風險評估，梳理業(yè)務全流程，全面查找流程各節(jié)點的廉潔風險點，針對性制定廉潔風險防控措施，形成重要業(yè)務廉潔風險防控“線”圖，經(jīng)一級監(jiān)督員評審后發(fā)布執(zhí)行。如，南山供電局針對高壓業(yè)擴全流程16個業(yè)務節(jié)點，查找出35個廉潔風險點，制定廉潔風險防控措施35項，明確監(jiān)督舉措，將廉潔規(guī)范融入業(yè)務流程的前、中、后環(huán)節(jié)，將監(jiān)督嵌入流程，實現(xiàn)全流程防控廉潔風險。

層層落實。在日常監(jiān)督方面，二級監(jiān)督員從廉潔風險防控措施落實情況和制度執(zhí)行情況兩方面著手，確定三級監(jiān)督重點內(nèi)容，向三級監(jiān)督員下發(fā)監(jiān)督任務單，三級監(jiān)督員按任務單內(nèi)容開展監(jiān)督，解決了基層監(jiān)督員監(jiān)督重點不突出，不懂監(jiān)督的問題。定期上報監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展自查自糾工作，積極運用好“第一種形態(tài)”開展談話。在聯(lián)合監(jiān)督方面，一級監(jiān)督員每半年組織開展聯(lián)合監(jiān)督、飛行監(jiān)督、專項監(jiān)督等，通過業(yè)務監(jiān)督的再監(jiān)督，實現(xiàn)了監(jiān)督工作常態(tài)化、規(guī)范化。

整改提升。一級監(jiān)督員組織對監(jiān)督問題進行分析，形成問題整改清單，分類分層級解決。針對管理類問題，二級監(jiān)督員結(jié)合實際情況，組織開展自查自糾，制定防控措施，堵塞業(yè)務漏洞，實現(xiàn)以監(jiān)督促進管理提升，并報送公司相關(guān)職能部門和監(jiān)督委員會辦公室，推動完善制度標準。

考核評價。發(fā)布年度三級監(jiān)督考核方案，將部門的監(jiān)督成效納入黨支部年度黨建責任制考核。同時設(shè)置績效激勵機制，創(chuàng)建廉潔作風示范崗，設(shè)立專項獎勵金，對監(jiān)督員的監(jiān)督成效實行獎懲機制，提升監(jiān)督質(zhì)效。

謀好監(jiān)督“面”，釋放基層監(jiān)督新效能

南山供電局以發(fā)現(xiàn)問題為導向，以提升管理水平、促進業(yè)務完善為目的，在開展日常監(jiān)督和專項監(jiān)督工作中，注重從微觀把握宏觀、注重從局部謀劃全局、注重從監(jiān)督體現(xiàn)支持，做深做實三級監(jiān)督工作，全面釋放基層監(jiān)督效能。

注重從微觀把握宏觀。通過日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，全面審視業(yè)務流程，查找背后深層次的矛盾，著重從根源解決問題。比如，完善了修理項目班組定期現(xiàn)場抽查、車輛定期檢查等相關(guān)機制，堵住管理漏洞。

注重從局部謀劃全局。以日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題推動規(guī)范業(yè)務，強化部門之間的溝通協(xié)作。比如，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)開關(guān)設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障，按目前流程，在研判設(shè)備故障原因時，責任界定難，個人自由裁量權(quán)較大，深入分析還發(fā)現(xiàn)這是影響設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量提高的痛點。為此，領(lǐng)導班子組織重新梳理優(yōu)化故障原因分析鑒定流程，實行分層分級分析定責機制，既防范了廉潔風險，又改進了設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量管控機制，有效實現(xiàn)以監(jiān)督改進管理。

注重從監(jiān)督體現(xiàn)支持。局黨總支部高度重視三級監(jiān)督工作，多次組織業(yè)務部門召開專項會議，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題開展研討，落實責任，分級推動問題解決。

建立三級監(jiān)督工作機制取得的顯著成效

壓實了監(jiān)督主體責任

南山供電局黨總支部領(lǐng)導班子扛牢全面從嚴治黨責任，加強對各黨支部書記的指導、監(jiān)督、問責，發(fā)揮好支部書記組織協(xié)調(diào)監(jiān)督工作、管理和監(jiān)督黨員、組織和宣傳群眾的作用，通過每月監(jiān)督任務單的制定和下發(fā)，將部門的監(jiān)督成效納入年度黨建責任制考核，壓實了業(yè)務部門各二級監(jiān)督員的主體監(jiān)督責任，提高了黨支部自身監(jiān)督能力。聘任各業(yè)務領(lǐng)域?qū)Ｘ煘槿壉O(jiān)督員，專責作為業(yè)務指標管理人員嵌入監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督與業(yè)務相融合，明確了專責管理、班組執(zhí)行的職責，把想事情的人和做事情的人分開，同時為班組減負，形成業(yè)務管理、具體執(zhí)行相互監(jiān)督的格局。

健全了三級監(jiān)督工作機制

制定了《基層黨組織自身監(jiān)督工作流程指引》，編制了三級監(jiān)督相關(guān)作業(yè)表單，對三級監(jiān)督工作提出具體、規(guī)范要求。編制重點監(jiān)督業(yè)務廉潔風險防控“線”圖，共計11份，形成監(jiān)督案例6個。多部門聯(lián)合優(yōu)化廉潔風險防控措施，既從業(yè)務全流程全方位查找風險點，將廉潔風險防控措施融入業(yè)務流程，推動各關(guān)鍵業(yè)務環(huán)節(jié)透明化管理，實現(xiàn)以制度規(guī)范制約；又聚焦重要業(yè)務關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵崗位，將廉潔風險防控措施納入所屬崗位職責，將每月監(jiān)督重點內(nèi)容細化至監(jiān)督任務單，著力解決了日常監(jiān)督“針對性不強““不會監(jiān)督”的問題。

推進了監(jiān)督和管理融合共進

南山供電局黨總支部緊緊盯牢發(fā)現(xiàn)問題、落實監(jiān)督、提升管理、促進發(fā)展的監(jiān)督目的，在開展日常監(jiān)督和專項監(jiān)督過程中，大力推動監(jiān)督和管理融合共進，實現(xiàn)辦電更規(guī)范、更便捷、更高效，南山供電局供電服務獲得區(qū)政府公共服務公眾滿意度第一名，得到區(qū)委區(qū)政府和企業(yè)、客戶的良好評價。