黃洋洋

摘要：隨著市場經(jīng)濟的大發(fā)展，企業(yè)管理核心的財務(wù)管理正在運用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)管理模式，這在一定程度上也推動了企業(yè)的長足發(fā)展進程。那么，如何在激烈的企業(yè)管理競爭中有效地改變企業(yè)財務(wù)管理模式，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)財務(wù)價值提升成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點課題。因此，我們需要針對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問題以及重要環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的深刻的分析，并采取強有力的解決方案，更好地解決問題，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的運行機制，促進企業(yè)長遠的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

隨著我國信息化技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展也為企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的契機和挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟時代的新型技術(shù)和新型理念也為企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革提供了新的思路，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

在新的時代，新經(jīng)濟也有新的內(nèi)涵，在當下的時期，新經(jīng)濟的發(fā)展標志主要是以信息化和互聯(lián)網(wǎng)等科學的現(xiàn)代技術(shù)為核心的。在新經(jīng)濟的發(fā)展模式中，主要體現(xiàn)在新行業(yè)，新業(yè)態(tài)，新技術(shù)，新的盈利模式等多個方面。同時，信息化、移動網(wǎng)絡(luò)、人工智能等新型技術(shù)的不斷推廣和應用，對企業(yè)信息的獲取和企業(yè)經(jīng)營思路的拓展都提供了很大的便利，也帶動了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，其資金規(guī)劃、成本控制、風險決策等貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程當中，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理模式還停留在原地，長久以來終將會影響到企業(yè)的經(jīng)營收益，影響企業(yè)發(fā)展進程。因此，只有迎合新經(jīng)濟的發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)化財務(wù)管理思路，結(jié)合新技術(shù)和新領(lǐng)域。將原有的財務(wù)管理思維融合到現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展中，充分利用新技術(shù)來預測和發(fā)掘企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，有效地提升財務(wù)信息的風險控制和成本管理等職能，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有利條件，讓企業(yè)管理在競爭當中獲取到更多的效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程設(shè)計脫節(jié)

大多數(shù)企業(yè)在自身的管理工作中，存在著一類問題，管理人員財務(wù)知識匱乏，并且缺乏對現(xiàn)代管理理念的認知，企業(yè)財務(wù)管理并沒有納入到企業(yè)經(jīng)營范圍之中，因此導致企業(yè)的財務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，從而無法更好地滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，也無法跟上時代的發(fā)展步伐。很多企業(yè)的財務(wù)管理人員都是自己人，很多都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)的學習和管理，再者，企業(yè)管理層沒有明確劃分職責，導致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的管理體系。因此，企業(yè)需要積極地轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思路，明確財務(wù)管理流程和財務(wù)人員的職責范圍，提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)的財務(wù)能力和管理能力。

（二）財務(wù)管理機制不健全

財務(wù)管理是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在很多中小企業(yè)的財務(wù)管理體系和財務(wù)管理機制并不完善，甚至很多企業(yè)都沒有專門的財務(wù)管理部門，也沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，因此在財務(wù)預算和成本控制等方面就很難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。由于很多工作人員都不懂控制成本的重要性，對財務(wù)管理的認識程度也不夠，所以對于企業(yè)的財務(wù)管理機制也不能提出有效的意見和建議，從而忽視前期的預算導致超出預期效果，最終導致無法降低企業(yè)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)內(nèi)部控制貫穿在整個企業(yè)管理過程中，因此，一個企業(yè)財務(wù)部門的管理機制是否健全，將直接影響企業(yè)的運行質(zhì)量。目前，大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識到，財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)市場競爭當中的重要性，開展有針對性的措施。但是在企業(yè)進行財務(wù)管理過程當中，對于內(nèi)部管理的認知不足，導致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督力度不足等問題。

（三）財務(wù)管理人員綜合能力不足

財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理的核心人員，其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力的高低將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的管理水平，另外，如果企業(yè)的經(jīng)營管理者只把經(jīng)營重心放在推廣和營銷上，而不注重財務(wù)管理的重要性，那么對財務(wù)人員的整體素養(yǎng)要求就不高，從而影響企業(yè)整體財務(wù)管理水平。目前，我國很多企業(yè)都正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，同業(yè)之間的競爭加劇，國內(nèi)環(huán)境和物價水平不斷地上漲也導致了企業(yè)經(jīng)營效益不穩(wěn)定，導致很多企業(yè)必須通過縮減成本來減少支出，提高利潤。另外，由于財務(wù)部門的工作性質(zhì)，大部分財務(wù)人員的工資比較低，只有一些管理層人員才會拿到較高工資，這也在一定程度上影響了企業(yè)在招聘財務(wù)人員時的難度，這種狀態(tài)下企業(yè)招聘的財務(wù)人員大部分都是剛畢業(yè)的沒有工作經(jīng)驗的大學生，這些人可能只懂一些基礎(chǔ)的理論知識，對企業(yè)的內(nèi)部控制并不是很了解，同時也缺乏良好的判斷能力，無法根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)狀態(tài)發(fā)掘出新的盈利方式，分析企業(yè)未來的發(fā)展走向。與此同時，近年來企業(yè)受疫情的影響，人力資源階段性的需求缺口較大，人力資本投入的預算緊張，員工工資待遇縮減，這樣就更難招聘到專業(yè)性更強的財務(wù)人員，同時也會影響到內(nèi)部財務(wù)人員的知識更新意愿。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)很難滿足用戶的個性需要

隨著我國新經(jīng)濟發(fā)展，采用傳統(tǒng)的財務(wù)信息管理方式已經(jīng)很難滿足當前用戶的需求，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足所有用戶的共同需求。由此可見，受到傳統(tǒng)資本也就是成本效應的原則，而約束了這些因素的影響，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員對信息的不重視，最終導致了他們認為很多重要的信息沒有體現(xiàn)在財務(wù)報告中。然而，在新的時代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息被廣泛地運用到財務(wù)管理當中，因此，財務(wù)報告可以更加容易地涵蓋多方面的內(nèi)容，這樣的方式能給用戶提供更多的信息。

三、新經(jīng)濟時代下企業(yè)財務(wù)管理策略

（一）采用多種手段，提升財務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)人員應當具備豐富的財務(wù)知識體系和堅實的財務(wù)管理基礎(chǔ)。隨著信息化技術(shù)的迅速崛起，也加快了知識的淘汰速度，這就需要企業(yè)財務(wù)人員不斷更新自己的知識儲備，積極學習新準則和新政策，并且加強繼續(xù)教育的學習，這就需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓。此外，由于我國目前很多企業(yè)的財務(wù)人員薪資依然處于較低水平，這就導致企業(yè)很難招聘到優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，因此，科學合理人性化的薪資體系是一個企業(yè)在招聘優(yōu)秀財務(wù)人員的一個重要部分，通過建立完善的薪資結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)在激烈的人才招聘市場中占據(jù)主動優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)引進高素質(zhì)，有能力的新員工，同時，也能夠幫助企業(yè)更好地留住老員工。因此，一個企業(yè)的管理者首先應該要注重企業(yè)財務(wù)部門的建設(shè)，并且根據(jù)每個財務(wù)人員的學歷，經(jīng)驗，技能等制定不同的薪資待遇和獎勵機制，提高財務(wù)管理人員對于財務(wù)工作的熱情和積極性，更好地為企業(yè)工作。總之，企業(yè)要想提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，就必須組織員工不定期培訓和學習，也要有合理的薪資待遇，從而培養(yǎng)出更多的適合企業(yè)自身的專業(yè)的有能力的綜合性人才，從而提升企業(yè)財務(wù)人員管理效率，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）強化管理人員的管理理念

企業(yè)的管理者是決定一個企業(yè)是否能長遠發(fā)展的重要因素，一個好的管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好地生存下去，因此，一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，企業(yè)管理者起到了至關(guān)重要的作用，這就需要管理者具備優(yōu)秀的管理能力和管理理念。企業(yè)管理者必須要打破陳舊的管理理念，不能一味地只宣傳產(chǎn)品和營銷，更應該樹立起一個以企業(yè)財務(wù)管理為核心的管理理念，加強對企業(yè)財務(wù)部門的建設(shè)理念，提升企業(yè)對于財務(wù)人員的思想認同，不斷加強財務(wù)部門與其他各部門之間的有效溝通和強力配合，提高企業(yè)經(jīng)營的高效發(fā)展。因此，強化企業(yè)財務(wù)部的管理機制和管理理念，也可以提升企業(yè)的競爭實力。企業(yè)財務(wù)人員應該積極地學習財務(wù)相關(guān)的知識，對于企業(yè)管理人員的專業(yè)化水平將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，需要提升財務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水準。

（三）建設(shè)科學的財務(wù)管理體系

企業(yè)管理需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，從實際出發(fā)，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展需求改進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求和工作效率，通過建設(shè)科學合理的財務(wù)管理體系，為企業(yè)財務(wù)預算和財務(wù)運營提供保障，以此保證企業(yè)財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，細分財務(wù)管理目標，明確企業(yè)的實際運營狀況和市場動態(tài)。企業(yè)的監(jiān)管部門也要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不定期地進行核查，不斷地完善審計考核，重視獎懲制度來激發(fā)員工的工作熱情，從而促進財務(wù)管理的模式升級和創(chuàng)新。在企業(yè)管理體系當中，建立完善的管理機制。此外，企業(yè)的管理者必須要將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理人員也要不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理體系，從而培養(yǎng)員工的成本管控意識，加強企業(yè)在經(jīng)營過程中的收支管理意識，將財務(wù)管理工作運用到企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化資源的配置，杜絕浪費資源，從而降低企業(yè)運營成本，提高收益。同時，財務(wù)管理者也要重視風險管控，規(guī)范財務(wù)管理過程中可能存在的風險問題。及時做好應對措施，建立健全財務(wù)管理體系，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的高效運作。

（四）建立合理的財務(wù)監(jiān)管機制

目前，我國的各中小企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)比較多元化，企業(yè)人員流動性比較大，尤其是基層財務(wù)人員，大都來自每年畢業(yè)的高校畢業(yè)生，工作經(jīng)驗少，薪資待遇低，工作狀態(tài)不穩(wěn)定，這也導致了企業(yè)財務(wù)人員的流動性很大，難以培養(yǎng)對企業(yè)有實質(zhì)性幫助的財務(wù)人員。由此可見，企業(yè)制定一套嚴格的財務(wù)管理機制是很有必要的。目前，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理機制并不健全，大部分企業(yè)都沒有完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要是依靠收據(jù)進行記賬和管理，核心財務(wù)管理人員大都來自外聘，只負責稅務(wù)申報，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況并不是很了解，這就導致企業(yè)財務(wù)管理的停滯不前，同時也影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)。因此，建立一個科學的具有現(xiàn)代化機制的財務(wù)管理體系，對企業(yè)運營過程當中的每一筆收支都嚴格記錄和把控，可以快捷有效地管理企業(yè)財務(wù)問題，財務(wù)人員可以根據(jù)每一個電子憑證的電子編號進行審核，確保每個環(huán)節(jié)的正常運作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的透明化和無紙化。這種現(xiàn)代化的財務(wù)監(jiān)管機制，可以更好地進行數(shù)據(jù)傳輸和共享。同時，企業(yè)應當建立健全財務(wù)管理權(quán)責機制，有效地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，明確每個人的權(quán)責。由此可見，建立企業(yè)財務(wù)管理機制是非常重要的，通過采用針對性的審核機制，通過重點強化控制企業(yè)各個部的收支情況，保證企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠有序地開展，更好地保證企業(yè)收入穩(wěn)定。對于企業(yè)財務(wù)收支審核階段，應該加強對各個部門的收支管理，嚴格控制企業(yè)財務(wù)收支體系的管控和稽核。

（五）預算工作來明確財務(wù)管理目標

企業(yè)要充分結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標來明確財務(wù)管理，因此，在新的經(jīng)濟形勢下，要對企業(yè)財務(wù)管理提出更為嚴格的要求，財務(wù)工作需要全面地做好財務(wù)預算編制，通過企業(yè)對上年度或者是本年度的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立一個全面的預算編制，確保資金的使用科學合理性。對于企業(yè)內(nèi)部的各項資金的使用，要嚴格按照流程進行，能夠從源頭降低資金的使用風險。通過開展資金預算分析的方式，對于各項業(yè)務(wù)發(fā)展進行跟蹤核算，特別需要對數(shù)據(jù)進行差異化的分析。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的影響，對預算進行合理的調(diào)整，更好地保證財務(wù)總體預算能夠支撐整個系統(tǒng)的運行。通過企業(yè)做好預算編制的運用，尤其是對閑置資金能夠做好投資決策，從而為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利潤。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對企業(yè)財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新和完善，能夠促進企業(yè)在競爭激烈的市場中獲取更多的市場份額。為此，要不斷地提升企業(yè)管理人員與相關(guān)負責人對于財務(wù)管理的重視度，針對企業(yè)管理過程當中存在的問題，采取有效的解決措施，才能更好地解決各項問題，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，不斷地建立健全財務(wù)管理機制，采取一系列有效的措施提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：江西科技學院）