產(chǎn)融結合（combination between the industry and finance），一般指產(chǎn)業(yè)資本與金融資本通過相互參股、持股、控股等方式而進行的內在結合，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展的一種內在趨勢。據(jù)統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中有80%以上進行了與產(chǎn)融結合相關的經(jīng)營活動。從我國的發(fā)展歷程看，產(chǎn)融結合經(jīng)歷了初步探索階段和整頓階段，再次迎來了發(fā)展的重要歷史節(jié)點，特別是在金融供給側結構性改革的背景下，以產(chǎn)業(yè)與金融協(xié)同經(jīng)營為特點的產(chǎn)融結合探索，成為行業(yè)發(fā)展的核心主線之一。

中國能源建設集團有限公司（以下簡稱“中國能建”）是一家為中國乃至全球能源電力、基礎設施等行業(yè)提供整體解決方案、全產(chǎn)業(yè)鏈服務的綜合性特大型集團公司，也是八家建筑類中央企業(yè)之一。作為能源建設和基礎設施領域的主力軍和國家隊，中國能建全面貫徹新發(fā)展理念和穩(wěn)增長決策部署，全面落實黨中央關于金融增強服務實體能力、防范系統(tǒng)性金融風險的要求，近年來結合企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，在產(chǎn)融結合方面不斷探索和實踐，通過以融強產(chǎn)、產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，在產(chǎn)業(yè)金融助力主業(yè)提質增效、助力一流企業(yè)建設等方面發(fā)揮了積極作用。

一、強化產(chǎn)融結合的出發(fā)點

全面貫徹落實黨中央精神，并通過產(chǎn)業(yè)金融賦能一流企業(yè)建設、助力企業(yè)提質增效是中國能建加強產(chǎn)融結合主要的出發(fā)點和著力點。

（一）貫徹中央精神

黨的十八大以來，習近平總書記圍繞金融工作做出一系列重要論述，為企業(yè)做好新時代的產(chǎn)融結合工作提供了根本遵循。2017年7月，習近平總書記在全國金融工作會上指出，金融是國家重要的核心競爭力，要把握回歸本源、優(yōu)化結構、強化監(jiān)管、市場導向四項原則。2019年2月，中共中央政治局第十三次集體學習明確，深化金融供給側結構性改革必須貫徹落實新發(fā)展理念，強化金融服務功能，找準金融服務重點，以服務實體經(jīng)濟、服務人民生活為本。2021年12月，習近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上指出，要正確認識和把握資本的特性和行為規(guī)律，要發(fā)揮資本作為生產(chǎn)要素的積極作用，有效控制其消極作用。中國能建全面貫徹習近平總書記關于金融工作的重要論述，認真落實國務院國資委提出的“中央企業(yè)金融工作要服務主業(yè)、以融促產(chǎn)”的工作要求，堅持在嚴控金融風險的基礎上，不斷完善產(chǎn)融結合體制機制、不斷提升產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展質量，不斷賦能和服務主業(yè)發(fā)展。近段時期以來，伴隨中央擴大有效投資、發(fā)揮金融逆周期調節(jié)作用等一攬子區(qū)間調控舉措出臺，中國能建一方面精準對接國家重大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調金融資源力促投資落地，另一方面充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融的橋梁和紐帶作用，做好黨中央國務院一攬子金融支持政策在企業(yè)端的承接和落地，把降息減費、碳減排以及政策性開發(fā)性金融工具等惠民惠企的政策落到實處，以實際行動堅決貫徹落實好黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的戰(zhàn)略決策部署。

（二）助力世界一流

2022年2月28日，中央全面深化改革委員會第二十四次會議提出要加快建設一批“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)的目標，并提出了要實現(xiàn)資本和資源等各類要素進行全球化配置、暢通資金循環(huán)、嚴控債務杠桿率等多項具體舉措。國務院國資委也發(fā)布了關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的“1455”框架，其中明確提及“產(chǎn)融”的有3處，提及“金融”的有4處，提及“資本”的有20處，提及“資金”的有16處，要求各中央企業(yè)加大產(chǎn)融協(xié)同力度，實現(xiàn)產(chǎn)融銜接、以融促產(chǎn)。中國能建于2021年初即明確了建設行業(yè)領先、具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的“1466”戰(zhàn)略目標，制定了《關于全面加強黨的領導、加快高質量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強科學管理的若干意見》（以下簡稱《若干意見》），全力構筑新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”平臺。為更好地促進世界一流企業(yè)建設，中國能建著力于利用國際國內兩個資本市場，增強面向全球的資源配置和整合能力，推動企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)、資源的全球化配置；著力于通過金融創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的融合，促進產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈、生態(tài)鏈的融合；著力于通過金融業(yè)務與主業(yè)實業(yè)、信息業(yè)、中介服務業(yè)的聯(lián)動，促進企業(yè)鍛長板、補短板、筑底板、育新板，在加快建設一流企業(yè)中貢獻更多的產(chǎn)融力量。

（三）突出問題導向

受制于傳統(tǒng)行業(yè)平均盈利水平較低的因素影響，近年來建筑企業(yè)普遍面臨內源融資動力不足及外在融資約束，在支撐產(chǎn)業(yè)、支撐發(fā)展的產(chǎn)融結合道路上面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。如，隨著市場競爭加劇，建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)集團紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從建筑總承包向投融建營一體化模式轉型，將傳統(tǒng)的設計施工建造與資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營相結合，對建筑企業(yè)資金實力和綜合金融服務能力提出了更高的要求；又如，近年來隨著轉型升級的不斷深化和海內外戰(zhàn)略布局的持續(xù)推進，企業(yè)自身及龐大上下游產(chǎn)業(yè)鏈客戶的綜合金融需求日趨多元，需要在更加精準把握主業(yè)轉型升級發(fā)展態(tài)勢及需求規(guī)律的基礎上，提供更加精準有效的金融服務；在數(shù)字化轉型成為共識的今天，需要有效借助數(shù)字化技術的力量，創(chuàng)新優(yōu)化金融服務模式，實現(xiàn)金融與財務、業(yè)務的穿透與融合，以進一步防范化解經(jīng)營風險、金融風險等。為解決上述問題，需要進一步強化內部金融工作統(tǒng)籌，推動內外部金融聯(lián)動，在確保提高資金資本配置效率的同時，更好地保障多元化金融需求，更好地服務于企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，并因業(yè)、因勢、因類為主業(yè)發(fā)展尋找賽道，促進金融資源向實體經(jīng)濟、向企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略目標聚集。

二、產(chǎn)融結合的切入點

為更好地強化金融賦能，要從主業(yè)對金融服務的需求出發(fā)，以完善頂層設計、管理設計、制度設計為切入點，升級管理理念、創(chuàng)新管理手段、優(yōu)化管理流程，在管理層面進一步打通和規(guī)范，實現(xiàn)主業(yè)與金融的融合互動、良性發(fā)展。

（一）完善頂層設計

近年來，中國能建以《若干意見》為引領，從公司戰(zhàn)略高度，強化金融業(yè)務對集團公司主營業(yè)務的拉動和支撐作用。2021年6月，中國能建組建資本與金融事業(yè)部，以“突出圍繞集團主業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展資本運作和金融業(yè)務，突出提升金融業(yè)務的創(chuàng)新能力、服務能力和貢獻度，突出提高資產(chǎn)和資金配置能力”“三個突出”作為職責定位，負責全公司資本運作及全口徑融資業(yè)務，并歸口全公司金融事務、金融子企業(yè)管理。圍繞落實這一定位，中國能建出臺《關于全面深化產(chǎn)融結合、促進公司高質量發(fā)展的指導意見》《金融業(yè)務“十四五”發(fā)展規(guī)劃》等系列指導文件，明確了金融服務主業(yè)的具體路徑，提出以“聚好財、用好財、理好財”為總體工作要求，突出發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)金融在“聚資金”“助營銷”“保投資”“促清欠”“優(yōu)結構”“降成本”“增效益”等方面的作用和功能，打造具有能建特色、央企領先、服務一流的產(chǎn)業(yè)金融體系。公司專門成立由黨委書記、董事長牽頭擔任組長的產(chǎn)融結合領導小組，并組建由內外部投融資、法律、會計、財務等行業(yè)專家組成的融資評審專家?guī)?，對公司重大融資方案的合規(guī)性、合理性、可實現(xiàn)性，財務指標、擔保模式及償債能力等進行綜合分析。通過產(chǎn)融結合工作的組織、協(xié)調和指導，實現(xiàn)融資事項前置，促進投資項目融資落地并防范投資過程中的融資風險，著力打造公司高質量發(fā)展的資本加速器，為產(chǎn)融結合取得實效奠定堅實基礎。

（二）優(yōu)化管理設計

聚焦公司及所屬企業(yè)的痛點、難點，打造產(chǎn)融結合管理平臺和境內外資金集中管理平臺，圍繞主業(yè)開展金融業(yè)務的發(fā)展思路，有效建立健全管理體系，積極開展資本運作，持續(xù)提升融資能力，防范化解金融風險。不斷完善一體化產(chǎn)融結合管理架構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的縱向貫通和橫向打通。首先，提高一體化管控水平，強化總部在資源配置、資金集中、融資預算、授信管理、重大及高風險融資、資本運作、總對總溝通、金融人才隊伍建設等方面的職能與管控力度。實施宏觀審慎管理，落實子企業(yè)在產(chǎn)融結合方面的主體責任，建立重點監(jiān)測、重點關注企業(yè)名單，分類分級實施資產(chǎn)負債率動態(tài)管控；健全金融業(yè)務準入標準及穿透原則，確定資產(chǎn)負債率、帶息負債總額、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量等管控指標，從嚴控制高負債子企業(yè)超越財務承受能力的投資行為。其次，打通產(chǎn)業(yè)與金融的壁壘，開展全生命周期投資與融資聯(lián)動，落實“可融才投”“要投促融”“能投善退”的總體要求，特別是金融工作深入?yún)⑴c市場及投資前端，引導所屬企業(yè)對照資本市場標準選優(yōu)、選好投資項目，并通過多樣化融資保融資落地，運用多樣化融資組合壓降融資成本，有序搭建證券化退出通道，有力保障項目投資收益率。再次，以金融子企業(yè)管理為抓手，對金融企業(yè)和金融業(yè)務實行分類分級管理。圍繞產(chǎn)融結合目標總體要求，建立金融業(yè)務評價體系的評估模型和動態(tài)調整機制，按照股權結構、公司治理、內控體系、財務狀況、資源占用、業(yè)務結構、行業(yè)對標、人才隊伍八要素，以及資產(chǎn)質量、風險狀況、管控水平、競爭實力、服務主業(yè)和實體經(jīng)濟效果六維度，區(qū)分有序發(fā)展類、優(yōu)化整合類、清理退出類業(yè)務，對金融企業(yè)進行優(yōu)化配置與結構調整，引導金融企業(yè)更好服務主業(yè)發(fā)展。

（三）強化制度設計

通過制度以及規(guī)范化管理，引導金融業(yè)務積極服務公司戰(zhàn)略，實現(xiàn)以融促產(chǎn)、產(chǎn)融結合。在制度范圍內加強金融創(chuàng)新，激發(fā)金融業(yè)務發(fā)展的內在活力。2021年末，中國能建對金融制度進行全面梳理，按照法律法規(guī)、國務院國資委要求及行業(yè)監(jiān)管規(guī)定，充分借鑒業(yè)內先進企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，結合公司現(xiàn)階段實際及特征，以“設計合理、執(zhí)行有力、監(jiān)控有效”的要求，對管理制度進行全面梳理和完善，旨在聚焦金融業(yè)務關鍵領域和關鍵環(huán)節(jié)，圍繞重大風險點和關鍵控制點，通過管理制度化、制度表單化、表單流程化，規(guī)范管理流程，提高業(yè)務開展效能，提升金融業(yè)務管控能力，防范系統(tǒng)性金融風險，推動金融管理理念變革，打造公司金融管理文化。

三、產(chǎn)融結合實踐成效

（一）以機構融合推動產(chǎn)融結合

中國能建以內外結合的方式，深化金融與實業(yè)的了解與認同，形成相互支持、相互依存的有利局面。對外，積極拓寬金融朋友圈。秉承雙方有需求、各自有優(yōu)勢、雙方有共識、合作有共贏的原則，由公司總部牽頭對外部金融資源進行整合，與金融機構建立長期總對總的合作，與大型企業(yè)建立大對大的合作，并建立了雙方高層領導每年會晤一次定合作方向、分管領導每半年會晤一次定重大事項、牽頭部門負責人每季度組織一次重點業(yè)務溝通會定重點項目的“124”對接機制。截至2021年末，公司獲得國內、國際共計70家金融機構的外部授信逾萬億元。此外，由總部牽頭分區(qū)域、分領域召開銀企對接會，搭建所屬企業(yè)與金融機構的溝通平臺，有針對性傳導金融政策，指導企業(yè)充分借力發(fā)展，加強金融機構對企業(yè)的認同，幫助企業(yè)和項目融資落實落地。對內，發(fā)揮金融子企業(yè)功能。引導金融子公司遵循金融業(yè)務本質，立足自身功能定位，貼合各主業(yè)發(fā)展需求，差異化開展金融業(yè)務。推動財務公司在發(fā)揮資金歸集、資金結算、資金監(jiān)控、金融服務四個平臺作用的基礎上突出抓好司庫建設，加強全球資金管理水平；發(fā)揮融資租賃公司靈活、節(jié)稅的優(yōu)勢，圍繞新能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游、設計采購施工（EPC）及制造等領域提供直租和售后回租等服務，創(chuàng)新業(yè)務模式，支持成員企業(yè)以融促攬、以融促產(chǎn)、以融清欠；發(fā)揮基金公司作為權益性資金籌措平臺、新興產(chǎn)業(yè)投資孵化平臺、存量資產(chǎn)盤活服務平臺的功能，通過基金運營、協(xié)助引進戰(zhàn)略投資者等多種形式，助力公司商業(yè)模式創(chuàng)新及轉型升級；發(fā)揮保理公司供應鏈金融平臺載體功能，協(xié)助開展供應鏈金融服務，實現(xiàn)商流、物流、資金流和信息流有效貫通。

（二）以金融創(chuàng)新推動產(chǎn)融結合

中國能建雙向提升金融創(chuàng)新能力，通過市場和投資的需求推動金融業(yè)務創(chuàng)新，通過金融市場、金融政策、金融產(chǎn)品的研究反推商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷打造能建新方案、新產(chǎn)品。一是方案創(chuàng)新。針對所屬企業(yè)的實際情況，按照一類型一策、一企一策的要求，提供個性化的金融解決方案。如，針對傳統(tǒng)電力建設企業(yè)的轉型升級，由公司整合內外部資源，制定一攬子具體措施，形成覆蓋轉型、發(fā)展、盤活的金融整體解決方案。二是產(chǎn)品創(chuàng)新。近一年多以來，中國能建先后發(fā)行建筑央企首單碳中和永續(xù)中票、首單建筑企業(yè)低碳轉型掛鉤公司債、市場首單出表型碳中和類REITs等具有能建特色的標志性產(chǎn)品，多次創(chuàng)同類型首單紀錄和同時期利率最低紀錄。2022年6月，成功發(fā)行內遂高速長江經(jīng)濟帶資產(chǎn)支持專項計劃。這是迄今為止證監(jiān)會體系內發(fā)行規(guī)模最大的基礎設施類REITs、首單出表型高速公路類REITs，成為上交所推廣產(chǎn)品。所屬投資公司發(fā)行的風電綠色REITs獲得2022年金磚國家可持續(xù)發(fā)展目標解決方案創(chuàng)新進步獎。在做好金融產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，中國能建定期出版金融月報，持續(xù)加強金融政策和金融市場研究，開展內外部企業(yè)融資數(shù)據(jù)、案例分析，為強化創(chuàng)新提供策略選擇。

（三）以綠色金融推動產(chǎn)融結合

中國能建將綠色發(fā)展作為核心發(fā)展理念之一，將踐行“30·60”戰(zhàn)略（即“2030年前我國二氧化碳排放力爭達到峰值，2060年前努力爭取實現(xiàn)碳中和”目標）作為責任擔當，并于2021年6月率先在建筑類中央企業(yè)中發(fā)布踐行“30·60”目標行動方案白皮書，提出實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標“125”原則。綠色金融作為助推中國能建綠色發(fā)展的重要載體，發(fā)揮了積極作用。公司首先于2021年末搭建了綠色金融總體架構，結合自身在新能源+、環(huán)保等領域的特色優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)布局，先后制定《綠色金融行動方案十條》《新能源業(yè)務金融服務手冊》，加大綠色產(chǎn)業(yè)領域引戰(zhàn)，開展綠色信貸、綠色租賃、綠色供應鏈金融，發(fā)行綠色債券、綠色資產(chǎn)擔保債券等一系列金融舉措，支持公司新增控股新能源電站、并購新能源產(chǎn)業(yè)項目、參與新能源開發(fā)性建設等綠色產(chǎn)業(yè)投資，提高綠色產(chǎn)業(yè)綜合服務能力。其次，利用人民銀行推出碳減排支持工具的有利契機，加強總對總溝通協(xié)調，簽署合作備忘錄，實現(xiàn)新能源新增長期貸款利率基準值、其他綠色貸款的利率基準值大幅下降。此外，中國能建充分用好用活綠色信貸、財稅支持政策，開展綠色產(chǎn)業(yè)項目貸款置換，在降本增效的同時提升了綠色產(chǎn)業(yè)項目的抗風險能力。

（四）以金融數(shù)字化推動產(chǎn)融結合

在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要時期，中國能建緊抓新一輪信息技術革命和數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，全面落實國務院國資委加強世界一流司庫體系建設要求，確立司庫體系建設“43101”總框架，將司庫體系建設作為重構內部資金等金融資源管理體系、防范資金風險和風險管理的重要手段。第一，建立公司司庫信息庫，逐步實現(xiàn)公司銀行賬戶、票據(jù)管理、資金結算等操作類業(yè)務和資金集中、債務融資等運營類業(yè)務管理功能。通過收集及時、準確、全面的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)說話、結果導向”功能，有效進行業(yè)務規(guī)范、資金分析、金融服務和風險監(jiān)督。第二，著力提升資金集中管理水平。按照“統(tǒng)一平臺、分級集中”原則，建立集團統(tǒng)一的跨賬戶、跨單位、跨層級、跨區(qū)域資金池，實現(xiàn)全集團銀行賬戶可視可控，資金應歸盡歸。通過實時監(jiān)控資金流向與配置結構，為管理考核與經(jīng)營決策提供有力支撐，實現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營現(xiàn)金流的系統(tǒng)增長。通過資金結算業(yè)務系統(tǒng)“一站式”辦理，夯實資金集中基礎，提高資金結算效率，為全面實現(xiàn)資金風險管控提供系統(tǒng)保障。第三，加強境外賬戶資金管理。結合中國能建境外經(jīng)營的特征，解決公司境外銀行賬戶和資金監(jiān)測缺乏有效技術手段的難題，對境外銀行賬戶和資金收付進行全球動態(tài)監(jiān)控，目前已初步實現(xiàn)“看得見”，未來進一步向“管得住”“調得動”努力。在數(shù)字化、智能化時代下，中國能建金融數(shù)字化正不斷通過技術、算法和模型使風險管理從理論走向實踐，使風險管控從靜態(tài)轉向動態(tài)、定性轉向量化、事后轉向前瞻，全面融入企業(yè)管理和業(yè)務經(jīng)營的各個方面，全方位推動風險管理監(jiān)管要求的落地實施，成為企業(yè)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造體系中的重要組成部分，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務經(jīng)營提供科學依據(jù)。

四、思考和啟示

（一）產(chǎn)業(yè)金融模式要和企業(yè)發(fā)展狀況有機結合

產(chǎn)融結合一定要從企業(yè)自身的實際需求和難點痛點出發(fā)，緊跟政策不斷創(chuàng)新求變，緊密協(xié)同企業(yè)發(fā)展步伐。如，中國能建針對投融建營一體化轉型，在平衡高質量發(fā)展和通過投資提速換擋的金融需求上做了大量的工作；針對產(chǎn)業(yè)板塊較多、企業(yè)之間發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，投入較多的精力去協(xié)調金融資源，促進不同細分領域的業(yè)務發(fā)展。產(chǎn)業(yè)金融沒有最好的模式，也沒有一成不變的模式，企業(yè)要不斷地去探索、去創(chuàng)造最契合自己的模式。

（二）產(chǎn)業(yè)金融工作要和優(yōu)化資本布局有機結合

要加快推動主業(yè)資本布局由散到聚。企業(yè)主業(yè)新增投資需要從多點并進到有所側重，存量資產(chǎn)需要進行專業(yè)化整合，通過推動資源協(xié)同和集約運營，打造可持續(xù)的核心資產(chǎn)，為后續(xù)金融和資金運作奠定有力基礎。要加快推動資源配置由量向質。堅持資源有償使用的資本集約型發(fā)展模式，對金融資源配置實施效益優(yōu)先原則，促使產(chǎn)業(yè)質量從源頭上得到提升，促使公司的資源資本更多地流向高效投資。要加快推動資產(chǎn)結構由重入輕。從長周期、重資產(chǎn)投資配置為主，逐步增加中短期投資比重，實現(xiàn)輕重均衡發(fā)展。增加資產(chǎn)盤活和非現(xiàn)支付等手段，通過公募REITs、類REITs、PPP-ABS等證券化工作，結合引戰(zhàn)、板塊分拆和公開掛牌轉讓，減輕負債管控壓力，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)。

（三）資源集約高效要和平臺開放共享有機結合

未來要以司庫體系建設為載體，打造以“融資、融智、融數(shù)”為特征的開放式金融業(yè)務平臺。一方面，要利用平臺對全集團的金融資源進行統(tǒng)籌和集中，提高資金周轉效率，提升金融資源配置效率；另一方面，要通過平臺，與金融機構實現(xiàn)融資業(yè)務信息交互，實現(xiàn)智能化線上融資競價和融資方案比選，通過實施全級次的融資穿透管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需求與金融供給有效對接，內外部金融資源實時共享。

（四）開放協(xié)同做服務要和嚴守底線強監(jiān)管有機結合

在服務穩(wěn)增長和企業(yè)高質量發(fā)展的過程中，應當堅持有所為、有所不為，發(fā)揮好管控融合力。要深入業(yè)務“優(yōu)服務”。在依法合規(guī)、風險可控的范圍內，產(chǎn)業(yè)金融無禁區(qū)，用開放的胸懷和積極的心態(tài)，主動擁抱業(yè)務、融入業(yè)務，并堅持做到支持業(yè)務、發(fā)展業(yè)務。要理直氣壯“強管控”。始終堅持產(chǎn)融結合、以融強產(chǎn)的初心使命，始終堅守底線思維、紅線意識，始終堅持按照市場化、法治化的原則，從業(yè)務的源頭防范化解風險，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。