中國工商銀行浙江舟山定海支行黨總支

中國工商銀行浙江舟山定海支行（下稱“定海支行”）黨總支緊緊抓住加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，不動搖、不懈怠，積極穩(wěn)妥加強新時期黨建工作，推進黨建與經營深度融合，努力在開新局上做到破題有方、解題有力、答題有招，以提速提質提效推動定海支行各項工作爭先率先領先，全力打造舟山分行“標桿支行”。

一、強基提效，抓組織建設，責任夯實到位，提升支部戰(zhàn)斗力

1.從嚴委員配置，強化全員學習。落實基層支部“應設盡設”的原則，目前定海支行黨總支轄屬基層黨支部11個，除部門或網點負責人擔任支部書記外，對7名正式黨員以上的支部委員，要求從副職或年輕有擔當的黨員中選取，黨總支召開專題會議對候選人進行逐一審議，強化基層黨組織支委會配置。支行黨總支定期指定“第一議題”學習內容和其他必學內容，確保各支部對黨員教育與上級行要求接軌，落實黨員學習筆記制度。

2.加強基層指導，夯實黨建基礎。對關鍵性工作，如組織生活會、民主評議黨員、黨支部書記述職等工作加強全程指導，促使各支部規(guī)范開展。黨總支每半年自行組織黨支部支委成員黨務實操培訓，通過具體實例解析的方法，詳細介紹三會一課會議程序、黨員發(fā)展步驟、黨日活動方案等，使各支部在日常黨務工作中更加有的放矢。2020年起，定海支行基層黨務工作者增補改選29人次，各支部開展黨建工作仍得到有效續(xù)航。

3.開展黨建共建，促進共同提升。2018年以來，定海支行黨總支作為分行首批與外單位締結共建協(xié)議的支部，積極搭建定海工行與外單位的工作交流合作平臺，不斷發(fā)揮黨建與業(yè)務發(fā)展的深度融合作用。歷年來與駐舟部隊、消防、財政、政府部門等結對，在強化黨建引領作用的同時，不斷加深了與外單位的業(yè)務合作。2020年舟山市定海區(qū)消防救援大隊賬戶落地我行；成功上線工銀E政務25戶；成功營銷校園防疫登記系統(tǒng)87戶，實現定海區(qū)教育局轄內學校100%全覆蓋。2021年成功營銷9家衛(wèi)生院醫(yī)保移動支付，實現定海區(qū)衛(wèi)健局轄內衛(wèi)生院100%全覆蓋；成功營銷海軍醫(yī)院醫(yī)保移動支付系統(tǒng)；成功營銷駐舟某部隊黨費云平臺。2022年成功營銷開立95個財政預算單位賬戶，我行占比100%；跟進軍改零余額賬戶營銷，成功營銷轄內舟山警備區(qū)、干休所、人武部、海軍醫(yī)院、91115部隊等的零余額賬戶；成功為駐舟某部隊上線全省首筆軍建工程資金監(jiān)管系統(tǒng)，為后續(xù)其他部隊資金監(jiān)管專戶拓展及三方工程賬戶落地提供了有力的系統(tǒng)保障。

二、鑄魂補鈣，抓制度建設，考核辦法到位，提升組織凝聚力

1.創(chuàng)優(yōu)機制，凝聚黨建力量。創(chuàng)新定海支行支部規(guī)范化標準化建設，落實各支部“一冊一表”，即黨組織工作手冊、黨支部標準化建設一覽表，完善黨建工作基礎，提升支部組織力。持續(xù)定海支行“黨建+”品牌建設，發(fā)揮品牌示范引領作用，使黨建工作成為服務基層、服務群眾、服務發(fā)展的重要平臺，切實提升黨建工作的質量和水平。2022年，定海支行開展示范黨支部季度評選，通過示范黨支部獎牌在各支部的上牌、摘牌、流動上墻，促進各支部黨建與業(yè)務同頻共振。

2.考核導向，提升管理力度。支行結合上級行相關考核辦法制定了《基層黨支部考核辦法》《黨支部書記述職考核辦法》等，圍繞作用發(fā)揮、隊伍建設和經營發(fā)展開展黨建工作，使黨建工作更加實化。把黨建工作與完成經營任務緊密結合起來，與支部書記個人年度考核、崗位晉升緊密結合起來，促使各支部書記主動抓黨建工作，經營發(fā)展和黨建工作并駕齊驅。通過黨總支對支部黨建工作開展、經營業(yè)績排名、黨風廉政、黨員發(fā)展教育等多項目的細化考核，使得黨建考核更具操作性，更有利于各支部書記結合考核打分情況修整下一年的黨建工作，查漏補缺。

3.科學規(guī)范，落實積分制度。制定《定海支行黨員積分管理辦法》并每年梳理，通過對黨員遵循黨章黨規(guī)、履行黨員義務、參加組織生活、履行崗位職責、密切聯系群眾、發(fā)揮榜樣作用等六項內容的考核，突出爭優(yōu)創(chuàng)先，覆蓋工作、生活、學習各方面，對部分違規(guī)實行年度民主考評一票否決制，突出黨員作為政治人的義務和責任，同時將黨員積分與黨員年度考核、評優(yōu)評先相結合。各支部每半年在支部范圍內公開黨員積分情況，讓黨員全過程參與自己的積分管理。建立“黨員一人一檔”，每年開展對黨員的黨性分析、自我評定、群眾評議，使所有黨員自主重視黨建工作開展和黨員作用發(fā)揮，在各崗位上發(fā)揮黨員示范作用。

三、提質賦能，抓監(jiān)督檢查，聯系指導到位，提升基層治理力

1.聯系“密”，聽取基層心聲。每一位黨總支班子成員落實每年兩次的下基層實地黨建聯系點調研，通過事前基層走訪了解，傾聽普通員工心聲，帶著問題開展黨建聯系點調研。黨建調研以座談會的形式開展，有利于班子成員落實為基層網點減負賦能、為群眾辦實事解難題工作。黨建聯系點工作，發(fā)揮了總支和普通黨員的溝通橋梁作用，激發(fā)基層員工的工作主動性，推動基層經營工作的發(fā)展。創(chuàng)辦“龍舟定海”微黨刊，通過每月對支行黨建工作的匯總、分析、先進宣傳，打通黨建和群團的聯系，使黨建引領深入每一個員工的心中。

2.參會“實”，扎實日常檢查。對基層支部召開“三會一課”、組織生活會等，通過總支委員不定期參加基層支部會議，促使各基層支部認真準備三會一課，使支部會議成為各黨員關心部門及網點建設、出謀劃策的前沿陣地，使支部工作開展既有總支指導，又接地氣。黨總支每半年組織一次對轄屬支部“三會一課”制度落實情況和黨支部組織工作手冊記載情況檢查，通過檢查、整改、回頭看，使各支部黨建工作在檢查整改中不斷進步。

四、提能勵為，抓隊伍建設，人才保障到位，提升干部執(zhí)行力

1.認真“育”，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)排頭兵。要堅實選好人、用好人、管好人，盡最大努力激發(fā)和釋放人才潛力和活力。通過兩評議一報告、選人用人專題黨總支會議，定期盤點支行人才庫儲備和晉升培養(yǎng)情況，落實選人用人上的“能上能下又能上”。加大青年干部交流、崗位鍛煉力度，開展專業(yè)隊伍建設，落實優(yōu)秀員工“傳幫帶”制度，培養(yǎng)支行管理型和專業(yè)性人才。2020年以來，定海支行共培養(yǎng)中層干部10名，向上級行輸送干部3名，專業(yè)人才8名。

2.精準“選”，樹牢擔當作為風向標。嚴格黨員發(fā)展關，與支行后備干部儲備培養(yǎng)相結合，正確引導黨員發(fā)展。目前定海支行共有黨員68名，入黨積極分子5人，申請入黨人員15人，黨員發(fā)展梯隊健康有序。創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”，結合“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。2021年起，定海支行組建了退伍老兵志愿服務隊和青年黨員服務突擊隊，在普通員工中發(fā)揮了較好的榜樣引領作用。2022年，支行推出最美奮斗者品牌建設系列活動，通過視頻宣講、專場研討的形式，使最美奮斗者品牌建設輻射全行員工，營造了比、學、趕、超的良好氛圍。

五、嚴實細新，抓廉政建設，責任落實到位，提升防腐警醒力

1.突出教育警醒，推動不能為。完善《定海支行本級部門服務基層作風建設考核細則》，聚焦全行經營發(fā)展中的主要矛盾，檢視“強擔當、敢作為”“為網點實際減負”等問題，每年末對本部門服務基層情況進行全轄各網點評分，推動定海支行本級部門切實改進作風、狠抓工作落實，有效推動業(yè)務攻堅。日常注重對新入行青年員工、新提拔青年干部的廉潔首日教育，引導新員工新干部，扣好人生新起點的“第一顆扣子”。落實家庭助廉模式，開展廉潔家訪，引導員工家屬當好“廉內助”，培育良好家風。開展“一周廉潔警句”巡展、廉潔文化長廊建設、廉潔文化展、廉潔微黨課、專題黨風廉政會議研究、落實黨風廉政考核等，培育支行廉潔文化，不斷促進部門及網點作風建設改進。

2.突出震懾遏制，強化不敢為。深化落實全面從嚴治黨、從嚴治行要求，發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用，充分做好內控、案防、保衛(wèi)等協(xié)同配合檢查機制，落實全過程管理。2020年以來，定海支行持續(xù)推出“扯耳朵”“紅臉榜”“探照燈”等特色督查活動，及時梳理各類檢查發(fā)現的問題并做好全行通報警示，排除業(yè)務發(fā)展阻礙。2021年起，引入執(zhí)紀監(jiān)督四態(tài)法，特別是第一種形態(tài)和第二種形態(tài)，對問題直接責任人、管理責任人和領導責任人，加強主動約談、談話函詢。2022年來，已開展主動約談18人次，批評通報、書面檢查2人次，有效管好關鍵人、關鍵事。

六、硬核支撐，抓黨建融合，同向共促到位，提升支行競爭力

1.延鏈融合，釋放持久動能。根據分行指導方案制定《定海支行黨建與經營深度融合實施細則2022年版》，推進全行黨建工作與經營發(fā)展深度融合，以高質量黨建引領、保障和推動全行高質量發(fā)展。通過將黨建工作、隊伍建設、先鋒作用、黨風廉政、黨工群團與經營發(fā)展工作相融合，定海支行黨總支面對疫情常態(tài)化的挑戰(zhàn)，積極適應新環(huán)境、跟上新步調，全方面指導支行在疫情新常態(tài)下的工作開展和業(yè)務運營，突出問題導向，以更加有力措施提升經營動力，更好地實現黨建提升和經營進位的融合發(fā)展。

2.標桿打造，促進效益穩(wěn)增。通過量化經營目標，對標標桿支行建設標準，穩(wěn)步抓好支行經營發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)在系統(tǒng)內外保持領先地位。2021年，定海支行推出“龍舟競渡”專項勞動競賽等，開展雙向考核，將各網點考核指標完成情況納入各支部黨建考核，與網點及網點負責人績效掛鉤。打造“龍舟先鋒”品牌，開展黨員“1+1”守節(jié)點保經營活動，通過黨員示范帶動全員崗位建功。

矢志不渝守初心，奮發(fā)有為擔使命。定海支行黨總支深耕黨建融合，以更足的勁頭、更強的擔當、更拼的實干，不斷發(fā)揚“龍舟定?！秉h建品牌效應，扎實的黨建工作也不斷轉化為經營發(fā)展的強力后盾和有效助力。截至2022年9月，定海支行實現撥備前利潤2.32億元，營業(yè)收入2.73億元。實現中間業(yè)務收入3 523萬元。支行本外幣各項存款時點余額152.41億元，較年初增加17.32億元，儲蓄存款余額突破百億。本外幣各項貸款余額98.95億元，普惠貸款余額10.38億元，較年初增加2.48億元，整體營銷進度較好，余額及增量均位列全市第一。定海支行近幾年經營績效考評均位于全市前列，支行黨總支多次被省行評為優(yōu)秀基層黨組織，2020年榮獲總行優(yōu)秀基層黨組織，2021年獲評“浙江分行工銀卓越集體獎章”榮譽稱號，多名黨員被評為總省行先進黨員、先進黨務工作者。