鄭姜維

（河南省交通運輸發(fā)展集團有限公司航空港分公司，鄭州 450000）

引 言

科學技術的進步為我國社會經濟創(chuàng)造了新的發(fā)展模式，為適應時代發(fā)展的需求，我國也針對各企業(yè)發(fā)展制定了一系列政工管理政策，以政策要求的形式引導企業(yè)政工工作健康化，既有效提高了企業(yè)發(fā)展效率，也為良好經濟社會的創(chuàng)建奠定了基礎。受該形式的影響，我國企業(yè)面臨的內外發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了較大改變，只有切實提高政工工作效率，優(yōu)化企業(yè)經營模式，才能避免被新型社會市場所淘汰。企業(yè)管理人員應分析政工工作優(yōu)化的重要性，并以現(xiàn)階段存在的政工管理問題為切入點，加強政工管理思想在企業(yè)內部的滲透，嚴格遵守國家制定的政工工作標準，調整或制定新型企業(yè)政工發(fā)展策略，提升企業(yè)發(fā)展效率與效果。

一、新時期背景下企業(yè)開展政工工作的作用

（一）提升企業(yè)市場競爭力

新時期背景下，企業(yè)政工工作水平已成為決定企業(yè)經濟市場競爭力的關鍵，無論從微觀還是宏觀角度分析，政工工作水平的提升都有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更高的地位。從宏觀角度分析，政工工作效率影響著經濟市場信息的傳遞效率，工作效率越高，企業(yè)管理人員了解市場發(fā)展動向與國家政策要求的速度就越快。在掌握信息后，管理人員能及時對企業(yè)生產經營模式進行調整，率先引導企業(yè)內部工作人員進行思想政治層面的改革，提高企業(yè)發(fā)展與最新經濟市場環(huán)境的適配程度，提高企業(yè)發(fā)展效率。從微觀角度分析，政工工作也能幫助企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質的工作氛圍，進一步完善企業(yè)的品牌形象，提高品牌在市場中的知名度，從而獲取更高的經濟收益。

（二）增強國家政策踐行力

企業(yè)的經營與發(fā)展離不開國家政策的支持，各企業(yè)要想在未來獲得高效的發(fā)展，就必須全面貫徹國家在政工方面的政策與指示。事實上，國家針對企業(yè)發(fā)展制定的政工工作管理與發(fā)展政策是國家為企業(yè)發(fā)展提供的絕佳契機。企業(yè)政工工作水平越高，對國家相關政策或方針的踐行能力也就越強，在正常支持下，企業(yè)發(fā)展中一些常見困難即可迎刃而解，企業(yè)也能迅速達到自身發(fā)展目標。不僅如此，政工工作的開展能使基層員工對國家政策與方針做進一步的了解，并嚴格按照相關標準提升對自身工作的要求，切實提高員工工作能力，為企業(yè)生產經營模式的高效運轉提供條件。

（三）提高企業(yè)內部凝聚力

在各類企業(yè)的不斷轉型與發(fā)展中，企業(yè)內部也出現(xiàn)了各式各樣的矛盾。部分基層員工無法理解企業(yè)管理階層對企業(yè)發(fā)展做出的一些決策，就會引發(fā)嚴重的內部矛盾問題，也有員工因此出現(xiàn)負面情緒，如不能及時解決，員工就會將其帶入日常工作，最終導致負面情緒的蔓延與擴大，嚴重影響企業(yè)的生產與發(fā)展，甚至會導致企業(yè)面臨破產危機。政工工作也包含對企業(yè)員工負面情緒的疏導，政工工作人員通過交流、引導等方式，使基層員工進一步了解企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展策略的長遠意義，轉化員工思想，提升內部凝聚力，讓企業(yè)與員工以同一目標為奮斗方向，有效解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的內部矛盾，為各類生產經營活動提供有溫度的企業(yè)環(huán)境。

二、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作發(fā)展面臨的問題

近年來經濟市場的巨大變化讓企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力，很多企業(yè)在發(fā)展過程中將經濟收益作為企業(yè)發(fā)展的唯一目標，對政工工作的重視程度嚴重不足，甚至存在忽略政工工作的現(xiàn)象，這也導致了政工工作人員積極性差、企業(yè)生產效率低下的問題。各企業(yè)應充分意識到提升政工工作質量的重要性，全面分析現(xiàn)階段企業(yè)政工工作發(fā)展存在的問題，以便制定更高效的解決措施。

（一）管理人員對政工工作缺乏重視

時代的發(fā)展給企業(yè)生產經營帶來了更大的壓力，部分企業(yè)為了滿足生產需求，將工作重心盡數放在了生產與經營上，以求為企業(yè)謀取更高的經濟收益，自然而然也就忽略了政工工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。盡管在以生產經營為主的模式下，企業(yè)經濟收益有明顯的提升，但由于政工工作存在漏洞，長此以往員工會失去對工作的興趣，造成企業(yè)整體凝聚力下降，破壞穩(wěn)定發(fā)展效果。

（二）政工團隊建設力度不足

“以人為本”是我國各領域發(fā)展中踐行的重要理念，政工隊伍作為政工工作的主要負責人，其團隊建設也應受到企業(yè)領導階層的廣泛重視。但由于經驗不足等各種因素的限制，部分企業(yè)中政工團隊的綜合素質達不到要求水平，再加上企業(yè)政工管理制度的缺失，一些政工人員由其他崗位的員工兼任，企業(yè)政工工作效用便無法真實得到發(fā)揮。

（三）政工工作理念與時代發(fā)展不符

時代發(fā)展洪流中出現(xiàn)了許多新型發(fā)展理念，各類現(xiàn)代化技術的應用也越發(fā)常見，同樣，人們理念也出現(xiàn)了明顯的變化。但由于企業(yè)管理人員的忽視，企業(yè)政工工作發(fā)展理念更新不及時，依舊沿用傳統(tǒng)政工發(fā)展模式，使企業(yè)政工管理流于形式，無法為企業(yè)發(fā)展提供積極作用。

三、新時期政工工作在企業(yè)中的發(fā)展策略探究

（一）強化宣傳效果，樹立政工管理意識

企業(yè)政工工作進行效果與企業(yè)內部人員對其的認可程度有著緊密的聯(lián)系，要想切實提升企業(yè)在市場中的競爭力，管理人員還需加大對政工工作的宣傳力度，更高效地對企業(yè)內部員工進行政工工作知識宣傳，讓企業(yè)內部各階層、各部門、各崗位的工作人員都樹立起全面的政工管理意識。管理人員可積極在企業(yè)中開展一系列政工知識宣講活動，提升政工思想宣傳效果，并在協(xié)調自身企業(yè)發(fā)展的前提下，逐步擴大政工教育活動的范圍與規(guī)模。資金是支持政工工作宣傳的基礎，企業(yè)管理人員還需對政工工作的成本投入進行適當調整，為企業(yè)政工宣傳提供更穩(wěn)定的資金保障。在此模式下，企業(yè)內部能形成良好的政工管理氛圍，企業(yè)員工也會在企業(yè)氛圍的影響下自發(fā)學習政工知識，提升企業(yè)整體政工管理水平。

我國政工宣傳方式主要為講座、報紙及文件學習等方式，但隨著新時期信息技術、計算機技術等新型技術的興起，信息收集與傳達形式也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)管理人員打破傳統(tǒng)政工宣傳模式的桎梏，提升宣傳效果。傳統(tǒng)政工宣傳方式無法普及企業(yè)的各個階層，管理人員可積極引進現(xiàn)代化的信息技術對政工宣傳模式進行創(chuàng)新，擴展政工宣傳覆蓋范圍，為企業(yè)政工工作樹立更靈活、更高效的形象?，F(xiàn)階段，手機、電腦等電子設備的普及程度較高，各企業(yè)可利用這一點開展政工宣傳工作，通過手機App、企業(yè)官網等平臺完成企業(yè)政工工作信息的傳遞，簡化員工了解政工信息的流程，既能實現(xiàn)政工工作交流效率的提升，也能為企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)質的政工工作發(fā)展前景。

（二）建設政工團隊，提升政工工作質量

政工管理隊伍的工作水平是企業(yè)未來發(fā)展效率的決定性因素，要想切實提高企業(yè)政工管理水平，為未來發(fā)展提供堅實助力，各企業(yè)管理人員還需對政工團隊建設質量進行有效提升，加大對企業(yè)政工人員思想政治的培養(yǎng)力度，建立起明確的思想政治防線，堅決遵從政府指示，以黨的指導思想與企業(yè)政工管理政策為依據進行政工管理優(yōu)化。當然，僅有思想層面的政工工作基礎還不夠，企業(yè)管理人員還應加大對政工團隊知識層面的培養(yǎng)力度，鼓勵政工工作者積極學習新型政工專業(yè)知識，確保自身業(yè)務水平與時代發(fā)展具有高度適配性，同時，還要積極學習最新的法律知識、經濟管理知識等，并借助計算機知識的輔助，拓寬政工工作者的知識領域。從企業(yè)層面來講，還需對政工隊伍專業(yè)素質培養(yǎng)策略進行調整，提高相關活動舉辦頻率。企業(yè)在發(fā)展過程中，還需與各高?；蛲衅髽I(yè)建立緊密的合作關系，積極開展企業(yè)員工入校學習或同行企業(yè)員工交換學習等活動，以便政工人員掌握最新政工知識，并吸取他人優(yōu)秀的政工管理經驗，更完美地解決企業(yè)政工發(fā)展中遇到的難題，為企業(yè)政工管理掃平困難，提升企業(yè)發(fā)展質量與效率。

（三）結合經濟建設，優(yōu)化政工發(fā)展模式

無論是政工知識宣傳還是政工人員培訓，都受到企業(yè)發(fā)展的限制，為此，企業(yè)政工管理工作者還應進一步對經濟市場中的競爭情況進行分析，在明確自身企業(yè)競爭地位的前提下，對企業(yè)理論知識培訓模式進行調整，借助思想政治等一系列培訓教學，創(chuàng)造獨屬于自身企業(yè)的政工發(fā)展形象。文化形象的確立與企業(yè)政工工作效率提升也有一定聯(lián)系，管理人員還需充分利用這一優(yōu)勢，提升政工管理成效。

基于這一點，企業(yè)管理人員還需根據當前階段企業(yè)的經營發(fā)展目標，制定完善的發(fā)展規(guī)范，以建立制度的形式對企業(yè)員工的政工活動進行督促與監(jiān)督，一定程度上提升工作主動性。在制度的支持下，員工會對工作行為進行約束，降低企業(yè)管理人員的工作壓力。在管理制度制定過程中，管理人員可對政工工作問題上報模式進行調整，如基層人員對企業(yè)政工工作有合理問題或建議，可直接跨階層向企業(yè)領導上報，領導根據實際判定問題與建議的影響，對企業(yè)政工發(fā)展模式進行適當調整，這不僅能有效拉近基層員工與領導階層的距離，也有利于企業(yè)政工發(fā)展的優(yōu)化與升級，是增強企業(yè)內部人力資源應用效果、保障企業(yè)政工發(fā)展質量的必要條件。此外，企業(yè)管理者還要有高強度的全局意識，從客觀監(jiān)督的角度對企業(yè)經營發(fā)展狀況進行全面分析，同時結合經營過程中的政工工作效率，制訂出更具高效性的政工管理計劃，從根本上提升企業(yè)發(fā)展質量。當然，一切政工工作的施行都應以實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展目標為最終方向，在此基礎上促進政工工作與企業(yè)經營管理的融合，維持企業(yè)的正常運營并創(chuàng)造更高的經濟收益。

（四）落實責任制度，制定政工管控標準

僅有明確的政工管理規(guī)則制度還不夠，企業(yè)管理人員還應嚴格督促相關制度的落實，切實保障政工干部的政治權利不受損害，實現(xiàn)企業(yè)最終的政工干部管理目標。但需注意的是，無論是責任落實還是管理目標制定，都需立足于企業(yè)實際經營發(fā)展情況及政工工作需求，確保責任劃分與目標規(guī)劃的科學性與可靠性，讓企業(yè)政工工作者有為之努力的動力。

競爭獎勵機制是我國企業(yè)在經營發(fā)展中的常用手段，政工工作作為企業(yè)發(fā)展要素之一，該管理模式同樣適用。企業(yè)管理人員可定期對政工干部工作質量進行調查評比，并按照競爭獎勵機制向優(yōu)秀政工干部給予獎勵，在企業(yè)內部形成正面的競爭環(huán)境。針對政工干部評比中長期成績較差或不發(fā)揮作用的政工干部，也要結合責任落實制度給予處罰或罷免。需要注意的是，企業(yè)管理人員在實施責任落實制度的同時，還要尊重并維護政工干部的政治權利，在確保政工干部基本政治權利不受損害的前提下，探索和研究更能激發(fā)政工干部工作積極性與主動性的有效方式。此外，企業(yè)政工管理過程中還要建立政工干部政治學習制度，進一步提高目標制定、任務分解及重大決策等企業(yè)活動中的政工干部的參與度，推動相關制度的落實，明確政工干部在企業(yè)各項經營發(fā)展工作中的骨干地位，確保其借助合法、合理的渠道為企業(yè)管理提供助力，真實做到“知形式、明目標、知任務”的工作標準，提升政工干部的責任感與使命感。正面的榜樣能有效起到帶頭作用，企業(yè)政工工作也可利用這一要素，在企業(yè)經營發(fā)展中積極尋找政工工作模范榜樣，并在企業(yè)內部進行宣傳與表彰，鼓勵其他員工向先進榜樣學習，提高企業(yè)員工對政工工作的重視程度，提高企業(yè)發(fā)展效率。

（五）發(fā)揮紐帶關系，聯(lián)系企業(yè)職工關系

新時期背景下，我國網絡信息技術有了飛速的進展，企業(yè)員工的職業(yè)意識與職業(yè)觀念也逐漸發(fā)生了改變。各企業(yè)只有充分把控員工內心，讓員工對企業(yè)前景具備更大的發(fā)展期望，才能使其加大自身工作與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系程度，以更積極的狀態(tài)投身于企業(yè)政工工作管理。這就要求企業(yè)政工人員全面發(fā)揮員工與企業(yè)的紐帶作用，幫助企業(yè)更好地留住生產管理人才，為企業(yè)在經濟市場中的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，切實提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供助力。

某種意義上來說，企業(yè)政工人員是基層員工了解經濟市場的主要信息來源，這就要求政工人員切實擔負起信息橋梁的責任，將企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的發(fā)展問題及發(fā)展機遇準確傳達給基層員工，并對企業(yè)采取的問題解決策略與風險防治措施進行講解，提高基層員工對企業(yè)決策的理解程度，在信息獲取中產生責任感與使命感，實現(xiàn)與企業(yè)管理階層的思想交流。

意識到自身在企業(yè)發(fā)展中的重要作用后，基層員工的工作積極性將會得到明顯提升，政工人員還應抓住這一契機，引導企業(yè)基層員工形成優(yōu)質的工作氛圍，使企業(yè)凝聚成一個整體，提升基層員工工作能力。需額外提到的一點是，政工人員在發(fā)揮紐帶作用的同時，還要對基層員工的家庭生活有一定的了解，深入分析不同家庭環(huán)境對職工群體的影響，幫助職工解決工作方面，乃至生活方面的難題，讓職工體會到企業(yè)對自身的關愛，以更積極的態(tài)度投身企業(yè)生產與經營。

結 語

結合全文可知，政工工作水平直接影響著企業(yè)發(fā)展的最終效果，也是保障企業(yè)與員工利益的關鍵因素。企業(yè)管理人員還應提高對政工工作的重視程度，根據現(xiàn)階段政工工作發(fā)展中存在的問題制定新型發(fā)展策略，為企業(yè)政工工作開展提供更優(yōu)質的保證，滿足企業(yè)未來發(fā)展的各項需求。