張語琦 長慶油田分公司第十二采油廠吉峴采油作業(yè)區(qū)

石油企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展的進(jìn)程中，需要全面重視內(nèi)部管理工作的開展效果。在管理水平的提升過程中，工會(huì)起到十分重要的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)作用，對企業(yè)內(nèi)部的員工工作與生產(chǎn)，可起到協(xié)調(diào)的作用。在未來發(fā)展中，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)總體實(shí)力，就要從多個(gè)角度出發(fā)，促進(jìn)石油企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，利用一個(gè)高水平的工會(huì)工作開展，全面提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

一、研究背景

在進(jìn)入到新時(shí)代之后，使得石油企業(yè)的工會(huì)工作開展，是重要基于習(xí)近平總書記提出的新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，當(dāng)作未來工作的主要指導(dǎo)和指引方向，加強(qiáng)對十九大以及工會(huì)十七大會(huì)議當(dāng)中的精神認(rèn)知，讓企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不斷團(tuán)結(jié)員工。讓工會(huì)工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，全面發(fā)揮出應(yīng)當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

特別是習(xí)近平總書記提出，工會(huì)工作是我黨治國理政的重要基礎(chǔ)性工作，因此始終都需要保障在未來工作開展中，始終堅(jiān)持我黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)職能方面的定位，全面深化服務(wù)職能，并從四個(gè)角度出發(fā)，做好工會(huì)工作的政治性原則，只有加強(qiáng)工會(huì)的工作能力與覆蓋范疇，才可以讓其未來工作的進(jìn)程中，形成較強(qiáng)的工作聯(lián)系，特別是在各個(gè)工作環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持我黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確出清晰的工作目標(biāo)以及方向。利用一個(gè)科學(xué)合理的工會(huì)制度，大力的弘揚(yáng)勞模精神，將企業(yè)的工匠文化宣傳到位，使得工作人員可以在未來工作開展中，全面提升員工的滿意程度。全面深化服務(wù)職能，也是讓工會(huì)可以在未來發(fā)展的進(jìn)程中，積極地對各種正能量宣傳工作落到實(shí)處，大力宣傳勞動(dòng)保護(hù)工作的相關(guān)概念，以此豐富員工的日常生活。

二、企業(yè)工會(huì)工作開展的價(jià)值

企業(yè)現(xiàn)階段組建出的工會(huì)，是整個(gè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中十分重要的組成部分，這樣的部門對企業(yè)的未來發(fā)展往往會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。在一般情況下，對于工會(huì)的價(jià)值分析中，都從四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）企業(yè)與員工的溝通橋梁

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)與員工之間溝通交流進(jìn)程中，所起到的橋梁作用，基本上都是可以十分有效地反饋出員工的實(shí)際工作狀態(tài)，也相應(yīng)地讓其員工的工作心聲得到滿足。在未來工作開展中，工會(huì)也是對企業(yè)的各項(xiàng)政策起到宣傳和傳導(dǎo)的主要政策。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營環(huán)節(jié)，員工利益與企業(yè)的利益之間，是呈現(xiàn)出正比例的關(guān)系。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要格外的重視起員工的意見以及建設(shè)，通過這樣的方式，才可以制定出一個(gè)符合當(dāng)下員工設(shè)計(jì)需求的相關(guān)決策。在員工未來的工作開展中，通過一個(gè)科學(xué)合理的引導(dǎo)和指導(dǎo)方式，之后將意見反饋到企業(yè)內(nèi)部，以此全面實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)之間的共同利益[1]。

（二）起到對員工合法權(quán)益的保護(hù)

當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)部工作開展中，基本上制定出的各種政策，都是始終要受到工會(huì)方面的監(jiān)督和管理。一旦企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)制度和法律的過程中，出現(xiàn)了不合理和違法的行為，企業(yè)工會(huì)就要馬上出面進(jìn)行制止，同時(shí)提出相應(yīng)的解決意見，進(jìn)行相關(guān)工作的全面改進(jìn)[2]。因此，企業(yè)工會(huì)一定程度上是企業(yè)員工的重要合法權(quán)益保護(hù)部門。另外，對于員工的合法權(quán)益保護(hù)過程中，也是始終在員工全面履行勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上開展。

（三）推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)

當(dāng)下在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化始終有著十分重要的價(jià)值，是引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。企業(yè)文化代表著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值，也是直接體現(xiàn)出企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。而工會(huì)在日常工作的環(huán)節(jié)，十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是需要企業(yè)可以全面加強(qiáng)企業(yè)的道德素質(zhì)方面的教育，這樣讓企業(yè)內(nèi)部員工始終了解企業(yè)的文化內(nèi)容，就可以進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，以此在未來工作開展中，全面發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值和作用。一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展模式下，始終都要保證企業(yè)在工會(huì)工作開展下，將企業(yè)員工與企業(yè)形成一致性的發(fā)展目標(biāo)。另外，定期組織一些有關(guān)企業(yè)文化的文娛活動(dòng)，這是進(jìn)一步地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。通過工會(huì)方面的文化建設(shè)，不僅僅豐富了企業(yè)的員工生活，也讓員工的工作積極性得到全面提升，幫助企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

（四）關(guān)愛企業(yè)內(nèi)部員工

在企業(yè)的現(xiàn)階段工作開展中，始終都需要提升對員工的關(guān)心與幫助，特別是在未來發(fā)展進(jìn)程中，能夠加強(qiáng)企業(yè)的工會(huì)與內(nèi)部各個(gè)部門的溝通和協(xié)作關(guān)系，利用一個(gè)良好的工會(huì)工作模式，幫助企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)良好的工作氛圍。企業(yè)的未來經(jīng)營中，在遇到問題之后，也可以馬上讓企業(yè)員工及時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂的情況出現(xiàn)，最大程度上讓其企業(yè)的未來發(fā)展，避免遭受到嚴(yán)重的影響[4]。

三、石油企業(yè)工會(huì)工作現(xiàn)狀

（一）工會(huì)管理工作民主意識(shí)不足

在近些年的發(fā)展進(jìn)程中，為了全面地對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，以此全面促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，我國已經(jīng)針對發(fā)展的實(shí)際情況，制定出了一系列有關(guān)未來發(fā)展的相關(guān)政策，以此能夠幫助企業(yè)進(jìn)行全面深化改革，特別是在人本管理理念，提出了一些相關(guān)的政策和意見。但是，受到傳統(tǒng)管理理念和方式的影響，導(dǎo)致在未來發(fā)展進(jìn)程中，始終存在著工會(huì)工作內(nèi)容民主意識(shí)不足的情況。其次，在開展工作的進(jìn)程中，也無法全面充分考慮當(dāng)下企業(yè)員工的實(shí)際感受，基本上都是基于政策，完成指定的工作目標(biāo)任務(wù)安排。在這樣的工會(huì)管理模式下，顯然無法對工會(huì)當(dāng)下的管理工作起到一個(gè)良好的管理效果，讓很多政策缺乏民主性，無法在基層落實(shí)下去[5]。

（二）工會(huì)管理形式化明顯

石油企業(yè)的當(dāng)下經(jīng)營發(fā)展，直接關(guān)乎著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并成為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，當(dāng)下在對其石油企業(yè)的發(fā)展分析中，由于其總體運(yùn)行質(zhì)量十分重要，讓社會(huì)各界都對石油企業(yè)的發(fā)展格外關(guān)注。但是，在對我國過去長期的石油企業(yè)工會(huì)管理工作的情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)基本上所制定出的工會(huì)管理模式十分形式化，無法在實(shí)際的工會(huì)落實(shí)過程中，實(shí)現(xiàn)針對性和具體性的管理，僅僅是為了響應(yīng)國家或者企業(yè)方面的號(hào)召，而做出一些表層的工作，無法對企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題進(jìn)行針對性陳合理。這樣的工作模式下，顯然無法滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求。

（三）權(quán)益維護(hù)難度較高

企業(yè)進(jìn)行全面改革之后，使得內(nèi)部管理工作的難度系數(shù)直線上升，特別是在未來發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)出現(xiàn)股權(quán)制、年薪制的全新模式提出。在石油市場的競爭過程中，往往企業(yè)只有全面加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，并進(jìn)一步引進(jìn)更多的人才，才可以符合社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的建設(shè)。但是，我國現(xiàn)階段的設(shè)計(jì)發(fā)展進(jìn)程中，基本上工會(huì)管理工作，都處于功能性不足的情況，特別是在未來發(fā)展中，工會(huì)人員的個(gè)人薪酬制度建設(shè)并不完善，這樣就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的薪資水平，始終處于較低的水平當(dāng)中，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用與價(jià)值。

四、砥礪奮進(jìn)、開辟新時(shí)代石油企業(yè)工會(huì)新途徑

（一）工會(huì)工作內(nèi)容創(chuàng)新

1.政治責(zé)任履行。在當(dāng)下各個(gè)級(jí)別的工會(huì)工作開展中，都需要始終將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義，當(dāng)作未來發(fā)展的主要引導(dǎo)，以此更加廣泛地進(jìn)行我黨會(huì)議精神的領(lǐng)悟與學(xué)習(xí)。積極地利用各種知識(shí)競賽、事跡講述等形式，進(jìn)行工作內(nèi)容的創(chuàng)新開展，并始終給予全方位、多角度、立體化的方式，將我國黨和國家政策進(jìn)行宣傳與落實(shí)，進(jìn)一步地加強(qiáng)國情、黨情等方面的宣傳力度。特別是在當(dāng)下，更加需要將其石油企業(yè)的工會(huì)工作開展，形成長效化的管理方式。構(gòu)建出一個(gè)有關(guān)石油企業(yè)的疫情聯(lián)防控制工作體系，將防疫工作的開展當(dāng)作重要的政治性工作。其次，還要積極地將工會(huì)工作的開展，涉及輿論引導(dǎo)、員工幫扶等工作內(nèi)容中，全面響應(yīng)我黨以及國家的各方面工作安排。

2.確定職能定位。這是一種在當(dāng)下工作開展中，始終要保障相關(guān)工會(huì)工作開展中，能夠落實(shí)好職工代表大會(huì)制度，并讓其員工積極地參與民主決策，始終保障民主管理、民主監(jiān)督等方面的權(quán)利，可以得到全面的保障。這樣進(jìn)一步強(qiáng)化參政議政的責(zé)任感以及能力，全面促進(jìn)企業(yè)當(dāng)下的工作開展需求，這樣能夠促進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)工作，加強(qiáng)石油企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展當(dāng)中，對于各種發(fā)展中問題相應(yīng)的能力，成了企業(yè)未來發(fā)展十分重要的參考對象。另外，在工會(huì)的工作開展中，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部文化的建設(shè)，也是石油企業(yè)工會(huì)工作開展的重要環(huán)節(jié)，讓石油企業(yè)內(nèi)部員工有著較高的工作滿足感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.深化服務(wù)職能。這是一種在未來工會(huì)工作開展中，全面加大勞動(dòng)保護(hù)的工作力度，特別是在未來發(fā)展中，進(jìn)一步地深化對企業(yè)內(nèi)部女員工的服務(wù)和關(guān)愛能力。另外，加強(qiáng)石油企業(yè)的問題活動(dòng)內(nèi)容，通過開展各種類型的員工精神文化生活建設(shè)，以及打造各種類型的活動(dòng)平臺(tái)，就可以讓工會(huì)工作的開展，進(jìn)一步豐富精神文化的家園。基于一個(gè)科學(xué)合理的工作開展方式，全面豐富工會(huì)文化，同時(shí)進(jìn)一步打造出一個(gè)符合企業(yè)未來發(fā)展的途徑，將宣傳工作進(jìn)一步融入工會(huì)工作當(dāng)中，這樣才可以符合當(dāng)下的工作開展訴求。

（二）石油企業(yè)工會(huì)的管理意識(shí)增強(qiáng)

當(dāng)下正在進(jìn)行石油企業(yè)的工會(huì)工作發(fā)展中，為了順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展與挑戰(zhàn)，就需要全面的明確出企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程，特別是在工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程中，通過全面提升責(zé)任意識(shí)，并進(jìn)一步地從履行工會(huì)組織的基本職責(zé)角度出發(fā)，進(jìn)行相應(yīng)工作的工作與分析。在《工會(huì)法》當(dāng)中，明確支護(hù)需要工會(huì)組織代表員工的基本利益出發(fā)，全面維護(hù)個(gè)人利益。因此，日常工作開展中，積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，成了工會(huì)工作開展的基礎(chǔ)所在。其次，服務(wù)員工的日常管理過程中，全面維護(hù)好員工的基本權(quán)益，也是在未來工作開展中，法律方面賦予的十分重要的工會(huì)組織責(zé)任與義務(wù)，是整個(gè)工作開展中，始終需要履行的重要工作責(zé)任。

其次，還要全面提升工會(huì)工作開展的危機(jī)意識(shí)，讓其工會(huì)的組織影響力，以及工會(huì)工作對于服務(wù)性的認(rèn)知提升，這樣才可以滿足是由企業(yè)現(xiàn)階段的工會(huì)工作開展訴求。在長期的發(fā)展進(jìn)程中，石油企業(yè)基本上都在組織以及服務(wù)員工的領(lǐng)域中，提供了各種各樣的工作內(nèi)容，基本上呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展、聯(lián)系員工、維護(hù)權(quán)益以及扶貧等諸多方面，發(fā)揮出了應(yīng)有的作用和價(jià)值。但是，也需要企業(yè)重視起對新形勢下的企業(yè)發(fā)展新要求，特別是關(guān)注石油企業(yè)日常工會(huì)工作中，對于服務(wù)員工方面的工作缺位問題。因此，要進(jìn)一步在未來工作開展中，加強(qiáng)員工參與、維護(hù)、建設(shè)以及教育方面的服務(wù)享受。其次，一旦石油企業(yè)當(dāng)下的利益表達(dá)機(jī)制并不完善，就會(huì)導(dǎo)致源頭參與質(zhì)量也并不合理，進(jìn)而讓其石油企業(yè)的發(fā)展，無法發(fā)揮出員工的價(jià)值和作用。

（三）政治性、先進(jìn)性以及群眾性的提升

企業(yè)的工會(huì)每年都會(huì)召開一次職工代表大會(huì)，在會(huì)議當(dāng)中需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提升各種業(yè)務(wù)開展的效率。利用職工會(huì)議的方式，使得當(dāng)下石油企業(yè)的辦公實(shí)現(xiàn)信息化的發(fā)展與建設(shè)。其次，在設(shè)備資源的配置、企業(yè)文化形象等諸多方面，都更加全面地聽取員工的個(gè)人意見，進(jìn)而全面推動(dòng)對員工的服務(wù)工作。

在各個(gè)級(jí)別的工會(huì)工作開展中，始終都需要利用各種勞模故事、與勞模座談的方式，進(jìn)行工作方面的科學(xué)合理開展。其次，還要在未來發(fā)展中，積極地將平凡同時(shí)偉大的員工奮斗史，傳遞到不同的企業(yè)員工當(dāng)中，這樣就可以全面引導(dǎo)全體工作人員的工作開展。另外，在員工的管理過程中，則是需要樹立出甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的榜樣，對全體員工起到引導(dǎo)和指引的作用。

（四）提升員工的工作幸福感

在工會(huì)日常工作開展中，結(jié)合起石油企業(yè)的實(shí)際工作復(fù)雜和危險(xiǎn)程度，制定出一個(gè)針對性的幫扶制度。例如，針對一些工作過程中存在著阻礙和困難的員工，要科學(xué)合理地安排居家辦公方案，或者進(jìn)行靈活辦公時(shí)間的安排，以此讓其在工作開展中，依然能夠處理好生活當(dāng)中的問題。其次，還要全面提升對石油企業(yè)員工的身體健康程度，定期地對員工進(jìn)行健康體檢。這樣系統(tǒng)性地對員工身體的檢查，可以極大地提升員工日常工作開展的積極性與效果。當(dāng)下為了全面提升一線作業(yè)人員的防護(hù)以及關(guān)愛工作，則還要積極地保障其作業(yè)人員可以在日常防護(hù)和關(guān)愛的過程中，始終保持較高的積極性。工會(huì)工作的開展，不僅僅是在經(jīng)濟(jì)性方面起到保障的作用，生活上的關(guān)心與關(guān)愛，對于當(dāng)下石油企業(yè)的內(nèi)部員工，也會(huì)起到十分重要的作用。始終保持企業(yè)與員工的溝通與交流，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的全面聯(lián)系。

（五）強(qiáng)化人才建設(shè)

從工會(huì)的工作特征角度出發(fā)，為了進(jìn)一步在石油企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，可以全面提升工作的針對性與效率。其中人才的綜合素質(zhì)，直接影響到工會(huì)工作的開展質(zhì)量，因此就需要未來工會(huì)工作開展中，同樣創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，定期組織一些有關(guān)工會(huì)工作新理念和新技術(shù)的講座，讓全體工會(huì)工作人員都參與其中，及時(shí)地掌握更加先進(jìn)的工會(huì)理念以及相關(guān)的管理技術(shù)。

綜上所述，在進(jìn)入新時(shí)期之后，使得石油企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展和建設(shè)，就需要積極地對工會(huì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此滿足員工權(quán)益的保障工作需求，并讓石油企業(yè)可以在激烈的市場競爭當(dāng)中，保持較強(qiáng)的競爭力，全面優(yōu)化和提升內(nèi)部管理的效果。