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一、思想政治工作與企業(yè)文化的辯證關(guān)系

思政工作和企業(yè)文化盡管都屬于企業(yè)意識(shí)形態(tài)層面的工作，但是前者更偏向政治范疇，后者則更偏向經(jīng)濟(jì)范疇，所以通常這兩項(xiàng)重要工作是在國(guó)有企業(yè)不同部門開展。為了將思政工作與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來，就需要首先明確二者的辯證關(guān)系[1]。

（一）同一性

思政工作和企業(yè)文化的同一性主要體現(xiàn)在主體對(duì)象一致、運(yùn)行環(huán)境一致以及最終目標(biāo)一致三個(gè)方面。首先，二者的主體對(duì)象是一致的，其作用對(duì)象都是企業(yè)員工。思政工作以思想教育、行為約束的方式為員工明確價(jià)值取向，企業(yè)文化更關(guān)注如何激發(fā)員工的工作潛力，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展掛鉤。思想政治工作和企業(yè)文化都是直接作用于員工，都重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；其次，二者的運(yùn)行環(huán)境是一致的，都在同一家企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。同在一個(gè)屋檐下，思政工作與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響總是存在一定的交互性，企業(yè)工作也會(huì)在二者的共同作用下被推進(jìn)。當(dāng)然，二者的作用機(jī)理是不同的，最終影響企業(yè)的方式、方向可能都會(huì)有較大差異，如何有機(jī)地將二者結(jié)合起來是一門重要的學(xué)問；最后，二者的最終目標(biāo)是一致的。雖然思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)不同，但是二者的最終目標(biāo)都是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)的發(fā)展依賴于對(duì)員工的高標(biāo)準(zhǔn)思想道德約束，企業(yè)精神文明建設(shè)也依賴于員工將企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)理念落地。

（二）差異性

思想政治工作可以看作是我黨在長(zhǎng)期的艱苦奮斗中總結(jié)下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我黨保持持久生命力的核心所在。在國(guó)有企業(yè)開展思想政治工作的目的是提高員工政治覺悟，使其保持先進(jìn)的思想性與黨性。反觀企業(yè)文化，它可以看作是企業(yè)管理理論的一個(gè)分支，最初發(fā)源于西方世界，有很顯著的經(jīng)濟(jì)文化屬性。因此，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)最大的差異在于二者從根本上屬于不同的范疇，前者屬于政治范疇，后者屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇。正是因?yàn)樗枷胝喂ぷ骱推髽I(yè)文化屬于不同的范疇領(lǐng)域，使得二者在運(yùn)行方式上存在巨大區(qū)別。思想政治工作大多采用正面宣傳、灌輸?shù)炔煌慕逃问?，通常是非?qiáng)制性的。而企業(yè)文化建設(shè)則通常以企業(yè)規(guī)則制度的形式體現(xiàn)，具有強(qiáng)制性與規(guī)范性的特點(diǎn)。

（三）辯證關(guān)系的審視

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展缺一不可，二者誰也無法取代誰。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著頂梁柱的作用，同時(shí)也是我國(guó)黨政文化在企業(yè)落實(shí)的關(guān)鍵所在，因此，各大國(guó)有企業(yè)必須充分重視思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，以科學(xué)、合理的方式將二者進(jìn)行融合，采用不同的形式為國(guó)有企業(yè)發(fā)展指明方向。

二、思想政治工作與企業(yè)文化的融合方法

（一）融合原則

思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合應(yīng)當(dāng)滿足一定的原則，這是確保企業(yè)發(fā)展不忘初心的基本保障。文章認(rèn)為，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的融合，必須遵循以人為本原則與以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心原則[2]。

以人為本原則是符合我國(guó)社會(huì)價(jià)值觀的，也是我黨為人民服務(wù)根本宗旨的直接體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展依賴所有員工，必須調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，這同時(shí)也是企業(yè)文化的要求。但是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持尊重員工、培育員工，不可以將員工看作是企業(yè)發(fā)展的消耗品、犧牲品。只有從企業(yè)發(fā)展層面注重員工利益，才能使員工具有更高的積極性，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。因此在進(jìn)行思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則。

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心原則的提出則是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，其根本目的就是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以無論是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)，都不能違背了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的。當(dāng)然，這并不是說企業(yè)可以不惜一切代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而是應(yīng)當(dāng)遵循可持續(xù)發(fā)展理念去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)持綠色發(fā)展，堅(jiān)持為員工謀福利，不能違背社會(huì)、環(huán)境發(fā)展規(guī)律。思想政治工作也應(yīng)當(dāng)保持時(shí)刻的先進(jìn)性，積極擁抱新的理念，不要讓特定模式在變化的環(huán)境中阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）融合思路

優(yōu)秀的企業(yè)文化既要“飛得起”，又能“落得下”。國(guó)有企業(yè)在尋求思想政治工作與企業(yè)文化融合時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守企業(yè)核心文化理念和價(jià)值觀，為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，在保持核心理念的同時(shí)，需要借鑒我黨的優(yōu)良發(fā)展觀念，尋求持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。尋求進(jìn)步是人類本能的一種深層沖動(dòng)，永不滿足現(xiàn)狀，尋找達(dá)成目標(biāo)的更好方法，同時(shí)也是思想政治工作的本義所在。追求進(jìn)步就是為了更好更快地實(shí)現(xiàn)核心理念，因此堅(jiān)守核心和尋求進(jìn)步并不矛盾，能夠兼容并蓄，讓堅(jiān)守核心和尋求進(jìn)步在公司中和諧共存，互補(bǔ)強(qiáng)化。尋求進(jìn)步的有效方式之一就是開展思想政治工作，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的挑戰(zhàn)，提高公司的適應(yīng)性。

實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵是要將戰(zhàn)略意圖落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，把尋求的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)和有形的工作機(jī)制。應(yīng)該把企業(yè)中已經(jīng)表現(xiàn)出來的良好文化雛形利用先進(jìn)的思政理念進(jìn)行強(qiáng)化，這是自下而上的融合方式。應(yīng)當(dāng)指出，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，不可能一蹴而就，需要根據(jù)落地過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行評(píng)估反思，反復(fù)強(qiáng)化。

（三）融合途徑

1.發(fā)揮凝聚功能推動(dòng)物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化對(duì)于任何企業(yè)來說都是最為直接的表現(xiàn)形式，可以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)，同樣也可能是一種品牌。物質(zhì)文化是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或者服務(wù)直接決定了市場(chǎng)反饋，進(jìn)而決定了經(jīng)濟(jì)效益。然而，生活經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在市場(chǎng)上如果幾家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)相近時(shí)，消費(fèi)者往往會(huì)根據(jù)品牌效應(yīng)做出消費(fèi)決策。這就說明企業(yè)在基于已有技術(shù)、業(yè)務(wù)能力打造物質(zhì)文化的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注品牌、企業(yè)形象的建立，而這正是思想政治文化的優(yōu)勢(shì)所在。思想政治工作可以發(fā)揮凝聚作用，讓企業(yè)的物質(zhì)文化能力形成合力，讓員工形成集體歸屬感，使企業(yè)向外展示出蓬勃向上的精神風(fēng)貌，同時(shí)也流露出豐富的人文情懷，進(jìn)而感染社會(huì)群體，為企業(yè)帶來更高的社會(huì)關(guān)注，在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

2.發(fā)揮導(dǎo)向功能推動(dòng)行為文化建設(shè)

所謂行為文化，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中潛移默化而形成的文化現(xiàn)象。行為文化是企業(yè)精神面貌、人際關(guān)系的集中表現(xiàn)，也從側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)行為文化的形成決定了企業(yè)上下級(jí)關(guān)系、同級(jí)關(guān)系的形成，進(jìn)而影響著員工工作中的行為狀態(tài)。思想政治工作的核心任務(wù)就是以先進(jìn)的價(jià)值觀引導(dǎo)人的思想，因此與企業(yè)行為文化建設(shè)有著天然的契合性，可以在企業(yè)行為文化建設(shè)中起到關(guān)鍵性的導(dǎo)向功能。思想政治工作與企業(yè)行為文化建設(shè)的融合可以是多維度的，因?yàn)槿说男袨樯婕捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，這里以增強(qiáng)企業(yè)服務(wù)觀念為例進(jìn)行討論。企業(yè)服務(wù)理念是企業(yè)重要的行為文化，它既可以規(guī)范是企業(yè)與社會(huì)群體、個(gè)人之間的關(guān)系，同時(shí)也可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的溝通方式。思想政治工作可以引導(dǎo)員工更加深入地理解集體與個(gè)人的關(guān)系，進(jìn)而讓員工更顧大局，突出企業(yè)的服務(wù)理念。

3.發(fā)揮調(diào)解功能推動(dòng)制度文化建設(shè)

制度是企業(yè)發(fā)展過程中形成并不斷完善的一系列規(guī)則的總稱，通常具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性的特征。制度是員工日常工作必須嚴(yán)格遵守的規(guī)則，同時(shí)也是企業(yè)有條不紊發(fā)展的基本保障。制度是固定的，甚至可能是死板的，為了讓制度符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，我們可以利用思想政治工作對(duì)制度進(jìn)行適度調(diào)解，進(jìn)而保持制度的先進(jìn)性、完備性。具體而言，思想政治工作不僅可以以民主的方式與員工溝通，讓員工認(rèn)同企業(yè)制度；而且，能夠從國(guó)家政策層面指出企業(yè)制度的缺陷，為企業(yè)制度建設(shè)與優(yōu)化提供依據(jù)，發(fā)揮出重要的調(diào)解功能。

4.發(fā)揮激勵(lì)功能推動(dòng)精神文化建設(shè)

精神文化建設(shè)是企業(yè)核心價(jià)值的集中體現(xiàn)。不同企業(yè)的精神文化建設(shè)往往差別巨大，決定了企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念。精神文化建設(shè)是企業(yè)群體意識(shí)與價(jià)值觀念的直接反映，其本身具有更強(qiáng)的號(hào)召力，可以說是企業(yè)文化體系的內(nèi)核所在。企業(yè)精神文化建設(shè)的和興工作就是構(gòu)建核心價(jià)值觀，這與思想政治建設(shè)的特點(diǎn)又是高度吻合的。通過開展思想政治工作，可以幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，并以持續(xù)的激勵(lì)功能讓企業(yè)精神不斷追求創(chuàng)新。激勵(lì)方式可以是多層面的，既可以是情感激勵(lì)，也可以是物質(zhì)激勵(lì)。激勵(lì)的最終目標(biāo)就是讓員工理解企業(yè)精神，認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)精神文化需要員工認(rèn)真落實(shí)自己的工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)的定位與價(jià)值，這是實(shí)踐企業(yè)精神的基礎(chǔ)。

三、思想政治工作與企業(yè)文化融合的落地要點(diǎn)

（一）明確融合主體

國(guó)有企業(yè)一般將思想政治工作通常在工會(huì)、組織部、思政部、團(tuán)委等部門開展，而企業(yè)文化建設(shè)的工作一般放在人力資源部。為了實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，應(yīng)當(dāng)設(shè)立負(fù)責(zé)二者融合的專職部門。該部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)融合目標(biāo)設(shè)立專項(xiàng)考核指標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)部門開展思政工作與企業(yè)文化融合的相關(guān)活動(dòng)，公司工會(huì)、團(tuán)委、人力資源部門作為支持輔助部門，共同開展融合工作。例如分別從工會(huì)與人力資源部門征集公司管理合理化建議，主要包括提質(zhì)增效、服務(wù)創(chuàng)新、制度改革、文化建設(shè)、職工權(quán)益等方面，從不同視角為企業(yè)建設(shè)制定政策依據(jù)。

（二）找準(zhǔn)融合領(lǐng)域

思想政治工作與企業(yè)文化的融合不能只是空中樓閣，必須與具體的企業(yè)工作過程相結(jié)合，這是實(shí)現(xiàn)融合落地的關(guān)鍵因素。總體來說，可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)工、企業(yè)改革、企業(yè)文明建設(shè)、員工培養(yǎng)等領(lǐng)域率先完成融合落地。國(guó)有企業(yè)往往有很多職能部門，不同部門在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著不同的作用，因此融合落地也應(yīng)當(dāng)在不同部門之間有先后，比如國(guó)企內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)納入首批落地思想政治工作與企業(yè)文化融合的部門，通過學(xué)習(xí)中央的一系列反腐倡廉文件及案例，使審計(jì)員工更加深刻認(rèn)識(shí)到審計(jì)部審慎經(jīng)營(yíng)的模式，更加潔身自好。

（三）建立共生機(jī)制

應(yīng)當(dāng)指出的是，在一些企業(yè)決策階段，思想政治工作與企業(yè)文化對(duì)企業(yè)決策的制定可能完全指向不同的方向，在二者相悖時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循大黨建工作模式，即一切以不違背思政工作與黨建工作為準(zhǔn)。雖然在文章提出的融合思路中，是將思政工作從不同角度融入企業(yè)文化的不同層面，但應(yīng)當(dāng)在確保思政工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)發(fā)展也需要為國(guó)企思政、黨政工作開展提供動(dòng)能，不斷改善思政工作效率，只有這樣才能將黨的先進(jìn)思想融入企業(yè)發(fā)展過程中，成為企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

雖然思想政治工作與企業(yè)文化可能存在沖突，但是可以通過建立共生制度機(jī)制使二者具有更強(qiáng)的兼容性。具體可以從統(tǒng)一決策機(jī)制、人力資源機(jī)制與宣傳教育機(jī)制三方面展開：

統(tǒng)一決策機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)常需要緊跟黨的步伐，這樣的決策才是符合發(fā)展規(guī)律、發(fā)展環(huán)境的。雖然不同企業(yè)可能擁有截然不同的決策制度，然而都應(yīng)當(dāng)確保有效的信息機(jī)制，體現(xiàn)為溝通渠道的暢通，溝通信息傳遞的快捷，這是實(shí)現(xiàn)民主平等的基礎(chǔ)，也是使國(guó)有企業(yè)永葆青春與活力的根本。在融合思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須充分關(guān)注每一位員工的需求，并給予更多員工參與企業(yè)決策的權(quán)利，這樣才能維護(hù)絕大多數(shù)員工群體的利益，是思政工作的本源需求。

人力資源機(jī)制。我國(guó)一些具有前瞻性的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)踐思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，也逐漸構(gòu)建了以行政干部為主題，以黨員、團(tuán)員為基礎(chǔ)，以群眾為紐帶的融合建設(shè)隊(duì)伍。雖然人員方面配置齊全，但是隊(duì)伍實(shí)際運(yùn)行過程中卻有顯著的權(quán)責(zé)不明問題，建立更加具有執(zhí)行力的隊(duì)伍是當(dāng)前需要立刻解決的問題。由于融合建設(shè)隊(duì)伍的核心成員可能來源于不同的組織部門，所以容易出現(xiàn)“各自為政”“打小算盤”的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮人力資源機(jī)制將融合建設(shè)隊(duì)伍構(gòu)建成“命運(yùn)共同體”。

宣傳教育機(jī)制。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的優(yōu)勢(shì)之一就是有助于提高員工思想覺悟，調(diào)動(dòng)工作積極性。為了讓員工配合、參與甚至主導(dǎo)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要構(gòu)建國(guó)有企業(yè)宣傳教育機(jī)制，以示范、談心等不同形式把握員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)其不良行為進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。這樣做不僅有利于規(guī)范員工職業(yè)行為，而且可以讓員工得到更多人文關(guān)懷，提升集體榮譽(yù)感，更加積極、活躍地參與企業(yè)發(fā)展之中，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下脫穎而出，就必須依賴于企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)員工形成合力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。同時(shí)，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，思想政治工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展也有著不可替代的作用。將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合是國(guó)有企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的必然需要，文章對(duì)二者的融合進(jìn)行了多層面的論述。總而言之，國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合是一個(gè)系統(tǒng)性極高的工作，企業(yè)管理人員必須保持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持提高思政政治工作實(shí)效性，積極探索新的融合路徑，讓我黨優(yōu)良政治優(yōu)勢(shì)在國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。