徐永清

（中鐵一局天津公司，天津 河北 300250）

一、財務(wù)會計與管理會計的職能區(qū)別

財務(wù)會計的依據(jù)為會計準(zhǔn)則，通過核算監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動系統(tǒng)，為與企業(yè)存在經(jīng)濟利益關(guān)系的政府部門、投資人以及債權(quán)人提供企業(yè)的財務(wù)信息以及盈利情況。財務(wù)會計作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的基礎(chǔ)工作，通過會計核算為企業(yè)開展經(jīng)營管理工作提供相關(guān)信息，以便于幫助企業(yè)制定更加合理、準(zhǔn)確的決策，謀取更大的經(jīng)濟利益。而管理會計被叫做內(nèi)部分析報告會計，是企業(yè)內(nèi)部的一個單獨部門，主要是通過科學(xué)有效的管理手段幫助企業(yè)盈利。管理會計隸屬于企業(yè)會計，財務(wù)會計與管理會計兩者存在一定的區(qū)別：財務(wù)會計偏重于會計核算，主要是在遵循會計準(zhǔn)則的前提下，對過去交易事項進行真實全面的記錄和反映，總結(jié)企業(yè)財務(wù)狀況并將相關(guān)數(shù)據(jù)信息在第一時間傳遞給管理層和其他部門，便于為管理人員提供實際的經(jīng)濟數(shù)據(jù)；而管理會計偏重于數(shù)據(jù)分析，更多是綜合分析相關(guān)經(jīng)濟信息，擬定數(shù)據(jù)分析報告并形成管理意見交給企業(yè)管理人員。

二、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）信息技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇

當(dāng)前，信息技術(shù)發(fā)展速度進一步提升，企業(yè)財務(wù)管理工作大都依賴新型的技術(shù)手段開展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，使得數(shù)據(jù)處理不必再過多依靠人工核算等方式，不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率，而且在一定程度上節(jié)約了財務(wù)會計人力資源。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，面對越來越多的會計信息，及時分析數(shù)據(jù)信息，提煉管理思路變得尤為重要，所以管理會計的重要性日益突出，財務(wù)會計的職能在進一步縮小，財務(wù)會計朝著管理會計的方向轉(zhuǎn)型是必然選擇。在此過程中，需要財務(wù)會計人員加強理論學(xué)習(xí)，提升自身的思維能力，及時高效地為企業(yè)管理人員提供直接有力的財務(wù)數(shù)據(jù)，進而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）為企業(yè)提高自身競爭力提供支持

管理會計相較于財務(wù)會計而言，數(shù)據(jù)運算方式更加科學(xué)，運用更加靈活。統(tǒng)籌經(jīng)營財務(wù)管理工作，能夠進一步提升企業(yè)經(jīng)營效果，為企業(yè)決策以及管理工作的開展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，有助于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，提升企業(yè)資金的利用率。管理會計通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效的市場研判，不斷提升企業(yè)自身核心競爭力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在社會不斷向前推進過程中，市場經(jīng)濟形勢愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力也在不斷增加。企業(yè)若想在此背景下擴大自身市場份額，就需要合理利用大數(shù)據(jù)信息資源。在此過程中，如果一味局限于財務(wù)會計核算，不能及時樹立會計轉(zhuǎn)型理念，不能有效提升財務(wù)人員分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢及發(fā)展動力的能力，那么企業(yè)和財務(wù)人員都將面臨著被淘汰的風(fēng)險，企業(yè)將無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與財務(wù)會計相比，管理會計能夠綜合分析企業(yè)資金流動情況、收入成本支出情況，可以事先預(yù)測企業(yè)未來投資規(guī)劃并提供可行性建議，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)會計的管理理念

一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到財務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要性，沒有讓財務(wù)人員參與管理工作。但是歷史經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，這種保守的管理理念不能全面發(fā)揮企業(yè)財務(wù)職能，給企業(yè)發(fā)展帶來一定阻礙。一些新入職的財務(wù)人員單純地認為做好本職工作就是做好記賬、報稅以及報表編制工作，這種落后的管理觀念，不利于實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。對此，企業(yè)就需及時為會計人員灌輸先進的管理理念，強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力，便于其抓住大數(shù)據(jù)背景的機遇，從而為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。

（二）改變企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容

會計核算一般被視為財務(wù)工作重心，過去財務(wù)工作更多依賴會計手工記賬，通過賬務(wù)處理將原始憑證轉(zhuǎn)換為記賬憑證，進而編制財務(wù)報表。但是由于會計人員素質(zhì)能力不足，會計核算的精準(zhǔn)性達不到要求，以至于管理人員無法了解企業(yè)財務(wù)的真實情況，在很大程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理效果。財務(wù)信息化建設(shè)不斷發(fā)展，一定程度上緩解了會計工作人員的壓力，使財務(wù)人員從繁重復(fù)雜的工作中解脫出來，從而有充足的時間挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，豐富會計工作內(nèi)涵，提升收集、分析以及處理會計信息的效率，使財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計，提升信息的及時性、有效性和完整性。通過綜合分析會計信息，工作人員能夠進一步了解企業(yè)經(jīng)濟運行的真實狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資中潛在的風(fēng)險，科學(xué)選擇投資項目，在規(guī)避風(fēng)險的同時幫助企業(yè)進一步提升經(jīng)濟效益，強化企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）提升會計人員的素質(zhì)能力

目前，企業(yè)會計部門的人員組成相對復(fù)雜，總的來講，會計人員綜合素質(zhì)能欠缺，在一定程度上阻礙了財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，給企業(yè)發(fā)展帶來不便。因此，加快培養(yǎng)復(fù)合型會計人員，提升會計人員專業(yè)素質(zhì)能力變得尤為重要。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)將會計人員組織起來開展教育培訓(xùn)工作，為其傳授先進的管理會計知識，開拓會計人員的眼界，提升會計人員的管理能力。二是應(yīng)當(dāng)指派優(yōu)秀的會計人員出外學(xué)習(xí)，以便于汲取更多的工作經(jīng)驗。三是建立管理會計組織。為了達到這一目的，政府部門就需要發(fā)揮積極作用，強化支持力度，為培養(yǎng)管理會計提供保障，促使財務(wù)會計順利轉(zhuǎn)型為管理會計。

（四）建立完善的企業(yè)財務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時代背景下，為充分實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，一是需要不斷優(yōu)化財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和人員配置，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理模式建立健全財務(wù)共享中心，以便于發(fā)揮管理會計效能。二是利用財務(wù)共享中心落實資金結(jié)算、會計核算等各項任務(wù)，優(yōu)化管理會計應(yīng)用形式，提升編制、分析財務(wù)報表和業(yè)務(wù)報表的能力。三是通過構(gòu)建財務(wù)共享中心進一步優(yōu)化財務(wù)管理框架體系，精簡企業(yè)財務(wù)運行程序，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)布局的調(diào)整。這有助于企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，從而為業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的開展提供強有力的支撐。

（五）加大對管理會計的關(guān)注度

會計轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展下的必然要求和必然產(chǎn)物，是一項十分復(fù)雜的工作，需要得到包括政府部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員等在內(nèi)的多方參與及支持，從而最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一是提升企業(yè)對管理會計的重視程度，改變以往的觀念意識，樹立管理會計觀念。當(dāng)前，管理會計理論體系不斷完善，包含了預(yù)測、考核、控制等多項內(nèi)容，不僅能夠通過預(yù)測市場給企業(yè)提供預(yù)警、避免企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟損失，還能夠進一步提升企業(yè)管理水平、強化管理質(zhì)量。二是加快管理者意識轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員要充分意識到會計轉(zhuǎn)型的必要性。在實際工作過程中，通過運用多種方式強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的認識，明晰管理會計的潛在價值以及會計轉(zhuǎn)型能夠為企業(yè)帶來更多的利益。三是會計人員應(yīng)當(dāng)順應(yīng)會計改革的趨勢，積極推動會計轉(zhuǎn)型。為了便于管理會計工作落實到位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以責(zé)任利潤為中心建立完善的獎懲機制，促使企業(yè)的利潤與員工的崗位升遷密切結(jié)合，這樣不僅能夠激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，還能夠使其朝著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)奮斗。會計轉(zhuǎn)型并不意味著全盤否定財務(wù)會計，財務(wù)會計基礎(chǔ)管理工作的開展，能夠為管理會計工作提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這也就意味著財務(wù)數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)、財務(wù)報表是否及時客觀，都在一定程度上影響管理會計的工作質(zhì)量。

（六）強化信息安全保護力度

企業(yè)應(yīng)在處理財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，采取一定手段優(yōu)化企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的安全性能，進一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息技術(shù)的積極作用。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會計信息管理系統(tǒng)。會計人員需依據(jù)規(guī)章制度應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，監(jiān)督并規(guī)范會計人員的工作行為，避免因工作人員操作失誤而導(dǎo)致財務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露。二是企業(yè)需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防范體系。通過升級殺毒系統(tǒng)和防火墻提升信息安全保護力度，避免財務(wù)系統(tǒng)遭受黑客以及病毒的侵襲。

（七）建立完善的績效考核體系

企業(yè)需要建立科學(xué)合理的員工KPI測評體系，完善績效考核制度，依據(jù)測定結(jié)果客觀評價企業(yè)員工，進一步提升企業(yè)員工的工作積極性和價值創(chuàng)造，從而打造激勵性的管理會計，促使企業(yè)員工的認知以及工作行為都朝著正確的方向前進。為了能夠借助KPI制定科學(xué)合理的業(yè)績評價機制，一是要求管理人員綜合分析企業(yè)的具體情況，明確企業(yè)激勵需求點，落實KPI分解工作。例如，科技型企業(yè)若想要進一步提升自身創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)將項目申報數(shù)量、論文發(fā)表的數(shù)量等納入業(yè)績考核指標(biāo)。二是管理人員應(yīng)當(dāng)與各個部門保持密切聯(lián)系，并通過一定手段優(yōu)化改進管理會計的現(xiàn)狀。落實監(jiān)控管理會計任務(wù)，強化控制力度，使會計人員的工作目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。