李兵 國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司政治工作部

文化建設應和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展緊密并巧妙地結合，因此，在“十四五”期間，如何做到企業(yè)文化創(chuàng)新，就需要在推進企業(yè)文化建設方面，要潤物細無聲，又要與時俱進。企在“十四五”期間，國有企業(yè)要進一步推動企業(yè)文化理念在全體員工中的深耕厚植，只有創(chuàng)新企業(yè)文化建設，才能夠為營造建設一流企業(yè)良好氛圍，展示一流企業(yè)良好形象。當然，企業(yè)戰(zhàn)略不斷調(diào)整以跟上時代變化的過程中，人力資源部門所面臨的影響和沖擊，既是挑戰(zhàn)也是機會，靈活地選擇適合企業(yè)變革的道路，將給企業(yè)以及人力資源轉型和發(fā)展帶來無限的可能性。

一、企業(yè)文化應與時俱進促成企業(yè)文化建設扎根落地

1.企業(yè)文化變革應該和企業(yè)當時的戰(zhàn)略、社會環(huán)境結合起來，在國有企業(yè)，往往企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在著厚厚的墻，如何做到“攘外必先安內(nèi)”，就需要國有企業(yè)要改變企業(yè)文化創(chuàng)新思考，要以終為始，應基于市場環(huán)境、競爭狀態(tài)來制訂企業(yè)戰(zhàn)略，使文化上創(chuàng)新跟得上改變的步伐。企業(yè)應通過訪談、問卷調(diào)研，站在企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略上，設計出了最初的價值觀——“承諾、合作、敏捷和超越”，國有企業(yè)隨后展開了持續(xù)性推廣落實這一價值觀，這幫助企業(yè)打破了原先阻礙部門交流之間的墻，提升了在激烈市場競爭下的敏捷應對能力?？煞裾J的是，企業(yè)文化的深入人心并非一朝一夕之事，只有在實踐過程中持之以恒、步步落實，才能不斷提升員工對企業(yè)文化的認同感。要知道，企業(yè)文化的設定要以終為始，要能夠和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、社會發(fā)展狀況相結合。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)精神、有中國特色，還具有普世精神。這份長期以來致力于對公益領域的支持和關注，讓員工越來越意識到公益的重要性，并從中感受到企業(yè)的溫度力量[1]。

2.基于此，國有企業(yè)應對內(nèi)持續(xù)推行“以人為本+高績效”的理念。很多企業(yè)講狼性文化，但國有企業(yè)應倡導有溫度的文化。只有以人為本，對員工負責，讓員工在企業(yè)能夠賺到今天的錢，看到明天的未來，并在這里收獲生活的喜悅，通過高管身體力行、人才發(fā)展平臺的完善，讓員工切實感受到企業(yè)溫度和價值觀，員工才會共同參與企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展中來，從而實現(xiàn)高績效的目標。國有企業(yè)在“十四五”期間，如何憑借在企業(yè)文化建設與持之以恒的貫徹落實，“有溫度”的國有企業(yè)將自己的溫暖不斷傳達給員工、客戶、社會，通過正向的影響和激勵，最終形成不斷增長上升的良性循環(huán)，企業(yè)文化創(chuàng)新還應當具有前瞻性。因此，在戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，企業(yè)文化變革和企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展也需要結合起來，而且在企業(yè)文化轉型過程中，價值觀的設定應具有前瞻性，即能與當時市場環(huán)境和未來發(fā)展趨勢相結合。

3.“十四五”期間，國有企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化應專注于落實“創(chuàng)新”這一價值觀，國有企業(yè)在“十四五”來臨之際已經(jīng)迅速開啟了企業(yè)數(shù)字化建設。國有企業(yè)首先從管理團隊出發(fā)，專門引進了CIO來指導開展數(shù)字化建設；其次重新梳理了企業(yè)數(shù)字化路線圖，包括產(chǎn)品數(shù)字化、品牌建設數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化、數(shù)字化客戶界面以及數(shù)字化人才戰(zhàn)略等多個緯度。除了數(shù)字化渠道協(xié)同、數(shù)字化營銷、智能工廠、智能產(chǎn)品等業(yè)務上的改造，在HR數(shù)字化上，國有企業(yè)從“打造數(shù)字化領導者，促進形成組織的創(chuàng)新文化、數(shù)字文化”出發(fā)，將數(shù)字化轉型落實到企業(yè)人才管理和戰(zhàn)略上。當前，全球遭遇了疫情襲擊，所以當疫情危機來臨時，提前進行數(shù)字化建設的國有企業(yè)能快速調(diào)整應對，第一時間推出了業(yè)務連續(xù)性計劃，日常運營快速轉向遠程辦公，使用云會議、協(xié)同辦公、移動辦公各種數(shù)字化工具，員工在家中利用數(shù)字化的方式來更好的工作?？梢姅?shù)字化給企業(yè)帶來了更多的可能性，員工可以隨時隨地聚焦工作、減少出差、提高效率，也讓企業(yè)有了更多的發(fā)展機會。

二、企業(yè)文化應構建標準體系與營造企業(yè)文化氛圍的分析

1.企業(yè)應構建技術、管理、崗位三大標準體系，順利通過AAA級“標準化良好行為企業(yè)”認證，在“十四五”期間，國有企業(yè)應當把企業(yè)文化活動建成職工參與民主管理拓寬平臺載體。企業(yè)要按照“精細化管理、差異化提升、協(xié)同化建設”的工作方針，加大對班組建設各項投入，保持集團班組建設示范基地品牌，極大激發(fā)班組成員“愛家文化意識，通過強化民主管理，并要加強企業(yè)文化建設這一個突破口，要采取多種形式、途徑，持續(xù)開展主題教育和意識形態(tài)教育活動，推進企業(yè)文化創(chuàng)新建設，企業(yè)文化建設和職工民主管理要堅持職代會制度，簽訂集體合同，并認真處理職工提案。使之更全面理解職工民主管理的權利和義務，以“兩個信賴”創(chuàng)建活動為抓手，深入班組，走訪一線，多次召開一線職工座談會和新進職工座談會，通過面對面交談，聽取職工心聲。國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司不斷強化風險管理，根植行穩(wěn)致遠理念。倡導和堅持包括合規(guī)文化、風控文化和清廉文化在內(nèi)的大風險文化觀，始終將合規(guī)經(jīng)營、風險防控、廉政建設作為長遠發(fā)展的堅實基礎和強勁推力。

2.“十四五”期間，國有企業(yè)必須要十分重視企業(yè)文化建設和干部職工思想文化素質(zhì)的提升，近年以來，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司先后組織女職工開展了“品讀愛語”讀書分享會，舉辦了美文詩詞朗誦沙龍活動，組織青年員工開展了“家書寄相思”中秋主題活動。這些文化活動的開展，從而為企業(yè)發(fā)展構筑了濃厚了文化氛圍，為助力國有企業(yè)企業(yè)文化建設創(chuàng)新發(fā)展，國有企業(yè)可以通過創(chuàng)建“中華詩詞之鄉(xiāng)”，國有企業(yè)依托文學、詩詞愛好者，組建成立了企業(yè)詩社，并為社員們搭建學習、交流的舞臺。國有企業(yè)將詩社會員創(chuàng)作的詩詞編印成冊，并將部分具有代表性的作品打印出來，張貼在墻上進行集中展示，以此帶動大家創(chuàng)作詩詞的積極性[2]。

3.國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司在推進企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)要抓實抓好勞動保護工作。適應新形勢，創(chuàng)新工作思路，從實現(xiàn)職工體面勞動，維護職工安全健康、家庭幸福和推進企業(yè)科學發(fā)展的高度，切實抓好勞動保護工作。不斷完善職工勞動保護監(jiān)督制度，公司通過不斷深化“安康杯”競賽活動，深入開展安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治工作，為企業(yè)實現(xiàn)職工“本質(zhì)安全”起到強基固本的積極作用?！笆奈濉逼陂g，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司不斷深化企業(yè)文化建設，深化職工普惠幫扶工作。用于春節(jié)及“金秋助學”慰問，并為困難職工、新婚生育職工及新退休人員送去企業(yè)關懷。持續(xù)參加市總職工住院津貼綜合互助保障活動；全員發(fā)放電影票和生日祝福；在傳統(tǒng)節(jié)日給全體職工發(fā)放福利；開展夏季安康“三送”活動，為每位職工發(fā)放防暑清涼飲料和勞保用品；組織一線職工療休養(yǎng)活動。通過不斷拓展普惠范圍，加大普惠力度，減輕職工后顧之憂，提升職工企業(yè)歸屬感和幸福感。

4.在深耕企業(yè)文化建設中，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司以加強企業(yè)文化“三個融入”建設為抓手，從而推進企業(yè)加快建設一流智慧企業(yè)步伐，使國有企業(yè)做細文化融合。當前，大多數(shù)能源企業(yè)都在努力構建適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，但不可否認，有很多企業(yè)的行政領導沒有意識到企業(yè)出現(xiàn)的很多業(yè)務問題其根源出在文化上。能源企業(yè)作為國有企業(yè)的新型產(chǎn)業(yè)來發(fā)展的，由于面臨成熟業(yè)務，所以管理要求是清晰的，使很多員工都越來越浮躁，因此，國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，應避免出現(xiàn)如此東郭先生們將無所遁形，（打不通的關鍵是在上層，一線天天接觸客戶，不務實就被用戶扇耳光，沒有那么多時間務虛）。能源企業(yè)在開展企業(yè)文化建設中，應把所有的問題都及時復盤、分析，推進企業(yè)文化，還要避免出現(xiàn)搞山頭主義現(xiàn)象，對員工不能偏袒。

三、推進企業(yè)文化建設與職工思想教育相結合的思考

1.企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，應與強化職工思想教育相結合，企業(yè)在發(fā)展過程中，未來征途漫漫，唯有踔厲奮發(fā)，篤行不怠。因此，在企業(yè)發(fā)展征程中，構建企業(yè)的文化長廊，就需要在推進企業(yè)文化方面砥礪前行，不斷開拓進取，使企業(yè)文化閃爍著不朽的光輝。推進企業(yè)文化建設，還應當全面實施“價值黨建”管理模式，通過黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向嵌入、互相融合”，以“六個路徑”“九個維度”，全方位實現(xiàn)“三個價值”，為企業(yè)打造企業(yè)金名片不懈努力。為積極適應時代發(fā)展帶來的新形勢、新要求和新變化，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司著眼長遠，積極踐行創(chuàng)新精神，鍛造特色發(fā)展優(yōu)勢。明確提出打造“革故鼎新、特色特質(zhì)、跟跑趕超”的創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新土壤，立足于發(fā)揮本地法人企業(yè)的效率優(yōu)勢，突出業(yè)務特色、形成特色品牌、凝聚局部優(yōu)勢。營造創(chuàng)新氛圍，通過流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字創(chuàng)新，為轉型發(fā)展提供內(nèi)生動力。健全創(chuàng)新機制，大力表彰創(chuàng)新個人，大膽選拔使用創(chuàng)新人才，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障[3]。

2.強化企業(yè)文化建設，需要企業(yè)員工以執(zhí)著的信念、優(yōu)良的品德、豐富的知識、過硬的本領，扛起如山的責任，展現(xiàn)出青春激昂的風采，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入自己的力量。當前，國有企業(yè)文化建設發(fā)展日新月異，這里有廣闊的事業(yè)舞臺，可供員工施展才華，如何讓員工在工作中創(chuàng)造人生的精彩，就需要廣大員工要志存高遠，腳踏實地，勇做時代的弄潮兒。推進企業(yè)文化建設，還需要企業(yè)緊緊圍繞“一網(wǎng)兩鏈N平臺”戰(zhàn)略構想，在產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈上“強鏈補鏈延鏈”，主動適應能源發(fā)展潮流，轉型投資新能源建設，大力推進創(chuàng)新發(fā)展工作。在這樣的形勢下，需要能源企業(yè)發(fā)揚爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣，走在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的前列，肩負起公司轉型發(fā)展的使命，堅定信心、開拓創(chuàng)新，努力提高公司核心競爭力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打好基礎，奮力開創(chuàng)集團“十四五”發(fā)展新局面！

3.國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設中，企業(yè)黨委要定期組織開展“企業(yè)文化理念在我的崗位”宣講活動，活動宗旨在進一步推動企業(yè)文化理念在全體員工中的深耕厚植，營造建設一流企業(yè)良好氛圍，展示一流企業(yè)良好形象，構筑企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的核心競爭力優(yōu)勢。為了達到“身邊人講身邊事，身邊人帶動身邊人”的活動效果，活動以黨支部聯(lián)合宣講的方式進行，以自身對企業(yè)文化理念的學習實踐感悟為基本素材，宣講了自己如何通過踐行企業(yè)文化，高質(zhì)量高效率開展工作的故事、經(jīng)驗和做法，以質(zhì)樸的語言、鮮活的事例，接地氣、入人心的將企業(yè)文化傳遞到在場的每一位員工心中，帶大家感受了一場別樣的企業(yè)文化之旅。通過開展“企業(yè)文化理念在我的崗位”宣講活動，進一步營造了濃郁的企業(yè)文化氛圍，加深了廣大黨員干部、員工對企業(yè)文化的理解，提升了榮譽感，激發(fā)了使命感，增強了凝聚力。

4.在推進企業(yè)文化建設過程中，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司提出堅守“誠于心、信于行”的價值觀，以“與客戶共發(fā)展、與員工共成長、與城市共繁榮”為企業(yè)使命，秉承“創(chuàng)新文化、風險文化、工匠文化、家園文化”四大文化基因等，向著“做有特色的百年企業(yè)、做有擔當?shù)囊涣髌髽I(yè)”企業(yè)愿景茁壯成長。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心價值觀的傳承與發(fā)揚。國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司與地方經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司在屢次進階蛻變的歷程，皆映照著地方經(jīng)濟持續(xù)躍升的光輝，企業(yè)文化也植根于這片土壤生根發(fā)芽。通過“以我為主、全員參與、傳承升級”的方式豐富和健全企業(yè)文化內(nèi)涵體系，國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司形成了講政治、有特色、有溫度的企業(yè)文化。

四、結語

綜上所述，“十四五”期間，國有企業(yè)在推進企業(yè)文化建設過程中，應將文化鑄魂、文化賦能、文化融入作為“十四五”期間的重要任務企業(yè)要全面也要聚焦，要在文明服務上下功夫，認真踐行能源企業(yè)的服務宗旨嚴肅黨內(nèi)政治生活，強化黨員黨性修養(yǎng)，履行崗位職責，在新時代精神引領下，使企業(yè)文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神凝練。“做有特色的百年企業(yè)、做有擔當?shù)囊涣髌髽I(yè)”是國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司的企業(yè)愿景，在推進企業(yè)文化建設中，雙遼發(fā)電有限公司企業(yè)文化目標是“與客戶共發(fā)展、與員工共成長、與城市共繁榮”是企業(yè)使命；“誠于心、信于行”公司上下堅守的價值觀；“以客戶為中心、以人才為根本、以文化為基礎、以創(chuàng)新為動力、以效率為保障”充分體現(xiàn)國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司的經(jīng)營理念；“創(chuàng)新文化、風險文化、工匠文化、家園文化”傳承著企業(yè)的文化基因。這些獨具特色的企業(yè)文化，不斷轉化為國家能源集團雙遼發(fā)電有限公司推動改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，鑄造形成了雙遼發(fā)電有限公司企業(yè)發(fā)展的核心軟實力。