李斌 中交一航局第三工程有限公司

在近幾年，我國國有企業(yè)的發(fā)展速度得到了較大幅度的提升，各行各業(yè)的國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用。而我國作為社會(huì)主義國家，國有企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中黨建工作的重要性不容忽視。從這一角度上看，國有企業(yè)黨建工作是相當(dāng)重要的。同時(shí)，在國有企業(yè)的黨建工作中，企業(yè)文化也發(fā)揮著重要作用。因此，如何以企業(yè)文化為載體開展黨建工作，成為我國國有企業(yè)需要研究和解決的重要問題之一?；诖耍枰槍?duì)以企業(yè)文化為載體的國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行重點(diǎn)研究。文章針對(duì)上述問題進(jìn)行研究，最主要的目的就是通過研究和解決國有企業(yè)黨建工作存在的問題，促進(jìn)我國國有企業(yè)黨建工作水平和開展質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

一、企業(yè)文化和國企黨建相關(guān)理論

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化屬于從西方國家傳入我國的概念，其傳入時(shí)間約為20世紀(jì)80年代。在管理學(xué)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)文化的定義如下：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸形成的，具有自身特色，且能夠?yàn)槠髽I(yè)中全體人員認(rèn)同和遵守的價(jià)值理念體系。而在具體內(nèi)容方面，企業(yè)文化的內(nèi)容包括企業(yè)的使命、未來愿景、精神、核心價(jià)值觀以及核心經(jīng)營管理理念等幾個(gè)方面。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)文化能夠發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用，并在幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮重要作用。從這一角度上看，企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營和管理活動(dòng)中具有比較大的應(yīng)用價(jià)值[1]。

（二）企業(yè)文化的四個(gè)層次

在企業(yè)文化理論中，企業(yè)文化的主要層次包括精神、制度、行為和物質(zhì)四個(gè)層次。其中，精神指的是企業(yè)的價(jià)值理念體系，即企業(yè)的使命、未來愿景、精神以及核心價(jià)值觀等。制度，指的是企業(yè)文化中的核心理念與企業(yè)經(jīng)營管理制度的結(jié)合體。行為，指的是企業(yè)文化中對(duì)員工行為和思維方式、工作習(xí)慣等進(jìn)行規(guī)范的內(nèi)容。物質(zhì)，指的是企業(yè)文化中與社會(huì)形象、品牌形象相關(guān)，能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤的相關(guān)內(nèi)容。

（三）國企黨建與企業(yè)文化的融合

國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化是兩種不同的概念。黨建工作的主要內(nèi)容是以馬克思主義和中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)思想，結(jié)合中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)開展的針對(duì)黨員的監(jiān)督、管理工作以及針對(duì)群眾的宣傳、組織、服務(wù)工作。黨建工作的主要目標(biāo)之一就是幫助工作對(duì)象樹立正確的價(jià)值觀。在我國國有企業(yè)的黨建工作中，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合，能夠促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。而針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的融合進(jìn)行研究則可以發(fā)現(xiàn)，國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的融合主要包括工作方向的融合、目的的融合以及工作對(duì)象的融合三個(gè)方面[2]。

二、以企業(yè)文化為載體的國企黨建存在的問題

（一）黨員思想觀念淡薄

改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前社會(huì)價(jià)值觀體系日趨多元化。在這一基礎(chǔ)上，各種思潮的傳播都對(duì)黨員的思想產(chǎn)生了一定程度的影響，導(dǎo)致個(gè)別黨員理想信念不夠堅(jiān)定，個(gè)人主義至上，集體主義觀念相對(duì)淡薄。在此前提下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，也難以保證員工的凝聚力得到有效提升。而在當(dāng)前，黨員的素質(zhì)提升是我國大多數(shù)國有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)方向。因此國有企業(yè)一方面努力開展黨建工作，另一方面又要以大黨建為基礎(chǔ)，提升黨員能力素質(zhì)，所以面臨的任務(wù)較為艱巨，也就難以保障企業(yè)文化建設(shè)工作和黨建工作的效果。

（二）制度約束機(jī)制缺失

部分國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，缺乏有效的制度約束。具體表現(xiàn)為針對(duì)黨員和群眾的量化管理指標(biāo)和管理制度缺乏，如針對(duì)黨員的思想動(dòng)態(tài)和日常工作習(xí)慣缺乏有效的量化管理制度。所以，國有企業(yè)的黨建工作效果也就難以得到有效的改善。此外，在建設(shè)相關(guān)制度的過程中，部分國有企業(yè)并未對(duì)企業(yè)文化管理制度和黨建工作制度進(jìn)行統(tǒng)籌融合，導(dǎo)致上述兩種制度在實(shí)際運(yùn)行的過程中各行其道[3]。

（三）黨員缺乏自我行為約束

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)中的黨員并未對(duì)自身的具體行為進(jìn)行有效的約束，這也是導(dǎo)致黨建工作開展效果不佳的重要原因之一。具體來說，一些黨員在日常生活和工作中并不注意自身的言行是否違背社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及企業(yè)的共同價(jià)值觀，因而造成了不同程度的不良影響。在這一問題的影響下，企業(yè)的黨建工作就難以取得預(yù)期成果。其次，在開展黨建工作的過程中，部分國有企業(yè)更加重視對(duì)黨員行為的硬性約束，而忽視了針對(duì)黨員的社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳，這也是導(dǎo)致黨員自我約束能力欠佳的重要原因之一。

（四）作風(fēng)建設(shè)水平有待提升

黨風(fēng)建設(shè)水平不高是一些國有企業(yè)普遍存在的問題之一。部分國有企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的過程中，作風(fēng)建設(shè)重視程度不高，或者對(duì)黨員的行為進(jìn)行教育和約束不夠嚴(yán)格。因此，存在一定程度的黨建工作流于形式的問題，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展水平難以得到更大幅度的提升。同時(shí)，在進(jìn)入信息化時(shí)代之后，國有企業(yè)黨員的行為會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生更大的影響。一些國有企業(yè)并未提升對(duì)黨員作風(fēng)建設(shè)的重視程度，同時(shí)也并未充分利用互聯(lián)網(wǎng)媒體作為作風(fēng)建設(shè)的新工具，導(dǎo)致黨員作風(fēng)建設(shè)的水平難以得到更大幅度的提升[4]。

三、國企黨建問題的形成原因

（一）對(duì)黨建與企業(yè)文化的融合缺乏認(rèn)識(shí)

在當(dāng)下，我國國有企業(yè)對(duì)黨建和企業(yè)文化的融合缺乏充分的認(rèn)識(shí)。通過研究部分國有企業(yè)的黨建工作開展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，部分國有企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了黨建工作，并未將企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作提升到重要地位，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作在黨員和群眾中的受關(guān)注程度相對(duì)有限，影響了黨建工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，針對(duì)國有企業(yè)黨建工作方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相對(duì)較少，導(dǎo)致相關(guān)人員的理論知識(shí)掌握程度和黨建工作能力難以得到有效提升，黨建工作水平也就難以得到更加有效的提升[5]。

（二）企業(yè)文化的運(yùn)用方法過于陳舊

一些國有企業(yè)的黨員干部在開展黨建工作的過程中，采用的工作方法過于陳舊，這也是導(dǎo)致黨建工作水平不高的重要原因之一。首先傳統(tǒng)的黨建工作方法在進(jìn)入信息化時(shí)代之后存在與時(shí)代脫節(jié)的問題，而仍然采用傳統(tǒng)的工作方法會(huì)影響黨建工作的效率，進(jìn)而導(dǎo)致黨建工作的作用難以得到充分發(fā)揮。其次，部分國有企業(yè)在開展黨建工作的過程中，存在黨建工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化問題。這些人員雖然普遍具有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)黨建等新興的黨建工作模式和工作方法缺乏足夠的了解，因而導(dǎo)致黨建工作效果難以得到更大幅度的改善[5]。

（三）缺乏高素質(zhì)的黨建工作隊(duì)伍

在部分國有企業(yè)中，缺乏高素質(zhì)的黨建工作人員，這也是導(dǎo)致黨建工作水平難以得到有效提升的重要原因之一。具體來說，一方面當(dāng)前我國部分國有企業(yè)中黨建工作人員的占比不足員工總?cè)藬?shù)的5%，而在一線施工人員中，則缺乏足夠的黨建工作人員，所以國有企業(yè)的黨建工作也就難以順利進(jìn)行。另一方面，在部分國有企業(yè)中，存在黨建工作人員的人事任免的規(guī)范性、嚴(yán)肅性不夠。例如，部分國企中黨建部門或從事黨建工作的干部人員并非相關(guān)專業(yè)出身，更多是從經(jīng)驗(yàn)較為豐富、業(yè)務(wù)較為熟悉的一線人員中提拔，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但工作開展的專業(yè)性不高，影響工作開展?？傊?，對(duì)于國有企業(yè)來說，只有不斷完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，提升黨建工作隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能提升本公司的黨建工作水平。

（四）黨建和企業(yè)文化協(xié)同機(jī)制缺失

在開展黨建工作的過程中，我國一些國有企業(yè)暴露出的重要問題之一就是黨建和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同機(jī)制缺失。在研究過程中發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)在實(shí)際工作中并未給予企業(yè)文化建設(shè)充分的重視，在實(shí)際工作中更加看重本公司的盈利水平以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化。正是由于企業(yè)文化建設(shè)作用的長遠(yuǎn)性而非眼前性，導(dǎo)致企業(yè)在開展黨建工作的過程中難以保證黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的協(xié)同發(fā)展。此外，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些國有企業(yè)認(rèn)為黨建工作在提升本公司經(jīng)濟(jì)效益方面能夠發(fā)揮的作用有限。因此，其在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中難以保證企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的有效協(xié)同[7]。

四、加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作水平的建議

在針對(duì)我國國有企業(yè)黨建工作進(jìn)行研究的過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國部分國有企業(yè)由于存在一些需要解決的問題，導(dǎo)致企業(yè)文化難以在黨建工作中發(fā)揮作用。基于此，文章將針對(duì)這些問題制定針對(duì)性的解決方案，以促進(jìn)國企黨建工作水平的進(jìn)一步提升。

（一）強(qiáng)化對(duì)黨建和企業(yè)文化融合的認(rèn)識(shí)

在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化與黨建工作融合的認(rèn)識(shí)水平。具體來說，國有企業(yè)首先需要提升對(duì)黨建工作的重視程度，并在這一基礎(chǔ)上加大對(duì)黨建工作的宣傳力度。只有如此，才能確保本公司干部群眾提升對(duì)黨建工作的重視程度，并在這一前提下促進(jìn)黨建工作水平的進(jìn)一步提升。其次，國有企業(yè)需要進(jìn)一步增加黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在這一基礎(chǔ)上針對(duì)本公司的黨務(wù)工作者建立完善的業(yè)務(wù)能力考核機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員的黨建工作能力進(jìn)行考核。此外，在進(jìn)行黨建工作的同時(shí)，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在黨建工作中能夠發(fā)揮的作用，并在本公司的企業(yè)文化具體內(nèi)容中增加與黨建工作相關(guān)的內(nèi)容。只有如此，才能確保以企業(yè)文化為載體的黨建工作的順利進(jìn)行[8]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化運(yùn)用方法

在開展黨建工作的過程中，國企黨建工作人員需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化的運(yùn)用方法。黨務(wù)工作者需要積極學(xué)習(xí)各種互聯(lián)網(wǎng)社交媒體的使用方法，并積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)社交媒體開展黨建工作。例如，利用微信群作為黨建工作渠道，與基層黨員進(jìn)行溝通交流，或者發(fā)布與黨建工作相關(guān)的各類信息。在這一基礎(chǔ)上，黨建工作人員需要結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)流行元素針對(duì)文案或視頻的具體內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，為進(jìn)一步提升黨建工作的開展水平，國有企業(yè)需要針對(duì)黨務(wù)工作者進(jìn)行理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，并采用末位淘汰制對(duì)黨建工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，從而保證黨建工作人員能夠采用更加新穎的方法開展具體工作[9]。

（三）加強(qiáng)黨建人才隊(duì)伍建設(shè)

在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍建設(shè)。具體來說，國企首先需要進(jìn)一步擴(kuò)大本公司的黨建工作隊(duì)伍，在增加黨建工作人員數(shù)量的基礎(chǔ)上將更多的黨建工作人員安排到基層一線管理崗位，開展針對(duì)基層員工的黨建工作。只有如此，黨建工作的群眾基礎(chǔ)才能夠得到有效保障。其次，在開展黨建人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，需要建立健全針對(duì)黨建工作人員的業(yè)務(wù)考核機(jī)制。在這一方面，不僅需要針對(duì)現(xiàn)有的黨建工作人員進(jìn)行考核，而且需要針對(duì)即將進(jìn)入黨建工作隊(duì)伍的人員進(jìn)行考核，全面了解其對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。只有如此，才能確保本公司黨建工作隊(duì)伍的總體素質(zhì)。

（四）健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機(jī)制

為確?；谄髽I(yè)文化的黨建工作順利進(jìn)行，國有企業(yè)需要健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機(jī)制。在這一方面，國有企業(yè)需要采取的措施如下：首先，國有企業(yè)的管理層必須提升對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的重視程度，并在這一基礎(chǔ)上積極開展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。其次，在開展黨建工作的過程中，國有企業(yè)必須建立健全黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同機(jī)制，在黨建工作中借鑒企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與工作方法，從而確保黨建工作取得應(yīng)有的效果[10]。

綜上所述，在我國的國有企業(yè)開展黨建工作的過程中，存在的主要問題之一就是黨建工作中缺乏企業(yè)文化相關(guān)元素，導(dǎo)致黨建工作的效果難以得到有效保障。而在文章中，通過對(duì)部分國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)只有開展以企業(yè)文化為載體的黨建工作，才能保證黨建工作的效果。針對(duì)黨建工作中存在的問題，文章制定了強(qiáng)化對(duì)黨建和企業(yè)文化融合的認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新企業(yè)文化運(yùn)用方法、加強(qiáng)黨建人才隊(duì)伍建設(shè)以及健全黨建和企業(yè)文化協(xié)同機(jī)制等解決問題的對(duì)策。通過本研究，希望能夠促進(jìn)國企黨建工作水平的進(jìn)一步提升。