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實(shí)施創(chuàng)新人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，建設(shè)世界創(chuàng)新型工業(yè)國(guó)家，建設(shè)世界現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)上。世界科技技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是當(dāng)下國(guó)家創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的培養(yǎng)的中心，也是不斷推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，人才隊(duì)伍的建設(shè)，是國(guó)家綜合國(guó)力發(fā)展的重心，也是國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要因素。當(dāng)前，世界各國(guó)之間已經(jīng)形成激烈的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)模式，其實(shí)質(zhì)性的意義就是技術(shù)型人才的競(jìng)爭(zhēng)。而當(dāng)下各國(guó)也在大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，也在讓世界各國(guó)不斷提升綜合國(guó)力，也需要增強(qiáng)國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠讓國(guó)家得到更好的發(fā)展。

一、企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)工作可以直接有效推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理科技的不斷創(chuàng)新，幫助當(dāng)前中國(guó)提高現(xiàn)代公司整體綜合實(shí)力、管理層的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人才隊(duì)伍的重要性和作用當(dāng)然也是完全不可能被替代的。

一是因?yàn)樵诋?dāng)前我國(guó)進(jìn)入改革對(duì)外開(kāi)放新的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重大戰(zhàn)略方針及其政策及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方針也每時(shí)刻每刻都在發(fā)生變化，目前現(xiàn)代企業(yè)中的專業(yè)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，與當(dāng)前現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方針發(fā)展需要還有一定的差距，需要進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)全體員工及其所在人才隊(duì)伍建設(shè)中的人才整體素質(zhì)。

二是因?yàn)槟壳拔覈?guó)存在技術(shù)人才隊(duì)伍機(jī)構(gòu)配置力量結(jié)構(gòu)不合理、復(fù)合型和非個(gè)體經(jīng)營(yíng)型的科技創(chuàng)新專業(yè)人才較少、創(chuàng)新型企業(yè)管理技術(shù)人才隊(duì)伍不夠強(qiáng)大等，國(guó)有企業(yè)管理機(jī)構(gòu)正在改革創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)不斷通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整發(fā)生變化，重新組建的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中，亟需不斷逐步提高企業(yè)管理人員的專業(yè)化程度和管理水平，培養(yǎng)一批科技創(chuàng)新專業(yè)化和管理職業(yè)化的人才。

三是隨著我們國(guó)有企業(yè)的不斷壯大擴(kuò)展和技術(shù)設(shè)備的不斷升級(jí)革新，人力資源在不斷發(fā)展當(dāng)中需要不斷培養(yǎng)更多的科技創(chuàng)新專業(yè)化和管理職業(yè)化的人才，而在施展更多專業(yè)技能的這個(gè)時(shí)候同時(shí)也需要更大的建功立業(yè)和不斷提高技能升職的就業(yè)機(jī)會(huì)[1]。

二、樹立人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程理念

人才適應(yīng)能力的開(kāi)發(fā)以及提升，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程，人才的產(chǎn)生和人才團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，必須要遵循一定的自然規(guī)律，也要尊重人才發(fā)展的系統(tǒng)性，由潛在的人才發(fā)展到顯性人才的狀態(tài)，需要人員的自身努力，也需要社會(huì)的投資，特別是國(guó)家，要不斷對(duì)人才進(jìn)行投資，才能夠強(qiáng)化國(guó)家人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。隨著各高校高素質(zhì)人才以及專業(yè)人才邁入社會(huì)，高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才比較少，技術(shù)型人才供不應(yīng)求的情況有所緩解，這和現(xiàn)代化國(guó)家對(duì)高等教育的重視離不開(kāi)關(guān)系。而高等人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，短時(shí)間內(nèi)效果并沒(méi)有那么的明顯，但是長(zhǎng)期來(lái)看，影響力將逐漸增大。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新型科技企業(yè)高級(jí)科技人才培養(yǎng)隊(duì)伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)中，也必須要牢固樹立如何正確培養(yǎng)一批必須具有“四創(chuàng)”技能能力人才的基本培養(yǎng)理念，改變傳統(tǒng)的企業(yè)科技人才培養(yǎng)管理體制觀念，將當(dāng)前我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)科技人才隊(duì)伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)放在首位。所以，即使在當(dāng)前進(jìn)行整個(gè)企業(yè)高層人才隊(duì)伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，要十分著重將所涉及人才關(guān)系擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)高層人才資源合理成長(zhǎng)、人才資源合理開(kāi)發(fā)，人才資源合理使用、人才資源管理投入等諸多社會(huì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人才隊(duì)伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)必須本身是一個(gè)長(zhǎng)期的人才發(fā)展規(guī)劃過(guò)程，不能一蹴而就，要嚴(yán)格執(zhí)行遵循當(dāng)前國(guó)際性和系統(tǒng)性廣泛公認(rèn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀點(diǎn)，將當(dāng)前我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新型科技企業(yè)高級(jí)科技人才培養(yǎng)隊(duì)伍治理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)及其發(fā)展過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)工程，作為一個(gè)形成社會(huì)治理統(tǒng)一體系的體系一起來(lái)對(duì)其建設(shè)進(jìn)行社會(huì)綜合治理考慮[2]。

三、我國(guó)創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）面臨的挑戰(zhàn)

科技的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底的問(wèn)題還是在于科技人才的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家憑借強(qiáng)大的科技市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技人才綜合開(kāi)發(fā)實(shí)力和優(yōu)越的環(huán)境企業(yè)條件、工作環(huán)境、生活條件環(huán)境在目前全球各類儲(chǔ)備科技優(yōu)秀人才的科技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)完全占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)先位置優(yōu)勢(shì)，僅美國(guó)就成功招引吸納了一批來(lái)自目前全球40%的硅谷科技企業(yè)優(yōu)秀人才，其中就已經(jīng)有全球超過(guò)三分之二以上人才來(lái)自發(fā)展中國(guó)家，超過(guò)10 萬(wàn)名發(fā)達(dá)國(guó)家中的人才在美國(guó)這家世界硅谷科技企業(yè)尋找工作。

（二）面臨的機(jī)遇

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速健康發(fā)展，我國(guó)相繼出臺(tái)實(shí)施了“人才強(qiáng)國(guó)”和“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”人才戰(zhàn)略，各級(jí)地方政府部門將促進(jìn)人才流動(dòng)工作發(fā)展擺在十分重要的戰(zhàn)略位置，制定了許多一系列的有利于促進(jìn)人才流動(dòng)引進(jìn)和就業(yè)培養(yǎng)的人才政策，加大人才資金投入，積極探索提高海外人才薪資待遇，改善人才工作發(fā)展環(huán)境。隨著世界經(jīng)濟(jì)走向全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加快和加強(qiáng)我國(guó)對(duì)海外人才隊(duì)伍文化建設(shè)，越來(lái)越多的海外留學(xué)子開(kāi)始選擇了首次回國(guó)發(fā)展工作，外國(guó)優(yōu)秀人才首次來(lái)華到我國(guó)留學(xué)尋找就業(yè)發(fā)展工作機(jī)會(huì)也開(kāi)始呈現(xiàn)逐年快速上升的大趨勢(shì)。

四、當(dāng)前我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才存在的問(wèn)題

當(dāng)下，社會(huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求量在逐步增加，而企業(yè)當(dāng)下?lián)碛械娜瞬挪⒉荒軡M足企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)下，大多企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才總量依然較少，專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)老齡化的狀況，甚至部分的專業(yè)技術(shù)人才還出現(xiàn)了“青黃不接”的狀態(tài)，這也影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)當(dāng)下的人才隊(duì)伍的能力無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)也難以得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題，而企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度不足，難以留住新引進(jìn)的人才，也是企業(yè)難以有更好的發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)有的技術(shù)人才政治理論以及專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)程度不足，使得企業(yè)難以得到更好的發(fā)展，加之專業(yè)技術(shù)管理人才相關(guān)規(guī)則的指定以及獎(jiǎng)懲制度的建立受阻，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性，使得企業(yè)的發(fā)展面臨重要的問(wèn)題[3]。

五、加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)提出以下建議

針對(duì)上文提出的問(wèn)題和不足，提出以下建議：

（一）營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍

一是在我國(guó)全社會(huì)努力營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、寬容科技失敗的良好氛圍，引導(dǎo)未來(lái)更多的科技企業(yè)組織加強(qiáng)發(fā)展科技自主創(chuàng)新，引導(dǎo)未來(lái)更多的科技人才積極投身于科技自主創(chuàng)新，努力為國(guó)營(yíng)造一個(gè)崇尚科技創(chuàng)新、學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的良好環(huán)境。二是加快建立支持科技企業(yè)創(chuàng)新的長(zhǎng)效資本運(yùn)作保障機(jī)制，克服反對(duì)科技企業(yè)創(chuàng)新的各種短期化消費(fèi)行為，以及反對(duì)科技企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中急功近利的各種盲動(dòng)消費(fèi)思想。三是政府要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好國(guó)家現(xiàn)有的扶持政策措施。各級(jí)科技主管部門一是要科學(xué)合理安排財(cái)政資金進(jìn)入投向，明確國(guó)家財(cái)政資金投入扶持的具體方向和企業(yè)重點(diǎn)扶持領(lǐng)域，提高財(cái)政資金投入使用的政策準(zhǔn)確性和資金使用上的績(jī)效，真正充分發(fā)揮“四兩撥千斤”的引導(dǎo)作用。四是努力營(yíng)造良好的科技金融服務(wù)環(huán)境，加快探索建立科技創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資基金引導(dǎo)合作資金，推進(jìn)銀企三方合作，開(kāi)展國(guó)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品質(zhì)押信用貸款，為中小企業(yè)融資提供質(zhì)押信貸貸款融資、信用貸款擔(dān)保。五是政府要進(jìn)一步努力營(yíng)造良好科技服務(wù)金融環(huán)境[4]。

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一資源，講人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行同步規(guī)劃，并且將企業(yè)發(fā)展建立在提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才能真正地將人才的開(kāi)發(fā)和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌以及安排，確保雙方協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要改變單一的用人方式，在企業(yè)內(nèi)部推行全職與非全職結(jié)合的用人機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)有人才，要進(jìn)行分類分層管理，而人才評(píng)價(jià)方式也需要進(jìn)行合理的完善，要讓機(jī)制適應(yīng)不同的崗位需求。此外，企業(yè)要擴(kuò)大人才的收入量，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部挖掘，從外部引進(jìn)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理人力資源配置，也要擯棄崗位聘任過(guò)程中論資排輩現(xiàn)象的出現(xiàn)，要完善選人制度，成為伯樂(lè)，真正將優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，人盡其用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，拓寬人才引進(jìn)渠道

立足重大企業(yè)科技成果的遷移轉(zhuǎn)化和培育產(chǎn)業(yè)化不斷創(chuàng)新健全人才定向引進(jìn)和企業(yè)培育工作機(jī)制，把招商引資與招才引智活動(dòng)緊密結(jié)合，綜合合理運(yùn)用政府招商投資引才、園區(qū)投資引才、企業(yè)創(chuàng)新引才、以才養(yǎng)智引才等多種引進(jìn)方法，積極引織組團(tuán)增加參與外各類技術(shù)引才交流活動(dòng)；積極充分發(fā)揮國(guó)家高新技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)園區(qū)、大學(xué)創(chuàng)業(yè)科技園、科技大型企業(yè)創(chuàng)新孵化器等科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的重要技術(shù)引才平臺(tái)作用，以支持重點(diǎn)項(xiàng)目投資帶動(dòng)領(lǐng)軍人才定向引進(jìn)；積極鼓勵(lì)科研領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)人才通過(guò)建立師承校友關(guān)系、同窗校友關(guān)系、同事校友關(guān)系、合作伙伴關(guān)系等方式引進(jìn)人才，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，做大企業(yè)做強(qiáng)領(lǐng)軍企業(yè)；積極引導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)繼續(xù)加大科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)軍人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)資金投入，鼓勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)投資建設(shè)省級(jí)院士和國(guó)家博士后工作站，打造國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心和國(guó)家重點(diǎn)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室；積極鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)人才積極參與重大企業(yè)科技自主創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)和組織實(shí)施重大企業(yè)科技成果遷移轉(zhuǎn)化和培育產(chǎn)業(yè)化，帶動(dòng)企業(yè)科研領(lǐng)軍人才向企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)主體方向流動(dòng)。

（三）有效整合資源要素，帶動(dòng)人才集聚

建立我國(guó)創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才資源信息庫(kù)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)科研院所的交流合作，吸納優(yōu)秀科研人員重新創(chuàng)業(yè)。大力幫助培養(yǎng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才系統(tǒng)掌握我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論，全面教育提升他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新工作效率，大力開(kāi)展宣傳推薦表彰行業(yè)有一定突出貢獻(xiàn)的大型創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才，提升他們的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)媒體知名度和行業(yè)影響力本中心同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣霞?jí)社會(huì)組織、人事、科技等有關(guān)部門的密切聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新科技創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才的政策支持。不斷優(yōu)化人才培育激勵(lì)機(jī)制和管理流程，適時(shí)推動(dòng)成立中小企業(yè)人才孵化器、集成各類社會(huì)資源完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)管理模式，優(yōu)化企業(yè)工作管理流程，滿足中小企業(yè)對(duì)科技信息、人才、資本等各個(gè)方面的各種個(gè)性化發(fā)展需求:制定完善適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不同時(shí)期階段的企業(yè)扶持政策，加大企業(yè)扶持政策力度，加快探索構(gòu)建一批科技創(chuàng)新企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新通道，培育一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好、示范作用明顯的一流大型科技創(chuàng)新企業(yè)[5]。

（四）創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制

眾所周知，受當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)各個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展所面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，而很多不確定因素也在不斷增加，而企業(yè)需要考慮的，是如何在比較高的水平之上，去保持企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而從某種程度上說(shuō)，企業(yè)要得到更好的發(fā)展，必然要在人才隊(duì)伍建設(shè)上花更多的功夫。而在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，要強(qiáng)大人才隊(duì)伍，企業(yè)就需要建立獨(dú)屬于自己的，且符合自身發(fā)展情況以及需求的人才激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)到精神上，都要給予足夠的激勵(lì)。企業(yè)不能夠只重視物質(zhì)上的保障，而是需要重視精神上的激勵(lì)以及在感情上的投資，要培養(yǎng)企業(yè)工作人員的敬業(yè)精神，也要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)的手段，讓激勵(lì)機(jī)制的施行更為有效。

首先，企業(yè)內(nèi)部要加大宣傳力度，要定期開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，形成一種尊重人才的大環(huán)境，讓企業(yè)的員工清楚地知道人才在企業(yè)中扮演的重要角色，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的用人分為。其次，對(duì)于為企業(yè)付出的人才，要給與給予足夠的后勤保障，要讓他們沒(méi)有后顧之憂，而人員的合法權(quán)益也要出臺(tái)相關(guān)的制度進(jìn)行保障，提升他們的安全感以及歸屬感。最后，公司內(nèi)部也要積極探索激勵(lì)人才的分配制度，要清楚的說(shuō)明知識(shí)、技能、管理等多重要素之間的占比關(guān)系，逐漸實(shí)現(xiàn)分配方式的多元化，建立向高素質(zhì)人才傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，讓這部分人才有更好的發(fā)展。

（五）完善教育培訓(xùn)體系

教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的基礎(chǔ)，教育培訓(xùn)體系的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化，是確保培訓(xùn)高質(zhì)量完成的關(guān)鍵所在，而企業(yè)在完善培訓(xùn)教育體系的同時(shí)，也要加大培訓(xùn)的考核力度，要讓培訓(xùn)朝著正規(guī)化的方向行進(jìn)。除此以外，企業(yè)還要加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度，要不斷地進(jìn)行人才的積累以及儲(chǔ)備，對(duì)于新進(jìn)人員，要開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，而管理人員的能力也需要著重培養(yǎng)。針對(duì)管理人員，可以通過(guò)職業(yè)技能競(jìng)賽，技術(shù)培訓(xùn)講座等方式，提升其專業(yè)能力，同時(shí)也可以通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)其管理能力進(jìn)行提升。人才隊(duì)伍的建設(shè)并非一朝一夕之事，而是需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期探索的，所以企業(yè)必須要以包容且開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待這一工作，要完善各項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，這也使企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)要保證自身的人才隊(duì)伍有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，要強(qiáng)化企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要占領(lǐng)人才的制高點(diǎn)。而作為企業(yè)，要用與時(shí)俱進(jìn)的眼光去看待人才隊(duì)伍的建設(shè)，站在時(shí)代的高度去對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)作出更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，企業(yè)才能保證有源源不斷的生機(jī)與活力，才能夠在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境中奮勇前行。