范莉 浙江浙能蘭溪發(fā)電有限責任公司

一、課題背景

習近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著中流砥柱作用，是黨的事業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的重要體現(xiàn)。黨的十八大以來黨中央對全面從嚴治黨作出的重大戰(zhàn)略部署，對國有企業(yè)全面從嚴治黨提出了新的要求。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，必須一以貫之堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不能變，一以貫之推進全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設(shè)不能動搖，這是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的應(yīng)有之義，也是國企改革和健康發(fā)展的根本保障。

近年來，在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)企業(yè)黨委書記、董事長“一肩挑”的基礎(chǔ)上，如何牢牢抓住管黨治黨責任的“牛鼻子”，層層傳導(dǎo)壓力，把主體責任和監(jiān)督責任一貫到底，各企業(yè)都在積極探索實踐“四責協(xié)同”，把黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”的橫向協(xié)同協(xié)作與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來，構(gòu)建主體明晰、有機協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責有力的管黨治黨責任落實機制。

“上面千條線，下面一根針”?；鶎悠髽I(yè)中貫徹落實上級部署決策，部門、支部這一層級是必經(jīng)的權(quán)力執(zhí)行機構(gòu)，通過部門、支部一級最終到具體的人來落實。為了把上級多條線上的工作有機結(jié)合起來，蘭電黨委借鑒發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理思路，將“四責協(xié)同”緊密融入企業(yè)大黨建體系，以一體化發(fā)展、融合式推進的理念，以黨建統(tǒng)領(lǐng)各項工作開展，構(gòu)建“責任共同體”，一體推進責任落實。

二、實踐路徑

（一）強化頂層設(shè)計，明確履責清單

1.創(chuàng)新構(gòu)建“四責六單”。構(gòu)建“責任共同體”，知責明責是前提。針對新形勢新變化為切實消除主責不夠清晰、協(xié)同不夠有力、壓力傳導(dǎo)不足的問題，讓責任落實“無死角”，蘭電黨委全局謀劃、通盤考慮，黨委書記率先帶頭調(diào)查研究，以“靶向思維”把準問題的關(guān)鍵點、要害處，在原有黨委黨建班子及成員責任清單、黨委黨風廉政建設(shè)主體責任清單、紀委黨風廉政建設(shè)監(jiān)督責任清單、黨委書記第一責任人清單和班子成員一崗雙責清單基礎(chǔ)上，推動建立部門、黨支部黨風廉政建設(shè)責任清單和黨支部黨建責任清單，即“四責六單”，讓具體執(zhí)行層及執(zhí)行人明責清責有據(jù)可依，為解決“上熱中溫下冷”問題邁出關(guān)鍵步伐。“四責六單”中的每一條任務(wù)條款都對應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的制度標準，進一步細化部門、黨支部的主體責任、監(jiān)督責任，將每項責任條款具體到執(zhí)行人，將“四責協(xié)同”的主體擴展到中層干部、支部委員和部門職工，突出了“全面”這個要旨，讓從嚴治黨向黨支部、向黨員、向職工延伸，切實提高了黨員群眾的主體意識。

2.強化應(yīng)用“四責六單”。在形成“四責六單”的基礎(chǔ)上，職能部門整理匯編了《“四責協(xié)同”清單工作法培訓(xùn)手冊》，既作為部門、支部年初制定工作計劃、黨支部檢查考評及責任制落實的首要標準，又是人員崗位培訓(xùn)教材，紀檢部門則不定期以清單為依據(jù)開展督查，通過報告通報、講評述職、考核問責、責任記實等將責任履行融入日常，實現(xiàn)管黨治黨責任貫穿到公司各項業(yè)務(wù)中、融入管理制度中、強化在工作流程中、落實在日常管理中，一貫到底逐級壓實責任。

3.實現(xiàn)“四責六單”動態(tài)化管理。“四責六單”是對落實黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任的具體化，體現(xiàn)了責任落實中的問題導(dǎo)向，體現(xiàn)了在全面從嚴治黨上的改革創(chuàng)新精神，企業(yè)內(nèi)解決了“誰來抓”“抓什么”“怎么抓”的問題，變一人撐船為眾人劃槳，推動各責任主體擔當盡責、貫通協(xié)同、凝聚合力。同時，清單管理是一個動態(tài)過程，在實踐一年后，黨委又組織了清單的修訂完善，重點就多部門管理型支部、外委項目班組較多的部門以及各職能管理部門在主體責任及主體監(jiān)督職能履行上做進一步深化，強化部門與部門間的業(yè)務(wù)職能監(jiān)督，使責任落實的“最后一米”更實更有效。

（二）完善制度標準，夯實履責基礎(chǔ)

1.強化主體責任履行的制度規(guī)范。隨著紀檢體制改革深化，主體責任履行的重要性更加凸顯?！八呢熈鶈巍奔毣恕柏熑翁铩?，更體現(xiàn)了黨委主體責任是“綱”，是“四責協(xié)同”的“主推手”，總攬全局、協(xié)同各方。搭好制度框架，才能使責任橫向協(xié)同與縱向壓力傳導(dǎo)更順暢運轉(zhuǎn)。黨委主導(dǎo)修訂了《黨委工作管理規(guī)定》，明確將黨委及其班子、紀委層面的清單作為制度附件，把含括清單工作機制、分析研判機制、報告通報機制、問責考核機制、責任記實機制等全面從嚴治黨“四責協(xié)同”工作機制單獨成章納入制度。同時，推動修訂《各部門工作職責分工與權(quán)限》《黨群工作部主任崗位標準》等將黨風廉政建設(shè)主體責任履行、政治生態(tài)評估等職責歸入黨委黨群工作部，各項工作由黨群工作部推動實施，進一步捋順了履責、監(jiān)督和再監(jiān)督的關(guān)系，努力爭取用黨組織和黨員干部的“履責指數(shù)”換取職工群眾的“滿意指數(shù)”。

2.規(guī)范大黨建體系“四梁八柱”。堅持依規(guī)治黨、加強黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)是呈現(xiàn)中國特色社會主義制度優(yōu)勢的一張金色名片。經(jīng)過十幾年的標準化建設(shè)，蘭電形成了“依制度決策、按制度辦事、用制度說話”的濃郁氛圍，也推動了“大黨建”相關(guān)制度標準的質(zhì)量以PDCA 模式螺旋式上升。近兩年來，蘭電黨委以5A 標準化建設(shè)的高目標，進一步梳理規(guī)范“大黨建”制度體系的“四梁八柱”，從制度和標準兩個維度，從管理對象、管理流程、管理要求等多個層級，根據(jù)新形勢新要求及上級制度修訂情況，通過合并、修訂、制定等多種方式完成了80 余個制度標準優(yōu)化完善，把日常管理要求納入制度中加以規(guī)范和固化，進一步提高相關(guān)制度的規(guī)范性、適應(yīng)性、先進性。

（三）三個維度履責突出黨建統(tǒng)領(lǐng)

職責邊界明確、制度標準完善為“四責協(xié)同”扎實了基礎(chǔ)，如何在執(zhí)行過程中不走樣，推動責任的縱向傳導(dǎo)和橫向聯(lián)動，打通橫向堵點，讓責任鏈條“動”起來，即把制度規(guī)定的幾個機制具體實踐起來是黨委研究探索的主要方面。目前黨委重點通過三個方面的抓手來促進協(xié)同聯(lián)動。

1.以學(xué)習教育協(xié)同促政治統(tǒng)領(lǐng)

新時代黨的建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，以黨的政治建設(shè)為首?！皼]有思想就沒有靈魂，沒有理念就沒有方向”。蘭電黨委一手抓政治理論學(xué)習，一手抓形勢任務(wù)教育，將“第一議題”作為各級黨組織會議的首要內(nèi)容，將習近平總書記關(guān)于能源戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、消費扶貧、意識形態(tài)等重要論述等作為黨委會及中心組重要學(xué)習內(nèi)容。

（1）在政治理論學(xué)習方面，每個月通過“11 個一次”促進學(xué)習教育責任的橫向聯(lián)動和縱向傳導(dǎo)。即根據(jù)黨委總體安排、綜合上級黨群學(xué)習要點和紀檢學(xué)習要點，由黨群工作部牽頭、紀檢審計室配合整理發(fā)布一次公司月度政治學(xué)習要點，且每月均有習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)等相關(guān)論述學(xué)習的內(nèi)容；安排黨支部書記圍繞當月重點進行“領(lǐng)學(xué)”一次，安排政治宣傳員進行“領(lǐng)悟”一次，進行“清廉園地”廉政學(xué)習一次，相關(guān)內(nèi)容均利用微信公眾號進行展示；各部門部務(wù)會開展政治學(xué)習一次；黨支部支委會“第一議題”學(xué)習一次；黨支部主題黨日“第一議題”學(xué)習一次；黨小組會“第一議題”學(xué)習一次；政工例會集體研究明確宣講重點一次，班組政治宣傳員圍繞當月重點宣講一次；職能部門通過黨建MIS 系統(tǒng)等根據(jù)公司《政治學(xué)習管理》標準規(guī)范抽查各級組織的學(xué)習情況一次。此外，每半年公司重要敏感崗位及以上人員要開展一次廉規(guī)考試，每半年利用黨支部考評全面檢查一次政治學(xué)習情況，每年利用班組建設(shè)考評全面評估班組政治學(xué)習狀況。

（2）在形勢任務(wù)教育方面，將政治宣講、黨員責任區(qū)及新聞宣傳等工作深度融合。充分發(fā)揮公司48 名政治宣傳員、中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部作用，依托班前班后會、黨員責任區(qū)黨員聯(lián)系群眾、干部聯(lián)系班組等開展政策法規(guī)等形勢宣講。據(jù)“四有黨員”責任區(qū)匯報卡后臺統(tǒng)計，每年聯(lián)系頻次近千人次。同時，充分發(fā)揮新媒體陣地作用，依靠廣大政治宣傳員和新媒體小編的力量，拍攝宣講視頻、制作宣講推文等強化形勢任務(wù)教育成效，近兩年來制作相關(guān)視頻近40 部、推文約300 余篇。

2.以工作任務(wù)協(xié)同促目標統(tǒng)領(lǐng)

（1）聚焦目標導(dǎo)向，融合重點工作，讓責任內(nèi)容“實”起來。國有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實，完成國有資產(chǎn)保值增值使命，發(fā)揮目標統(tǒng)領(lǐng)作用十分重要。每年年初，黨委專題研究討論年度黨建黨風、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理三項責任書內(nèi)容，統(tǒng)籌考慮各部門實際，制定符合實際的責任目標，專題研究年度行政1 號文年度安全生產(chǎn)工作要點和2 號文年度目標指標及主要工作，以及黨委1 號文黨建黨風廉政建設(shè)工作年度工作要點，同時對全年預(yù)算和科技技改項目等均作出安排部署，用大目標引領(lǐng)各項工作、團結(jié)干部職工、凝聚發(fā)展動能。近幾年來，結(jié)合企業(yè)實際和內(nèi)外形勢，每年專題研究建立重點工作清單，既包括上級安排的重點任務(wù)，也包括企業(yè)自主創(chuàng)新推進的工作，明確牽頭班子成員、牽頭部門等，掛圖作戰(zhàn)，通盤協(xié)調(diào)，目標統(tǒng)領(lǐng)作用得到進一步發(fā)揮。

（2）加強過程管控發(fā)揮考核“指揮棒”作用。目標確立后，以每項具體工作為主線，將工作流上的各部門、各專業(yè)有效凝聚起來，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。同時，為確保工作責任落實，由職能部門分別就行政和黨組織兩個層面明確每月的階段性工作目標，每月分別召開月度例會進行總結(jié)點評，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進行月度考核。在重點工作推進上，每季度在組織各部門梳理進度的基礎(chǔ)上，召集各部門主任各支部書記召開專題會議強化管控，年底根據(jù)完成情況組織評獎，進行經(jīng)濟獎勵。此外，各項工作在牽頭部門發(fā)揮職能監(jiān)督作用基礎(chǔ)上，黨委還部署紀委和紀檢審計室開展相關(guān)再監(jiān)督工作，充分發(fā)揮內(nèi)控審計和效能監(jiān)督等作用。

3.以多型陣地協(xié)同促品牌統(tǒng)領(lǐng)

在現(xiàn)階段國有發(fā)電企業(yè)管理模式十分成熟且均向著高質(zhì)量發(fā)展的背景下，建設(shè)更有特色特征辨識度強的企業(yè)必須突出品牌建設(shè)。品牌建設(shè)不僅僅指黨建品牌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面既要取得實績又要揚得美名均需進行品牌建設(shè)，以品牌統(tǒng)領(lǐng)促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作，這就需要我們從更寬視野、更大格局出發(fā)，把組織潛力和人的活力充分激發(fā)出來，把黨建品牌的思維注入生產(chǎn)經(jīng)營工作，使生產(chǎn)經(jīng)營工作既有效又有型，同時把安全生產(chǎn)管理的思路融入黨建管理，使黨建工作既有型更高效。蘭電黨委重點從可視化的展示陣地和非可視化的精神陣地兩方面著手。

（1）可視化方面既延續(xù)傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。一是打造“三園”企業(yè)文化陣地，含括企業(yè)文化展廳和石刻文化展示，文化展廳全面展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及黨建文化理念及成績，并就科技環(huán)保進行重點展示，“三園”文化獲全國企業(yè)文化建設(shè)一等獎，文化展廳獲得浙江省科普教育基地稱號；二是紅色黨建陣地群，包括公司層面建立的黨群驛站及黨支部層面建立黨員活動陣地，紅心驛站、紅色港灣、紅匠基地、紅動前沿、陽光陣線、匠心營地、供能陣地等7 個黨支部陣地的主題均是黨支部貼合部門實際發(fā)揮支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用的實際行動的展示。

（2）非可視化方面重點是強化精神引領(lǐng)。一是開展“捍衛(wèi)初心+”等系列行動，黨委所轄每個支部均結(jié)合部門生產(chǎn)經(jīng)營實際開展專題行動，如運行部黨總支開展“捍衛(wèi)初心·守護標志牌”、設(shè)備管理部黨支部開展“捍衛(wèi)初心·守護匠心”、燃料部黨支部開展“捍衛(wèi)初心·筑牢安屏”等，是對全面黨員群眾的思想和行動的引領(lǐng)；二是強化新聞宣傳陣地，黨委針對不同時期的重點工作，階段性推出專題宣傳，如牛人在一線、匠心為企、7S 管理進行時、檢修經(jīng)緯等等，傳遞組織意圖，凝聚廣大黨員群眾精神。以上各類陣地雖然都由黨委黨群工作部統(tǒng)管，但所有陣地的建設(shè)及正常運轉(zhuǎn)都是依靠部門和支部的力量。黨委對專項行動、新聞宣傳等非可視化陣地建設(shè)在制度標準中有相關(guān)規(guī)范，定期進行考核獎勵。

（3）新品牌打造注重全局推進。在今年進行的“清廉浙能”標桿點建設(shè)中，黨委初步規(guī)劃用系統(tǒng)思維打造“君子廉香”品牌，整個品牌規(guī)劃由黨群工作部牽頭，紀檢審計室配合，在打造君子蘭評標室、移動式“清廉蘭電”展廳等企業(yè)層面的可視化展示陣地基礎(chǔ)上，在維護部嘗試推行外包單位廉政建設(shè)同質(zhì)化管理10 條，在生產(chǎn)經(jīng)營黨支部深化陽光陣線建設(shè)，針對黨支部所轄財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、計劃營銷部、物資采購部、行政事務(wù)中心、安健環(huán)部等特點探索實施陽光工作法、陽光公約等，在典型引領(lǐng)示范下抓點促面、由點及面，不斷破解基層工作難題，提升工作水平。運用理念創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、方法創(chuàng)新且結(jié)合實際建立的這些陣地之間不是割裂開的，互相之間有著緊密的聯(lián)系，共同造就了蘭電大黨建品牌，實現(xiàn)了既培育“盆景”又營造“森林”的效果，進而提升大黨建統(tǒng)領(lǐng)的整體效能。

（四）三個層面融合深化作用發(fā)揮

蘭電黨委把保障安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、增強競爭實力作為黨建工作的落腳點，從企業(yè)治理、發(fā)展、服務(wù)三個層面為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供正確導(dǎo)向和政治保障。

1.黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)治理融合。近兩年來黨委重點通過舉全員之力開展5A 標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建、最多跑一次改革及7S 網(wǎng)格化管理等舉措，不斷提升企業(yè)治理水平。2020 年初在全力保障機組安全運行時，蘭電黨委統(tǒng)籌部署5A 標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，據(jù)統(tǒng)計，在現(xiàn)場確認前共梳理完制度標準366 項，廢止、清理制度標準共41 項，收錄上級標準41 項，更新外來標準95 項，持續(xù)完善了企業(yè)標準體系。在黨委統(tǒng)領(lǐng)下各部門探索優(yōu)化“一部受理、一網(wǎng)通辦、一格聚力”“最多跑一次”改革，突出流程再造，切實提高協(xié)同效率。率先以網(wǎng)格化理念導(dǎo)入7S 管理中，形成了131 個網(wǎng)格點，實現(xiàn)了全廠生產(chǎn)區(qū)域及辦公區(qū)域全覆蓋和全廠人員的全覆蓋，通過策劃、實施、培訓(xùn)、督導(dǎo)等一系列手段，使企業(yè)職工精神面貌大幅提升，抓實了現(xiàn)場安全隱患排查整改和設(shè)備治理持續(xù)提升，規(guī)范了設(shè)備檢修管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場整潔明亮、區(qū)域劃分清晰合理，設(shè)備運行穩(wěn)定的目標，持續(xù)提升企業(yè)治理水平。

2.黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展融合。黨委經(jīng)常性專題研究部署企業(yè)安全生產(chǎn)及外延發(fā)展工作，對內(nèi)推動DCS 國產(chǎn)化改造、尿素制氨項目等科技項目落地，全面深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，落實重大安全風險管控措施，強化二級重大危險源的管理要求，組織落實《安全生產(chǎn)保證措施落實工作任務(wù)清單》《安全生產(chǎn)制度執(zhí)行年暨堅決遏制人身事故專項行動方案》《安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》等，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)；對外積極拓展“電廠+”項目，熱力公司已擁有40 家熱用戶，壓縮空氣項目實現(xiàn)對外供氣，同時積極響應(yīng)上級要求，第一時間組建山西項目組、成立臨時黨支部，克服重重困難開展山西新能源項目開發(fā)，取得實質(zhì)性積極進展。各黨支部“紅色攻堅隊”“先鋒服務(wù)隊”等發(fā)揮了帶動作用，黨員們俯下身子、挑起擔子攻堅克難。

3.黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)服務(wù)融合。2020 年以來，黨委積極倡導(dǎo)“光盤行動”“消費扶貧”，號召黨員干部積極營造浪費可恥、節(jié)約為榮的道德風尚，扛起社會責任。通過組織各黨支部、各部門赴衢州常山新昌鄉(xiāng)開展教育活動外，還積極動員廣大黨員群眾通過“浙里匯”平臺購買扶貧農(nóng)產(chǎn)品，并通過平臺為職工購買節(jié)日慰問品，常態(tài)化做深做實消費扶貧。企業(yè)內(nèi)通過視頻、公眾號、海報等手段廣泛開展勤儉節(jié)約宣傳，后勤服務(wù)部門專門制定并實施了光盤行動方案，紀檢部門進行常態(tài)化監(jiān)督提醒。進一步對公司“四有”黨員責任區(qū)進行網(wǎng)格優(yōu)化，通過7 個大網(wǎng)格、24 個小網(wǎng)格、201 名網(wǎng)格員深入班組一線服務(wù)職工群眾，并借助企業(yè)微信電子化收集網(wǎng)格聯(lián)系情況及職工群眾意見，據(jù)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至2021 年8月黨員聯(lián)系群眾、干部聯(lián)系班組1200 余次，收集意見建議150 余件，均已落實回復(fù)。黨史學(xué)習教育以來，以“三為”實踐為紅引擎，公司黨委一件一件抓落實，一樁一樁見實效。

（五）“四式監(jiān)督”著力履責監(jiān)管

在黨委大力支持下，公司紀委創(chuàng)新完善大監(jiān)督格局，以清單式常規(guī)督查、協(xié)同式專項督查、駐點式調(diào)研走訪、點穴式核實核查的“四式監(jiān)督”為主線，以職能監(jiān)督為基礎(chǔ)，聚集重點領(lǐng)域重要崗位，統(tǒng)籌發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、安全監(jiān)督的作用，實現(xiàn)目標統(tǒng)一、工作協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、資源共享、成果共用的大監(jiān)督體系。清單式常規(guī)督查確保監(jiān)督職責落實，協(xié)同式專項督查促進監(jiān)督資源融合，駐點式調(diào)研走訪推動監(jiān)督服務(wù)下沉機制，點穴式核實核查突出監(jiān)督反饋閉環(huán)，同時運用“任務(wù)積分制”助推“四式監(jiān)督”落地。明確監(jiān)督重點、壓實監(jiān)督責任、細化監(jiān)督措施、健全制度機制，強化信息深度整合，高效融入業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)了監(jiān)督工作系統(tǒng)性、整體性、科學(xué)性、實效性的有機統(tǒng)一。

三、實際成效

將“四責協(xié)同”緊密融入企業(yè)大黨建體系，進一步強化了同頻同振、同向同力，企業(yè)從嚴治黨履責能力進一步凸顯，人才隊伍建設(shè)取得進一步突破，生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)保持良好勢頭，企業(yè)黨建文化影響力得到進一步提升。黨委以上率下，層層傳導(dǎo)責任，一級抓一級，一級推動一級，讓從嚴治黨、從嚴治檢各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，從縱向到橫向的責任都能得到全面的落實，形成了主體明晰、有機協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責有力格局，截至論文成稿時，企業(yè)安全生產(chǎn)達到4835 天，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)，重點工作推進有序，班組建設(shè)水平明顯提升，2020 年獲評浙能集團先進基層黨組織、優(yōu)秀企業(yè)、安全生產(chǎn)先進單位、班組建設(shè)先進集體、財務(wù)工作先進集體、依法治企先進集體、紀檢工作先進集體、首屆黨建工作突出集體及浙江省電力行業(yè)管理創(chuàng)新工作優(yōu)秀組織單位等榮譽，公司一團支部也獲評全國五四紅旗團支部。