徐延海 山東省滕州市自然資源局土地儲(chǔ)備中心

引言

事業(yè)單位為了適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的重視程度，制定明確的會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算水平，實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)內(nèi)容的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的作用與優(yōu)勢(shì)，為事業(yè)單位后期的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但從目前會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況來(lái)看，還存在著一些急需解決的問(wèn)題，必須有針對(duì)性地進(jìn)行管控，才可以保障單位資金的合理運(yùn)用，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生的影響

（一）對(duì)核算內(nèi)容方面產(chǎn)生的影響

事業(yè)單位在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，由于受到新會(huì)計(jì)制度的影響，不僅能夠?qū)δ壳暗臅?huì)計(jì)核算方式進(jìn)行優(yōu)化，不斷完善會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，與此同時(shí)，也能夠?qū)怂氵^(guò)程提出更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得單位的會(huì)計(jì)核算工作具備更強(qiáng)的可靠性與精確性。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)信息方面產(chǎn)生的影響

在新會(huì)計(jì)制度背景下，也對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，提升了預(yù)算管理的工作水平。只有保障會(huì)計(jì)信息具備更強(qiáng)的準(zhǔn)確性，在相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的約束下開(kāi)展相關(guān)操作，確保管理人員以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的科學(xué)管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為出現(xiàn)，為預(yù)算管理創(chuàng)造有利條件。當(dāng)今時(shí)代的信息技術(shù)處于飛速發(fā)展的階段，在這種狀態(tài)下，為了盡快實(shí)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)換，提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，必須建立健全更加完善的財(cái)政管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息的透明性與安全性。但從目前會(huì)計(jì)信息制度的應(yīng)用情況來(lái)看，由于本身具備較強(qiáng)的滯后性，便難以精確地反映出財(cái)務(wù)信息情況，便會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的使用效率?；诖耍仨氃谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下開(kāi)展會(huì)計(jì)核算，才能提升會(huì)計(jì)信息報(bào)告的精確性，為后期開(kāi)展相關(guān)決策提供合理的依據(jù)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺少規(guī)范化的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范化的管理，在這種情況下，很難保障數(shù)據(jù)信息的完整性與有效性。針對(duì)會(huì)計(jì)憑證的管理，如果難以規(guī)范工作人員的工作行為，也難以保障原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，很容易受到主觀因素的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤，難以對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行及時(shí)記錄，在這種狀態(tài)下，也難以保障會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展，影響財(cái)務(wù)收支報(bào)表的科學(xué)編制，進(jìn)而導(dǎo)致更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。除此之外，由于目前的會(huì)計(jì)核算工作難以提升自身完整性，也無(wú)法充分發(fā)揮該項(xiàng)工作內(nèi)容更大的價(jià)值，例如在會(huì)計(jì)交接環(huán)節(jié)，無(wú)法將賬目的核查工作準(zhǔn)確落到實(shí)處，便會(huì)阻礙會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展。

（二）固定資產(chǎn)管理力度不足

事業(yè)單位的財(cái)政資金大多來(lái)自于政府撥款，為了實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，必須做好單位固定資產(chǎn)的管理工作。作為單位的管理人員，為了提升自身的管理水平，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，以此提升目前固定資產(chǎn)的管理力度。但從實(shí)際情況來(lái)看，由于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算工作缺乏規(guī)范性，很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真等問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)而難以明確固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，只有在會(huì)計(jì)制度的約束下，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理的各個(gè)階段開(kāi)展詳細(xì)記錄，并在第一時(shí)間記錄好資產(chǎn)的折舊情況，才能夠防止固定資產(chǎn)流失。

（三）會(huì)計(jì)管理制度較不完善

由于事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏更高的重視程度，因此，也難以建立健全更加完善的管理制度。在事業(yè)單位缺乏管理制度的情況下，便難以提升資產(chǎn)管理水平，導(dǎo)致管理人員在工作過(guò)程中形成懶散的工作態(tài)度，無(wú)法確保資產(chǎn)賬目與實(shí)際情況相一致，難以提升會(huì)計(jì)核算水平。與此同時(shí)，由于一些會(huì)計(jì)人員難以真正明確自身的工作內(nèi)容，甚至存在一人多職的情況，在這種狀態(tài)下，便難以提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作僅流于表面形式，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)人員之間相互監(jiān)督的作用?？偠灾?，由于缺少完善的會(huì)計(jì)核算制度，也難以建立系統(tǒng)化的管理體系，便會(huì)引發(fā)眾多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，嚴(yán)重威脅到事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)有待構(gòu)建

在當(dāng)今時(shí)代背景下，必須意識(shí)到信息技術(shù)的重要作用，將信息技術(shù)運(yùn)用到事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)流程當(dāng)中，才能夠提升會(huì)計(jì)核算效率。但由于目前的一些會(huì)計(jì)核算人員依舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，難以熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展相關(guān)工作，便無(wú)法建立完善的信息化管理系統(tǒng)，不利于實(shí)現(xiàn)有效信息的合理運(yùn)用。通常情況下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)支持，但在實(shí)踐過(guò)程中，由于各部門(mén)忽視了信息共享，更加重視部門(mén)的獨(dú)立化發(fā)展，便難以實(shí)現(xiàn)信息模塊之間的鏈接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞。除此之外，在長(zhǎng)時(shí)間缺乏信息系統(tǒng)的情況下，也難以提升資產(chǎn)信息的精確性與規(guī)范性，阻礙會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）思想認(rèn)知滯后

事業(yè)單位與一般的企業(yè)相比，存在一定的差異性與特殊性，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，如果難以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算理念，便會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算過(guò)程出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用。一般情況下，事業(yè)單位如果難以對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行全面探討，依舊從自身認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作僅包括收支、核對(duì)工作，便會(huì)使該項(xiàng)工作流于表面形式，無(wú)法保障會(huì)計(jì)核算人員樹(shù)立正確的認(rèn)知。另外，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行精細(xì)化的解讀，依舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算理念，便無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致目前的會(huì)計(jì)核算理念存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要。

（六）會(huì)計(jì)核算方法和隊(duì)伍力量無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需求

從目前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算情況來(lái)看，并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)化的改革與創(chuàng)新，在這種情況下，并不能滿(mǎn)足新會(huì)計(jì)制度的實(shí)際需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化。在開(kāi)展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，由于無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)核算提出更多的要求，也使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式相對(duì)簡(jiǎn)單，但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)的背景下，只有不斷更新會(huì)計(jì)核算方法，打造一支專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，才能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作提供源源不斷的動(dòng)力。在人才管理方面，事業(yè)單位依舊缺乏對(duì)于人才的重視程度，導(dǎo)致當(dāng)前存在人才短缺的狀況，難以通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，在缺乏專(zhuān)業(yè)人才的情況下，也會(huì)影響工作人員的積極性與主動(dòng)性，在日常工作中難以規(guī)范自身的工作態(tài)度以及工作行為。會(huì)計(jì)核算存在一定的復(fù)雜性，只有對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，并積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)的人才，才能夠提升會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，有效地拓寬當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算范圍。如果難以找到符合目前事業(yè)單位發(fā)展的會(huì)計(jì)核算方式，也難以建立素質(zhì)更強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，便無(wú)法應(yīng)對(duì)核算工作遇到的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，阻礙事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的解決對(duì)策

（一）提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)的高度重視

為了確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作順利開(kāi)展，作為會(huì)計(jì)核算人員，也應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算發(fā)揮的重要作用，不斷加強(qiáng)部門(mén)之間的配合，提升部門(mén)人員的工作積極性，積極引導(dǎo)各部門(mén)參與到工作當(dāng)中，只有通過(guò)這種方式，才可以防止財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)的情況，并在此基礎(chǔ)上降低財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力。在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的過(guò)程中，也應(yīng)提升內(nèi)部管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及防范機(jī)制，提升賬目管理的精確性與可靠性，以便于為后期開(kāi)展決策工作提供數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)核算模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用，以此滿(mǎn)足目前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。除此之外，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的幫助下，也能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算提供更加有利的條件?；跈?quán)責(zé)發(fā)生制的計(jì)量方式，不僅能夠明確反映事業(yè)單位資金的收支情況，還可以確保資金預(yù)算調(diào)度的合理性。通過(guò)運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，也能夠?yàn)闀?huì)計(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，盡快將成本核算工作準(zhǔn)確落到實(shí)處，提升會(huì)計(jì)核算的工作效率，為事業(yè)單位帶來(lái)更大的綜合效益。

（二）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，單位也應(yīng)積極對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，使其更加明確固定資產(chǎn)的管理流程以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的價(jià)值與意義，以便于以嚴(yán)格的規(guī)章制度做好固定資產(chǎn)的采購(gòu)與折舊工作，提升固定資產(chǎn)的管理力度。與此同時(shí)，也應(yīng)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的獨(dú)立性，在固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)與檢查過(guò)程中，及時(shí)做好記錄工作，并做好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的處理，確保固定資產(chǎn)的管理具備更強(qiáng)的規(guī)范性。只有結(jié)合固定資產(chǎn)的審批、入賬等工作進(jìn)行規(guī)范化的檢查，才能夠避免資產(chǎn)流失的問(wèn)題出現(xiàn)，以便于充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的職能優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的構(gòu)建

從單位長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，應(yīng)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，制定更加科學(xué)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化運(yùn)行。在實(shí)踐過(guò)程中，為了保障會(huì)計(jì)管理的順利開(kāi)展，應(yīng)完善清產(chǎn)核資制度，將具體的責(zé)任明確到個(gè)人，防止出現(xiàn)職責(zé)混亂的情況。針對(duì)固定資產(chǎn)的明細(xì)臺(tái)賬，也應(yīng)及時(shí)做好登記工作，并在信息技術(shù)的支持下提升管理效率，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與資產(chǎn)管理的融合發(fā)展。與此同時(shí)，為了保障會(huì)計(jì)管理流程滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算的需求，也要結(jié)合實(shí)際情況完善會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，在具體的操作過(guò)程中，首先，應(yīng)明確各個(gè)崗位的工作特點(diǎn)以及崗位職責(zé)，避免權(quán)限不清、職責(zé)混亂等問(wèn)題出現(xiàn)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工作流程的順利銜接。其次，也應(yīng)確保各個(gè)崗位之間加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)工作不相容崗位分離原則，并提升監(jiān)督與管理力度，防止違規(guī)行為的發(fā)生。除此之外，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)管理制度開(kāi)展工作，規(guī)范自身的工作態(tài)度以及工作行為，并通過(guò)輪崗制進(jìn)行工作交接，防止責(zé)任出現(xiàn)混淆。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷更新與升級(jí)，也為事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算提供了更便捷的條件。事業(yè)單位必須緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，建立健全更加合理化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，才能夠提升會(huì)計(jì)核算的整體水平。在實(shí)踐過(guò)程中，可以從以下兩方面做起，一方面，應(yīng)提升對(duì)于信息技術(shù)的重視程度，為單位引進(jìn)更加先進(jìn)的信息設(shè)備，提升會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。此外，為了提升信息系統(tǒng)的安全性，也應(yīng)建立防火墻裝置，防止信息泄露等問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，應(yīng)充分發(fā)揮信息系統(tǒng)模塊之間的關(guān)聯(lián)性，保障財(cái)務(wù)部門(mén)能夠及時(shí)獲取有效信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)應(yīng)用，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)告的精確性。

（五）建立內(nèi)部控制體系

在事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部管理的過(guò)程中，為了建立健全更加完善的內(nèi)部控制體系，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：首先，事業(yè)單位必須明確自身的管理目標(biāo)，在相關(guān)制度的約束下開(kāi)展管理工作，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，單位應(yīng)積極引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)參與到預(yù)算管理過(guò)程中，以此提升單位的預(yù)算管理水平，與此同時(shí)，也要注重績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的作用，及時(shí)規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保單位的預(yù)算管理工作能夠正常開(kāi)展。最后，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，將固定資產(chǎn)的折舊工作與核算工作進(jìn)行規(guī)范化處理，保障單位的固定資產(chǎn)折舊情況得到充分展示，使單位的內(nèi)部控制體系進(jìn)一步完善。

（六）提升核算人員的專(zhuān)業(yè)能力

事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)與會(huì)計(jì)核算水平之間具有密切的聯(lián)系，必須重視會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)，才能夠?yàn)樵擁?xiàng)工作提供更強(qiáng)的動(dòng)力。在人員招聘過(guò)程中，應(yīng)提升招聘要求與標(biāo)準(zhǔn)，不僅要注重應(yīng)聘人員專(zhuān)業(yè)水平的考核，也應(yīng)使其具備更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，以便于盡快適應(yīng)自身的工作崗位。通過(guò)為企業(yè)引進(jìn)更多的復(fù)合型人才，不僅能夠提升人才質(zhì)量，也可以打造一支專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及合作能力。針對(duì)新入職的員工，也應(yīng)定期為其開(kāi)展培訓(xùn)工作，在短時(shí)間內(nèi)提升員工的專(zhuān)業(yè)水平與綜合素質(zhì)，使其學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且熟悉單位的各項(xiàng)管理?xiàng)l例以及財(cái)務(wù)內(nèi)容，及時(shí)了解新舊制度之間的差異，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度處理會(huì)計(jì)核算工作，防止數(shù)據(jù)核算出現(xiàn)錯(cuò)誤。

（七）增強(qiáng)預(yù)算管理

事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的規(guī)章制度進(jìn)行操作，結(jié)合單位實(shí)際運(yùn)行情況，有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。只有做好預(yù)算控制與管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，提升預(yù)算方案的科學(xué)性與可行性，確保預(yù)算執(zhí)行工作能夠準(zhǔn)確落到實(shí)處。與此同時(shí)，也應(yīng)安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，防止出現(xiàn)違規(guī)行為。作為單位的預(yù)算管理人員，為了防止資金出現(xiàn)超支等情況，也應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行資金支付，以此提升單位的預(yù)算管理水平，為會(huì)計(jì)核算提供有利條件。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須重視會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)目前的會(huì)計(jì)核算理念進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，建立健全更加完善的管理機(jī)制，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，才能夠及時(shí)處理事業(yè)單位復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。與此同時(shí)，也應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，提升會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用，充分發(fā)揮事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)職能，為事業(yè)單位的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。