湯星祺 宜春市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司

引言

財(cái)會(huì)管理是否高效可直接影響企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇且經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，若企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作缺乏實(shí)效，則易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)把控成本及效益，因此，為確保企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財(cái)會(huì)管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況逐步推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新變革。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)背景下的新特征

（一）管理對(duì)象多樣

企業(yè)財(cái)會(huì)體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下呈現(xiàn)出獨(dú)立特點(diǎn)，管理服務(wù)對(duì)象相對(duì)單一，而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)會(huì)管理工作發(fā)生變革，原有的單一化管理服務(wù)模式現(xiàn)已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展，這就驅(qū)動(dòng)著企業(yè)財(cái)會(huì)工作引入多元化管理方式，立足于現(xiàn)狀拓寬管理范圍，對(duì)多樣化管理對(duì)象提供財(cái)會(huì)服務(wù)，以此確保財(cái)會(huì)管理工作可有效滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，使企業(yè)以更好的姿態(tài)迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）趨向全球化轉(zhuǎn)變

財(cái)會(huì)管理工作對(duì)企業(yè)的影響較為直接，面臨新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)會(huì)管理工作應(yīng)主動(dòng)迎合時(shí)代背景變化而創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)階段各行各業(yè)均趨向全球化發(fā)展，為確保企業(yè)可在新經(jīng)濟(jì)背景下穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作需迎合全球化趨勢(shì)作出調(diào)整，以我國(guó)文化、經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合社會(huì)大環(huán)境的財(cái)會(huì)管理模式[1]。全球化經(jīng)濟(jì)形式不僅給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)了創(chuàng)新變革機(jī)遇，還帶來(lái)了挑戰(zhàn)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化，激發(fā)了諸多矛盾問(wèn)題，而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇同樣影響著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定地位，需以財(cái)會(huì)管理為契機(jī)不斷革新管理理念，并改革財(cái)會(huì)體系，以此方可保障財(cái)會(huì)管理實(shí)效。

（三）工作職能轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理職能單一且以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，而在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作發(fā)生變革，愈發(fā)注重財(cái)會(huì)管理實(shí)效，為切實(shí)提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作職能的初步轉(zhuǎn)變。除此之外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下逐漸出現(xiàn)了職能融合現(xiàn)象，即業(yè)財(cái)融合，財(cái)會(huì)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不斷深化，以此進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作現(xiàn)存不足

（一）管理機(jī)制有待健全

財(cái)會(huì)管理工作的最核心目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利益、規(guī)范財(cái)會(huì)行為與合理配置企業(yè)資金資源，采取多元化措施盡可能地提升資金利用率。而進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)階段后，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，為保障財(cái)會(huì)管理工作實(shí)效，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建行之有效的財(cái)會(huì)管理機(jī)制[2]。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)會(huì)管理機(jī)制有待健全，在管理方法、人員培養(yǎng)、管理理念、監(jiān)督監(jiān)管等方面存在諸多不足，管理方法低效、人員素質(zhì)不佳、管理理念滯后、監(jiān)督監(jiān)管落實(shí)不當(dāng)，致使企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制出現(xiàn)較大漏洞，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的財(cái)會(huì)管理環(huán)境，極易滋生違法違規(guī)行為，繼而引發(fā)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本管控流于形式

對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作而言，成本管控屬于重點(diǎn)內(nèi)容，成本管控是否有效可直接影響企業(yè)資金利用效用，間接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。但在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)雖已認(rèn)識(shí)到了成本管控對(duì)于企業(yè)的重要性，但因成本管理理念不足，導(dǎo)致成本管控工作效果不佳。此外，并未對(duì)成本管控責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，出現(xiàn)成本失控現(xiàn)象后相關(guān)人員相互推諉，進(jìn)一步加劇了企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)。上述問(wèn)題的發(fā)生大幅降低了企業(yè)成本管控效果，致使成本管控工作流于形式而無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出積極作用，以此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系出現(xiàn)漏洞。

（三）信息化建設(shè)程度不足

信息化是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的顯著特征，在此形勢(shì)下，企業(yè)紛紛步入了信息化改革階段，而財(cái)會(huì)信息化建設(shè)則為改革的重要部分，以期借助信息化手段提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，切實(shí)提升數(shù)據(jù)審核與財(cái)務(wù)階段的實(shí)效性。但企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)工作存在一定缺陷，尚未結(jié)合財(cái)會(huì)信息化管理工作要求建立監(jiān)督體系，缺乏對(duì)財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，且在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)過(guò)程中，稅務(wù)籌劃、投資籌資等財(cái)會(huì)工作尚未形成集成化統(tǒng)一管理結(jié)構(gòu)，繼而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的有效整合，致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策[3]。除此之外，企業(yè)并未引入財(cái)會(huì)監(jiān)督設(shè)備，多采用事后監(jiān)督手段開(kāi)展財(cái)務(wù)審核工作，嚴(yán)重制約財(cái)會(huì)工作管控力度，極易產(chǎn)生信息失真等問(wèn)題。

三、企業(yè)基于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作的有效辦法

（一）健全管理機(jī)制

1.創(chuàng)新管理辦法

為確保企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)背景下仍可穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)消除財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)隱患切實(shí)提高財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量，應(yīng)更新管理辦法并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維，按照管理會(huì)計(jì)理念開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，數(shù)據(jù)信息屬于能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要資源，在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，應(yīng)引入大數(shù)據(jù)思維，廣泛采集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析并匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)組織交流會(huì)議，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)會(huì)部門針對(duì)某財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象進(jìn)行討論，深度挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)涵，總結(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息所暴露出的問(wèn)題或現(xiàn)象，并將討論結(jié)果及原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采用信息分享的方式進(jìn)行傳遞，加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，使財(cái)會(huì)指令可高效傳達(dá)。此外，對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作而言，會(huì)計(jì)核算占據(jù)重要地位，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)期間，人力資源屬于必不可少的經(jīng)濟(jì)要素，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)做好人力資源投入核算工作，以會(huì)計(jì)核算原理為指導(dǎo)，分析人力資源投入情況，并對(duì)人力資源收益進(jìn)行預(yù)算，科學(xué)評(píng)估企業(yè)人力資源投入合理性，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，在實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理辦法創(chuàng)新的同時(shí)，提高財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量。

2.重視人才培養(yǎng)

人才是開(kāi)展企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的基礎(chǔ)，為確保財(cái)會(huì)管理工作能夠迎合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而創(chuàng)新發(fā)展，必須重視財(cái)會(huì)人員的長(zhǎng)效化培養(yǎng)。第一，轉(zhuǎn)變?cè)腥瞬殴芾硭季S，常態(tài)化開(kāi)展財(cái)會(huì)內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)人才選聘與考核，打破思維僵局創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立綜合性財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)機(jī)制。第二，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)分析、業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容納入培訓(xùn)范圍內(nèi)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)使學(xué)生能夠掌握財(cái)務(wù)分析技巧，靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)并按照法律法規(guī)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理活動(dòng)，全方位提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，繼而使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作可高效落實(shí)。第三，為提升企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)實(shí)效性，可基于現(xiàn)有財(cái)會(huì)人才結(jié)構(gòu)設(shè)置學(xué)習(xí)梯隊(duì)，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，通過(guò)持續(xù)化學(xué)習(xí)促進(jìn)財(cái)會(huì)人員全方位提升自身綜合能力[4]。第四，根據(jù)財(cái)會(huì)人員日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、專業(yè)能力選取潛力員工，對(duì)潛力人才的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)持續(xù)關(guān)注，同時(shí)可采用輪崗制度，派遣潛力員工前往各個(gè)業(yè)務(wù)部門試崗學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展方式及特點(diǎn)，同時(shí)注意培養(yǎng)其業(yè)財(cái)融合思維，引導(dǎo)潛力人才從業(yè)財(cái)融合角度看待各財(cái)會(huì)活動(dòng)，繼而進(jìn)一步提升潛力人才綜合素質(zhì)，以高素質(zhì)復(fù)合型人才為支撐，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.革新管理理念

企業(yè)財(cái)會(huì)工作應(yīng)迎合新經(jīng)濟(jì)背景革新管理理念，加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造業(yè)財(cái)融合氛圍，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)創(chuàng)新并健全財(cái)會(huì)管理機(jī)制。企業(yè)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作期間，應(yīng)摒棄原有封閉型理念，以持續(xù)化、開(kāi)放性原則為指導(dǎo)，構(gòu)建開(kāi)放共享的財(cái)會(huì)信息體系，在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息共享，用于消除部門隔閡，在革新財(cái)會(huì)管理理念的同時(shí)，切實(shí)提高財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量與效率。

4.落實(shí)監(jiān)督監(jiān)管

健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制少不了監(jiān)督監(jiān)管，需憑借強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管手段，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理措施能夠切實(shí)落實(shí)。第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督監(jiān)管，建立財(cái)會(huì)監(jiān)督小組，用于協(xié)調(diào)各部門財(cái)會(huì)工作，并對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算總結(jié)進(jìn)行管控，全過(guò)程把控預(yù)算管理過(guò)程，以此提升預(yù)算執(zhí)行率，為科學(xué)化把控成本奠定基礎(chǔ)。在預(yù)算編制階段，監(jiān)督小組管控預(yù)算編制過(guò)程，使預(yù)算編制人員綜合考慮多種因素，以此保障預(yù)算編制質(zhì)量。預(yù)算方案編制結(jié)束后，由監(jiān)督小組進(jìn)行審議，待審議通過(guò)后方可實(shí)施。在預(yù)算執(zhí)行階段，對(duì)各部門的資金收支過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，把控資金流動(dòng)情況，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管避免預(yù)算隨意變更現(xiàn)象的發(fā)生，若變更預(yù)算則需全方位審查監(jiān)督預(yù)算變更的必要性，以此防止因預(yù)算隨意變更引發(fā)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。第二，強(qiáng)化財(cái)會(huì)日常管理工作的監(jiān)督監(jiān)管，將監(jiān)督措施滲透到日常工作中。在日常監(jiān)督期間，以財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)監(jiān)督籌資投資決策的形成過(guò)程，精細(xì)化開(kāi)展財(cái)會(huì)核算工作，同時(shí)加強(qiáng)資金管控，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)中短期戰(zhàn)略規(guī)劃合理配置資金，對(duì)業(yè)務(wù)付款、融資擔(dān)保、項(xiàng)目投資等企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)強(qiáng)化資金監(jiān)督管控，提升財(cái)會(huì)管理實(shí)效。第三，重視財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)避工作，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入財(cái)會(huì)管理工作的方方面面，以龐大的財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，一旦發(fā)現(xiàn)異常財(cái)會(huì)現(xiàn)象，立即判斷其風(fēng)險(xiǎn)類型及危害程度，有針對(duì)性地制定財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)對(duì)方案，以此提升企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化成本管控

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)在財(cái)會(huì)管理工作中做好成本管理管控，采用業(yè)務(wù)引導(dǎo)、宣傳教育等形式提升財(cái)會(huì)人員的成本管控意識(shí)。在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐工作中，第一，要求財(cái)會(huì)人員以成本管控的意識(shí)看待日常管理工作，借助財(cái)會(huì)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制嚴(yán)格落實(shí)成本核算工作，必要時(shí)可引入信息化技術(shù)，依靠信息化手段提升數(shù)據(jù)分析能力，以真實(shí)化數(shù)據(jù)為支撐開(kāi)展成本管控工作。第二，按照現(xiàn)行政策指導(dǎo)，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，要求內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立于財(cái)會(huì)部門，以此保障內(nèi)審實(shí)效?？紤]到成本管控對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要性，應(yīng)將成本管控作為內(nèi)部審計(jì)的重要部分，借助內(nèi)部審計(jì)督促成本管控工作。第三，重視閑置固定資產(chǎn)的管理工作，在成本核算期間注意統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)所有固定資產(chǎn)的應(yīng)用情況，對(duì)于部分無(wú)效閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)將其折舊處理，并將相關(guān)信息詳細(xì)登記在固定資產(chǎn)明細(xì)賬目中，以此避免固定資產(chǎn)長(zhǎng)期閑置而形成資源浪費(fèi)。第四，企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際情況，搭建立體化成本管控模型，基于模型分析企業(yè)在不同階段形勢(shì)下的成本核算數(shù)據(jù)，基于模型制定成本管控措施，以此進(jìn)一步提高企業(yè)成本管控效果。

（三）加快信息化建設(shè)

財(cái)會(huì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)逐步加快信息化建設(shè)步伐，引入ERP等集成系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作，基于財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與集成管理，以此大幅提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量與效率。在當(dāng)前時(shí)代背景下，財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)應(yīng)具備票據(jù)憑證管理、資金收支管理、信息存儲(chǔ)等功能，并根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作需求，從稅務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)處理等不同方面入手，在財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)大框架基礎(chǔ)上設(shè)置多個(gè)子系統(tǒng)，如稅務(wù)籌劃、會(huì)計(jì)核算、票據(jù)審核、資金管理、費(fèi)用控制等[5]。在整個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系中，稅務(wù)籌劃、資金管理、會(huì)計(jì)核算等業(yè)務(wù)的重要性較高，在實(shí)踐管理期間，財(cái)會(huì)人員可借助財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)自動(dòng)采集、篩選與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并基于可靠財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)匯總輸出維持財(cái)務(wù)報(bào)表，在財(cái)務(wù)報(bào)表生成過(guò)程中，財(cái)會(huì)人員的干預(yù)程度較低，可有效避免人為失誤現(xiàn)象，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題。借助財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)獲得財(cái)務(wù)報(bào)表后，可結(jié)合現(xiàn)行稅收政策，客觀真實(shí)地分析運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中所涉及的稅務(wù)信息，以此為基礎(chǔ)統(tǒng)籌規(guī)劃稅務(wù)管理方案，將財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)切實(shí)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。

財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)雖極大程度上提高了管理質(zhì)量與效率，并實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)信息統(tǒng)籌存儲(chǔ)，但從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)的運(yùn)行仍以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在互聯(lián)互通形勢(shì)下，存在一定系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)期間，應(yīng)定期更新安全防護(hù)軟件，引進(jìn)加密算法、數(shù)據(jù)備份及信息恢復(fù)程序，以此提升財(cái)會(huì)信息安全性。財(cái)會(huì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)信息統(tǒng)籌存儲(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可于信息系統(tǒng)內(nèi)安裝監(jiān)測(cè)插件，用于監(jiān)測(cè)系統(tǒng)內(nèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)化監(jiān)管資金流量，一旦發(fā)生財(cái)會(huì)異常情況，在監(jiān)測(cè)插件的幫助下可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防應(yīng)對(duì)留出了足夠的時(shí)間，以此大幅削弱了財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)危害程度。財(cái)會(huì)信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作，為進(jìn)一步提高信息化建設(shè)效果，還可引入數(shù)據(jù)核算技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)、語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、遺傳算法等，逐步完善財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)功能。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下面臨新的挑戰(zhàn)，在實(shí)際管理工作期間，應(yīng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)給財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)的新變化，立足于企業(yè)實(shí)際情況，從管理方法、人員培養(yǎng)、管理理念、監(jiān)督監(jiān)管四個(gè)方面健全財(cái)會(huì)管理機(jī)制，全方位提升財(cái)會(huì)管理質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)做好成本把控，防止企業(yè)資源浪費(fèi)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)加快財(cái)會(huì)信息化建設(shè)步伐，開(kāi)發(fā)符合企業(yè)情況的財(cái)會(huì)信息化管理系統(tǒng)，以此創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理手段，增強(qiáng)管理實(shí)效。