邢星宇 淄博市煙草專賣局(公司)

在新的時代背景下，企業(yè)人力資源管理水平的增強能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推動企業(yè)的發(fā)展。但是，在企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的相關工作是一項包含范圍較廣、比較復雜的工作，其中涉及人力資源的分配、人力資源的培訓管理以及人力資源的薪酬管理等等，在這些管理環(huán)節(jié)中，無論是哪個部分有相應問題的產(chǎn)生，對于整個人力資源管理工作的開展都會產(chǎn)生相應的影響。所以，對于人力資源管理工作的重視程度一定要加強，以保證人力資源管理工作的合理穩(wěn)定運行。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理工作的開展，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的前提和保障，是企業(yè)的核心任務，從側(cè)面來說，企業(yè)間的市場競爭就是企業(yè)人力資源的競爭。人力資源管理根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，將符合時代需求的管理理念進行充分的利用，以保證人力資源的利用與調(diào)配能夠在企業(yè)工作分配中達到最佳狀態(tài)[1]。隨著時間的推移，企業(yè)更加關注人才的心理發(fā)展與思想發(fā)展，將外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)的方式進行有機結(jié)合，把人力資源對企業(yè)發(fā)展的推動作用發(fā)揮到最大。而隨著市場發(fā)展的需求，人力資源管理也產(chǎn)生了兩個層面上的內(nèi)涵，在內(nèi)在層面上，是對于人力資源質(zhì)量的管理，簡單來說，就是通過現(xiàn)代的科學管理方式，引導人才主觀能動性的發(fā)揮，而在外部層面上來說，就是對人力資源進行調(diào)配、培訓等等，以保證人才的發(fā)展與企業(yè)的實際發(fā)展相符合，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。

同時，伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理工作對于國家經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的促進作用，同時，國家政策對于相關工作的開展也有十分重要的影響。但是，在人力資源管理工作開展的過程中，如果想要真正提升經(jīng)濟效益，不能夠僅僅是將人力資本存量進行增加，要及時關注人力資源管理工作在微觀層面的配置效率，即這個人力資本的存量如何有效地進行激活。在當前階段的人力資源管理工作中，企業(yè)內(nèi)部認為人力資源管理需要負責的是對于人才的發(fā)現(xiàn)、獲取、整合與開發(fā)等[2]。在企業(yè)發(fā)展中，一般通過以下的系統(tǒng)與體系來實現(xiàn)人力資源管理的真正作用，包括對決策系統(tǒng)、教育培訓系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)以及職業(yè)發(fā)展設計系統(tǒng)等的利用。

二、煙草行業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理特點

（一）創(chuàng)新性特點

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新成了時代發(fā)展的主流思想。創(chuàng)新作為當前階段經(jīng)濟發(fā)展的前提與動力，也為新時期經(jīng)濟體系的建設提供了新契機。在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著新興技術與思想的不斷滲透，煙草企業(yè)對于創(chuàng)新型人才的需求也越來越大，為了滿足時代發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，煙草企業(yè)的人力資源管理方式也要不斷地進行創(chuàng)新創(chuàng)造。

（二）激勵性特點

和諧愉快的工作氛圍以及積極進取的企業(yè)文化對于企業(yè)人力資源的管理也有極強的促進作用，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中一定要結(jié)合自身實際發(fā)展的需求，將良好的企業(yè)文化進行充分的建設，讓其不斷滲透進員工的工作之中，以便于促進相應獎懲激勵制度的建立，通過對人才的不斷鼓勵與激勵，激發(fā)人才的工作熱情以及積極性，促使人才不斷地提升自身的專業(yè)水平，主動的進行工作與生產(chǎn)，促進煙草企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）全局性特點

在煙草企業(yè)中，人力資源管理工作的發(fā)展除了關系到企業(yè)的發(fā)展之外，與員工的實際利益也有直接的關系。隨著我國社會的發(fā)展，目前，煙草的產(chǎn)量在逐年降低，如果想要促進煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將稅收目標更好地完成，在煙草企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理中，就一定要從企業(yè)的整體規(guī)劃發(fā)展角度出發(fā)，將人力資源進行規(guī)范合理的配置，將獎懲機制進行進一步的完善，充分調(diào)動員工的積極性，將人力資源管理工作的開展，充分作用于企業(yè)的全局發(fā)展，把內(nèi)部人力資源的一些潛在作用進行及時而充分的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)煙草企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）綜合性特點

隨著信息時代的到來以及市場經(jīng)濟發(fā)展的新變化，各個行業(yè)在發(fā)展過程中，對于綜合發(fā)展的高素質(zhì)人才的需求，也在不斷增加。所以，煙草企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理一定要加強對于人才的綜合能力培養(yǎng)[3]。將人力資源的發(fā)展與培養(yǎng)引導向綜合性、多元化以及多功能的發(fā)展方向，加大對于員工的專業(yè)技術水平以及社會關系的培養(yǎng)力度。

三、煙草行業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源未能進行科學合理的配置

在人力資源管理工作的開展過程中，相關的人力資源配置是其中的重要組成部分，管理人員在進行人力資源配置的過程中一定要根據(jù)企業(yè)崗位的需求與人力資源的實際發(fā)展水平進行綜合性的考量，要考慮到該崗位是否能夠?qū)⑷瞬抛饔门c潛力進行充分的發(fā)揮，以便于促進人才的穩(wěn)定發(fā)展，同時，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。但是，在當前階段，煙草企業(yè)的人力資源管理階層對于人力資源的相關配置工作重視程度不足，導致了人力資源與崗位配置的不合理，人力資源的作用得不到及時的發(fā)揮，不利于人才的發(fā)展和企業(yè)的前進。如在進行人力資源配置時，沒有結(jié)合崗位需求以及員工的實際發(fā)展情況進行主動的資源配置，導致相應員工的配置不符合崗位的需要，相應的員工勝任不了該崗位，員工自身的掌握的相關知識以及專業(yè)技能無處發(fā)揮，最終浪費了大量的人力資源以及時間。同時，在人力資源進行配置的過程中，崗位設置不合理的問題較為突出，人才在開展各項工作時顯得力不從心，在實際工作中發(fā)揮不了自身的優(yōu)勢。

（二）績效考核制度待完善

在人力資源管理工作中，相應績效考核制度的建設是非常重要的，只有績效考核制度的完善與合理建設，才能保證對每一個員工進行及時的考核，以保證員工積極主動地進行工作，及時地完善自身的不足[5]。但是，在當前階段，部分煙草企業(yè)的發(fā)展過程中，績效考核體系的建設還存在許多的不足，對員工沒有進行有效的激勵，員工沒有得到及時的激勵，工作熱情不足，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在企業(yè)設置績效考核機制時，所設置相應目標以及指標是較為容易完成的，員工在完成指標的過程中，不能夠?qū)⒆陨淼膶嶋H工作水平與能力進行充分的發(fā)揮，同時，相應的考核機制建設沒有與薪酬制度進行有機的結(jié)合，員工長期處于一種“安逸穩(wěn)定”的環(huán)境之中，沒有動力去進行自身綜合素質(zhì)的完善與建設，也沒有相應的競爭意識產(chǎn)生，整個工作過程中都呈現(xiàn)出一種低迷的狀態(tài)。

此外，在煙草企業(yè)內(nèi)部進行績效考核制度設置時，管理階層沒有足夠的重視，導致許多企業(yè)的績效考核制度僅僅是一種流于表面的形式，在實際考核時，以領導階層的主觀意識為主要評價標準，沒有對員工的實際工作以及真正貢獻進行實際的調(diào)查與記錄，考核不公正、不公開的現(xiàn)象頻發(fā)。同時，雖然有考核機制的建設，但是，績效考核制度的制定與企業(yè)發(fā)展的方向不符合，使得績效考核機制難以充分作用于企業(yè)的發(fā)展之中，對員工沒有進行客觀、公正、真實的評價與考核。所以，企業(yè)內(nèi)部績效考核制度的完善迫在眉睫。

（三）對人力資源管理工作的重視程度待加強

隨著煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一席之地，增強企業(yè)核心競爭力，那么，就必須加強對于人力資源管理工作的重視[6]。但是，在當前企業(yè)的發(fā)展中，還是存在部分企業(yè)領導對于人力資源管理工作重視程度不足，對于相關工作的開展沒有進行最大限度上的支持，僅僅關注企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，對于人力資源管理工作的內(nèi)涵以及管理方向等，沒有進行深入的了解與豐富，這就導致，這些煙草企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的體制建設，一直不夠健全的情況，對于人才的管理始終不夠規(guī)范而合理，這大大的阻礙了企業(yè)未來市場競爭水平的提升。

同時，還存在部分企業(yè)雖然已經(jīng)認識到完善和開展人力資源管理工作的重要性，但是，關注的重點僅僅放在了對于人才的引進上，對于內(nèi)部人才的開發(fā)、培養(yǎng)以及管理沒有進行及時的關注，如果企業(yè)長期處于這種模式下，就會造成大量人才的流失，同時，也十分不利于企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、煙草行業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理策略

（一）加強人力資源的合理配置

為了促進企業(yè)核心競爭力的提升，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對人力資源進行合理的配置，保證相應崗位與人員配置的準確性以及合理性，及時了解人才發(fā)展的真正需求，尊重人才的發(fā)展。對員工的實際情況進行及時的了解，進行合理的崗位安排，促進人力資源配置的合理化發(fā)展[7]。同時，各個部門也要建立相應的激勵制度，以便于將員工工作中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)與分析，將員工自身的專業(yè)技術與優(yōu)勢進行充分的發(fā)掘，及時進行崗位的調(diào)配。

此外，激勵制度的建設還可以將員工的潛能進行充分的激發(fā)，促進員工的全面發(fā)展，避免人力資源的浪費。企業(yè)在發(fā)展中，一定要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況進行人力資源的合理配置，避免崗位重疊現(xiàn)象的產(chǎn)生，讓每一位員工對崗位職責都有及時地了解與掌握，以提高員工進行工作的積極性，促進工作效率的提升。同時，時代的發(fā)展推動技術的更新，相關的創(chuàng)新性管理技術也要進行適當?shù)囊?，以便于將相關的數(shù)據(jù)進行更加合理化的篩選，提升企業(yè)的人力資源管理水平。

（二）完善績效考核制度

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部績效考核體制的不完善建設，已經(jīng)對人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了一定程度上的消極影響。所以，企業(yè)一定要有針對性地進行績效考核制度的改革與完善，打造出能上能下、能進能出的激勵晉升制度，保證企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展的統(tǒng)一。由此，煙草企業(yè)在進行績效考核制度完善的過程中，一定要對人才的實際發(fā)展情況有充分的了解，建設科學、合理、公正的考核標準，對相關的考核內(nèi)容進行不斷的完善。

在進行實際考核時，一定要根據(jù)相關制度對員工的情況有最真實的反饋，將薪酬制度與績效考核機制進行充分的結(jié)合，以激發(fā)員工的競爭意識，促進人才間的良性競爭的產(chǎn)生與進行。同時也要注意，在進行績效考核體制與目標的建設時，也要與不同崗位以及部門的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，全面地進行分析，合理地進行目標的設置。將不同崗位的考核指標進行不同的設立，以保證崗位的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相契合，進一步促進人力資源管理工作在煙草企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

（三）人力資源管理工作重視程度的提升

在煙草企業(yè)的發(fā)展中，領導階層一定要提升對于人力資源管理工作的認識以及重視程度，以推動企業(yè)的前進和發(fā)展[8]。在企業(yè)內(nèi)部要加大力度宣傳人力資源管理的重要性，進而提升普通員工以及領導對于人力資源管理工作的認識，配合人力資源管理工作的開展。同時，企業(yè)在對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行充分的了解之后，人力資源管理系統(tǒng)的建設工作也需要進一步完善，將管理工作的流程、內(nèi)容以及制度等進行進一步的明確，強化人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中作用。

在進行人力資源管理系統(tǒng)的實際建設時，要敢于打破傳統(tǒng)的管理模式，體系的建設要與企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展相符合，定期地開展企業(yè)人員的專業(yè)培訓，增強職員的專業(yè)知識儲備，鍛煉員工的技能，激發(fā)職員的發(fā)展?jié)撃?。在進行實際的人力資源管理工作時，進行培訓的內(nèi)容要與相關部門的工作有緊密聯(lián)系，以保證員工能夠通過每一次的培訓進行自身專業(yè)技能的完善，促進人力資源管理工作的持續(xù)、長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的推動，整個煙草行業(yè)的發(fā)展，都面臨著激烈的競爭。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中突顯出自己的優(yōu)勢，促進自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，那么，企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的建設，就必須加大力度進行進一步的加強，不斷革新人力資源管理的方式，以保證管理工作的有效開展。在當前階段，我國煙草企業(yè)對于人力資源管理工作的認識還有待加強，管理階層對于人力資源管理的相關理念與形式的認識還不夠充分，對于人力資源管理體制的建設還存在不足。文章根據(jù)煙草企業(yè)實施現(xiàn)代人力資源管理時所面臨的問題以及應對措施進行了分析與探究，希望可以為煙草企業(yè)的未來發(fā)展做出一些貢獻。人力資源管理工作是較為系統(tǒng)和復雜的一項管理任務，煙草企業(yè)必須將人力資源管理的制度進行不斷的完善，及時地更新管理結(jié)構與方法，以推動企業(yè)未來的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。