趙敏 浙江浙農(nóng)愛(ài)普貿(mào)易有限公司

引言

在財(cái)務(wù)管理控制工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的引入將會(huì)提升大型商貿(mào)企業(yè)中母公司對(duì)子公司的控制力作用。輔助母公司在開(kāi)展決策時(shí)，可以使用因地制宜的策略，并參考子公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況下達(dá)針對(duì)性的指令，以此達(dá)成在大型商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司同子公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一體化的實(shí)現(xiàn)，以現(xiàn)代化的手段令母公司在財(cái)務(wù)管理控制方面所完成對(duì)子公司的合理化管控，致使目標(biāo)企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理控制工作更為規(guī)范合理，大幅提升營(yíng)運(yùn)期間目標(biāo)公司可創(chuàng)造的利益價(jià)值，給予公司長(zhǎng)期發(fā)展堅(jiān)實(shí)的管控力量支撐。

一、案例公司概述

貿(mào)易類公司于市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要是指，由經(jīng)營(yíng)同類或相似的商品品種或品類范疇的生產(chǎn)單位主體或經(jīng)營(yíng)單位主體所共同構(gòu)成的一類以類型化、專業(yè)化、集中化為核心營(yíng)運(yùn)特征的市場(chǎng)貿(mào)易集體。

某一領(lǐng)域的貿(mào)易類公司主體于市場(chǎng)中可以以各類所有制的形式進(jìn)行表現(xiàn)，同時(shí)也可以由不具備企業(yè)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)個(gè)體充當(dāng)。正是貿(mào)易類企業(yè)于某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的出現(xiàn)，才使得某類商品在正式經(jīng)營(yíng)貿(mào)易期間開(kāi)始了垂直化與獨(dú)立化的發(fā)展步伐，最終令商業(yè)流通市場(chǎng)建成了穩(wěn)定和諧的結(jié)構(gòu)，誕生了細(xì)致的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)以及明確的行業(yè)分工。從商業(yè)化貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀方面來(lái)看，商貿(mào)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出了營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)性強(qiáng)及管理鏈條長(zhǎng)的特點(diǎn)，同時(shí)此類企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)營(yíng)資金分配更集中于預(yù)付款、賒銷款以及庫(kù)存商品的資金使用。

本次研究選取的大型商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控案例為Z貿(mào)易有限公司（簡(jiǎn)稱“Z公司”），該公司自成立至今已有近20年的經(jīng)營(yíng)歷史，目前注冊(cè)資本總量2.45億元人民幣。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中Z公司主要領(lǐng)域?yàn)榛始盎ど唐返倪M(jìn)出口及國(guó)內(nèi)貿(mào)易，借助企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所取得的各品種高端進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)化肥優(yōu)質(zhì)資源，同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游、業(yè)務(wù)品類及市場(chǎng)區(qū)域互補(bǔ)戰(zhàn)略，采用控股、參股方式先后在全國(guó)各地成立合資公司，發(fā)展成為集團(tuán)化企業(yè)。于新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中依托行業(yè)充分市場(chǎng)化的政策紅利，在近年來(lái)取得了相當(dāng)可觀的成績(jī)。在開(kāi)發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，Z公司將經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)擴(kuò)展至更為廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，重點(diǎn)布局在國(guó)內(nèi)沿海城市與港口基礎(chǔ)設(shè)施處的十余個(gè)子公司以及辦事處，經(jīng)營(yíng)范圍具體可以輻射我國(guó)近30個(gè)省級(jí)行政區(qū)。Z公司的全年銷售量可以穩(wěn)定達(dá)到50億元之上，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谖覈?guó)農(nóng)資貿(mào)易行業(yè)中占據(jù)上游地位。

放眼國(guó)際發(fā)展實(shí)際，Z公司同國(guó)外化肥領(lǐng)域內(nèi)的多個(gè)大型供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，其所涉及的國(guó)家包括歐洲的加拿大、俄羅斯等國(guó)，肥料產(chǎn)品以鉀肥為主。與此同時(shí)，Z公司還瞄準(zhǔn)了我國(guó)廣闊的西部資源市場(chǎng)，同青海省、新疆維吾爾自治區(qū)等供應(yīng)商建立起牢固的合作共贏關(guān)系，保證優(yōu)質(zhì)資源的穩(wěn)定性以及作為其經(jīng)銷商的區(qū)域市場(chǎng)核心地位。當(dāng)下Z公司將持續(xù)堅(jiān)守全域集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略決策，繼續(xù)堅(jiān)定不移地以高端優(yōu)質(zhì)化肥、化工貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)思路，加快工貿(mào)結(jié)合的發(fā)展思路，繼續(xù)全國(guó)重點(diǎn)市場(chǎng)的合資并購(gòu)布局，同時(shí)大力開(kāi)拓與化肥相關(guān)相近產(chǎn)品及市場(chǎng)，借助高科技肥料的特色為農(nóng)服務(wù)與針對(duì)性分銷，輔助第一產(chǎn)業(yè)于新時(shí)代進(jìn)行順利的現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型。盡力把企業(yè)發(fā)展成一個(gè)堅(jiān)守專業(yè)化、責(zé)任心、誠(chéng)信度以及敬業(yè)感的現(xiàn)代新型農(nóng)資貿(mào)易流通公司。Z公司滿足當(dāng)下商貿(mào)類企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的本質(zhì)特征，在同類企業(yè)發(fā)展中擁有極強(qiáng)的代表意義，為此，下文財(cái)務(wù)管理控制研究將參考Z公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)大型商貿(mào)類企業(yè)集團(tuán)中母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)進(jìn)行針對(duì)性分析，并提出對(duì)應(yīng)意見(jiàn)。

二、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控的重要意義

（一）有利于母公司對(duì)整體集團(tuán)財(cái)務(wù)的管控

在多樣化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)域中，母公司需要針對(duì)其子公司的差異化財(cái)務(wù)管理控制表現(xiàn)進(jìn)行全域聯(lián)合分析拆解，通過(guò)定制化管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)子公司全局財(cái)務(wù)工作管控的最終目的，幫助目標(biāo)公司在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃時(shí)，以一種總攬全局的眼界和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的立足點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)中的各個(gè)項(xiàng)目科學(xué)合理地計(jì)劃資源分配，同時(shí)有利于企業(yè)中所就職財(cái)務(wù)管理崗位的人員在財(cái)務(wù)日常工作中對(duì)本公司當(dāng)下的貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)以及中短期的發(fā)展未來(lái)作出有章可循的科學(xué)籌劃預(yù)期。借助對(duì)公司內(nèi)全局財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮的高控制力，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員與戰(zhàn)略決策人員將大幅提升公司發(fā)展各類規(guī)劃的科學(xué)性，以此保證最大限度地達(dá)成未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中公司的各項(xiàng)利益目標(biāo)。

（二）有利于母公司做出合理正確的決策

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于公司而言是企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理工作人員發(fā)布權(quán)威科學(xué)決策命令的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)具有決定性意義。借助打造完善而科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制體制，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中方可全面參考公司未來(lái)的長(zhǎng)期或短期發(fā)展態(tài)勢(shì)，給予公司在具體投資過(guò)程、營(yíng)運(yùn)過(guò)程以及戰(zhàn)略決策過(guò)程以合理科學(xué)的評(píng)價(jià)參照。全局財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制以公司內(nèi)管理層與財(cái)務(wù)專員為主要的實(shí)施主體，在實(shí)際工作中主要控制企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有流動(dòng)資金的分配和經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)，能夠幫助公司資產(chǎn)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出最大的資金潛力，幫助目標(biāo)企業(yè)規(guī)避由于呆賬壞賬造成的資金收支失衡現(xiàn)象，重點(diǎn)抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金鏈條的不暢與斷裂風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)損失做到防患于未然。由此可知，公司內(nèi)財(cái)務(wù)人員和管理人員的實(shí)際財(cái)務(wù)管理決策可以直接對(duì)公司的未來(lái)經(jīng)營(yíng)交易狀態(tài)造成影響，為此，從現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理控制角度來(lái)看，以大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)為代表的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體需要嚴(yán)格恪守財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，以高可信度的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)提升企業(yè)管理層所做出的上層決策工作的科學(xué)性與有效性。

三、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)存的問(wèn)題

考慮到在大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中，一個(gè)母公司往往會(huì)伴生出多個(gè)子公司，而差異化的子公司個(gè)體在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的具體情況表現(xiàn)又會(huì)因其主要經(jīng)營(yíng)者、管理團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)以及地域市場(chǎng)的差異出現(xiàn)各不相同的具體財(cái)務(wù)狀況，這也就衍生出了子母公司在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題。下文參照Z(yǔ)公司發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，將財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題歸類為目標(biāo)管控、資金管控、信息管控與風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)管控不一致

管理層針對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)短期發(fā)展策略必須依托于一定的科學(xué)管控計(jì)劃進(jìn)行參考搭建，用以保證具體戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性與可行性，但在Z公司架構(gòu)中，母公司在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制時(shí)期所給出的目標(biāo)管控具有極強(qiáng)的差異化特質(zhì)。事實(shí)上，作為商貿(mào)類大型企業(yè)集團(tuán)的Z母公司在對(duì)旗下子公司所正式展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理控制在決策導(dǎo)向方面更加偏向于合法合規(guī)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。這種死板且簡(jiǎn)易的目標(biāo)制定尚未精準(zhǔn)結(jié)合并參照目標(biāo)公司下屬子公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，作為指導(dǎo)目標(biāo)而言損失了一定程度的彈性空間，同時(shí)基于子公司內(nèi)部所蔓延的利益導(dǎo)向思想，也使得子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理層在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)在的具體過(guò)程中出現(xiàn)了一種唯績(jī)效論的病態(tài)思想。事實(shí)上，從公司管理架構(gòu)的本質(zhì)層面上看，以Z公司為代表的大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)其在經(jīng)營(yíng)數(shù)量上所具有的子母公司不協(xié)調(diào)特征，便為兩者機(jī)構(gòu)的力度發(fā)揮和經(jīng)營(yíng)效率在實(shí)際營(yíng)運(yùn)中搭建了一道天然的隔閡高墻，如若一味追求管理目標(biāo)的表層合理性與形式規(guī)范性，勢(shì)必會(huì)在一定程度上影響財(cái)務(wù)管理的真實(shí)效率。

（二）財(cái)務(wù)資金管控不集中

Z公司管理架構(gòu)中于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際內(nèi)所浮現(xiàn)的母公司對(duì)子公司的資金管控不集中問(wèn)題，源自企業(yè)所采取的多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，由于不同子公司在實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的績(jī)效表現(xiàn)差異，其在財(cái)務(wù)管理中的資金集中度表現(xiàn)也因此出現(xiàn)不同，嚴(yán)重影響母公司對(duì)子公司所實(shí)現(xiàn)的資金協(xié)同管理工作效率，致使在更廣闊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)，子母公司難以做到同步發(fā)展以及協(xié)同調(diào)度分配。

（三）財(cái)務(wù)信息管控不統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)參考資料，隨著信息化的發(fā)展，Z公司母公司下屬的諸多子公司結(jié)構(gòu)紛紛于財(cái)務(wù)管理過(guò)程中建立起了適用于自身的財(cái)務(wù)信息化管理工具。但受限于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡態(tài)勢(shì)，不同區(qū)域內(nèi)的子公司于實(shí)際信息化應(yīng)用中的效率發(fā)揮也出現(xiàn)了差異，部分子公司在數(shù)字化財(cái)務(wù)信息管理和應(yīng)用工作方面有相當(dāng)差距，這就為子母公司的年終財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)同步帶來(lái)隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懾?cái)務(wù)報(bào)表整理工作的誤差率與參照性。

與此同時(shí)，各地子公司所使用的信息系統(tǒng)的應(yīng)用差異還會(huì)致使不同子公司在搜集其經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息時(shí)出現(xiàn)不同的方式、渠道、效率，造成子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步時(shí)間差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司內(nèi)管理層人員與財(cái)務(wù)崗職工獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，長(zhǎng)此以往，還將拖慢企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的進(jìn)度，并不利于企業(yè)在瞬息變化的商貿(mào)市場(chǎng)中占得發(fā)展先機(jī)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不充分

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作是大型集團(tuán)公司于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的核心，對(duì)于Z公司而言，子公司由于在物理地域上同母公司的遠(yuǎn)離，在一定程度上也增加了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的難度。大型商貿(mào)類企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及財(cái)務(wù)工作范圍較廣，受限于經(jīng)營(yíng)中的效益業(yè)績(jī)壓力，在具體經(jīng)營(yíng)中更需要企業(yè)內(nèi)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和較為完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于子母公司結(jié)構(gòu)而言，子公司在財(cái)務(wù)管理工作中將表現(xiàn)出更為多元的資本結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)和資本決策細(xì)節(jié)實(shí)施，致使母公司在針對(duì)子公司所做出的財(cái)務(wù)管理面臨管控對(duì)象龐雜、工作難度大、評(píng)估決策合理性表現(xiàn)欠佳等問(wèn)題，最終導(dǎo)致子公司同母公司間發(fā)展脫節(jié)。

四、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控有效改進(jìn)措施

（一）在母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控之目標(biāo)管控方面

母公司在對(duì)目標(biāo)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)兼顧管理工作的全局性與針對(duì)性。在全局性財(cái)務(wù)目標(biāo)管控過(guò)程中，大型商貿(mào)類企業(yè)需要為其下屬諸多子公司輔助單位提供統(tǒng)一的制度性管理文件，用以指導(dǎo)子公司所在崗位的財(cái)務(wù)管理人員以統(tǒng)一的制度規(guī)范做到同母公司財(cái)務(wù)管理工作的完美承接，綜合提升各類子公司在財(cái)務(wù)管理控制工作中的底線業(yè)績(jī)表現(xiàn)。在針對(duì)性財(cái)務(wù)目標(biāo)管控過(guò)程中，大型商貿(mào)類企業(yè)具體可以設(shè)計(jì)和考量子公司業(yè)務(wù)種類、地理位置、歷史財(cái)務(wù)表現(xiàn)、財(cái)務(wù)預(yù)算分配情況等多方面元素，幫助下屬子公司分別設(shè)立符合其地域市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)體系，用以幫助企業(yè)總公司在分公司現(xiàn)實(shí)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，參考差異化的子公司表現(xiàn)，提出高度適配的科學(xué)財(cái)務(wù)管理決策方案。

（二）在母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控之資金管控方面

考慮現(xiàn)代化商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的多樣化特點(diǎn)，在母公司針對(duì)子公司正式開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管控工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要在決策階段遵循綜合考量和分步實(shí)施的工作理念。

一方面，將多樣化經(jīng)營(yíng)概念延伸到財(cái)務(wù)管理工作中，根據(jù)子公司實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容與未來(lái)發(fā)展方向的差異化表現(xiàn)，從母公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主體項(xiàng)目?jī)?nèi)容出發(fā)，對(duì)子公司的銀行信用等級(jí)、資金流量、投資能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，有效參與及幫助子公司進(jìn)行銀行融資管理，以加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制力。

另一方面，在實(shí)際工作中，母公司還可以借助公司內(nèi)所搭建的完善銀行賬戶體系打造全域資金管理控制流程，以此強(qiáng)制子公司在實(shí)際業(yè)務(wù)展開(kāi)中必須同母公司采用同一銀行資金收支渠道，同時(shí)利用對(duì)銀行網(wǎng)銀的有效監(jiān)管，在動(dòng)態(tài)資金即時(shí)收支監(jiān)控中重點(diǎn)規(guī)避子公司資金的非法挪用與流失風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控之財(cái)務(wù)信息方面

針對(duì)當(dāng)下大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)所暴露出的財(cái)務(wù)信息管理分散化與相對(duì)獨(dú)立化特質(zhì)，為了提升母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作的控制力度，于企業(yè)內(nèi)部所搭建的信息化統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理平臺(tái)至關(guān)重要。而為保證此類平臺(tái)對(duì)實(shí)際管理工作的作用發(fā)揮，在具體平臺(tái)管理機(jī)制運(yùn)行期間，母公司需要為管理平臺(tái)設(shè)立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)信息檔案、信息歸集渠道、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審批以及各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，用以協(xié)助企業(yè)在具體子母架構(gòu)管理中對(duì)眾多子公司進(jìn)行統(tǒng)一于母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)核算處理，以此升級(jí)改革企業(yè)架構(gòu)內(nèi)子母公司的統(tǒng)一化財(cái)務(wù)工作。

除此之外，有大數(shù)據(jù)使用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)還可以在實(shí)際信息化平臺(tái)研發(fā)中利用企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)資源，將跨區(qū)域子母企業(yè)單位數(shù)據(jù)接入企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，以此提升平臺(tái)管理的工作效率，幫助企業(yè)在處理數(shù)據(jù)安全方面全面提升財(cái)務(wù)管理控制工作水平。

（四）在母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控之風(fēng)險(xiǎn)管控方面

在母公司為子公司于財(cái)務(wù)管理方面所搭建的風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，當(dāng)下大型商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先關(guān)注公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的安全性問(wèn)題，通過(guò)對(duì)此類結(jié)構(gòu)所實(shí)現(xiàn)的科學(xué)性調(diào)整相應(yīng)降低財(cái)務(wù)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管控工作的實(shí)際難度。與此同時(shí)，在母公司指導(dǎo)下所設(shè)計(jì)完善的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和科學(xué)投融資決策也可以幫助子公司克服市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，利用總公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)幫助子公司適時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)發(fā)展方向的重大風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需不斷深化多樣化管理概念，在將此類概念靈活應(yīng)用在大型商貿(mào)企業(yè)的子母公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中時(shí)，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體系將會(huì)完成相應(yīng)程度上的現(xiàn)代化升級(jí)轉(zhuǎn)型，通過(guò)對(duì)管理能力的增強(qiáng)達(dá)成對(duì)公司效益的全局把控提升。以此幫助以案例企業(yè)為代表的含有復(fù)雜子母公司結(jié)構(gòu)的大型商貿(mào)企業(yè)于財(cái)務(wù)管控方面下達(dá)科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策，引導(dǎo)自身企業(yè)單位于現(xiàn)代化潮流市場(chǎng)中立于不敗之地。