□宋曉艷

在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都面臨更大壓力，它們需要面對的不只是金融危機，更多的是企業(yè)自身未來的發(fā)展趨勢，只有把握市場變化，企業(yè)的人力資源管理部門才能夠快速做出調(diào)整，結合自身的實際情況，對外招聘大量的高質(zhì)量綜合型人才，對內(nèi)加強新型人才的培養(yǎng)，努力打造優(yōu)質(zhì)的專業(yè)團隊，不斷增加企業(yè)抵抗市場風險的能力。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中作為最重要的戰(zhàn)略儲備，在關鍵時刻可以有效調(diào)動企業(yè)的綜合人力資源，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。可見，人力資源對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，只有不斷發(fā)掘人力資源價值，創(chuàng)新人力資源價值，才能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)管理中人力資源價值的現(xiàn)狀

一個企業(yè)的長遠發(fā)展需要不間斷地吸納高質(zhì)量人才，需要不斷整合人力資源的整體力量，不斷優(yōu)化企業(yè)的綜合配置，而對如何更好地培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需人才，避免人才的流失，就需要人力資源發(fā)揮資源優(yōu)勢，給予企業(yè)員工足夠的安全性和自我發(fā)揮的空間。但是在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)企業(yè)在招聘人才的時候，并沒有真正利用人力資源價值，對人才的管理也沒有做到位，不管面對怎樣的人才，相關管理者都是統(tǒng)一對待，把他們當作打工人，而不是以合伙者的態(tài)度來對待他們，這就導致越來越多的人才無法找到滿意工作，企業(yè)也無法招聘到高質(zhì)量的人才。

這樣的現(xiàn)象在日常生活中很常見，也是企業(yè)管理中人力資源價值無法體現(xiàn)的主要原因。因為我國的人才市場逐漸趨于飽和狀態(tài)，很多企業(yè)在招聘人才的工作中都會采取大型撒網(wǎng)的模式，他們會通過各種各樣的渠道來完成招聘工作。比如說網(wǎng)上招聘、直播招聘、電視節(jié)目招聘等，雖然每一次都會有大量的人才進入招聘環(huán)節(jié)，但是真正堅持到最后的少之又少，甚至一些企業(yè)在眾多招聘會當中無法招到一個滿意的員工，造成這種結果的因素有企業(yè)自身，也有員工和市場的因素。畢竟每個人都有各自的需求點和條件，所以面對這樣的局面，企業(yè)管理中人力資源首先要做到崗位優(yōu)化，確保崗位人員適合所在崗位的配置，讓二者形成一個相互平衡的狀態(tài)。

二、企業(yè)管理中人力資源價值的重要性

（一）將企業(yè)的利益與員工的創(chuàng)造力最大化

在一個企業(yè)中，員工作為企業(yè)健康發(fā)展的主體，對企業(yè)來說是一種無形的寶貴資產(chǎn)，只要企業(yè)能夠保證員工的利益，那么在企業(yè)需要的時候他們就可以發(fā)揮價值，幫助企業(yè)走出困境。所以在企業(yè)管理中，通過人力資源將企業(yè)的利益和員工所能創(chuàng)造的價值最大化，這是人力資源價值的最終體現(xiàn)。它能為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)長遠發(fā)展的精英型人才，并且保證人才的穩(wěn)定性，防止人才的流失，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)在的企業(yè)管理者在用人方面有著一個很大的誤區(qū)，在他們看來，選用什么樣的人才是由管理者來決定的，而不是人力資源。因為一些小型企業(yè)在招聘人才的時候大多都會直接內(nèi)定，他們會采用自己的經(jīng)營方式，把企業(yè)的利益和員工的利益區(qū)分開來，這樣在招聘人才過程中就會忽略員工的價值，把員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)成果歸咎于企業(yè)管理，這樣的經(jīng)營模式只會讓企業(yè)人才不斷流失。長此以往，企業(yè)的主導力量就會越來越弱，只有把員工的利益和企業(yè)的利益連接起來，才能夠激勵員工創(chuàng)造出更多生產(chǎn)成果，確保企業(yè)立于不敗之地。

（二）保證企業(yè)的長遠發(fā)展

現(xiàn)在是信息網(wǎng)絡時代，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡技術來優(yōu)化人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源價值，為企業(yè)的人才需求做好工作準備，保證企業(yè)的主導力量。企業(yè)開始把人力資源作為企業(yè)管理的核心，已經(jīng)意識到員工才是企業(yè)長遠發(fā)展的主體和動力。所以在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，相關管理人員應該正確應用管理職權，對員工進行有效管理，而不是濫用職權，把員工作為謀取自身利益的工具，滿足自己的私心。人力資源的價值除了體現(xiàn)在管理者的工作中之外，最重要的就是能夠充分發(fā)揮員工的工作能力，調(diào)動員工的積極性，使其全身心地投入生產(chǎn)過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作為一名合格的人力資源管理者，要懂得謀事在人，成事也在人，如果不能合理分配人力資源，同樣都是企業(yè)的工作人員，如果無法為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻，那么最終結果可想而知，雖然企業(yè)每年都會招聘大量的人才，但是只有對企業(yè)有用的人才能夠發(fā)揮作用。人力資源價值是將人才看作一種有限資源，因為培養(yǎng)一名優(yōu)秀的員工需要時間、需要精力，所以在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人力資源需要加強企業(yè)管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好鋪墊。

三、人力資源在企業(yè)管理中的價值體現(xiàn)

（一）人力資源外部價值體現(xiàn)

人力資源管理需要統(tǒng)籌多個部門，把每個部門的人力資源合理分配，物盡其用，這是一項非常復雜的工作，需要不斷分散、重組才能夠保證各個部門相互作用，高效運轉(zhuǎn)。人力資源與人事管理是兩個不同的企業(yè)管理體系，人事管理很多時候針對的是企業(yè)內(nèi)部人員的調(diào)動，而人力資源則負責一個企業(yè)整體的人力資源配置，通常會分為外部人力資源和內(nèi)部人力資源，無論是對內(nèi)還是對外，人力資源的管理目的就是為了使企業(yè)與員工之間相互協(xié)調(diào)、相互配合。

外部人力資源主要針對的就是企業(yè)在市場中的競爭力，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化和市場變化來對員工進行適時培訓、組織、協(xié)調(diào)，讓他們有足夠的能力來抵抗經(jīng)濟風險，這樣不僅僅是企業(yè)，包括員工都可以在困境中不斷提升自身實力，增強自身抵抗力。人力資源之所以需要為員工提供一個高效的學習平臺，首要的目的就是為了防止員工的實際工作能力無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。其次是為員工提供一個自我提升的平臺，滿足員工個人的發(fā)展需求，提升他們的創(chuàng)造力。只有讓企業(yè)與員工的發(fā)展目標始終保持一致，才能讓員工發(fā)揮最佳效能，提高企業(yè)競爭力，保持強有力的發(fā)展勢頭，擴大生產(chǎn)規(guī)模。

（二）人力資源內(nèi)部價值體現(xiàn)

人力資源內(nèi)部價值體現(xiàn)是非常有深度的，它不再是簡單的人力資源配置，而是培養(yǎng)，現(xiàn)代企業(yè)不會出現(xiàn)人才不足的情況，但是會讓企業(yè)缺乏與企業(yè)共同發(fā)展的人才。比如說電子企業(yè)，需要的都是技術性人才，他們需要具備獨立的思考能力和創(chuàng)新能力，這樣的工作內(nèi)容任何人都可以代替。所以在我國，一些電子企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，就是因為自身的人力不足，無法在短時間內(nèi)招聘到大量的合適人才。雖然在人才市場，相關專業(yè)的人才隨處可見，但是在這樣的崗位上很少有人能夠堅持下來，電子企業(yè)的工作任務不同于其他行業(yè)，挑戰(zhàn)性極強，每一個項目都要耗費大量的精力來完成，而且一旦錯過最佳上市機會，所有的努力都會付諸東流，這對員工有很大的考驗，特別是對于那些心理承受能力低下的員工來說，很容易打擊到他們的自信心。

在一些新興企業(yè)，青年人已經(jīng)成為主力軍，像電競行業(yè)、直播行業(yè)、智能行業(yè)、機器人行業(yè)等，不管是管理者還是員工大多是年輕人，他們的思維活躍，好勝心極強，有著初生牛犢不怕虎的熱情，但是他們也非常敏感，尤其是面對工作壓力的時候，他們最初的夢想和希望都會被現(xiàn)實打敗，漸漸地被社會同化。而人力資源內(nèi)部管理就是為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，從多個方面對員工進行輔助，不管是心理上還是工作上都在時刻關注。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)揮人力資源內(nèi)部管理作用，了解員工目前所遇到的困難，幫助他們解決問題，這是人力資源內(nèi)部管理工作，也是企業(yè)文化，只有讓員工接受企業(yè)文化，體會企業(yè)文化，他們才有信心長期待在企業(yè)，陪伴企業(yè)共同進步。