亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        激勵機制在事業(yè)單位人事管理中的有效應(yīng)用

        2022-12-16 16:33:47□張
        人才資源開發(fā) 2022年19期
        關(guān)鍵詞:工作效率激勵機制事業(yè)單位

        □張 玲

        隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,事業(yè)單位越來越重視人才的引進。人事管理是事業(yè)單位運作的一個重要組成部分,運用科學(xué)、高效的管理方法,可以促進事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源配置,從而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。根據(jù)目前人事管理工作的重點,運用激勵制度是促進事業(yè)單位工作持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措,也是確保人事管理工作在推進過程中能夠取得積極效果的重要基礎(chǔ)。因此,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)給予人事管理工作足夠的重視,并將其作為首要的工作任務(wù),同時把激勵機制作為單位的一項重要管理內(nèi)容,從而推動單位的人事管理改革,提高人力資源管理水平。

        一、事業(yè)單位人事管理中激勵機制作用分析

        (一)有利于增強職工歸屬感與凝聚力

        從職工的實際情況和需要出發(fā),對員工進行合理的激勵,并在工資以外的其他方面進行獎勵,可以有效地增強員工對單位的歸屬感,使員工感到自己的權(quán)利受到了充分的尊重和保障,從而提高了他們的工作積極性。同時,與普通企業(yè)相比,事業(yè)單位在人員構(gòu)成、員工職責(zé)劃分等方面更為明確,因此,運用激勵制度可以保證員工在工作中通過積極的競爭、友好的協(xié)作來實現(xiàn)工作目標(biāo),從而增強員工的凝聚力,積極營造出良好的工作環(huán)境,并且逐步形成良好的工作文化。

        (二)有利于提高整體工作效率

        利用激勵機制激發(fā)員工的工作熱情,可以有效地促進事業(yè)單位工作的整體效率,保證工作的有效進行。同時,利用激勵機制為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也可以使事業(yè)單位內(nèi)部的信息傳遞和各個部門的交流更加高效,有效地解決了各個部門的矛盾,協(xié)調(diào)了各個部門的工作,從而有效提高工作效率。

        二、現(xiàn)階段事業(yè)單位在應(yīng)用激勵機制方面存在的問題

        (一)人事激勵手段較為單一

        雖然在制度和體制改革的大背景下,事業(yè)單位越來越重視員工的管理,但由于沒有建立起對激勵機制的全面認(rèn)識,因此在具體的激勵實踐中,事業(yè)單位所采用的激勵手段較為單一,以物質(zhì)激勵為主,未能綜合考慮職工在各個方面的實際需求,未能有效應(yīng)用情感激勵、晉升激勵和精神激勵等多樣激勵方式,因而激勵機制應(yīng)用缺乏針對性與實效性,這在很大程度上限制著激勵機制作用的發(fā)揮。

        (二)對精神激勵缺乏重視

        在激勵機制中,心理激勵是一種非常重要的激勵手段,它對于員工的歸屬感和員工的忠誠度都具有很大的作用。但是,目前大多數(shù)事業(yè)單位在實施激勵制度時,都沒有充分重視對員工的精神激勵,只注重對員工的工資、獎金、福利等物質(zhì)獎勵,卻忽視了員工的心理需要,從而極大地降低了員工的工作積極性,對單位總體工作效率和發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

        (三)未能與績效考核有效銜接

        激勵機制的運用和績效考評是事業(yè)單位人事工作中的一個重要組成部分,只有將激勵和績效考評之間有效結(jié)合起來,才能真正發(fā)揮內(nèi)在價值和作用。但是,目前有些事業(yè)單位還沒有將激勵制度與績效考評工作有機結(jié)合起來,造成了不健全的激勵機制,具有很強的主觀隨意性,無法真正體現(xiàn)員工的真實工作業(yè)績,缺乏可信度。

        三、事業(yè)單位科學(xué)應(yīng)用激勵機制的策略

        (一)提高激勵機制應(yīng)用意識

        要使單位的激勵制度得到有效運用,就必須從根本上認(rèn)識到激勵機制的重要性,深刻地認(rèn)識到激勵機制在人力資源配置、增強員工歸屬感、增強員工的凝聚力、提升員工工作效率等方面的作用。事業(yè)單位要從戰(zhàn)略和大局的角度,對自身的發(fā)展特點、戰(zhàn)略需求、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等進行深刻剖析,并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的激勵制度和方法,使其能夠真正地適應(yīng)單位發(fā)展的需要。同時,要堅決拋棄平均主義的觀念,確保各項激勵制度得到全面落實,使其在激發(fā)員工的工作熱情中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

        (二)優(yōu)化完善激勵機制

        只有根據(jù)單位發(fā)展的實際情況,不斷優(yōu)化和完善激勵機制,才能真正保證其功能的有效發(fā)揮。因此,要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度,合理地優(yōu)化和完善單位的激勵機制,通過制度的方式,制定出具體的操作程序和操作規(guī)程,為員工提供具體、清晰的參考,并注重在不同的條件下適時調(diào)整和完善激勵機制,使其與現(xiàn)實發(fā)展相適應(yīng)。在此過程中,特別要注意改革分配方式,理順內(nèi)部關(guān)系,按照職工的工作業(yè)績進行分配,保證激勵措施的運用與職工的貢獻、業(yè)務(wù)水平等多重考核標(biāo)準(zhǔn)接軌,進而實現(xiàn)人才資源的合理配置,確保激勵機制能夠充分發(fā)揮其作用與價值。在這一方面,各事業(yè)單位要積極學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗和模式,同時要注重根據(jù)自己的實際情況,靈活地調(diào)整和完善激勵機制,確保激勵機制符合本單位實際,將理論與實際相結(jié)合。

        (三)豐富激勵機制形式

        目前,部分事業(yè)單位在激勵機制應(yīng)用上還較為單一,激勵形式不夠多元化,因此應(yīng)該采取相應(yīng)的手段來完善激勵機制,例如將物質(zhì)、精神、情感、晉升等多種激勵手段進行有效結(jié)合,使員工在各個方面都能夠得到滿足。因此,相關(guān)事業(yè)單位可以從以下兩點入手:一是要充分了解員工年齡、工作經(jīng)驗等方面情況,結(jié)合員工的優(yōu)勢,制定合適的激勵方法。例如,新來的員工應(yīng)該注重物質(zhì)獎勵,而那些已有一定工作年限的員工應(yīng)該注重精神激勵,并結(jié)合他們的業(yè)績進行綜合運用。二是要了解員工的真實需要,了解他們在工作中遇到的困難和問題,通過激勵機制來幫助他們解決問題和困難,使他們真正體會到來自于單位的關(guān)懷,并通過激勵機制提高員工歸屬感與凝聚力。除了精神上的激勵以外,還應(yīng)該把感情和晉升兩方面的因素結(jié)合起來,注重對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,制訂對老員工的升遷計劃,并在單位內(nèi)部形成一種良好的工作氣氛和工作文化,只有這樣,才能夠提高工作人員的積極性,使他們更加熱愛工作,從而提高事業(yè)單位的整體工作效率。此外,為了提高員工的綜合素養(yǎng),應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),這不僅為員工提供了學(xué)習(xí)條件和發(fā)展空間,還能夠拓展他們的職業(yè)發(fā)展道路,促進他們的自我發(fā)展。

        (四)創(chuàng)新績效考核模式

        為了使激勵機制更好地發(fā)揮其價值和功能,在實際工作中,應(yīng)注重將績效評價模式與激勵機制有機結(jié)合,以保證其能夠更好地體現(xiàn)績效評價的效果,從而使其具有更強的說服力。在這一點上,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化和完善績效考評制度,嚴(yán)格執(zhí)行“公平、公正、公開”的原則,根據(jù)不同崗位的工作特點和優(yōu)勢,合理制定績效考評的評價標(biāo)準(zhǔn),同時提高績效考核管理人員的責(zé)任意識與綜合素質(zhì),確保其嚴(yán)格按照量化標(biāo)準(zhǔn)開展績效評價實踐,以此避免在考核過程中出現(xiàn)盲目性與主觀性,影響考核結(jié)果的公平。同時,要建立對績效考評工作的監(jiān)督和評價,確保績效考評的科學(xué)性和公平性。對存在問題的績效考評,要嚴(yán)格按照問責(zé)機制進行核定與再評價,以充分發(fā)揮績效考評在指導(dǎo)激勵機制應(yīng)用中的價值與作用,給予在自身工作崗位上有著出色表現(xiàn)的職工應(yīng)有的肯定與激勵,最大化實現(xiàn)激勵機制的作用。

        四、結(jié)語

        綜上所述,運用激勵機制在優(yōu)化人力資源配置、增強員工歸屬感和內(nèi)在凝聚力、提升事業(yè)單位整體工作效率等方面具有舉足輕重的作用,事業(yè)單位應(yīng)加強思想認(rèn)識,提高對于激勵機制應(yīng)用的重視力度,通過多種措施以及創(chuàng)新變更績效考核模式等策略,提高激勵機制應(yīng)用的水平與能力,最大限度地實現(xiàn)激勵機制的應(yīng)用價值,促進自身實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

        猜你喜歡
        工作效率激勵機制事業(yè)單位
        論事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的實現(xiàn)
        加強和改進事業(yè)單位人事管理
        提高森林資源監(jiān)測工作效率和實用性的探索
        事業(yè)單位內(nèi)部控制建立探討
        事業(yè)單位中固定資產(chǎn)會計處理的優(yōu)化
        簡論提高統(tǒng)計工作效率方法
        濕地恢復(fù)激勵機制的國際立法及啟示
        激勵機制助推節(jié)能減排
        中國公路(2017年11期)2017-07-31 17:56:31
        提高工作效率必須改掉的7種習(xí)慣
        山西票號的激勵機制及其現(xiàn)代啟示
        中國商論(2016年33期)2016-03-01 01:59:29
        91极品尤物在线观看播放| 亚洲日韩av无码一区二区三区人 | 亲少妇摸少妇和少妇啪啪| 一区二区三区在线观看视频精品| 东北女人一级内射黄片| 精品丰满人妻无套内射| 国语对白做受xxxxx在线中国| 亚欧乱色束缚一区二区三区 | 亚洲国产精品无码久久98| 免费又黄又爽又猛的毛片| 国产精品美女黄色av| 国产免费一区二区三区在线视频 | 国产最新一区二区三区| 一本大道无码人妻精品专区| 1000部拍拍拍18勿入免费视频下载| 2021最新久久久视精品爱| 我揉搓少妇好久没做高潮| 日日摸天天摸97狠狠婷婷| 亚洲av无码一区二区乱子伦| a√无码在线观看| 日本va中文字幕亚洲久伊人 | 国产高潮流白浆视频在线观看| 久久精品夜色国产亚洲av| 77777亚洲午夜久久多人| 91精品亚洲一区二区三区| 国产一区二区三区视频地址| 亚洲av不卡一区二区三区| 日韩精品电影在线观看| 精品亚洲乱码一区二区三区| 亚洲国产中文字幕视频| 无码精品人妻一区二区三区人妻斩| 一区二区免费电影| 91亚洲免费在线观看视频| 亚洲av无码国产综合专区| 好爽…又高潮了毛片免费看| 久久久精品亚洲懂色av| 日韩女优精品一区二区三区 | 久久精品国产亚洲av高清蜜臀| 青青草成人在线免费视频| 精品人妻少妇一区二区三区不卡 | 国产精品白丝喷水在线观看|