□張 玲

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位越來越重視人才的引進。人事管理是事業(yè)單位運作的一個重要組成部分，運用科學(xué)、高效的管理方法，可以促進事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源配置，從而促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。根據(jù)目前人事管理工作的重點，運用激勵制度是促進事業(yè)單位工作持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措，也是確保人事管理工作在推進過程中能夠取得積極效果的重要基礎(chǔ)。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)給予人事管理工作足夠的重視，并將其作為首要的工作任務(wù)，同時把激勵機制作為單位的一項重要管理內(nèi)容，從而推動單位的人事管理改革，提高人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位人事管理中激勵機制作用分析

（一）有利于增強職工歸屬感與凝聚力

從職工的實際情況和需要出發(fā)，對員工進行合理的激勵，并在工資以外的其他方面進行獎勵，可以有效地增強員工對單位的歸屬感，使員工感到自己的權(quán)利受到了充分的尊重和保障，從而提高了他們的工作積極性。同時，與普通企業(yè)相比，事業(yè)單位在人員構(gòu)成、員工職責(zé)劃分等方面更為明確，因此，運用激勵制度可以保證員工在工作中通過積極的競爭、友好的協(xié)作來實現(xiàn)工作目標(biāo)，從而增強員工的凝聚力，積極營造出良好的工作環(huán)境，并且逐步形成良好的工作文化。

（二）有利于提高整體工作效率

利用激勵機制激發(fā)員工的工作熱情，可以有效地促進事業(yè)單位工作的整體效率，保證工作的有效進行。同時，利用激勵機制為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也可以使事業(yè)單位內(nèi)部的信息傳遞和各個部門的交流更加高效，有效地解決了各個部門的矛盾，協(xié)調(diào)了各個部門的工作，從而有效提高工作效率。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位在應(yīng)用激勵機制方面存在的問題

（一）人事激勵手段較為單一

雖然在制度和體制改革的大背景下，事業(yè)單位越來越重視員工的管理，但由于沒有建立起對激勵機制的全面認(rèn)識，因此在具體的激勵實踐中，事業(yè)單位所采用的激勵手段較為單一，以物質(zhì)激勵為主，未能綜合考慮職工在各個方面的實際需求，未能有效應(yīng)用情感激勵、晉升激勵和精神激勵等多樣激勵方式，因而激勵機制應(yīng)用缺乏針對性與實效性，這在很大程度上限制著激勵機制作用的發(fā)揮。

（二）對精神激勵缺乏重視

在激勵機制中，心理激勵是一種非常重要的激勵手段，它對于員工的歸屬感和員工的忠誠度都具有很大的作用。但是，目前大多數(shù)事業(yè)單位在實施激勵制度時，都沒有充分重視對員工的精神激勵，只注重對員工的工資、獎金、福利等物質(zhì)獎勵，卻忽視了員工的心理需要，從而極大地降低了員工的工作積極性，對單位總體工作效率和發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（三）未能與績效考核有效銜接

激勵機制的運用和績效考評是事業(yè)單位人事工作中的一個重要組成部分，只有將激勵和績效考評之間有效結(jié)合起來，才能真正發(fā)揮內(nèi)在價值和作用。但是，目前有些事業(yè)單位還沒有將激勵制度與績效考評工作有機結(jié)合起來，造成了不健全的激勵機制，具有很強的主觀隨意性，無法真正體現(xiàn)員工的真實工作業(yè)績，缺乏可信度。

三、事業(yè)單位科學(xué)應(yīng)用激勵機制的策略

（一）提高激勵機制應(yīng)用意識

要使單位的激勵制度得到有效運用，就必須從根本上認(rèn)識到激勵機制的重要性，深刻地認(rèn)識到激勵機制在人力資源配置、增強員工歸屬感、增強員工的凝聚力、提升員工工作效率等方面的作用。事業(yè)單位要從戰(zhàn)略和大局的角度，對自身的發(fā)展特點、戰(zhàn)略需求、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等進行深刻剖析，并進一步優(yōu)化現(xiàn)有的激勵制度和方法，使其能夠真正地適應(yīng)單位發(fā)展的需要。同時，要堅決拋棄平均主義的觀念，確保各項激勵制度得到全面落實，使其在激發(fā)員工的工作熱情中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）優(yōu)化完善激勵機制

只有根據(jù)單位發(fā)展的實際情況，不斷優(yōu)化和完善激勵機制，才能真正保證其功能的有效發(fā)揮。因此，要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度，合理地優(yōu)化和完善單位的激勵機制，通過制度的方式，制定出具體的操作程序和操作規(guī)程，為員工提供具體、清晰的參考，并注重在不同的條件下適時調(diào)整和完善激勵機制，使其與現(xiàn)實發(fā)展相適應(yīng)。在此過程中，特別要注意改革分配方式，理順內(nèi)部關(guān)系，按照職工的工作業(yè)績進行分配，保證激勵措施的運用與職工的貢獻、業(yè)務(wù)水平等多重考核標(biāo)準(zhǔn)接軌，進而實現(xiàn)人才資源的合理配置，確保激勵機制能夠充分發(fā)揮其作用與價值。在這一方面，各事業(yè)單位要積極學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗和模式，同時要注重根據(jù)自己的實際情況，靈活地調(diào)整和完善激勵機制，確保激勵機制符合本單位實際，將理論與實際相結(jié)合。

（三）豐富激勵機制形式

目前，部分事業(yè)單位在激勵機制應(yīng)用上還較為單一，激勵形式不夠多元化，因此應(yīng)該采取相應(yīng)的手段來完善激勵機制，例如將物質(zhì)、精神、情感、晉升等多種激勵手段進行有效結(jié)合，使員工在各個方面都能夠得到滿足。因此，相關(guān)事業(yè)單位可以從以下兩點入手：一是要充分了解員工年齡、工作經(jīng)驗等方面情況，結(jié)合員工的優(yōu)勢，制定合適的激勵方法。例如，新來的員工應(yīng)該注重物質(zhì)獎勵，而那些已有一定工作年限的員工應(yīng)該注重精神激勵，并結(jié)合他們的業(yè)績進行綜合運用。二是要了解員工的真實需要，了解他們在工作中遇到的困難和問題，通過激勵機制來幫助他們解決問題和困難，使他們真正體會到來自于單位的關(guān)懷，并通過激勵機制提高員工歸屬感與凝聚力。除了精神上的激勵以外，還應(yīng)該把感情和晉升兩方面的因素結(jié)合起來，注重對新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂對老員工的升遷計劃，并在單位內(nèi)部形成一種良好的工作氣氛和工作文化，只有這樣，才能夠提高工作人員的積極性，使他們更加熱愛工作，從而提高事業(yè)單位的整體工作效率。此外，為了提高員工的綜合素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，這不僅為員工提供了學(xué)習(xí)條件和發(fā)展空間，還能夠拓展他們的職業(yè)發(fā)展道路，促進他們的自我發(fā)展。

（四）創(chuàng)新績效考核模式

為了使激勵機制更好地發(fā)揮其價值和功能，在實際工作中，應(yīng)注重將績效評價模式與激勵機制有機結(jié)合，以保證其能夠更好地體現(xiàn)績效評價的效果，從而使其具有更強的說服力。在這一點上，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)全面優(yōu)化和完善績效考評制度，嚴(yán)格執(zhí)行“公平、公正、公開”的原則，根據(jù)不同崗位的工作特點和優(yōu)勢，合理制定績效考評的評價標(biāo)準(zhǔn)，同時提高績效考核管理人員的責(zé)任意識與綜合素質(zhì)，確保其嚴(yán)格按照量化標(biāo)準(zhǔn)開展績效評價實踐，以此避免在考核過程中出現(xiàn)盲目性與主觀性，影響考核結(jié)果的公平。同時，要建立對績效考評工作的監(jiān)督和評價，確保績效考評的科學(xué)性和公平性。對存在問題的績效考評，要嚴(yán)格按照問責(zé)機制進行核定與再評價，以充分發(fā)揮績效考評在指導(dǎo)激勵機制應(yīng)用中的價值與作用，給予在自身工作崗位上有著出色表現(xiàn)的職工應(yīng)有的肯定與激勵，最大化實現(xiàn)激勵機制的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，運用激勵機制在優(yōu)化人力資源配置、增強員工歸屬感和內(nèi)在凝聚力、提升事業(yè)單位整體工作效率等方面具有舉足輕重的作用，事業(yè)單位應(yīng)加強思想認(rèn)識，提高對于激勵機制應(yīng)用的重視力度，通過多種措施以及創(chuàng)新變更績效考核模式等策略，提高激勵機制應(yīng)用的水平與能力，最大限度地實現(xiàn)激勵機制的應(yīng)用價值，促進自身實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。