■國網(wǎng)四川攀枝花供電公司 楊國梁 徐恒 廉國棟

國網(wǎng)攀枝花供電公司持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展工作思路，強化“人本”理念，遵循“根本靠人心、基礎(chǔ)在人氣、關(guān)鍵在人才”的鮮明底層邏輯，著力構(gòu)建“凝聚人心、匯聚人氣、集聚人才”“三人”工場，將黨組織的思想政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動能，切實提升黨建工作凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力，彰顯黨建“本色”，推動公司綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。

活動，讓組織更加凝聚人心

組織的生命力在于活動。有人的地方就有組織，有組織的地方就有活動，有活動的組織才得人心。攀枝花供電堅持“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”思維，以“思想引領(lǐng)、文化滋養(yǎng)、關(guān)心關(guān)愛”為重點廣泛開展組織活動，提升組織凝聚力，讓基層黨建工作成為凝聚人心的“強磁場”。

主題活動堅定信仰之心。深耕“紅色精神”主題，持續(xù)深化鞏固黨史學習教育成果，組織黨員重走長征路第三站，積極開展專題講座，掀起學習宣貫黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神熱潮。融合三線精神主題，組織黨員按照“三色”教育圖譜打卡市域教育資源點，持續(xù)開展“桑榆宣講”“三線陽光”大講堂，接續(xù)奮進實干的“火紅”情懷。落實“不忘初心”主題，以黨員過“政治生日”重溫入黨誓詞、重溫入黨志愿書、為民服務(wù)實踐等方式，推進主題黨日規(guī)范化、系統(tǒng)化，強化黨員身份意識和責任意識。

文化活動浸潤感恩之心。堅持以“文化認同”為導向，傳承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，規(guī)范“六個環(huán)節(jié)”，開展道德講堂，落地崇德“三禮”，舉辦新員工“入職禮”，固化“五一”“拜師禮”，開展“退休禮”。堅持以“青工興趣”為導向，以慶祝建團100周年為契機，開展“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題實踐活動，激發(fā)青年朝氣活力。堅持以“技能提升”導向，開展系列技能比武活動，為員工搭建“競技場”與“練兵場”。

關(guān)懷活動懷揣和諧之心。突出關(guān)懷“節(jié)點性”，依托二十四節(jié)氣慰問活動表，重點開展走訪慰問活動。突出關(guān)懷“文體性”，積極開展“陽光四季、快樂生活”職工文化活動，增強員工的凝聚力、向心力。突出關(guān)懷“載體性”，以“送文化下基層、進班組”為載體，開展送慰問到重點工程項目、一線班組、供電服務(wù)站工作，體現(xiàn)組織關(guān)懷，提振員工士氣。

陣地，讓組織更加匯聚人氣

組織的戰(zhàn)斗力在于陣地。有黨員的地方就有組織，有陣地的組織才有人氣，才能為企業(yè)改革發(fā)展提供“永動力”。

支部陣地匯聚光榮人氣。攀枝花供電建強支部學習陣地，堅持一支部一陣地，規(guī)范“三會一課一主題”等政治生活管理，讓組織生活更有活力。搭建思想引導陣地，推動“21”書記接待日等“四重”（重能力，每月21日為書記接待日，自己問題自己找；重交叉，季度交叉訪談，他人問題幫忙找；重無痕，專題問卷調(diào)查，線上調(diào)研針對找；重結(jié)合，發(fā)揮訴求服務(wù)體系功能，關(guān)鍵問題輔助辦）思想動態(tài)分析工作開展，以人為本提升支部思想引導質(zhì)效。筑牢支部堡壘陣地，以“黨建+”三維（建家、破壁、問心）模式為指導，固化“七一”評選機制，推動黨員示范崗建設(shè)，結(jié)合專業(yè)，分區(qū)、分領(lǐng)域落實黨員責任區(qū)，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、共同提升。

文化陣地匯聚學習人氣。貼“緊”黨員教育，探索黨員教育實訓中心實體化運作，發(fā)揮“三基一線”（文化教育基地、情境劇場基地、拓展體驗基地、“光芒里”特色線路）平臺功能，打造黨員教育主陣地。貼“緊”三線回憶。推動黨員服務(wù)隊十大數(shù)字化應(yīng)用場景基地建設(shè)，逐步形成存量提質(zhì)、增量優(yōu)化的“一片多點”文化空間新格局，存一段記憶，留一段鄉(xiāng)愁。貼“緊”示范引領(lǐng)，持續(xù)完善“并進有谷”示范點建設(shè)，有序推進“水興地隆”“知行紅格”等新點打造，增強班組的歸屬感、凝聚力。

數(shù)字陣地匯聚熱點人氣。秉承數(shù)字轉(zhuǎn)型思維，突出“常態(tài)化”抓人氣，推進智慧黨建云平臺常態(tài)化運作，嚴格黨員誠信積分管理，落實考評排序。緊扣“平臺化”強人氣，強化媒體平臺運用，以“兩微一視一平臺”為載體，建立虛擬融媒體平臺，提升員工廣泛參與度，重點圍繞微信策劃排版、海報設(shè)計、視頻創(chuàng)作等工作，用設(shè)計之美讓亮點更“靚”，讓傳播更具吸引力。圍繞“線上化”聚人氣，深耕“三線陽光”品牌IP，建立線上積分兌換商城，豐富商城文創(chuàng)產(chǎn)品，逐步形成線上人氣主陣地。

向往，讓組織更加集聚人才

組織的吸引力在于向往。有前進的動力就有希望，有支撐的團隊就有力量，有向往的需求才有人才。攀枝花供電全面構(gòu)建黨建人才金字塔模型，秉承“鍛煉基層隊伍，讓塔基更厚；培養(yǎng)核心骨干，讓塔體更強；發(fā)掘優(yōu)秀人才，讓塔頂更尖”的總體思路，真正形成黨建人才的“新梯隊”。

塔基固根本培優(yōu)基層人才。開展入職“第一課”培訓，為新員工埋下心之所向的“種子”。深入推進“青馬工程”建設(shè)、青年英才培訓等工作，以能力提升促進破核“發(fā)芽”。舉辦“雛鷹”選拔、演講比賽、公文新聞寫作等活動，培育一批復合型人才“好苗子”。

塔體強支撐錘煉骨干人才。發(fā)揮“季度+年度”黨建綜合考評指揮棒作用，落實重點工作“揭榜掛帥”制，建立“創(chuàng)新價值、能力水平、貢獻程度”三個維度的評價機制，動態(tài)評比各基層黨組織黨建工作成效，壓緊壓實專兼職黨務(wù)工作者責任，促進動力內(nèi)生，不斷提升黨務(wù)工作水平。以“輪訓+培訓”為抓手，積極組織參加黨建能力培訓，以問題為導向、培訓為載體逐步提升基層黨建管理水平，儲備一批理論功底過硬、業(yè)務(wù)能力突出的黨建人才隊伍。

塔尖向陽生鑄就匠造人才。秉承“山外有山、強者更強”的理念，深化推進黨建人才上掛下派、輪崗鍛煉等工作機制，進一步拓展思維、開拓眼界，打破能力天花板，持續(xù)提升公司黨建工作水平上線。讓優(yōu)秀人才進一步強化管理水平、提升復合能力、豐富工作閱歷，逐步形成爭先、進位、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，構(gòu)建起“在黨建部引以為豪、來黨建部一見傾心、沒來黨建部心之向往”的黨建新格局。■