■國網(wǎng)寧夏中衛(wèi)供電公司總經(jīng)理、黨委副書記馮國瑞

今年是黨的二十大召開之年，做好各項工作具有特殊重要意義。國家電網(wǎng)有限公司“兩會”明確提出要全力保障供電推動能源轉(zhuǎn)型以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。國網(wǎng)寧夏電力有限公司精準(zhǔn)承接國家電網(wǎng)發(fā)展要求，將加快建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”企業(yè)，推動寧夏電網(wǎng)發(fā)展，全力服務(wù)國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

在新的起點上開啟新征程，國網(wǎng)寧夏中衛(wèi)供電公司（簡稱中衛(wèi)供電）以踐行“一體四翼”發(fā)展布局為根本，以建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”發(fā)展目標(biāo)為綱領(lǐng)，堅決履行電力保供責(zé)任，主動服務(wù)能源轉(zhuǎn)型，全力打造具有中衛(wèi)特色的“四個示范”，奮力在推動建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”發(fā)展目標(biāo)落地見效中當(dāng)排頭、作表率。

當(dāng)排頭、作表率，必須轉(zhuǎn)變觀念、增強信心

面對新形勢新任務(wù)，中衛(wèi)供電將盡快轉(zhuǎn)變觀念，增強信心決心，牢牢牽住發(fā)展的“牛鼻子”，做到心中有數(shù)、落實有策、行動有力，把發(fā)展藍(lán)圖一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。

提振信心、鼓足干勁。堅持既看發(fā)展優(yōu)勢，也找準(zhǔn)短板和問題，以指標(biāo)提升為抓手，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的雄心，把精力花在抓工作上、把能力放在干事業(yè)上，言出必踐，善作善成。開拓視野、認(rèn)真履責(zé)。堅持將工作置于公司、電網(wǎng)發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，始終以大局為重、以事業(yè)為先，在責(zé)任面前不推諉、困難面前不退縮，勇于挑最重的擔(dān)子、敢于啃最硬的骨頭，真正擔(dān)起該擔(dān)的那份責(zé)、頂起該頂?shù)哪瞧?。銳意進(jìn)取、敢為人先。隨著電網(wǎng)形態(tài)的加速升級、發(fā)展模式的持續(xù)優(yōu)化，有大量課題需要探索實踐，許多領(lǐng)域需要開拓創(chuàng)新。堅持弘揚敢闖敢試的精神，勇于沖破思想觀念的藩籬，打破行為習(xí)慣的限制，以敢為人先的勇氣、爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣、勇立潮頭的朝氣，把握發(fā)展機遇，爭創(chuàng)最好業(yè)績。

當(dāng)排頭、作表率，必須厚植優(yōu)勢、爭創(chuàng)示范

結(jié)合公司實際，找準(zhǔn)突破口，把握發(fā)力點，全力打造具有中衛(wèi)特色的“四個示范”，實現(xiàn)以點的突破帶動面的全面發(fā)展。

打造地市級清潔能源轉(zhuǎn)型示范。以電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行為核心，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推動源網(wǎng)荷儲協(xié)同發(fā)展，助力打造寧夏“雙樣板”和中衛(wèi)“雙綠”示范區(qū)創(chuàng)建。發(fā)揮電網(wǎng)支撐作用，服務(wù)清潔能源并網(wǎng)，為新能源場站提供全流程一站式服務(wù)，確?！笆奈濉蹦?500 萬千瓦新能源裝機全容量并網(wǎng)消納。提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，推動政府建立中衛(wèi)市電力需求側(cè)管理工作機制，拓展源網(wǎng)荷儲互動交易和負(fù)荷側(cè)調(diào)峰的廣度和深度。推動用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，深度參與中衛(wèi)地區(qū)“綠電園區(qū)”試點，探索新能源與近區(qū)負(fù)荷就地交易、電力源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補等新模式。

打造現(xiàn)代配網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級示范。以寧夏特色現(xiàn)代設(shè)備管理體系為主線，充分激發(fā)數(shù)字技術(shù)、數(shù)字生態(tài)、數(shù)字分析要素潛能，建設(shè)深度感知、互聯(lián)互通、靈活自愈、全景透明的新型配電網(wǎng)。提升配電網(wǎng)深度感知能力，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備智能化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)配電網(wǎng)全線路、主設(shè)備的智能化監(jiān)控。提升電網(wǎng)互聯(lián)互通水平，發(fā)揮智能融合終端邊緣計算能力，實現(xiàn)“源荷智聯(lián)”互動升級。構(gòu)建電網(wǎng)靈活自愈體系，深化饋線自動化功能應(yīng)用，探索有源配電網(wǎng)故障精準(zhǔn)定位，推進(jìn)配電網(wǎng)從單側(cè)接受電力向供需互動的有源供電網(wǎng)過渡。深化“一平臺兩系統(tǒng)”應(yīng)用，搭建技術(shù)降損全景展示平臺，實現(xiàn)技術(shù)降損決策精準(zhǔn)推送、成效全景展示。

打造縣域特色供電服務(wù)示范。強化“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以提高客戶滿意度為抓手，以提高服務(wù)質(zhì)效為著力點，結(jié)合縣域特色，創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)載體，創(chuàng)造服務(wù)價值。夯實供電服務(wù)基層基礎(chǔ)，打造貼心電管家特色供電服務(wù)，深化業(yè)擴(kuò)報裝改革，建立營銷、運檢等多專業(yè)協(xié)同聯(lián)動機制，建立問題溯源機制，推動業(yè)務(wù)合規(guī)高效開展。創(chuàng)優(yōu)縣域特色服務(wù)載體，圍繞沙漠水城、云天中衛(wèi)、枸杞之都等地域特點，開展“紅色六盤山”“民族一家親”“塞上好江南”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊創(chuàng)建活動，推動卓越服務(wù)升級。

打造人才托舉示范。充分發(fā)揮人才第一資源支撐作用，建立“選育管用”全鏈條人才培養(yǎng)機制，不斷激發(fā)人才活力、豐盈人才羽翼、推動人才進(jìn)階。搭建人才輩出的舞臺，推進(jìn)新入職人員5 年培養(yǎng)計劃，開展個人“成長檔案”動態(tài)分析，以培訓(xùn)成效促進(jìn)培養(yǎng)模式優(yōu)化。搭建人盡其才的展臺，全力做好技能大師工作室、寧勞模創(chuàng)新工作室、重點實驗室創(chuàng)建，為人才培養(yǎng)搭建高階平臺。實施創(chuàng)新項目、重大工程“揭榜制”，充分發(fā)揮人才在技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新等方面的帶頭作用。搭建人崗相適的平臺，深化內(nèi)部人力資源市場建設(shè)，推動人力資源順暢流動和優(yōu)化配置，形成梯次合理、充滿活力的新局面。

當(dāng)排頭、作表率，必須激發(fā)動能、久久為功

實現(xiàn)目標(biāo)，實干是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是方法，人文是保障。公司將以苦干實干夯基礎(chǔ)、抓落實，以開拓創(chuàng)新提效率、出亮點，堅持將人文關(guān)懷貫穿始終，不斷激發(fā)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各層級的動力活力，踏上新征程、跑出加速度。

打造實干衛(wèi)電。大力踐行習(xí)近平總書記“社會主義是干出來的”偉大號召，把實干作為搶抓新機遇、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵舉措。求真務(wù)實干，著眼于實、立足于干，對各項決策部署，確保落地生根、落地見效。只爭朝夕干，以“趕”的決心和“超”的雄心，切實發(fā)揮模范帶頭、先鋒表率作用，用更優(yōu)的業(yè)績贏得尊重、展現(xiàn)風(fēng)采。不法常可干。把握好工作的著力點和平衡點，敢于創(chuàng)新工作方式方法，彎道取直、事半功倍，提高工作質(zhì)效。團(tuán)結(jié)一心干。強化資源統(tǒng)籌、協(xié)同配合，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，形成上下同心、聞令而動的良好氛圍。

打造創(chuàng)新衛(wèi)電。貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，讓創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。以創(chuàng)新提質(zhì)效，以工作質(zhì)效提升為核心，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的管理創(chuàng)新體系，推動形成效益效率為先的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。以創(chuàng)新促發(fā)展，以數(shù)據(jù)中臺為抓手，推進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和共享應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐和賦能賦智作用。圍繞能源轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)建設(shè)、數(shù)字賦能等重點領(lǐng)域，深化“大云物移智鏈”應(yīng)用，推動新技術(shù)與電網(wǎng)業(yè)務(wù)深度融合。

打造人文衛(wèi)電。樹立“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)利職工”理念，尊重職工、依靠職工、關(guān)心職工，構(gòu)建職工與企業(yè)命運共同體，匯聚形成強大合力。強化職工訴求響應(yīng)，激發(fā)主人翁意識，廣泛收集意見建議，逐條跟蹤落實，“一對一”反饋。暢通職工發(fā)展通道，進(jìn)一步健全職務(wù)、職員、專家“三通道”銜接轉(zhuǎn)換機制，讓干得好的人有平臺、受重視、能成長。推行崗位競聘、人才選聘、上派下掛等方式，構(gòu)建公平、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境。服務(wù)職工美好生活需要，聚焦職工關(guān)心關(guān)切，推進(jìn)班組減負(fù)，開展“送文化”“送溫暖”職工慰問等活動，在辦公、用餐、培訓(xùn)、健康等方面持續(xù)改善，讓職工生活更有“溫度”、更具幸福感獲得感。

目標(biāo)催人奮進(jìn)，實干鑄就業(yè)績。中衛(wèi)供電將以勇爭一流的姿態(tài)、勇當(dāng)排頭的氣魄、勇往直前的精神，以“四個示范”帶動加快構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！■