文/張華強(qiáng)

不久前看到一則新聞：江蘇一網(wǎng)友稱，公司發(fā)通知讓人力資源部下班后檢查全體員工的手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)，主要檢查手機(jī)屏幕使用時(shí)間，并將上班使用手機(jī)時(shí)長(zhǎng)與員工能不能繼續(xù)留在公司進(jìn)行捆綁。據(jù)稱，下班前該公司行政人員會(huì)挨個(gè)給員工手機(jī)拍照，如果屏幕使用時(shí)間太短，就要求查看電量和軟件使用時(shí)長(zhǎng)。

近年來(lái)，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)控的手段五花八門。去年年初，杭州某公司給員工發(fā)放了一批智能坐墊，用以監(jiān)測(cè)員工的心跳、呼吸等身體狀況。公司人事部門通過(guò)智能坐墊監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)，掌握了員工不在工位上的信息，并詢問(wèn)員工為何不在工位。

不得不感嘆，大數(shù)據(jù)在“防摸魚”上被運(yùn)用得如此“充分”，確實(shí)出人意料。而這種對(duì)管理的任性“加碼”，看起來(lái)對(duì)企業(yè)管理暫時(shí)有利，實(shí)則是在侵犯員工隱私與合法權(quán)益的邊緣做危險(xiǎn)的試探，也與應(yīng)用大數(shù)據(jù)的初衷相去甚遠(yuǎn)。

跟風(fēng)濫用殃及“大數(shù)據(jù)”

隨著信息技術(shù)的普及與不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)的采集越來(lái)越便捷，大數(shù)據(jù)觸角所及范圍之廣也令人嘆為觀止。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)作為高科技的象征，將其應(yīng)用于管理似乎具有了天然的正當(dāng)性；尤其是在加強(qiáng)管理、提升管理水平的訴求中，掌握大數(shù)據(jù)無(wú)疑強(qiáng)化了管理者的話語(yǔ)權(quán)，于是眾多管理者對(duì)其趨之若鶩。然而，對(duì)于被管理者來(lái)說(shuō)，卻越來(lái)越感到行動(dòng)受限，比如前文被坐墊“監(jiān)控”的員工，在“如坐針氈”的同時(shí)，內(nèi)心難免生出極大的逆反與厭惡，而這種厭惡往往會(huì)從坐墊本身殃及“大數(shù)據(jù)”。

數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種新的重要資源，占有數(shù)據(jù)往往意味著占據(jù)了新的優(yōu)勢(shì)。但是從管理者思維方式的角度講，在實(shí)施具體的管理行為時(shí)，不能天馬行空，不能濫用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)大數(shù)據(jù)的利用基于大數(shù)據(jù)思維，而大數(shù)據(jù)思維反映的是事物發(fā)展的多種可能性；這對(duì)拓展人們對(duì)事物的認(rèn)知固然十分有益，但是在多種可能性中，管理者如果只選擇對(duì)自己有利的可能性去要求被管理者，那就帶有強(qiáng)制和霸權(quán)的意味。比如對(duì)外賣騎手送餐路線的選擇，管理者往往意圖以最短、最快捷的路徑作為考核標(biāo)準(zhǔn)，完全不考慮是否會(huì)給騎手帶來(lái)騎行風(fēng)險(xiǎn)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司監(jiān)控員工主要出于三方面考慮：一是防止員工在工作時(shí)間“不務(wù)正業(yè)”，比如在上班時(shí)間玩游戲、聊天、購(gòu)物、看電影；二是防止員工泄露商業(yè)秘密，防止員工利用U 盤、電子郵件或聊天軟件泄露公司文件和機(jī)密；三是防止病毒入侵，如員工利用公司網(wǎng)絡(luò)下載一些來(lái)源不明或者攜帶病毒的軟件。由此可以看出，將大數(shù)據(jù)作為資源用于管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止以一種傾向掩蓋另一種傾向。

精確管理強(qiáng)調(diào)的是精細(xì)化，根據(jù)決定性因素精準(zhǔn)施策；而將大數(shù)據(jù)用于管理，通常只意味著管理范圍的擴(kuò)大。對(duì)被管理對(duì)象來(lái)說(shuō)，兩種管理方式對(duì)內(nèi)心產(chǎn)生的影響是不一樣的。

管理者將大數(shù)據(jù)直接用于微觀管理，被管理者很難口服心服，甚至?xí)l(fā)新的管理問(wèn)題。事實(shí)上，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，人們往往有不同的看法或者取舍，而對(duì)于數(shù)據(jù)意義的發(fā)掘更有立場(chǎng)上的不同；對(duì)“算法”的設(shè)計(jì)往往又將被管理者摒之于門外，因而脫離實(shí)際并隱含不和諧因素。

當(dāng)然，算法帶來(lái)的便利可以大量減少管理者的事務(wù)性負(fù)擔(dān)，智能工具的運(yùn)用可以使管理者不直接接觸被管理者。相應(yīng)地，也會(huì)產(chǎn)生管理人員的削減或者常規(guī)管理崗位的撤銷，反過(guò)來(lái)又增加了對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴。一旦大數(shù)據(jù)從搜集到處理的軟硬件發(fā)生故障或出現(xiàn)意外，而傳統(tǒng)管理模式又缺位或者替補(bǔ)不上，大數(shù)據(jù)就會(huì)成為“背鍋俠”。

借重大數(shù)據(jù)不能“取巧”

正如高科技給戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的只是矛與盾的輪番改造，難以改變戰(zhàn)爭(zhēng)的性質(zhì)一樣，將大數(shù)據(jù)用于管理，也難以改變管理的基本屬性。如果說(shuō)管理也存在著成敗的周期律，那么能夠帶領(lǐng)管理者跳出這個(gè)周期律的，絕非僅僅參考是否掌握了類似大數(shù)據(jù)這樣的新型管理工具，還是要回歸到管理的本真。從自我約束的角度講，管理者不能借重大數(shù)據(jù)進(jìn)行新的投機(jī)。

實(shí)際上，管理者對(duì)數(shù)據(jù)的重視并非在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)時(shí)才出現(xiàn)，“官出數(shù)字，數(shù)字出官”早已有之，只不過(guò)在大數(shù)據(jù)被視為一種資源之后，人們更為看重對(duì)數(shù)據(jù)的滲透與掌控，甚至利用數(shù)據(jù)為管理加碼，以管理代替實(shí)績(jī)的增長(zhǎng)。

在企業(yè)日常管理中，除了以電子設(shè)備對(duì)工作場(chǎng)所展開物理監(jiān)控外，對(duì)辦公設(shè)備包括電腦、平板、手機(jī)甚至桌椅進(jìn)行虛擬監(jiān)控已成為一些公司的常規(guī)操作，有人身控制之嫌，很難說(shuō)是正當(dāng)行為。企業(yè)對(duì)這種將不正當(dāng)管理以大數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)的行為，更不應(yīng)該等閑視之。

發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的傳統(tǒng)不排斥大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，深入實(shí)際、理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)不應(yīng)該被數(shù)據(jù)所覆蓋。這表明，管理者不能拿大數(shù)據(jù)唬人，試圖繞過(guò)管理瓶頸，將管理員工等同于“數(shù)據(jù)化”。

回歸“小數(shù)據(jù)”扎實(shí)管理

大數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的本來(lái)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，某些企業(yè)管理者卻突發(fā)奇想，將其作為無(wú)形的枷鎖用于控制與約束員工。雖然這種“管理”運(yùn)用了科技手段，但實(shí)際上卻使管理工作退回到粗放管理階段。管理者出于懶惰而實(shí)施的舉措，卻使得被管理者備受壓抑，對(duì)于激發(fā)人才的創(chuàng)新潛能極為不利。

大數(shù)據(jù)反映出精細(xì)化管理、精確思維的雙向性，但從把握事物的決定性因素方面看，企業(yè)還是需要對(duì)“小數(shù)據(jù)”進(jìn)行辯證回歸。這是因?yàn)?，大?shù)據(jù)并不是諸多“小數(shù)據(jù)”的簡(jiǎn)單合集，當(dāng)我們把大數(shù)據(jù)拆分為各個(gè)小部分時(shí)，其所具有的一些屬性、特征和功能等，未必可以同步轉(zhuǎn)移到各個(gè)小部分上，只有拿出特定的小數(shù)據(jù)，才能確定實(shí)際問(wèn)題是否得到解決。屠呦呦因青蒿的啟示得到青蒿素，從而獲得諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)就是如此。從海量的中醫(yī)藥文獻(xiàn)中聚焦青蒿，對(duì)上百種中藥進(jìn)行篩選是一種大數(shù)據(jù)思維；而只有測(cè)定了青蒿素的立體結(jié)構(gòu)，才能正確解釋其抗瘧功能，從而為定向設(shè)計(jì)高效低毒的抗瘧藥物提供依據(jù)，精確到青蒿素分子立體結(jié)構(gòu)的變化及其療效，屠呦呦還經(jīng)過(guò)了以身試藥等艱辛探索，這一系列探索其實(shí)就是回歸“小數(shù)據(jù)”的過(guò)程。

企業(yè)管理需要相應(yīng)程度的民主參與，不能任由管理者以大數(shù)據(jù)為由對(duì)管理任性加碼。正如需要將權(quán)力關(guān)進(jìn)“籠子”里一樣，也需要對(duì)管理者從采集到使用大數(shù)據(jù)的管理行為進(jìn)行必要的限制。陜西省通過(guò)的《陜西省大數(shù)據(jù)條例》規(guī)定，“企業(yè)、事業(yè)單位不得擅自留存、使用、泄露或者向他人提供獲取的政務(wù)數(shù)據(jù)，不得擅自將數(shù)據(jù)用于商業(yè)用途或者向境外提供”。這雖然是對(duì)“政務(wù)數(shù)據(jù)”的保護(hù)，在企業(yè)管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也應(yīng)該一樣遵守相應(yīng)的規(guī)范。

無(wú)論是怎樣先進(jìn)的管理工具，只要被納入管理的流程之中，就不能僅僅以管理者的好惡進(jìn)行取舍。