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引言

業(yè)財(cái)融合是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)水平，在其發(fā)展過(guò)程中為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理提供最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，并且?guī)椭髽I(yè)管理者分析當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向，從而做出最為有利的決策，也能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要目的就是探索在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并確保業(yè)財(cái)融合的整體質(zhì)量得到提升。[1]

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)關(guān)聯(lián)不密切

目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨著非常多的挑戰(zhàn)，也擁有非常多的機(jī)會(huì)。在這一階段就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理溝通更加密切，并開(kāi)展業(yè)財(cái)融合。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程，能發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并沒(méi)有注重業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的有序開(kāi)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通質(zhì)量相對(duì)較差，在日常溝通過(guò)程中存在明顯的溝通不足、溝通質(zhì)量不佳等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法真正地了解到業(yè)務(wù)以及其他部門在日常工作過(guò)程中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門也難以了解財(cái)務(wù)部門在日常工作中的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，而選擇業(yè)財(cái)融合則可以改變這一問(wèn)題，增大業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)性，能夠解決在日常工作中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作不協(xié)調(diào)這一問(wèn)題。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于各個(gè)部門自身的工作任務(wù)以及工作內(nèi)容存在非常大的區(qū)別，每一個(gè)部門在進(jìn)行年度目標(biāo)、季度目標(biāo)的確定過(guò)程中，其部門的目標(biāo)也存在區(qū)別，長(zhǎng)期以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)性。在日常工作時(shí)，目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不斷下降，就難以共同完成企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的總體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也經(jīng)常忽略了企業(yè)的業(yè)績(jī)，其更加注重的是企業(yè)的成本管理，而業(yè)務(wù)部門則恰恰與企業(yè)財(cái)務(wù)部門相反，其僅僅注重企業(yè)的業(yè)績(jī)，卻忽略了成本管理對(duì)財(cái)務(wù)部門所帶來(lái)的壓力。[2]

（二）財(cái)務(wù)核算手段落后

在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，需要利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，然而在當(dāng)前財(cái)務(wù)核算手段則相對(duì)較落后，加之財(cái)務(wù)管理人員自身的工作量相對(duì)較為強(qiáng)大，并沒(méi)有在第一時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的時(shí)間和精力，導(dǎo)致其在工作過(guò)程中工作質(zhì)量較差，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量也難以得到提升。無(wú)法全方位地收集到更多的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息存在著不真實(shí)、不完整這一問(wèn)題，導(dǎo)致在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)質(zhì)量無(wú)法得到提升。

（三）信息化管理平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程緩慢

當(dāng)前需要建立更為完善的信息化管理平臺(tái)，以此來(lái)提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體質(zhì)量。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)在開(kāi)展信息化管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，其仍舊存在諸多問(wèn)題，其中包括了信息化共享平臺(tái)在開(kāi)展時(shí)，其信息共享的程度相對(duì)較低。當(dāng)前在企業(yè)開(kāi)展信息化管理平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，需要建立一個(gè)更為完善的信息化管理平臺(tái)，其目的是提高企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中的整體質(zhì)量。應(yīng)將企業(yè)在日常管理過(guò)程中所涉及的各類不同的數(shù)據(jù)和信息恰如其分地融入其中，并且將所有已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，利用信息共享平臺(tái)將其進(jìn)行共享。但是在共享平臺(tái)使用過(guò)程中，由于該平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量相對(duì)較差，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員很難在第一時(shí)間內(nèi)在平臺(tái)中找到自己所需要的信息，應(yīng)用質(zhì)量無(wú)法得到提升，難以確保業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量得以提升。原因則是企業(yè)在進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，平臺(tái)的監(jiān)督制度不健全，企業(yè)的管理層無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督與管控，導(dǎo)致企業(yè)管理層在當(dāng)前難以及時(shí)地了解到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。[3]

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合的方式

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)性

當(dāng)前在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)，其融合效果相對(duì)較差，原因之一就是業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)性相對(duì)較差，企業(yè)并沒(méi)有充分地考慮到財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合發(fā)展。為此，需要做到以下幾點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)聯(lián)性。第一，需要緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的整體方向。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)聯(lián)性最重要的一點(diǎn)就是確保企業(yè)在日常的監(jiān)管理過(guò)程中，每一個(gè)部門與部門之間的溝通質(zhì)量都可以得到提升，這就需要建立一個(gè)相應(yīng)的溝通平臺(tái)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員或是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與其他部門的人員在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的溝通、及時(shí)的溝通，全方位地了解每一個(gè)部門在日常工作中其工作的目標(biāo)、工作的效果以及工作的方式和性質(zhì)等。根據(jù)不同部門自身的實(shí)際需求與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行成本管理的調(diào)整，這種方式既符合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)規(guī)范，也能夠確保財(cái)務(wù)管理人員更好地了解到各個(gè)不同部門的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)管理的整體效果。作為財(cái)務(wù)部門也需要根據(jù)不同部門的實(shí)際反饋和建議，進(jìn)行后續(xù)的財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)整改。確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)論是數(shù)據(jù)管理或是數(shù)據(jù)記錄質(zhì)量都可以得到提升，促使其數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及完整性，能夠潛移默化地提高業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展過(guò)程中的協(xié)調(diào)性。第二，在開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，提高業(yè)財(cái)融合的整體質(zhì)量，在當(dāng)前企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要明確企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展效果，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)細(xì)化，不斷地細(xì)分并且了解業(yè)財(cái)融合在發(fā)展時(shí)的整體發(fā)展方向，并且將目標(biāo)進(jìn)行有效的分化與細(xì)化，更好地了解到企業(yè)各個(gè)不同的層級(jí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)管理過(guò)程中既明確發(fā)展方向也要了解發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體工作質(zhì)量。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在相同的發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)之下，也能夠進(jìn)一步提高兩個(gè)部門在進(jìn)行溝通時(shí)的整體效率，確保兩個(gè)部門均能夠考慮到對(duì)方部門在工作時(shí)的實(shí)際需求，完善自身的工作條件，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促使兩者均能夠在企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)中展現(xiàn)出極為重要的作用。第三，應(yīng)圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不斷地加速企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)改革時(shí)的創(chuàng)新管理進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合也需要高度注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中逐步提升業(yè)態(tài)融合的整體效果與水平，確保企業(yè)的業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展需求，任何一個(gè)企業(yè)文化的出現(xiàn)，其都蘊(yùn)含著非常豐富的知識(shí)，企業(yè)文化不僅僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體精神狀態(tài)，也體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念。為此，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，需要通過(guò)企業(yè)文化提高企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)文化在設(shè)立時(shí)應(yīng)該滿足企業(yè)員工的思想發(fā)展，才能通過(guò)企業(yè)文化讓企業(yè)員工更加具有向心力和凝聚力，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展而言也具有更加積極的影響和意義?；诂F(xiàn)代化的企業(yè)管理理論進(jìn)行分析和發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)前營(yíng)造一個(gè)人人支持，人人認(rèn)可的良好氛圍，最為重要的就是高度重視企業(yè)文化所展現(xiàn)的獨(dú)特作用以及價(jià)值，能夠讓企業(yè)文化在當(dāng)前更好地影響到業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用效果，使得業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量能夠得到提升。同時(shí)作為企業(yè)的管理者，也需要幫助企業(yè)所有員工夯實(shí)自身的思想基礎(chǔ)，了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在日常工作過(guò)程中存在的職能區(qū)別。但是兩者之間在金融融合過(guò)程中，需要了解其融合方式，進(jìn)一步地發(fā)揮出企業(yè)文化本身所具有的引導(dǎo)作用，讓員工能夠形成以集體作為利益的主要思想觀念，使得各個(gè)部門之間均可以進(jìn)行有效的溝通交流，提高溝通交流的質(zhì)量，也能夠確保業(yè)財(cái)融合在后續(xù)開(kāi)展時(shí)的開(kāi)展效果得到提升。[4]

（二）提高財(cái)務(wù)核算手段

當(dāng)前隨著企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，大數(shù)據(jù)時(shí)代下需要利用信息化的核算方式提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的整體效果，這對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的后續(xù)發(fā)展也具有極為積極的意義。為此，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾種方式提高信息核算的整體質(zhì)量。第一，要求所有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化管理水平有所提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式中并沒(méi)有利用到大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，導(dǎo)致工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解相對(duì)較差，在日常工作中也難以真正地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中。第二，需要依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建原始數(shù)據(jù)庫(kù)，保證核算質(zhì)量與效率均得以提升，其財(cái)務(wù)管理的后續(xù)發(fā)展質(zhì)量也能夠得到改善。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)明確當(dāng)前我國(guó)處在的是信息數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代下，企業(yè)自身在監(jiān)督管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力以及戰(zhàn)略決策的制定能力均需要利用海量的數(shù)據(jù)信息作為最基本的參照支撐。為此，企業(yè)管理者需要在當(dāng)前建立數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)在第一時(shí)間的分類處理以及加工，為企業(yè)后續(xù)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合時(shí)構(gòu)建最為重要的支撐歷史，同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中數(shù)據(jù)庫(kù)管理時(shí)，所有的數(shù)據(jù)信息其均是合理的、準(zhǔn)確的，能夠避免數(shù)據(jù)庫(kù)的信息出現(xiàn)信息雜糅，以及信息在使用時(shí)其出現(xiàn)雜亂無(wú)章的情況。第三，所有的工作人員能夠定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容進(jìn)行歸納整理，明確歸納整理工作的重要性，確保信息在產(chǎn)生運(yùn)用以及使用過(guò)程中，條理性能夠得到提升。通過(guò)項(xiàng)目的推進(jìn)也能夠增強(qiáng)信息檢索的整體質(zhì)量，為信息檢索的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)更為積極的影響。在規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過(guò)程中規(guī)范數(shù)據(jù)提供者在進(jìn)行信息提供過(guò)程中的信息準(zhǔn)確性，提高其自身的思想政治建設(shè)質(zhì)量，確保信息提供者在后續(xù)的信息提供過(guò)程中能夠始終做到信息的完整性、可靠性、準(zhǔn)確性。這種方式也能夠拓寬原始數(shù)據(jù)資料庫(kù)在進(jìn)行信息存儲(chǔ)時(shí)的存儲(chǔ)效果和存儲(chǔ)功能，信息在存儲(chǔ)過(guò)程中不僅僅包括了常見(jiàn)的數(shù)據(jù)信息，還包括了圖像、音頻、視頻等。應(yīng)明確信息的載體，從來(lái)不是單一性的，在信息處理過(guò)程中也需要確保所有各式各樣不同類型的數(shù)據(jù)信息在進(jìn)行處理與保管過(guò)程中均能夠做到全面性與準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)核算時(shí)，也需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[5]

（三）加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)

信息化管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效業(yè)財(cái)融合時(shí)的后續(xù)融合效果以及融合的成效。為了進(jìn)一步提高業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)在建設(shè)時(shí)的整體建設(shè)質(zhì)量，需要通過(guò)以下幾種不同的方式提高信息化管理平臺(tái)在建設(shè)時(shí)的整體效果。[6]第一，在當(dāng)前需要打造一個(gè)分層的信息公布平臺(tái)。這是由于企業(yè)各個(gè)不同層級(jí)在進(jìn)行信息的了解掌握過(guò)程中，了解的內(nèi)容也存在一定的區(qū)別。在進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中一定要做好分層建設(shè)，確保信息平臺(tái)能夠更好地為企業(yè)各個(gè)管理層在第一時(shí)間內(nèi)找到所需要的信息，也能夠更好地調(diào)整自身的工作質(zhì)量，保證企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門在后續(xù)的工作開(kāi)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)順利開(kāi)展。企業(yè)也需要逐步建立并且更新信息管理系統(tǒng)，這種信息管理系統(tǒng)能夠更好地夯實(shí)企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展質(zhì)量，確保業(yè)財(cái)融合在開(kāi)展信息化管理過(guò)程中，管理質(zhì)量和管理效果均能夠得到提升。[7]在開(kāi)展信息化管理過(guò)程時(shí)，也需要更加充分地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等一系列更為先進(jìn)的技術(shù)，保證其技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量得到提升。第二，需要利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)監(jiān)督工作平臺(tái)，該工作平臺(tái)的建設(shè)目的是實(shí)施監(jiān)督數(shù)據(jù)的質(zhì)量，能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過(guò)程中其自身的發(fā)展需求入手。要求所有的從業(yè)人員應(yīng)始終秉承著實(shí)事求是的原則，及時(shí)地進(jìn)行工作情況的上報(bào)。作為管理層則需要根據(jù)上報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展時(shí)的實(shí)施狀況進(jìn)行第一時(shí)間監(jiān)控。在開(kāi)展信息系統(tǒng)管理過(guò)程中需要自動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)財(cái)融合工作在開(kāi)展時(shí)期極具價(jià)值，能夠提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整體支撐效果，并且不斷降低業(yè)財(cái)融合工作在開(kāi)展過(guò)程中的煩瑣性，進(jìn)一步去推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。[8]第三，需要加強(qiáng)信息的有效共享，確保業(yè)財(cái)融合建設(shè)質(zhì)量得到提高，提高財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)的整體質(zhì)量，確保在開(kāi)展企業(yè)才融合過(guò)程中所有的工作均能夠滲透到企業(yè)管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制的整體能力，進(jìn)一步地滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際需求，提高企業(yè)在進(jìn)行信息獲取時(shí)的獲取能力，為企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中注入源源不斷的活力。[9]

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著極為重要且不可忽略的作用，更是當(dāng)前提升企業(yè)管理水平的最重要方式之一，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在當(dāng)下階段想獲得更為理想的效果，也需要積極地運(yùn)用數(shù)據(jù)信息幫助業(yè)財(cái)融合進(jìn)一步完善，根據(jù)自身的相關(guān)狀況制定相應(yīng)的管理制度，保障業(yè)財(cái)融合的整體管理質(zhì)量得到提升，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)極為有利的地位。