高愛美， 郭婷婷， 高翠寧， 彭久合， 蘭杏芬

（天津市敬業(yè)精細(xì)化工有限公司，天津 300270）

1 化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的實(shí)施[1]

1.1 質(zhì)量檢驗(yàn)階段

這一階段重點(diǎn)是對化工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行分析，落實(shí)好相對嚴(yán)格的控制，保證將質(zhì)量控制在合理的范圍內(nèi)。 當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后，方可開啟下一道工序，應(yīng)該重視檢驗(yàn)方法得當(dāng)與科學(xué)，實(shí)現(xiàn)對零件和產(chǎn)品的科學(xué)篩選及檢驗(yàn)。

1.2 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

這個過程涉及到統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制，重點(diǎn)是在抽樣檢測條件之下落實(shí)的質(zhì)量管理以及控制行動，在生產(chǎn)工序?qū)嵤┍O(jiān)控。 若是發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，將其加以控制，避免流入至流通環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)大量的不合格產(chǎn)品， 否則將會降低企業(yè)效益，也會增加生產(chǎn)成本。

1.3 全面質(zhì)量管理階段

此類管理能夠?qū)θ^程實(shí)施有效的監(jiān)管，同時還能涉及到全體人員的管理，保證質(zhì)量管控目標(biāo)達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)及要求。 在化工企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，需要高度重視全面質(zhì)量管理，在這一階段必須要調(diào)動起各方主體的力量， 將質(zhì)量當(dāng)做重心、倡導(dǎo)全員參與，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)全方位的監(jiān)控。

2 化工生產(chǎn)質(zhì)量管理存在問題分析

2.1 質(zhì)量管理意識不夠

在開展化工生產(chǎn)工作時，將更多精力放在了怎樣提高經(jīng)濟(jì)效益上面，對待化工生產(chǎn)質(zhì)量管理工作缺乏重視，沒有將之放到戰(zhàn)略高度，使化工生產(chǎn)人員共同參與進(jìn)來保障化工生產(chǎn)品質(zhì)與安全。 并且即便是開展質(zhì)量管理工作，所采用管理模式也較為落后，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前化工生產(chǎn)實(shí)質(zhì)要求， 在為化工生產(chǎn)埋下諸多安全質(zhì)量隱患的同時，對化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展也帶來極大影響。

2.2 規(guī)章制度有待完善

新時期開展化工生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，需要完善的規(guī)章制度和專業(yè)人員從旁提供支持，然而受到成本控制、內(nèi)部機(jī)制等因素影響，導(dǎo)致質(zhì)量管理環(huán)節(jié)常出現(xiàn)漏洞， 特別是在化工生產(chǎn)流程方面， 沒有對各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控要求進(jìn)行細(xì)致剖析，并建立健全規(guī)章制度進(jìn)行約束和規(guī)范，以推動化工生產(chǎn)工作更加順利進(jìn)行，保障質(zhì)量安全。

2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場管控不足

化工生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，除了需要投入許多原材料以外，還要?dú)v經(jīng)多個環(huán)節(jié)和步驟，并且一些化工產(chǎn)品還要經(jīng)過高溫、 高壓等特殊生產(chǎn)環(huán)境，因此化工生產(chǎn)具有較高危險(xiǎn)性，側(cè)面也顯示加強(qiáng)化工生產(chǎn)現(xiàn)場管控至關(guān)重要，一旦發(fā)生有害氣體泄漏、閃爆等事故，不僅會對正常生產(chǎn)工作造成極大影響， 還會威脅生產(chǎn)人員生命健康，然而化工生產(chǎn)現(xiàn)場管控方面，還存在生產(chǎn)過程全面控制不足、管控技術(shù)水平較低等問題，嚴(yán)重降低了化工生產(chǎn)現(xiàn)場管控有效性。

2.4 設(shè)備技術(shù)落后

化工生產(chǎn)離不開機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)加持，設(shè)備、工藝是否先進(jìn)，會對生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來極大影響，盡管現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，引領(lǐng)化工企業(yè)加快了改革創(chuàng)新步伐，一些先進(jìn)技術(shù)、工藝和機(jī)械設(shè)備，在實(shí)際化工生產(chǎn)中也得到十分廣泛應(yīng)用，但是依然有一些企業(yè)存在產(chǎn)能落后問題，究其原因在于改革創(chuàng)新不足，在一定程度上也制約了化工生產(chǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化進(jìn)程。

2.5 質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)急需增強(qiáng)

僅仰賴手、眼等感覺器官開展質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，無法取得理想工作效果，并且人工監(jiān)督檢驗(yàn)容易受到客觀和主觀因素影響，導(dǎo)致結(jié)果不夠準(zhǔn)確，因此要堅(jiān)持與時俱進(jìn)，將計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等技術(shù)融入其中， 提高化工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，實(shí)際生產(chǎn)中，許多企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)信息化水平還比較低，有待進(jìn)一步增強(qiáng)[2]。

3 化工生產(chǎn)質(zhì)量管理的強(qiáng)化路徑探索

3.1 樹立質(zhì)量管理理念

新時期化工企業(yè)開展化工生產(chǎn)工作，要對質(zhì)量管理引起高度重視， 并將之放到戰(zhàn)略高度，深化企業(yè)管理層化工生產(chǎn)質(zhì)量管理認(rèn)識[3]，并在逐層滲透中引導(dǎo)企業(yè)全體員工參與其中，形成良好質(zhì)量管理局面， 也為化工安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。 同時，積極引入PDCA 質(zhì)量管理先進(jìn)模式，對化工生產(chǎn)進(jìn)行全面審查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作中存在的問題， 并通過糾正環(huán)節(jié)持續(xù)性優(yōu)化，使化工生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加科學(xué)合理開展[4]。 此外， 構(gòu)建專門部門全權(quán)負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況，篩選專業(yè)知識扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人員加入到化工生產(chǎn)質(zhì)量管理隊(duì)伍中，助力質(zhì)量管理目標(biāo)更好達(dá)成。

3.2 完善質(zhì)量管理制度

操作中，需要根據(jù)當(dāng)前化工生產(chǎn)質(zhì)量管理要求，對化工生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)運(yùn)用、需要注意事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)致梳理，特別是對一些聯(lián)系較為緊密生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用規(guī)章制度方式進(jìn)行規(guī)范，在指導(dǎo)化工生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照步驟工序進(jìn)行操作基礎(chǔ)上，相應(yīng)生產(chǎn)質(zhì)量和安全也能得到有力保障。 另外，為了幫助化工生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員準(zhǔn)確認(rèn)識到自身工作職責(zé)，還可以將責(zé)任制度、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制等融入其中，既能夠提高工作人員參與質(zhì)量管理工作積極性，還能夠使化工生產(chǎn)質(zhì)量管理體系更加完善，并推動質(zhì)量管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化展開[5]。

3.3 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控

生產(chǎn)現(xiàn)場管控在化工生產(chǎn)質(zhì)量管理中占據(jù)著十分重要的地位，受到化工生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備較多、工藝技術(shù)復(fù)雜、需多個步驟流程參與等因素影響，一旦現(xiàn)場管控力度不夠，就極容易引發(fā)質(zhì)量、安全問題，對正常生產(chǎn)工作和人員生命安全造成極大影響[6]。 實(shí)踐中，化工生產(chǎn)企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，對落后的機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行淘汰，并將新設(shè)備、新材料、新工藝等運(yùn)用到其中，不僅可以提高化工生產(chǎn)效率與質(zhì)量，還能有效保障化工生產(chǎn)現(xiàn)場安全，同時加強(qiáng)化工生產(chǎn)常見質(zhì)量安全事故總結(jié)和分析，在明確引發(fā)這些事故真正原因以后，在實(shí)際工作中對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行防控，甚至還可以借助監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場全面實(shí)時監(jiān)控， 針對出現(xiàn)的操作不規(guī)范、環(huán)境溫度過高等問題， 也能及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理，切實(shí)保證化工生產(chǎn)安全和品質(zhì)[7]。

3.4 有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

實(shí)踐中要求化工企業(yè)加大新技術(shù)關(guān)注度，并根據(jù)自身實(shí)際情況，對新出現(xiàn)的技術(shù)手段有選擇進(jìn)行運(yùn)用，并依托互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建完整質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)全過程有效管理，針對化工生產(chǎn)過程需要經(jīng)過的步驟和環(huán)節(jié)，也能依托互感器、監(jiān)控設(shè)備等對實(shí)際運(yùn)行信息進(jìn)行監(jiān)測和傳達(dá)[8]，并通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行快速分析，涉及到的安全質(zhì)量隱患問題也能及早發(fā)現(xiàn)和有效治理。 甚至還可以依托化工生產(chǎn)質(zhì)量管理平臺，對其功能進(jìn)行延伸和拓展， 使質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理、人員管理等緊密聯(lián)系起來，在提高質(zhì)量管理成效基礎(chǔ)上， 與其他管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展[9]。

3.5 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)

考慮到化工生產(chǎn)過程潛在質(zhì)量安全隱患比較多，稍不注意就會引發(fā)質(zhì)量安全事故，所造成影響也十分巨大，并且不利于化工企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作，就能夠及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并在前期階段就采用有效措施進(jìn)行監(jiān)控和防范，促進(jìn)化工生產(chǎn)順利進(jìn)行和保障生產(chǎn)安全與質(zhì)量。 實(shí)踐中要定期組織化工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查工作， 特別是對潛存的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，要加強(qiáng)防范和做好記錄，并組織化工生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人員開展風(fēng)險(xiǎn)防范會議，在明確各自質(zhì)量安全責(zé)任基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)增進(jìn)各部門之間溝通聯(lián)系，并在相互配合中確保各項(xiàng)質(zhì)量管理措施落到實(shí)處，最后根據(jù)各環(huán)節(jié)質(zhì)量跟蹤、監(jiān)測和反饋結(jié)果，對化工生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使其朝著科學(xué)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)[10]。

本文是對化工生產(chǎn)質(zhì)量管理強(qiáng)化路徑的探索，隨著化工行業(yè)不斷發(fā)展，化工生產(chǎn)質(zhì)量管理也愈發(fā)被關(guān)注，做好該項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到化工生產(chǎn)效率和質(zhì)量，還直接影響到化工生產(chǎn)過程安全性，這主要是因?yàn)榛どa(chǎn)與一般生產(chǎn)存在較大差異，一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人員生命安全、周圍生態(tài)環(huán)境等造成巨大影響，而加強(qiáng)化工生產(chǎn)質(zhì)量管理，就可以減少和防止這些問題發(fā)生，并帶領(lǐng)化工企業(yè)朝著更好方向邁進(jìn)。 實(shí)踐中，要求化工企業(yè)緊跟時代發(fā)展潮流， 深刻意識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要作用，并對自身開展質(zhì)量管理工作存在不足進(jìn)行仔細(xì)分析，然后運(yùn)用完善質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、使用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)等措施的完善和優(yōu)化，在保障化工生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，提高化工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平。