■ 櫻子

習近平總書記在二十大報告中提出，要“在關(guān)系安全發(fā)展的領(lǐng)域加快補齊短板，提升戰(zhàn)略性資源供應保障能力。推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長引擎”。

當前，百年未有之大變局和世紀疫情交織，世界進入動蕩變革期，工程勘察設(shè)計行業(yè)的發(fā)展面臨極大的不確定性。作為工程建設(shè)的龍頭，勘察設(shè)計行業(yè)如何既通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，又能確保信息化、數(shù)字化安全，成為擺在行業(yè)企業(yè)面前的重要課題。

設(shè)計企業(yè)如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點痛點有哪些？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑、重點、要素是什么……在近日廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）舉辦的“精品、精細、精益——數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動設(shè)計行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”溝通會上，與會人員展開了深入探討。

聚焦痛點，明確設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

隨著數(shù)字化浪潮的到來，以BIM、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等為代表的數(shù)字化新技術(shù)，正悄然改變工程建造全產(chǎn)業(yè)鏈，成為“中國建造”做強、做優(yōu)的關(guān)鍵抓手。與其他行業(yè)相比，作為傳統(tǒng)行業(yè)，包括設(shè)計行業(yè)在內(nèi)的建筑業(yè)數(shù)字化進程一直相對緩慢。有研究數(shù)據(jù)表明，我國建筑業(yè)數(shù)字化水平常年排在國內(nèi)各行業(yè)末尾。在這種現(xiàn)狀下，行業(yè)企業(yè)的服務現(xiàn)狀很難滿足客戶方在數(shù)字化時代提升產(chǎn)品品質(zhì)、實現(xiàn)項目全生命周期價值最大化、升級服務范圍等方面的需求。

“面對客戶需求的轉(zhuǎn)變，設(shè)計企業(yè)需要以客戶為中心，聚焦痛點，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，提升服務能力?！睆V聯(lián)達副總裁、數(shù)字建筑研究院院長劉剛表示，當前，設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨三大痛點:一是專業(yè)化能力欠缺，制約工程項目品質(zhì)提升。二是一體化業(yè)務能力不足，無法實現(xiàn)項目全生命周期價值最優(yōu)。三是高附加值業(yè)務短缺，無法全面滿足業(yè)主方全過程服務需求，這些需求包括合規(guī)范、撐決策、降成本、助管理、增效益等。

在轉(zhuǎn)型升級過程中，設(shè)計企業(yè)必須以客戶為中心，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決設(shè)計企業(yè)面臨的痛難點問題，使設(shè)計企業(yè)向“精品工程、精細設(shè)計、精益服務與管理”的“三精”方向轉(zhuǎn)型，從而發(fā)揮出設(shè)計的真正價值，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

很多國內(nèi)外知名設(shè)計機構(gòu)早已通過各自在數(shù)字化建設(shè)方面取得的成果，為我國設(shè)計企業(yè)提供了向精品、精益、精細方向高質(zhì)量發(fā)展的示范。在精品工程方面，國際頂級建筑設(shè)計事務所之一的美國SOM建筑設(shè)計事務所，以數(shù)字設(shè)計打造精品工程，賦能設(shè)計價值倍增。他們通過搭建數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)和平臺，實現(xiàn)全過程設(shè)計方案的最優(yōu)，打造和實現(xiàn)精品工程。截至2018年，完成項目萬余項，作品榮獲近2000項大獎；在精細設(shè)計方面，國際知名建筑事務所KPF基于數(shù)字化提升方案設(shè)計精細化程度，以多要素的智能設(shè)計和云協(xié)同，通過上千種方案迭代和可比選實現(xiàn)方案提質(zhì)、提效、提價值；在精益服務與管理方面，總部位于芬蘭的Granlund公司融合數(shù)字化技術(shù)為業(yè)主提供項目建設(shè)全過程的精益服務。早在20世紀90年代，Gensler公司就應用BIM開展MEP數(shù)字化設(shè)計，以建立建筑全生命周期的數(shù)字生態(tài)，通過數(shù)字化賦能精益管理，專注于通過設(shè)計促進客戶業(yè)務成功，成為“最會賺錢”的設(shè)計公司。同樣，中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司依靠多年來的實踐和探索，以數(shù)字化實現(xiàn)了全過程精益服務，營收倍數(shù)增長。

聚焦“三精”，把握設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵場景

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《“十四五”工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出要“推動行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，提升發(fā)展效能”，并明確“推進勘察設(shè)計企業(yè)管理信息系統(tǒng)升級迭代、推進BIM全過程應用、推廣工程項目數(shù)字化交付、積極推進智能化標準化集成化設(shè)計”4項工作任務。由中國勘察設(shè)計協(xié)會印發(fā)的《工程勘察設(shè)計行業(yè)“十四五”信息化工作指導意見》也明確提出，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式變革，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，初步實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化協(xié)同工作模式，創(chuàng)新勘察設(shè)計新業(yè)態(tài)?！兑?guī)劃》《意見》的出臺，繪制了“十四五”時期推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展效能的“路線圖”。

劉剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將驅(qū)動設(shè)計企業(yè)向“精品、精細、精益”的方向發(fā)展，而真正想要實現(xiàn)“三精”，則需要從崗位層、項目層和企業(yè)層三個方面入手，迭代推進、相互促進：

崗位層主要體現(xiàn)為崗位BIM化，其包含BIM正向設(shè)計和數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能設(shè)計，主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設(shè)計效率與品質(zhì)，同時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的云端存儲，從而使得多專業(yè)協(xié)同效率提升，再以人工智能輔助設(shè)計。崗位BIM化使用計算機替代了設(shè)計師重復勞動，釋放了設(shè)計師的創(chuàng)造力，再通過云端協(xié)同平臺，實時同步構(gòu)件級的多專業(yè)協(xié)同，使用生成式設(shè)計，高效生成海量方案，提高整體設(shè)計效率。

項目層主要體現(xiàn)為項目一體化，如設(shè)計指標一體化，自動化精準生成設(shè)計指標；設(shè)計算量一體化，成本估算前置，項目更加可控；設(shè)計施工一體化，打通項目全生命期數(shù)據(jù)；項目管理一體化，提質(zhì)增效，全過程精益化管理。

企業(yè)層主要體現(xiàn)為企業(yè)平臺化，如能力平臺化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，使設(shè)計資源沉淀，設(shè)計能力復用，標準化設(shè)計流程，拉齊設(shè)計水平。在具體執(zhí)行中，通過能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業(yè)務拓展與發(fā)展，平臺不僅能夠沉淀設(shè)計全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)復用能力，還能夠沉淀企業(yè)設(shè)計能力，實現(xiàn)高水平設(shè)計能力的拓展與復用。

把控重點，抓住設(shè)計企業(yè)數(shù)字化成敗要素

“工具升級、找準切入點、迭代演進、一企一策、找對使能伙伴、共生發(fā)展是設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗要素，要牢牢把住?！痹谡劦皆O(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點時，劉剛表示。

設(shè)計工具的升級，提升的是崗位的數(shù)字化水平。從以畫尺為工具的手繪圖紙，到二維輔助設(shè)計的信息化圖紙和以文檔為基礎(chǔ)、三維輔助設(shè)計的信息化模型，再到基于數(shù)字驅(qū)動的一體化設(shè)計的數(shù)字設(shè)計，設(shè)計工具的升級帶來的是從提效率到提質(zhì)量，再到提效益的升級。

劉剛認為，設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易陷入高投入、低產(chǎn)出的誤區(qū)，要找準切入點，從典型項目入手，從崗位BIM化切入，快速凸顯BIM應用的數(shù)字化價值，建立轉(zhuǎn)型信心，并對相關(guān)實踐經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣，持續(xù)推進試點示范，進而帶動整體數(shù)字化水平提升。

劉剛強調(diào)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構(gòu)、人員能力、業(yè)務模式三大方面，持續(xù)推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，不同規(guī)模的設(shè)計企業(yè)找準轉(zhuǎn)型重點，實行“一企一策”，正視技術(shù)（工具）演進、客戶需求升級、業(yè)務環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動等內(nèi)外部變化，在總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以“小步快跑”的敏捷模式推進轉(zhuǎn)型工作。例如，小型設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點在于崗位提效，在細分行業(yè)做專做精設(shè)計，成為小而美的設(shè)計企業(yè)；大中型設(shè)計院以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段，培育全過程工程咨詢，轉(zhuǎn)型為工程咨詢（顧問）公司，實現(xiàn)整體業(yè)務提效；央企下屬大型設(shè)計院培育工程總承包（EPC），基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型沉淀能力，提升決策，強力轉(zhuǎn)型為工程公司。

在談到設(shè)計企業(yè)如何更好、更快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，廣聯(lián)達數(shù)字設(shè)計BG副總經(jīng)理譚喜峰強調(diào)，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術(shù)、是否具有成熟的服務體系、是否提供個性化集成解決方案、是否引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢來判斷。設(shè)計企業(yè)與數(shù)字化使能者，雙方融合創(chuàng)新、共生發(fā)展，共建勘察設(shè)計行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。廣聯(lián)達始終定位于數(shù)字化使能者，為勘察設(shè)計企業(yè)持續(xù)提供數(shù)字化能力，共同推動產(chǎn)業(yè)變革。

基于以上思考以及對前沿趨勢的把握，廣聯(lián)達今年正式發(fā)布數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集，現(xiàn)階段為止其包含“廣聯(lián)達數(shù)維房建設(shè)計產(chǎn)品集”和“廣聯(lián)達數(shù)維市政設(shè)計產(chǎn)品集”兩大版塊的產(chǎn)品。BIM圖形平臺和技術(shù)是建筑行業(yè)的核心引擎，廣聯(lián)達基于二十余年行業(yè)積累和技術(shù)沉淀，自主創(chuàng)新，致力于在自有核心技術(shù)平臺上的智能化升級。值得一提的是，今年發(fā)布的數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集是一款以廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權(quán)圖形平臺為基礎(chǔ)打造的全專業(yè)BIM正向設(shè)計解決方案型產(chǎn)品，變革了傳統(tǒng)協(xié)作模式，打破各專業(yè)間的協(xié)同壁壘，大幅提升協(xié)同效率。同時，以設(shè)計數(shù)據(jù)來驅(qū)動設(shè)計場景的實現(xiàn)，在推進設(shè)計成果數(shù)字化交付審查的同時，促進國產(chǎn)BIM設(shè)計軟件普及，繼而提高整個行業(yè)的數(shù)字化水平。

“廣聯(lián)達自主創(chuàng)新研發(fā)的自主可控國產(chǎn)化圖形平臺和設(shè)計軟件，通過數(shù)字化來驅(qū)動設(shè)計企業(yè)向“精品、精細、精益”轉(zhuǎn)型，給用戶帶來一體化的價值。廣聯(lián)達數(shù)字設(shè)計的愿景是‘讓設(shè)計創(chuàng)意無限傳承’。我們要讓中國設(shè)計師使用適合自己的設(shè)計平臺，讓全球設(shè)計師能多一個設(shè)計平臺的選擇?！弊T喜峰表示。

作為工程建設(shè)的龍頭，勘察設(shè)計是工程建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的起點，勘察設(shè)計行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一道“選擇題”，而是一道“必答題”。我們期待，未來有更多像廣聯(lián)達自主可控國產(chǎn)化圖形平臺和設(shè)計軟件一樣的真正“中國造”數(shù)字化產(chǎn)品投入使用，助力中國設(shè)計行業(yè)和企業(yè)在數(shù)字化大潮中行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。