魏 巍

（西部金屬材料股份有限公司）

進(jìn)入到信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的新時(shí)代，思想政治工作依然是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一個(gè)傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于國(guó)企而言，新時(shí)代之下的思想政治工作的原則主要就是要堅(jiān)持與加強(qiáng)黨對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，將思想政治教育工作貫穿于國(guó)有企業(yè)建設(shè)和改革的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，掌握實(shí)際工作的主動(dòng)權(quán)。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)講，要輔助人力資源管理部門(mén)對(duì)人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的潛能與創(chuàng)造力，讓人與組織的價(jià)值最大化發(fā)揮。

一、思想政治工作與國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)系分析

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言，思想政治教育與國(guó)有企業(yè)人力資源管理的工作關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，兩者之間存在共通之處，但也能夠相互作用、相輔相成。思想政治工作主要是做人的工作，是能夠貫穿于國(guó)有企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，所以國(guó)企日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠體現(xiàn)思想政治工作的成果[1]?？偨Y(jié)來(lái)講，思想政治工作能夠充分調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的思想情緒和工作態(tài)度，激勵(lì)員工工作積極性，同時(shí)將責(zé)任意識(shí)落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。另外，思想政治工作能夠很好地對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)，方便人力資源的開(kāi)發(fā)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更加優(yōu)秀的員工，將合適的人才安排到合適的崗位上，讓企業(yè)的內(nèi)部人力資源得到最優(yōu)配置，給企業(yè)的發(fā)展提供助力。

另外，人力資源管理是通過(guò)政策與制度來(lái)對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范的，所以從本質(zhì)上來(lái)講，人力資源管理工作與思想政治教育都是對(duì)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo)和教育的工作，鼓勵(lì)員工在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)造，貢獻(xiàn)出自己的力量。但是二者之間還有一定的差異，所以人力資源管理工作并不能取代思想政治教育，但是人力資源管理工作可以給思想政治教育提供發(fā)揮作用的舞臺(tái)，思想政治工作能夠讓人力資源管理隊(duì)伍的工作方法更加豐富和完善，增強(qiáng)其管理的針對(duì)性和實(shí)效性，有效地感染和說(shuō)服員工，為國(guó)企發(fā)展提供精神方面的幫助，為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力[2]。

二、思想政治工作在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中的意義

對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作而言，其中的思想政治教育是非常重要的思想戰(zhàn)線，在人力資源管理工作當(dāng)中占有重要的位置，同時(shí)也發(fā)揮著重要作用。毛澤東主席曾經(jīng)指出，要做好思想政治與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一、政治與技術(shù)的統(tǒng)一，指出了思想政治工作是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)而服務(wù)的。所以國(guó)有企業(yè)做好思想政治工作，能夠更好地培養(yǎng)人才和留住人才，發(fā)揮人才的重要價(jià)值，所以國(guó)企人力資源管理必須要意識(shí)到思想政治工作的重要性與實(shí)際價(jià)值。

（一）做好國(guó)企思想政治工作有助于人才培育

我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展時(shí)期之后進(jìn)入到了新常態(tài)發(fā)展期，社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，做好人力資源管理是實(shí)現(xiàn)自身改革與發(fā)展的必然，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部職工的潛能，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，讓企業(yè)的績(jī)效能夠最大化實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值[3]。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行不斷的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的思想政治教育，這是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要保證和方式。

總結(jié)來(lái)講，企業(yè)要培育出更多的優(yōu)秀人才，那么就必須從思想意識(shí)上進(jìn)行引導(dǎo)和教育，主要可從以下幾方面入手：第一，做好國(guó)有企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)和崗位教育，邀請(qǐng)知名企業(yè)管理專(zhuān)家進(jìn)行講座，幫助國(guó)有企業(yè)培育優(yōu)秀的人才。同時(shí)還可以挑選優(yōu)秀員工外派進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)與管理辦法；第二，完善國(guó)企內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓內(nèi)部職工形成良性競(jìng)爭(zhēng)，提升員工的緊迫感和自律性；第三，做好國(guó)企職工的自我教育，做好思想政治教育應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)和激發(fā)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中[4]。在社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企人力資源當(dāng)中融入思想政治工作的方式，能充分發(fā)揮思想政治工作的作用，豐富人力資源管理的思路，同時(shí)讓其管理的辦法更加多樣化，增強(qiáng)工作的實(shí)際效果。

（二）做好國(guó)企思想政治工作有助于留住優(yōu)秀人才

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才的流動(dòng)性也很大，但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，人才才是核心和關(guān)鍵，是國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好思想政治教育工作才能夠給企業(yè)留住優(yōu)秀人才。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要通過(guò)思想政治教育在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行影響和引導(dǎo)，切實(shí)解決員工在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，滿足其合理的需求[5]。同時(shí)對(duì)員工的自身職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和教育，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化和思想的認(rèn)同感，降低員工流動(dòng)性。另外還要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立先進(jìn)典型，并對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，以模范人物作為榜樣來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育和激勵(lì)，提高員工的思想道德水平和覺(jué)悟，進(jìn)而更好地做好自己的本職工作，見(jiàn)賢思齊成長(zhǎng)為優(yōu)秀的人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）做好國(guó)企思想政治工作有助于優(yōu)化人才配置

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，僅僅有優(yōu)秀的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要做好優(yōu)秀人才的配置，讓企業(yè)內(nèi)的人才都能夠在適合自己的崗位上發(fā)揮各自的價(jià)值，這也是思想政治教育工作的主要任務(wù)之一。思想政治工作就是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)知人善任的能力，將優(yōu)秀人才放在恰當(dāng)?shù)膷徫簧?，把握住人才的思想?dòng)態(tài)和需求，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓人才能夠最大化地發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。比如，對(duì)于管理人員的年度考核，可以讓員工對(duì)現(xiàn)有工作崗位進(jìn)行自評(píng)和滿意度回答，同時(shí)還可以提出自己的理想職位，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行考核與了解，分析其可行性，讓員工在適合自己的崗位上發(fā)揮作用，為其更好地發(fā)展提供平臺(tái)，避免埋沒(méi)優(yōu)秀人才，并讓優(yōu)秀人才在國(guó)企中得到鍛煉。

三、國(guó)有企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

（一）對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)不到位

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以有部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較看重，而對(duì)于思想政治教育和其他相關(guān)工作的重視程度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至出現(xiàn)敷衍了事的表面功夫，工作深度和廣度以及透明度遠(yuǎn)不能達(dá)到實(shí)際需求。另外，國(guó)企思想政治工作本身來(lái)講就有局限性。比如，其工作方式十分單一，而且主題也相對(duì)弱化，這些問(wèn)題都能夠反映出國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)的思想政治工作的重視程度不高的問(wèn)題。而這樣的情況直接導(dǎo)致國(guó)企面對(duì)新時(shí)代、新環(huán)境適應(yīng)能力較差，企業(yè)員工的思想仍然處于傳統(tǒng)階段，思想政治工作仍然在初級(jí)階段原地踏步，沒(méi)能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)[6]。所以和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏與意識(shí)十分不符，國(guó)企職工思想政治工作的提升速度較慢，進(jìn)而影響國(guó)企內(nèi)部人力資源管理工作，這對(duì)于國(guó)企的發(fā)展非但沒(méi)有助益，甚至還會(huì)造成限制。

（二）思想政治工作與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)

經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，面對(duì)來(lái)自于全球的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)受到了很大的沖擊，所以思想政治工作應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)與合理，讓其真正地融入到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，尤其是對(duì)于人力資源管理。但是就實(shí)際情況來(lái)講，國(guó)企內(nèi)部思想主要是指工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間出現(xiàn)了脫節(jié)的問(wèn)題，由于沒(méi)有實(shí)際切入點(diǎn)，思想政治工作十分單一，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能進(jìn)行有效的融合，更難以給企業(yè)的發(fā)展提供幫助。而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，職工群眾的思想愈發(fā)多元，國(guó)企的思想政治工作需要具備更高的水準(zhǔn)。但是國(guó)企在實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)作前提，是通過(guò)壟斷市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行盈利的，然而參與到全球競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，國(guó)企的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法與管理理念都已經(jīng)不適用，所以要進(jìn)行思想方面革新與創(chuàng)新，以便于更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展海外市場(chǎng)。

四、做好國(guó)企單位人力資源管理中思想政治工作的策略

思想政治工作與國(guó)企單位人力資源管理之間有著密不可分的聯(lián)系，在人力資源管理當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用，但是從實(shí)際來(lái)講，如果人力資源管理過(guò)程中沒(méi)有掌握思想政治工作的好辦法，那么將很難充分發(fā)揮思想政治工作的作用?？偨Y(jié)來(lái)講，要做好國(guó)企單位人力資源管理中思想政治工作，主要有以下幾點(diǎn)策略：

（一）充分滿足員工的實(shí)際需求

在國(guó)企實(shí)際的工作當(dāng)中要充分融合人力資源管理與思想政治工作，就必須遵循的一個(gè)重要原則就是從員工的角度出發(fā)，切實(shí)滿足員工的合理需求。在當(dāng)下社會(huì)當(dāng)中，很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)員工的處境和需求漠不關(guān)心，甚至還壓榨員工，沒(méi)有顧及到員工的實(shí)際利益，導(dǎo)致這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中十分艱難?；谶@種情況要想做出改變，那么管理人員必須意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部員工的重要性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果員工流動(dòng)性大對(duì)于企業(yè)的影響勢(shì)必是負(fù)面的，尤其是優(yōu)秀人才的流失更會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大的損失。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于員工的角度進(jìn)行思考，滿足員工的實(shí)際需求，對(duì)員工在思想上進(jìn)行引導(dǎo)和教育，讓其真正對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，降低流動(dòng)率[7]。

（二）以人為本關(guān)心員工動(dòng)態(tài)

要想發(fā)展成為真正有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在人力資源管理工作上要圍繞以人為本的理念展開(kāi)，在企業(yè)內(nèi)部為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，讓其在充滿關(guān)愛(ài)的環(huán)境當(dāng)中工作，這是人力資源管理工作開(kāi)展的重要內(nèi)容之一。只有對(duì)企業(yè)員工充滿關(guān)心，才能夠讓員工真正對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，所以相關(guān)工作人員在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候，對(duì)員工的關(guān)心應(yīng)當(dāng)出自于真情實(shí)感而不是表面功夫，應(yīng)真正將員工當(dāng)作家人。比如，面對(duì)新入職的員工，企業(yè)的人力資源管理人員可以關(guān)心新員工的適應(yīng)情況以及居住問(wèn)題，如果沒(méi)有合適的住所，可以幫助新員工聯(lián)系和解決。除此而外，人力資源管理人員需要注意定期與員工進(jìn)行溝通，了解員工需要幫助的問(wèn)題，建立緊密的工作關(guān)系，以便于員工以更加積極的態(tài)度投身于工作中。

（三）對(duì)待員工要注意相互尊重

對(duì)于國(guó)企人力資源管理工作的開(kāi)展，其重點(diǎn)之一就是尊重，需要秉承尊重員工的原則來(lái)進(jìn)行思想政治工作和其他方面的工作。雖然企業(yè)與員工之間是雇傭關(guān)系，但是從人的角度來(lái)講，其生存和發(fā)展需要充足的空間與尊重，即便是員工在實(shí)際工作當(dāng)中出現(xiàn)了較大的失誤，造成了一定的損失，相關(guān)負(fù)責(zé)人也需要做好溝通和解決工作，避免在公共場(chǎng)合大聲呵斥，甚至進(jìn)行人身攻擊。因?yàn)檫@樣做會(huì)直接打擊員工的自尊心與自信心，無(wú)論是對(duì)于員工后續(xù)的工作發(fā)展還是對(duì)于團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的積極貢獻(xiàn)程度都會(huì)打折扣，甚至出現(xiàn)人員流動(dòng)的情況。所以人力資源管理工作需要遵循尊重的原則，充分尊重員工的人格、個(gè)性以及感情。

（四）實(shí)際工作秉承相互信任原則

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要做好人力資源工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么就必須在企業(yè)內(nèi)部員工之間建立相互信任的工作氛圍。管理人員在人力資源管理工作開(kāi)展時(shí)，同樣要遵循信任的基本原則。讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，相信企業(yè)能給自身帶來(lái)更好的職業(yè)發(fā)展前途，或者是帶來(lái)更豐厚的報(bào)酬與福利，只有這樣員工在后期的工作當(dāng)中才能夠提升工作熱情，發(fā)揮自身的積極作用。但是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中其戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向?qū)T工是不公開(kāi)的，這就會(huì)讓員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己的信任程度不夠，因此在實(shí)際工作中很難建立歸屬感。而且員工在實(shí)際工作當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)失誤或者問(wèn)題，出現(xiàn)這種情況，員工一般會(huì)向自己部門(mén)的管理人員進(jìn)行解釋?zhuān)芾砣藛T應(yīng)當(dāng)耐心傾聽(tīng)，同時(shí)相信員工，共同找到解決問(wèn)題的辦法。這樣會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感，減少工作失誤率。而管理者在實(shí)際工作過(guò)程中有意識(shí)地將思想政治工作內(nèi)容融入其中，則能夠起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響員工的行為，提升員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)。

（五）關(guān)注實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題

企業(yè)是不斷發(fā)展的，所以人力資源管理工作就不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)變化的。需要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)的實(shí)際情況對(duì)之前的體制和工作思維進(jìn)行創(chuàng)新與改革，所以其負(fù)責(zé)人在落實(shí)執(zhí)行人力資源管理工作的時(shí)候，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題和新情況，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行調(diào)查，找到合適的解決方法[8]，避免企業(yè)內(nèi)部人員過(guò)多流失。

（六）做好企業(yè)思想政治工作研究

人力資源管理工作離不開(kāi)思想政治工作的輔助，所以人力資源管理部門(mén)在開(kāi)展工作的同時(shí)，要加大對(duì)于思想政治工作的研究和融合。簡(jiǎn)單來(lái)講就是了解企業(yè)內(nèi)部人員的實(shí)際情況，并針對(duì)其不同的情況進(jìn)行不同的思維管理，提升管理效果。在思想政治工作研究的過(guò)程中，要明確其工作特性，靈活地對(duì)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，而不是強(qiáng)硬地進(jìn)行管束，這樣更有利于員工接受。同時(shí)還要分析不同員工的不同情況，通過(guò)對(duì)其心理與行為的分析來(lái)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和規(guī)范，讓員工的發(fā)展能夠達(dá)到最理想的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代下，將思想政治工作融入到國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，是企業(yè)發(fā)展的必然需求，是十分必要的。所以對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要充分重視思想政治工作的價(jià)值與重要性，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將思想政治工作融入到國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，為國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作提供更豐富的思路和工作方式。