張朝春

（國家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司）

國家管網(wǎng)集團(tuán)廣東省管網(wǎng)有限公司作為國有企業(yè)，堅(jiān)決貫徹黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，弘揚(yáng)“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨要求，全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用[1]。公司黨委牢固樹立“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制融合落實(shí)，以履行社會(huì)責(zé)任為主線，開展了“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”的黨建活動(dòng)，進(jìn)行了黨支部凝心聚力服務(wù)中心工作的創(chuàng)新與實(shí)踐探索。

一、開展“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”實(shí)踐活動(dòng)

（一）指導(dǎo)思想

以提升公司基層黨支部組織力為重點(diǎn)，不斷豐富品牌內(nèi)涵、充實(shí)活動(dòng)載體、突出創(chuàng)建成效，提升支部黨建水平，使其真正成為促進(jìn)業(yè)務(wù)工作提升的有力抓手和重要載體，通過實(shí)施黨支部建設(shè)整體提升工程，打造工作精品，展示良好形象，努力開創(chuàng)黨建工作新局面。

（二）活動(dòng)目標(biāo)

緊緊圍繞公司中心工作，激發(fā)公司黨建工作活力，不斷探索新形勢(shì)下加強(qiáng)公司黨建工作的新方法，從各基層黨支部自身實(shí)際出發(fā)，從創(chuàng)建特色、增強(qiáng)活力入手，將黨建工作中的亮點(diǎn)、典型做法和成功經(jīng)驗(yàn)通過“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)加以提煉、深化和推廣，創(chuàng)建“安全型”“護(hù)航型”“攻堅(jiān)型”“服務(wù)型”“創(chuàng)優(yōu)爭先”“共建型”“創(chuàng)新型”等不同類型的特色基層黨支部，使黨員做到兩個(gè)認(rèn)同，一是黨員對(duì)自我身份的認(rèn)同；二是群眾對(duì)黨員身份的認(rèn)同，充分發(fā)揮黨員的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)出不同崗位、不同業(yè)務(wù)、不同品牌、一樣目標(biāo)的成果特色，為助推公司快速發(fā)展提供有力的組織保證[2]。

（三）基本原則

1.圍繞“兩個(gè)認(rèn)同”原則

一方面，每個(gè)支部的黨員都應(yīng)對(duì)自我身份樹立積極正面的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)認(rèn)同、自覺、自信三個(gè)境界與層次的轉(zhuǎn)換，明確“我是誰”，認(rèn)同黨員身份所代表的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；另一方面，各支部黨員應(yīng)在所在崗位及業(yè)務(wù)工作中，通過堅(jiān)定的信仰為人民服務(wù)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與使命、服從黨內(nèi)法規(guī)、堅(jiān)守黨員的政治立場(chǎng)、不怕吃苦的奮斗精神得到群眾對(duì)共產(chǎn)黨員、對(duì)組織的認(rèn)可。

2.圍繞中心、服務(wù)大局的原則

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各支部的品牌建設(shè)均圍繞公司的主營業(yè)務(wù)，以天然氣管道建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)為中心，落實(shí)能源轉(zhuǎn)型升級(jí)的國家環(huán)保新要求，使全省人民用上清潔新能源，履行人民滿意、顧客滿意、股東滿意、員工滿意的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷增強(qiáng)黨建品牌的影響力和生命力。

3.因地制宜、務(wù)實(shí)求新的原則

各支部在創(chuàng)建品牌過程中，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度計(jì)劃為目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新工作方式、工作方法，解決工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，切實(shí)通過創(chuàng)新提升黨支部的工作動(dòng)力，使黨建品牌創(chuàng)建能因地制宜、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，通過不斷創(chuàng)新使公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.主抓亮點(diǎn)、突出特色的原則

針對(duì)各支部在公司運(yùn)營中所承擔(dān)的不同工作任務(wù)的特點(diǎn)，分別以部門職責(zé)、崗位職責(zé)為核心，從公司的企業(yè)價(jià)值鏈、流程中發(fā)現(xiàn)、挖掘本支部在公司的定位，緊抓工作亮點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)造的特色作用。

（四）過程方法

1.品牌確定

公司各黨支部認(rèn)真分析本支部所承擔(dān)任務(wù)的特點(diǎn)，總結(jié)提煉在黨建工作方面好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，把業(yè)務(wù)工作中的最佳實(shí)踐及成效明顯、群眾滿意度高的業(yè)務(wù)列入品牌，并按照PDCA 的工作方法制定品牌創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建目標(biāo)、時(shí)間、步驟和具體措施以及檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容，做到一邊推進(jìn)一邊完善。各黨支部除落實(shí)公司黨委品牌創(chuàng)建總體布局外，可醞釀開展多個(gè)品牌創(chuàng)建。

2.項(xiàng)目申報(bào)

各基層黨支部對(duì)照創(chuàng)建要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，按照“主抓亮點(diǎn)、突出特色”的原則，謀劃確定本支部特色主題，確立品牌名稱和內(nèi)容，并向公司黨委進(jìn)行申報(bào)立項(xiàng)。

3.管理要求

按照新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，不斷完善創(chuàng)建方案，豐富特色內(nèi)涵，創(chuàng)新活動(dòng)載體，擴(kuò)大特色影響，形成特色品牌。各黨支部緊緊圍繞中心工作任務(wù)，創(chuàng)新工作方法，維護(hù)品牌建設(shè)。公司黨委將對(duì)特色支部定期開展復(fù)查驗(yàn)收，形成動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，始終保持黨建品牌。

（五）任務(wù)落實(shí)

1.支部書記責(zé)任制

“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”是公司黨委在夯實(shí)基層建設(shè)、提升兩個(gè)認(rèn)同方面的一項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，明確了各黨支部書記為本次實(shí)踐活動(dòng)的“第一責(zé)任人”，帶領(lǐng)支部全體黨員參與，并積極引導(dǎo)支部群眾參與品牌創(chuàng)建，按照既定的方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)，支部書記定期向黨委匯報(bào)工作進(jìn)展。

2.注重創(chuàng)新

各黨支部將特色品牌創(chuàng)建作為業(yè)務(wù)工作的突破口，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新方法，在實(shí)踐中不斷探索，努力在主題、載體、內(nèi)容、活動(dòng)方式等方面進(jìn)行嘗試和創(chuàng)新，通過創(chuàng)建活動(dòng)，著力體現(xiàn)出黨組織和黨員的先進(jìn)性、影響力，使公司黨建工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性[3]。

3.體現(xiàn)實(shí)效

各黨支部在品牌創(chuàng)建活動(dòng)中，注重與實(shí)踐工作緊密結(jié)合，并與落實(shí)“三會(huì)一課”制度和扎實(shí)推進(jìn)“黨史教育”學(xué)習(xí)制度化常態(tài)化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，緊緊圍繞公司發(fā)展中心工作，充分激發(fā)基層黨組織的內(nèi)在活力，深化基層黨支部建設(shè)，有效推進(jìn)黨支部工作創(chuàng)新，使黨員發(fā)揮出模范帶頭作用，深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真正以品牌創(chuàng)建為平臺(tái)，解決公司生產(chǎn)運(yùn)營中遇到的難題，在促進(jìn)中心工作中做出實(shí)效。

二、“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”的創(chuàng)新成果

（一）打造“管保衛(wèi)士”先鋒工程

第一黨支部結(jié)合支部以現(xiàn)場(chǎng)工作為主的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞公司安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，傾力打造“安全型”黨支部，從解決影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出問題抓起，將天然氣管道巡護(hù)管理這項(xiàng)沒有“圍墻”的管理列為第一要?jiǎng)?wù)，以堅(jiān)決打好“安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為行動(dòng)指南，針對(duì)不同地區(qū)、不同群體開展“七進(jìn)”活動(dòng)，通過進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)家庭、進(jìn)公共場(chǎng)所、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)宣傳管道保護(hù)知識(shí)，提高人民群眾參與保護(hù)長輸管道安全運(yùn)行的自覺性，達(dá)到共防共治共管共享的目的，實(shí)現(xiàn)支部所轄管道外部環(huán)境長期安全穩(wěn)定。針對(duì)天然氣長輸管道線路長、分布廣的實(shí)際，以支部黨小組為單位組建“黨員先鋒隊(duì)”，面對(duì)地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣、特殊環(huán)境、重大節(jié)假日等情況，建立黨員快速反應(yīng)機(jī)制，積極預(yù)防山區(qū)段管道上方出現(xiàn)沖溝、滑坡、水保擋墻破損等情況，并通過管道完整性管理及高后果區(qū)管理等措施來強(qiáng)化線路安全管理工作，由黨員帶頭組建“黨員先鋒隊(duì)”分段負(fù)責(zé)，據(jù)實(shí)加大對(duì)高后果區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的巡檢密度，深入摸排管道風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保地質(zhì)災(zāi)害區(qū)和高后果區(qū)管道安全。

（二）護(hù)航管道安全、保障生產(chǎn)

第二黨支部根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及當(dāng)前工作重心，通過認(rèn)真分析，提出了全力打造“護(hù)航型”黨支部的品牌創(chuàng)建目標(biāo)。支部以完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，組建“黨員突擊隊(duì)”，針對(duì)工程建設(shè)、天然氣管道建設(shè)中的安全重點(diǎn)，分析存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，全體支部黨員參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，在工程建設(shè)中提前介入新建工程，發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決能對(duì)投運(yùn)后造成安全隱患的后續(xù)問題；全體支部黨員能深入地質(zhì)災(zāi)害高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管道高后果區(qū)開展專項(xiàng)巡檢，聯(lián)合管道沿線政府部門開展應(yīng)急演練，與管道沿線政府、企業(yè)、學(xué)校、居民建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，開展“掛牌上墻，我的站場(chǎng)我負(fù)責(zé)”黨員責(zé)任區(qū)掛牌活動(dòng)，確立安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)、履職盡責(zé)、聯(lián)系群眾等四個(gè)方面職責(zé)，明確責(zé)任黨員、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任單位、掛點(diǎn)黨員干部，并向全體黨員宣貫黨員責(zé)任區(qū)主要職責(zé)，督促責(zé)任黨員和掛點(diǎn)黨員干部履行主要職責(zé)，這對(duì)于提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，具有積極的推動(dòng)作用。

（三）圍繞共管聯(lián)防“創(chuàng)優(yōu)爭先”

第三黨支部圍繞工作重點(diǎn)及年度目標(biāo)，開展了打造“創(chuàng)優(yōu)爭先型”黨支部的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、建管融合、改革創(chuàng)新等開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)，支部成立了四個(gè)“突擊隊(duì)”，分別是黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突擊隊(duì)、基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突擊隊(duì)、隱患整治突擊隊(duì)、工程建設(shè)突擊隊(duì)，四個(gè)突擊隊(duì)集中解決生產(chǎn)建設(shè)和運(yùn)營中出現(xiàn)的“攔路虎”“絆腳石”問題，針對(duì)急難愁盼問題“對(duì)癥下藥”，推動(dòng)黨建工作重心向一線聚焦、力量向一線下沉，服務(wù)公司中心工作。在建管融合方面，黨員帶頭前置工程建設(shè)管理，支部組織將前置管理和項(xiàng)目管理相互融合，制定“共管責(zé)任區(qū)”、開展項(xiàng)目部與管理處共查隱患等活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量與效率。政企聯(lián)動(dòng)上創(chuàng)新舉措，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣_展管道保護(hù)宣傳、建設(shè)站場(chǎng)治安聯(lián)防點(diǎn)、組織主題黨日活動(dòng)等，促進(jìn)政企共管，提高生產(chǎn)運(yùn)營安全。

（四）開展“為民服務(wù)”品牌創(chuàng)建活動(dòng)

第四黨支部主要為公司機(jī)關(guān)主要部門，針對(duì)本支部中包含了后勤、人力、財(cái)務(wù)、法律等業(yè)務(wù)工作，綜合分析員工在工作中存在的服務(wù)需要及難點(diǎn)，提出打造“服務(wù)型”黨支部，堅(jiān)持“三服務(wù)”（服務(wù)員工、服務(wù)基層、服務(wù)客戶），通過星級(jí)評(píng)價(jià)、亮身份、友好共建等手段，開展“擦亮窗口”服務(wù)提升工程，不斷改進(jìn)服務(wù)方式以提升服務(wù)質(zhì)量和效率。一是打造“星級(jí)服務(wù)車隊(duì)”，針對(duì)公司管線長、車輛多、員工用車頻繁，提出專業(yè)化車隊(duì)建設(shè)、星級(jí)化車隊(duì)服務(wù)員工的目標(biāo)。對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育的同時(shí)，定期對(duì)駕駛員進(jìn)行司機(jī)禮儀培訓(xùn)，提升其服務(wù)水平及服務(wù)意識(shí)，同時(shí)每季度對(duì)駕駛員的能力水平及服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)比，從交通安全、車輛維護(hù)保養(yǎng)、禮儀精神面貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)等多個(gè)維度對(duì)駕駛員進(jìn)行綜合打分，其中交通安全為“評(píng)星”的重要內(nèi)容，要求駕駛員做到零事故，實(shí)行一票否決，讓全體乘車人員參與滿意度調(diào)查，對(duì)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過多維度的評(píng)價(jià)，全年車輛安全無事故，全體員工服務(wù)滿意度達(dá)100%。二是實(shí)施首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制，服務(wù)好基層。支部制定了服務(wù)基層的一系列措施，從服務(wù)基層態(tài)度及服務(wù)工作完成度兩方面開展工作，在服務(wù)基層態(tài)度方面，實(shí)行首問責(zé)任制，只要是基層員工提出的服務(wù)問題，支部人員不推拖，第一時(shí)間進(jìn)行解答。在對(duì)待服務(wù)工作方面實(shí)施限時(shí)辦結(jié)制，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。支部主動(dòng)對(duì)基層承諾，主動(dòng)加壓、接受監(jiān)督，通過首問責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制有力地促進(jìn)了職能部門服務(wù)效能提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。三是開展結(jié)對(duì)共建服務(wù)好客戶。支部通過黨建共建主動(dòng)與公司重要客戶對(duì)接，共同簽署結(jié)對(duì)共建協(xié)議，通過互相學(xué)習(xí)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方式，分析客戶需要，與客戶從共筑組織基礎(chǔ)、共促隊(duì)伍建設(shè)、共解群眾難題、共謀雙方發(fā)展等四個(gè)方面入手，共同提升黨建工作水平，共促高質(zhì)量發(fā)展。

（五）攻堅(jiān)克難型品牌創(chuàng)建

第五黨支部是公司工程建設(shè)黨支部，結(jié)合公司工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)，提出了打造“攻堅(jiān)克難”型黨支部，把解決工程建設(shè)難題作為黨支部活動(dòng)的重點(diǎn)，通過支委會(huì)針對(duì)性研討、黨員大會(huì)建言獻(xiàn)策，有效推動(dòng)解決工程建設(shè)難題。支部黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程建設(shè)、業(yè)務(wù)各崗位人員克服疫情、雨季、物資供應(yīng)短缺等困難，成立前期工作攻堅(jiān)專班，加快推進(jìn)電廠專線、站場(chǎng)閥室改擴(kuò)建等項(xiàng)目建設(shè)；牢牢抓住建管融合這個(gè)核心，全面融入項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采辦、施工、驗(yàn)收全過程管理；深入貫徹工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制理念，做到了在建項(xiàng)目無損檢測(cè)100%復(fù)評(píng)；不斷加大“十大禁令”執(zhí)行力度，嚴(yán)格對(duì)承包商進(jìn)行考評(píng)，深入抓好現(xiàn)場(chǎng)安全，成功打贏2021 年工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（六）創(chuàng)新型品牌建設(shè)

第六黨支部結(jié)合本身的科技工作屬性，樹立了“創(chuàng)新型”黨支部品牌，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營出現(xiàn)的科技、技術(shù)等難題進(jìn)行深入調(diào)研，以提高管理效率為目標(biāo)，著力創(chuàng)新研究，結(jié)合支部黨員專業(yè)特長及工作中遇到的實(shí)際問題，針對(duì)性成立四個(gè)項(xiàng)目小組：“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)運(yùn)維系統(tǒng)”項(xiàng)目小組、“激光云臺(tái)泄漏探測(cè)器應(yīng)用”項(xiàng)目小組、雜散電流干擾研討”項(xiàng)目小組、調(diào)控中心SCADA 系統(tǒng)國產(chǎn)化”項(xiàng)目小組，分別進(jìn)行科研攻關(guān)，充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，帶領(lǐng)支部員工開展創(chuàng)新和實(shí)際應(yīng)用發(fā)明，通過各創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作流程化、信息化、數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化，助力公司“無人站”區(qū)域化建設(shè)、“2021 工程”建設(shè)和三年改革行動(dòng)計(jì)劃等改革發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、創(chuàng)新實(shí)踐成效

“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的開展，取得了顯著成效。

（一）推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合

通過特色品牌創(chuàng)建，聚集工作難點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與主營業(yè)務(wù)深度融合。從多形式、多層次、多角度自覺把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合起來，改變了“就黨建抓黨建”的做法，著力提高了黨支部組織力，構(gòu)建了大創(chuàng)新、大服務(wù)、大作用的新格局，不僅使黨建工作成為推動(dòng)改革發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的不竭動(dòng)力，而且還克服黨員分散各地、分布面廣、點(diǎn)多、線長等困難，解決了“兩張皮”和黨員難集中、形式老一套的問題。

（二）服務(wù)安全生產(chǎn)顯成效

通過開展系列活動(dòng)引導(dǎo)各支部黨員積極參與品牌創(chuàng)建工作，并努力做好相關(guān)工作，有效提升了公司的安全生產(chǎn)管理水平，使得公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，為天然氣長期管道安全生產(chǎn)營造了良好的社會(huì)環(huán)境，使得公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故。

（三）服務(wù)經(jīng)營效益成效顯著

通過品牌創(chuàng)建，兩個(gè)身份認(rèn)同得到進(jìn)一步深化，黨員帶領(lǐng)群眾，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了提效率、增效益，公司三年時(shí)間連續(xù)營利、無客戶投訴。

（四）切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

通過開展“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，公司各黨支部主動(dòng)承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，黨支部圍繞全省各地級(jí)市通達(dá)天然氣的目標(biāo)，保質(zhì)量、趕進(jìn)度，為民生工程全力以赴。各支部黨員率先垂范，使得支部品牌在為人民服務(wù)中熠熠生輝。通過努力，公司勝利完成省政府下達(dá)的天然氣管道建設(shè)任務(wù)，得到省政府、全省人民的高度贊揚(yáng)及認(rèn)可。

四、結(jié)束語

通過“緊抓特色創(chuàng)品牌、圍繞中心促發(fā)展”的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了各黨支部的活力。每個(gè)黨支部根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)、重點(diǎn)工作或需要完善提高的地方，每年樹立不同品牌，將黨建工作有效融入公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過形成黨支部、黨小組、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)建立雙向相融、深度融合的工作機(jī)制，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的力量優(yōu)勢(shì)，為使黨建工作落地生根、在融入企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)搭建有效平臺(tái)、在營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍中打造管網(wǎng)黨建特色品牌提供了指引，夯實(shí)了黨組織基礎(chǔ)，這對(duì)公司安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營具有十分重要的意義。在品牌創(chuàng)建過程中形成的一套方法論，具有行業(yè)推廣的價(jià)值。