編輯/李柏彥 美術(shù)編輯/丁國明 趙霞

2022年是中交（天津）疏浚工程有限公司成立15周年?；厥?5年風(fēng)雨征程，公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨中央和國務(wù)院國資委，以及兩級集團與天航局的決策部署。先后聚焦“濱海領(lǐng)先”、“國際濱海”、“高質(zhì)量發(fā)展”等戰(zhàn)略主題，以強烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和務(wù)實有效舉措，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工堅持解放思想、提升能力質(zhì)效、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)，搶抓前所未有的戰(zhàn)略機遇，應(yīng)對前所未有的市場挑戰(zhàn)，攻克前所未有的發(fā)展難題，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得重大階段性成果。

如今，天津疏浚已經(jīng)發(fā)展成為中國民族疏浚產(chǎn)業(yè)的重要力量，自覺扛起了“百年天航”的歷史責(zé)任、資產(chǎn)責(zé)任、社會責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，主動擔(dān)負起中國現(xiàn)代疏浚業(yè)百年傳承發(fā)展的光榮使命，天津疏浚的發(fā)展面貌、天津疏浚人的精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)。

一、強化黨建引領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)中保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要論述和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)天津疏浚兩級黨組織和廣大黨員繼續(xù)發(fā)揚大建港精神、遠海精神，切實打造黨建“排頭兵”、“示范點”，為天津疏浚高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。

近年來，天鯨號黨支部被黨中央授予“全國先進基層黨組織”，天鯤號黨支部榮獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”，并榮獲中國航海技術(shù)領(lǐng)域最高獎項“科技進步獎特等獎”，“天麒號”電機員趙銀星榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?，“天鯤號”水手長楊春彪獲評“全國交通技術(shù)能手”，天津疏浚獲評天津市河西區(qū)“突出貢獻獎”和“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，一批先進集體和個人獲得兩級集團和天航局各類榮譽稱號，天津疏浚黨建特色更加彰顯，天津疏浚品牌影響力顯著增強。

堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。天津疏浚黨委始終把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面全過程，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，始終堅持黨委總攬全局，高標(biāo)準(zhǔn)推進改革發(fā)展和生產(chǎn)管理提升工作，肩負起持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任；始終堅持黨委把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展，肩負起推進裝備實力和品牌影響力穩(wěn)步提升的責(zé)任。天津疏浚兩級黨組織聯(lián)動，自覺扛起“百年天航”賦予的責(zé)任，圓滿完成各項任務(wù)，實現(xiàn)了疫情防控和復(fù)工達產(chǎn)“雙戰(zhàn)雙贏”。

堅持用新時代黨的創(chuàng)新理論筑牢思想根基。天津疏浚黨委堅決貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入學(xué)習(xí)落實習(xí)近平總書記對本行業(yè)本企業(yè)重要講話和指示批示精神。堅決貫徹落實兩級集團和天航局的決策部署，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和中交集團三次黨代會精神、天航局三次黨代會精神宣傳貫徹等，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、管理提升和發(fā)展戰(zhàn)略等方面，開展黨委中心組學(xué)習(xí)94 次，不斷強化創(chuàng)新理論武裝。啟動黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過多種方式統(tǒng)籌策劃推進天津疏浚76 個黨組織的黨史學(xué)習(xí)教育。務(wù)實開展慶祝建黨百年系列活動，通過黨史知識競賽、西柏坡黨史紅色教育培訓(xùn)、講好天航故事等形式，營造慶祝建黨100 周年的濃厚氛圍。

堅持落實黨建責(zé)任做優(yōu)黨建特色。堅持狠抓基層組織、基層隊伍和基本制度“三基建設(shè)”。近5年來，開展支部書記、黨群干事、干部隊伍培訓(xùn)580 人次；加強黨建制度建設(shè)，優(yōu)化黨建管理流程，完善考核、管理等方面制度22 項，推進基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。確立了“一支部一特色、一項目一豐碑、一船舶一品牌”總體工作思路，以項目黨建、船舶黨建、海外黨建為抓手，持續(xù)打造黨建品牌。天鯤號黨支部錨定中交集團船舶黨建標(biāo)桿精準(zhǔn)發(fā)力，點亮“鯤+pro”的船舶黨建品牌；天鯨號黨支部作為征戰(zhàn)遠海島礁建設(shè)的“功勛船舶”，持續(xù)展示“百年天航”疏浚船舶的優(yōu)秀形象。黃驊項目黨支部圍繞傳統(tǒng)市場生產(chǎn)經(jīng)營，打造“七色黨建”品牌，深化項目黨建特色；京唐港項目部、廣西欽州項目部等深耕主業(yè)市場，與業(yè)主單位、海事局等常態(tài)化開展黨建共建，做到干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友。強化海外黨建，黨政工團合力實施海外員工困難幫扶計劃，與我國駐外使領(lǐng)館常態(tài)化共同開展主題黨日活動等，扎實筑牢海外黨建陣地。

堅持凝心聚力匯聚強大發(fā)展合力。做好群團建設(shè)，全面開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，累計獲評上級榮譽83 項。發(fā)揮工會組織凝心聚力作用，面對海外嚴(yán)峻的疫情防控形勢，持續(xù)做好海外一線職工關(guān)心慰問、家庭幫扶、一對一心理疏導(dǎo)、危機干預(yù)等工作。近5年來，實現(xiàn)天津疏浚海外職工電話慰問2000 余人次，連心慰問627 次，困難幫扶505 次。秉持“家屬也是生產(chǎn)力”的理念，連續(xù)3年啟動開展“優(yōu)秀家屬”評選表彰工作。重點推進“我為群眾辦實事”實踐活動，對基層職工提出的75 件問題逐一回復(fù)落實。堅持黨建帶團建，凝聚青年職工智慧力量，通過青年論壇、青年“五小”活動、導(dǎo)師帶徒等形式，助力青年職工跑出建功崗位“加速度”。激發(fā)青年職工價值創(chuàng)造力，務(wù)實開展“青字號”品牌創(chuàng)建活動，獲評天津市和中交集團青年安全生產(chǎn)示范崗等榮譽20 余項，涌現(xiàn)出王東、趙銀星等一批優(yōu)秀青年職工。

堅持黨管干部黨管人才激發(fā)人才動力。深入貫徹新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，落實從嚴(yán)管理干部要求，堅持國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，全力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。強化中層干部“中堅”作用，打造中層干部培訓(xùn)“鯤鵬計劃”品牌，近5年來，開展7 期“鯤鵬計劃”培訓(xùn)，累計完成350 余人次，不斷提升中層干部的綜合能力。樹立“海外優(yōu)先”、“業(yè)績優(yōu)先”、“優(yōu)秀年輕優(yōu)先”的用人導(dǎo)向，將基層工作經(jīng)歷特別是海外工作經(jīng)歷作為干部選拔任用的必要條件，真正把政治上靠得住、工作上有業(yè)績、職工群眾信得過的干部選拔上來。人才技能建設(shè)卓有成效，充分發(fā)揮首批中交集團技能大師工作室“張玉春技能大師工作室”的作用，著重夯實疏浚工藝師隊伍、機務(wù)隊伍、管線管理隊伍“三支隊伍”建設(shè)，建立“雙師帶徒”培養(yǎng)機制，持續(xù)完善優(yōu)化技能人才建設(shè)機制，啟動船員“匠才計劃”培訓(xùn)，完成技能鑒定454 人次。

二、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，全面貫徹新發(fā)展理念，在牢記“國之大者”勇?lián)肫笫姑邪褱?zhǔn)定位贏得發(fā)展新優(yōu)勢。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要論述。始終堅持總攬全局與突出重點相統(tǒng)一，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動置身于更廣闊的視野和更宏大的格局，履行央企責(zé)任，始終走在服務(wù)國家戰(zhàn)略的最前沿，凝聚推動天津疏浚高質(zhì)量發(fā)展的共識和合力。

爭當(dāng)建設(shè)海洋強國“排頭兵”。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央將建設(shè)海洋強國作為發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略任務(wù)。天津疏浚承擔(dān)著我國疏浚產(chǎn)業(yè)發(fā)展“國家隊”的角色，積極響應(yīng)國家號召、踐行國家戰(zhàn)略，實施了以天津港、青島港、廣州港等為代表的30 多個港口的100 余項重點工程，為國家港口運輸能力提升和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻重要力量。天津疏浚作為構(gòu)筑京津冀協(xié)同發(fā)展的強力支持者，為北方海洋經(jīng)濟筑就了天津港、唐山港、黃驊港等10 余座海洋豐碑，暢通了京津冀海上發(fā)展“大動脈”。

深入踐行“一帶一路”倡議。天津疏浚加快實施“大海外”工作部署，施工項目覆蓋馬來西亞、孟加拉、肯尼亞等30 余個國家和地區(qū)，為當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。海外市場有效突破，近5年來，天津疏浚通過優(yōu)化經(jīng)營布局、提升自主經(jīng)營能力，搭建完成海外4 大區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)，先后組織實施了肯尼亞拉姆港項目、波蘭什切青項目等33 項工程，特別是奪得俄羅斯堪察加、伊拉克法奧港等重要區(qū)域體量較大的項目，為天津疏浚走向海外奠定堅實基礎(chǔ)。國際化指數(shù)持續(xù)提升，目前，天津疏浚海外營業(yè)收入占比、利潤總額占比較2017年分別提高了36.15 個百分點和42.79 個百分點，利潤率較2017年提高了12.6 個百分點；2021年，天津疏浚海外中標(biāo)額占比44.42%，海外員工人數(shù)占比34%，海外船舶占比35%，海外項目逐步成為天津疏?！爸鲬?zhàn)場”。

積極履行社會責(zé)任。貫徹習(xí)近平總書記“把群眾安危冷暖時刻放在心上”重要指示精神，實施“北燃”項目疏浚工程，打通京津冀燃氣輸送“動脈”，幫助解決京津冀地區(qū)市民百姓冬季供暖的燃眉之急。以“國之重器”為主題，先后向社會開放普及疏浚和海洋知識，超12000人先后到實體船舶參觀，增強了科技興國強海的民族自信心和自豪感。助力脫貧攻堅，先后對云南怒江、湖北恩施、新疆英吉沙等地開展扶貧工作。積極貫徹成果共享理念，2021年，員工收入水平較2019年提高了10 個百分點，2300 多個家庭充分享受了發(fā)展紅利。積極踐行國際公益，開展了莫桑比克颶風(fēng)救助、孟加拉愛心助學(xué)等近100 項活動，體現(xiàn)國有企業(yè)開放包容、互利共贏的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

三、突出主責(zé)主業(yè)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，主動融入國家發(fā)展大局，在做強做優(yōu)做大中實現(xiàn)企業(yè)綜合實力顯著增強。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的重要論述，作為承擔(dān)天航局主業(yè)發(fā)展的疏浚公司，緊緊抓住船舶、項目兩個關(guān)鍵點，以高度的責(zé)任感、榮譽感和大局意識，接穩(wěn)接好天航局傳遞的“接力棒”。

主要指標(biāo)大幅增長。始終堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，做大增量、提高質(zhì)量，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻考驗和復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，天津疏浚主要指標(biāo)仍快速增長、屢創(chuàng)歷史新高。2017年至2021年，天津疏浚年度新簽合同額增長122.02%，年度營業(yè)收入增長23.18%，保持穩(wěn)步發(fā)展勢頭。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。天津疏浚黨委積極落實“江河湖海優(yōu)先”發(fā)展路徑，圍繞“三重兩大兩優(yōu)”經(jīng)營戰(zhàn)略，近5年來，先后奪得并高質(zhì)量完成了盤錦港10 萬噸航道、京唐港25 萬噸航道等67 項大型疏浚項目。2022年4月，天津疏浚成功晉升港口與航道工程施工總承包特級資質(zhì)，并同時擁有工程設(shè)計水運行業(yè)甲級資質(zhì)。2021年，天津疏浚北方疏浚市場占有率位列國內(nèi)第一，國際市場占有率遙遙領(lǐng)先國內(nèi)其他疏浚企業(yè)。堅持“大疏浚”經(jīng)營理念，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)，在區(qū)域內(nèi)適度開拓新市場、新業(yè)務(wù)。成立海洋業(yè)務(wù)專項工作組開拓海洋產(chǎn)業(yè)，探索海上風(fēng)電、深海采礦等業(yè)務(wù)，深入開展區(qū)域儲備研究、市場布局、項目合作等經(jīng)營工作，經(jīng)營合力進一步匯聚。

兩課時結(jié)束后，嚴(yán)老師安排了這樣的課外作業(yè)：調(diào)查一個長輩的成長歷程（通過多途徑收集資料），為他（她）寫一篇人物小傳，將檢驗學(xué)生的實際學(xué)習(xí)效果，落到實處。獨到的教學(xué)設(shè)計，反映的是教師的教育智慧和教育理念。嚴(yán)老師另辟蹊徑的設(shè)計靈感，或許只是想還“人物小傳”應(yīng)有的味道吧！

科技創(chuàng)新成效凸顯。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，天津疏浚積極開展自主研發(fā)工作，重點開展裝備、技術(shù)工藝研究，形成了“公司、項目部、船舶”科技管理體系。以技術(shù)創(chuàng)新推進工程創(chuàng)效，自主研發(fā)的大型絞吸船反艏吹裝耙吸船施工工藝，解決了項目土質(zhì)硬開挖困難和距離遠輸送困難等問題；自主設(shè)計制造的大型絞吸挖泥船吹填管線泥砂分離裝備，創(chuàng)造效益2800 多萬元。天津疏浚目前擁有一支現(xiàn)代化疏浚船隊，管理核心船舶41 艘，綜合實力穩(wěn)居亞洲第一、國際一流。近年來，天津疏浚擁有專利137 項，形成科技成果172 項，獲得省部級以上科技認定49 項，技術(shù)創(chuàng)新能力居于行業(yè)領(lǐng)先地位。特別是在2019年，天津疏浚參與的“海上大型絞吸疏浚裝備的自主研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目首次榮膺國家科學(xué)技術(shù)進步獎特等獎，徹底打破了少數(shù)發(fā)達國家在該領(lǐng)域的技術(shù)封鎖，“國輪國造”的百年夢想得以實現(xiàn)。

四、深化改革攻堅，以深層次改革激發(fā)發(fā)展活力，在厚植價值創(chuàng)造中不斷為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要論述，深刻領(lǐng)會“國企改革三年行動”目標(biāo)要求，突破一系列制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機制，有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。持續(xù)做好對標(biāo)實施方案及工作臺賬，盯目標(biāo)、盯進度、盯責(zé)任、盯實效，全力以赴推動改革落實落地，并積極打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

落實落細天航局專業(yè)化改革。自2018年開始，天津疏浚吸納了天航局船舶資源、專業(yè)隊伍資源、技術(shù)資源，通過專業(yè)化整合發(fā)展成為天航局旗下專業(yè)的疏浚企業(yè)，集中了疏浚優(yōu)勢力量，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、有序銜接和安全生產(chǎn)。強化改革深度，明晰了“高質(zhì)量發(fā)展”的方向，明確了“做精做強主業(yè)、優(yōu)先發(fā)展海外、做強海洋產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略路徑。凸顯改革精度，天津疏浚黨委確定了“1+15+N”的管控模式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭到基層黨支部推動船舶整合、提質(zhì)增效等工作，基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員通過思想大討論、帶頭示范等形式積極主動融促中心工作。拓展改革廣度，通過理順管理機制、帶動人員和文化體系改革創(chuàng)新等工作，推動內(nèi)部資源要素有效整合，使裝備、人員、意識高度融合。

關(guān)鍵領(lǐng)域體制機制改革不斷深化。加強天津疏浚管理體系建設(shè)，在“1+15+N”的管控模式下，梳理明晰各層級管理定位和管控界面。落實任期制及契約化改革要求，明晰了黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)，提升了天津疏浚市場化管理水平，激發(fā)發(fā)展動力及活力。以“三項制度”改革作為重點，從職業(yè)發(fā)展通道、全員績效考核、薪酬福利等方面加快推進改革，修訂印發(fā)管理制度20 余項，逐步健全了人力資源管理工作制度體系。牽住“四能”改革“牛鼻子”，深入落實“管理人員能上能下、干部能進能出、收入能增能減”機制改革，完善績效考核，持續(xù)營造留人聚才的良好環(huán)境。推進裝備管理改革，落實“瘦身減負”工作，持續(xù)提升船舶管理水平。組織開展“放管服”專項工作，提高總部管理效率，優(yōu)化管理流程20 余項，推動管理效能實現(xiàn)新躍升。強化大監(jiān)督保障機制，明確紀(jì)檢、督導(dǎo)、審計等5個系統(tǒng)協(xié)同監(jiān)督機制，筑牢政治紀(jì)律、管理質(zhì)效等5 個方面的防線。

打造天航局疏浚產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。順應(yīng)兩級集團和天航局專業(yè)化發(fā)展要求，積極配合天航局形成疏浚吹填產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)工作方案，綜合研判制約疏浚吹填產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)的關(guān)鍵點，參與疏浚吹填產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”建設(shè)。持續(xù)完善疏浚產(chǎn)業(yè)鏈，加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈條向智慧港口、數(shù)字航道等高附加值環(huán)節(jié)延伸，不斷增強疏浚市場競爭力。梳理打通海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上下游堵點、卡點，聚集資源攻關(guān)，突破業(yè)務(wù)壁壘，推動天津疏浚產(chǎn)業(yè)鏈整體升級。

五、推進管理提升，創(chuàng)新管理機制，在推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化上先行示范。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要論述，苦練內(nèi)功、解放思想，深入推進企業(yè)管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化，著力提升能力質(zhì)效，持續(xù)構(gòu)建業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)管治互促共進、整體提升的良性發(fā)展格局。

深刻把握管理提升行動內(nèi)涵。在“國企改革三年行動”的大背景下，高質(zhì)量發(fā)展是國企改革在當(dāng)前時期的新要求，是企業(yè)遵循市場規(guī)律、提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。管理提升行動既是推動國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦制約天津疏浚發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，連續(xù)2年開展管理提升工作，明晰了天津疏浚黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子“決策中心”、總部部門“利潤中心”、基層組織“成本中心”的“1+15+N”管控模式，系統(tǒng)推進項目全生命周期管理、船舶裝備管理、人力資源管理、文化建設(shè)等全方位工作，天津疏?？沙掷m(xù)發(fā)展能力不斷增強。

船舶裝備管理顯著優(yōu)化。天津疏浚發(fā)揮集中管控效能，形成了天津疏浚“主建”、項目“主用”、船舶“主戰(zhàn)”的“三位一體”船舶生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)。裝備中心立足“主建”，系統(tǒng)管理工作逐步理順，健全完善職責(zé)制度40 余項，推進船舶八大體系建設(shè)，制定單船管理、船舶信息化建設(shè)、船舶運維管理標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)提升裝備管理質(zhì)效；項目部立足“主用”，研究制定了“項目用船”管理辦法，形成精準(zhǔn)選船、科學(xué)用船的管理理念；船舶立足“主戰(zhàn)”，充分發(fā)揮設(shè)備效能，逐步提升船舶自修能力和船員操作技能水平，船舶施工效率有效提升。

人力資源管理活力有效激發(fā)。健全人才職業(yè)通道發(fā)展體系，重點建設(shè)并完善了船舶、項目、技術(shù)、管理四個序列職業(yè)通道，使得員工能夠在職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展空間、薪酬待遇上得到進一步保障。完善薪酬體系和全員績效考核體系，針對天津疏浚總部、項目、船舶管理特點，修訂優(yōu)化了薪酬管理辦法，完善以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的薪酬體系。率先實施全員績效考核制度，貫徹“業(yè)績優(yōu)者收入高”理念，拉大薪酬差距，高平差超過20%，通過績效考核及考核結(jié)果的應(yīng)用，完善收入調(diào)配調(diào)崗，激發(fā)企業(yè)活力。加強員工培訓(xùn)，以“1+15+N”管控體系為主線，形成分層分類、上下聯(lián)動的培訓(xùn)體系。擦亮“鯤鵬計劃”、“匠才計劃”等培訓(xùn)品牌，提升品牌培訓(xùn)的系統(tǒng)性；依托技能大師工作室，推行“送教上船”；突出線上教學(xué)、自主學(xué)習(xí)，累計開發(fā)線上課程近950 學(xué)時，形成自主學(xué)習(xí)品牌14 個。

六、注重文化建設(shè)，彰顯品牌魅力，在厚植文化基因中不斷提振企業(yè)發(fā)展的精氣神和新風(fēng)貌。

天津疏浚黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于文化自信的重要論述，牢牢把握新形勢下文化建設(shè)的使命任務(wù)，發(fā)揚好“百年天航”精神，傳承好“百年疏?！蔽幕?，胸懷大局、把握大勢、主動作為，努力把企業(yè)文化“軟實力”轉(zhuǎn)化為可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的“驅(qū)動力”。

品牌建設(shè)美譽度持續(xù)提升。圍繞“一支部一特色、一項目一豐碑、一船舶一品牌”工作思路，塑造了32 艘船舶文化品牌，“天鯤號”、“天鯨號”、“通途”輪等旗艦船舶在行業(yè)影響力不斷顯現(xiàn)，“自強天驊 敢打必勝”和“奮進天杉 敢為人先”等文化理念彰顯出“天驊”船、“天杉”船等疏浚利器的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)建了孟加拉項目“筑夢黨建+”、曹妃甸項目“5S 黨建”、日照項目“六度黨建”等具有知名度的文化品牌，堅持做好項目黨建特色與項目豐碑建設(shè)工作。扎實推進黨建標(biāo)桿創(chuàng)建，天鯤號黨支部立足“大國重器”定位，錨定兩級集團船舶黨建標(biāo)桿精準(zhǔn)發(fā)力，2021年5月28日，習(xí)近平總書記在全國科技大會上點贊“天鯤號”取得戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域新跨越，進一步提振了全體天津疏浚人奮發(fā)有為的斗志。

凝心聚力唱響企業(yè)文化主旋律。近年來，天津疏浚堅持文化守正出新，傳承“百年天航”文化，文化認同和感召力不斷彰顯，結(jié)合時代發(fā)展主題，不斷提煉“國際濱海”、“天航疏浚”等文化品牌，塑造行業(yè)影響力。文化載體優(yōu)化提升，微信公眾號關(guān)注人數(shù)達到5800 余人，單篇最高閱讀量破2.1萬人次?！短旌綖I?！穲筮B續(xù)9年獲評全國工程建設(shè)行業(yè)“優(yōu)秀報紙”。天津疏浚項目、船舶多次登上《大國重器》、《大國建造》、《中國建設(shè)者》等國家級重點紀(jì)錄片?！度嗣袢請蟆贰爸饓簟な陫^進路”刊發(fā)《天鯤“遨游”》長篇報告文學(xué)，反映了疏浚裝備“國輪國造”百年夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的奮斗歷程。

天津疏浚全員精神面貌持續(xù)向好。秉持“公司的進步與每一位員工分享”的理念，全員工作滿意度超過90%，在疫情形勢嚴(yán)峻的情況下，涌現(xiàn)出了戴著口罩抓安全生產(chǎn)、穿著防護服海外逆行、遠離祖國堅守陣地等甘于奉獻、勇毅向前的奮斗景象。員工收入穩(wěn)步提升，幸福感不斷增強，員工離職率由2018年的4%降為2020年的2%。全員上下越來越能感受到天津疏浚的未來發(fā)展前景，企業(yè)認同感顯著提升、執(zhí)行力有效增強、干勁兒越來越足，形成全員迎接改革、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好氛圍。

黨的十八大以來特別是“十三五”以來，在百年未有之大變局中，天津疏浚面臨著搶抓機遇、改革發(fā)展的要求，面臨著防控風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展的考驗，面臨著發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展的機遇。天津疏浚以克難圖強的堅韌勇毅，以求是應(yīng)變的果斷從容，取得了改革發(fā)展的顯著成效，踏上了能力質(zhì)效提升新階段和加快推進高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

踏上新征程，天津疏浚將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，踐行初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅定貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，在思想上和行動上與黨中央保持高度一致，在兩級集團和天航局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，朝著高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略方向，努力建成具備國際影響力的水運建設(shè)服務(wù)商，為譜寫中國疏浚事業(yè)新篇章、創(chuàng)造全體疏浚人幸福美好的生活而努力奮斗！