顧晨騁

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展面臨著諸多新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，要在內(nèi)控管理中建立完善的機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，拓寬發(fā)展渠道，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范功能利用起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的特點(diǎn)

內(nèi)控管理是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的方法，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整、約束、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等措施和手段，保證企業(yè)資產(chǎn)完整、安全性，旨在落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在企業(yè)的內(nèi)控管理中，保證會(huì)計(jì)信息資料準(zhǔn)確性，貫徹落實(shí)企業(yè)擬定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化可行性效果。企業(yè)的內(nèi)控管理具有多功能性特點(diǎn)，工作覆蓋面廣，涉及了多項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有全員參與性，內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，具有引導(dǎo)作用和正向激勵(lì)的功能，促使員工形成對(duì)制度的認(rèn)可，形成自主學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)政策的落地。在內(nèi)控管理中，企業(yè)的員工隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，營(yíng)造了和諧、良好的企業(yè)發(fā)展內(nèi)部氛圍與環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)內(nèi)容，指的是在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于企業(yè)發(fā)展存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)加以明確，并采取有效的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整、防范和治理，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降到最低，或是從根源上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作內(nèi)容，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定性起著保障作用，從多個(gè)方向?qū)嵤┕芾砘顒?dòng)，有效地防范和治理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有可預(yù)料性和復(fù)雜性的特征，要求工作人員站在多個(gè)角度，防范可預(yù)料性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從稅務(wù)、經(jīng)營(yíng)、資金流通等環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，用專業(yè)技能、專業(yè)知識(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量的優(yōu)化，建立健全內(nèi)部管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)形成了成本控制約束的功能，降低了投資失敗和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防范在現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)和管理中，具有不可替代的功能，這二者之間有著相輔相成、互相推進(jìn)的密切關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理和內(nèi)控管理工作的各項(xiàng)措施，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，促進(jìn)了企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在內(nèi)控管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，向著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)型，建立起了健全的財(cái)務(wù)管理工作體系。企業(yè)內(nèi)控管理有著十分廣泛的工作范圍，形成了一定的覆蓋性，這也促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域在拓展中，形成了延伸性，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)地劃分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別。在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的工作實(shí)踐中，企業(yè)管理者將現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)引進(jìn)其中，借助信息化手段，增強(qiáng)了內(nèi)控管理工作的效能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平和時(shí)效性均得到了強(qiáng)化。在內(nèi)控管理中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治，從企業(yè)管理層到一線員工，都應(yīng)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理者，落實(shí)內(nèi)控工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高內(nèi)控管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理水平，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的及時(shí)性，要提高各層級(jí)人員的內(nèi)控管理認(rèn)知，改進(jìn)內(nèi)控管理工作中存在的缺陷，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理情況的掌握，在多個(gè)角度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理層要主動(dòng)探索內(nèi)控管理的新途徑，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。對(duì)企業(yè)的基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施再教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工的內(nèi)控管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性。企業(yè)可以通過(guò)定期的宣傳教育活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部宣傳內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重要意義，提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)知能力，通過(guò)對(duì)人員意識(shí)的改變，革新工作觀念，保證財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)，發(fā)揮效能，將全體員工，包括管理層人員、一線崗位員工等人員的主觀能動(dòng)性激活，促使員工參與企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)踐。

由行業(yè)內(nèi)的專家、學(xué)者，定期實(shí)施培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍，提升企業(yè)員工的認(rèn)知水平，正確地認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理，保證企業(yè)員工加深對(duì)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的掌握，貫徹和實(shí)施內(nèi)控管理的制度內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范力。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容細(xì)化、精細(xì)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作水平。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，要革新觀念，將內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，包括生產(chǎn)、銷售、資金管理，均作為實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的主要陣地，提高企業(yè)的內(nèi)控管理全面性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。將企業(yè)員工利益和企業(yè)財(cái)務(wù)管理收益相互掛鉤，激活員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工全身心地投入到崗位工作中，創(chuàng)造更高的效益，提升自身的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)體化的發(fā)展，增強(qiáng)資金控制意識(shí)，對(duì)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中資金使用的具體情況加強(qiáng)監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督、約束，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作應(yīng)結(jié)合制度依據(jù)，在制度的保障和約束下，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控管理效率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可行性，企業(yè)要建立起內(nèi)部控制制度體系，由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員作為主體，設(shè)置內(nèi)部控制管理部門，執(zhí)行全面的預(yù)算。將統(tǒng)一的剛性制度、硬性規(guī)定，落實(shí)到實(shí)際的工作崗位中，起到制度的約束功能，制定防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，促進(jìn)各部門管理層人員和崗位員工之間的溝通，相互協(xié)商，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高部門的管理水平。各個(gè)部門在實(shí)施自身管理工作的過(guò)程中，要在確定制度環(huán)節(jié)，用書(shū)面的形式，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，合理地進(jìn)行全面預(yù)算的各項(xiàng)計(jì)劃，規(guī)范不同的行為，提高預(yù)算管理的水平。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，在信息互通與共享下，實(shí)現(xiàn)員工全面參與，融入到企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、執(zhí)行中，企業(yè)的決策者和管理執(zhí)行部門，需要參與到管理工作的實(shí)踐中，加強(qiáng)對(duì)行為執(zhí)行情況的管控。將預(yù)算編制的功能利用起來(lái)，延伸到企業(yè)的各個(gè)部門，全面落實(shí)預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)，選擇合適的時(shí)間，通過(guò)會(huì)議等方式，集思廣益，根據(jù)工作人員提出的建議，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的狀況加強(qiáng)把握，進(jìn)一步提高企業(yè)的預(yù)算工作水平。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制

企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，要結(jié)合可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警和處理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防治風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，企業(yè)在實(shí)施商業(yè)活動(dòng)、開(kāi)展內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，遇到的問(wèn)題多種多樣，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立起完整的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的分析，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后果。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理活動(dòng)的目標(biāo)，建立完善的預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和處理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和處理機(jī)制的功能。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)中，企業(yè)的工作人員要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和企業(yè)的內(nèi)控管理內(nèi)容加強(qiáng)掌握，理清工作事項(xiàng)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，借助數(shù)據(jù)化技術(shù)、信息化技術(shù)，全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)的防治水平，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范的前置化，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的延伸，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理效率。

（四）提高資金預(yù)算水平

在企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，制定資金的預(yù)算機(jī)制，提高資金預(yù)算的水平，是決定企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果的關(guān)鍵措施，企業(yè)要提高資金預(yù)算的水平，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的管理力度，對(duì)資金預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定。明確資金預(yù)算中的制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)可行性、科學(xué)性，確認(rèn)企業(yè)的資金流向等各項(xiàng)情況。提高企業(yè)的資金預(yù)算水平，準(zhǔn)確、有效地做好企業(yè)資金預(yù)算的定位工作，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作參與到內(nèi)部控制的工作實(shí)踐中，將多個(gè)部門的工作有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)多部門的信息互通、工作聯(lián)合，充分利用內(nèi)部資源。在經(jīng)營(yíng)和管理中，企業(yè)要防范漏洞問(wèn)題、失誤問(wèn)題和可能引起的一系列風(fēng)險(xiǎn)，梳理會(huì)計(jì)部門和其他部門的工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的漏洞、失誤，要進(jìn)行及時(shí)的處理，保證財(cái)務(wù)部門的工作人員反饋資料時(shí)的準(zhǔn)確性、全面性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、綜合效益的提升。

在實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作中，工作人員要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，從多個(gè)角度著手，提高預(yù)算工作的水平，保證預(yù)算工作的完整性和準(zhǔn)確性，在風(fēng)險(xiǎn)控制下，防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資源和資金利用率，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)資金預(yù)算的有效性。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，要求不同崗位的工作人員要形成大局意識(shí)，拓寬視野，增進(jìn)溝通交流，在管理層人員的指導(dǎo)和規(guī)范約束下，提高責(zé)任意識(shí)，由專門的負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)決策管理方針進(jìn)行制定策劃，明確企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，提高企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范和資金的預(yù)算水平。

（五）引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)踐中，要形成與時(shí)俱進(jìn)的精神，要求相關(guān)的工作人員引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行合理的運(yùn)用，提高企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果，落實(shí)企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。企業(yè)要面向長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，建立起企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)管理，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，全面收集數(shù)據(jù)信息，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合運(yùn)用，高質(zhì)量落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)。實(shí)施企業(yè)的內(nèi)控管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要保證軟硬件設(shè)備設(shè)施配置的全面性，在硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)使用中，進(jìn)行及時(shí)的更新，淘汰老舊設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效率。在企業(yè)的財(cái)務(wù)資金使用環(huán)節(jié)，要拓寬渠道，籌措資金，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息的價(jià)值挖掘和利用起來(lái)，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立起財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，搭建起資本市場(chǎng)和企業(yè)之間的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，在大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)上，掌握資本動(dòng)態(tài)，了解資本信息，制定科學(xué)、可行的投融資方案計(jì)劃，放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，拓寬資金渠道。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理和防范中，引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行共享，動(dòng)態(tài)角度下，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，有效地防范和治理風(fēng)險(xiǎn)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，提高調(diào)研的精準(zhǔn)化水平，監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，在數(shù)據(jù)信息的分析、整合和運(yùn)用下，制定準(zhǔn)確、可行的營(yíng)銷方案，有效管控企業(yè)可能面臨的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要在內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理環(huán)節(jié)，增進(jìn)各部門人員之間的交流，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的信息監(jiān)督、信息共享，保證企業(yè)的各個(gè)部門形成相互作用，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。企業(yè)要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)起信息溝通的平臺(tái)，保證信息真實(shí)、有效，及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞共享，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的各項(xiàng)隱患因素進(jìn)行治理，在真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)信息支持下，提高企業(yè)決策的合理性和科學(xué)性，發(fā)揮各部門的監(jiān)管功能，提高企業(yè)的內(nèi)控管理全面性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)有著深刻的意義，在實(shí)施內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作的過(guò)程中，要以全面視角嚴(yán)格把控，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立健全內(nèi)控管理體系，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。