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        建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)與管控

        2022-12-04 15:07:21李凡育
        今日財(cái)富 2022年32期
        關(guān)鍵詞:投融資管控融資

        李凡育

        在當(dāng)今的建筑企業(yè)發(fā)展中,投融資項(xiàng)目已經(jīng)成為其主要經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源。但是在建筑企業(yè)進(jìn)行投融資的過(guò)程中,其成本管控方面卻存在一定的風(fēng)險(xiǎn),如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效應(yīng)對(duì),便會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定程度的不良影響,嚴(yán)重的情況下甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展造成危害。為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投融資成本的良好控制,使其風(fēng)險(xiǎn)得以有效防治,本文對(duì)建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施進(jìn)行分析。文章闡述了建筑企業(yè)投融資成本管控的意義,對(duì)建筑企業(yè)投融資成本管控中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)提出了相應(yīng)的成本管控措施。希望可為建筑企業(yè)投融資成本管控提供科學(xué)參考。

        在對(duì)投融資項(xiàng)目中的成本進(jìn)行管控時(shí),建筑企業(yè)一定要對(duì)其主要的管控意義加以明確,同時(shí)應(yīng)對(duì)自身在投融資項(xiàng)目中的主要成本控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,然后將具體的投融資成本管控風(fēng)險(xiǎn)作為依據(jù),通過(guò)合理的措施來(lái)進(jìn)行投融資中的成本管控。通過(guò)這樣的方式,才可以讓此類風(fēng)險(xiǎn)得以良好規(guī)避,讓建筑企業(yè)在今后的投融資過(guò)程中實(shí)現(xiàn)良好的成本管控,從而讓經(jīng)濟(jì)效益得以有效保障,進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

        一、建筑企業(yè)投融資成本管控的意義

        就目前來(lái)看,投融資過(guò)程中的成本管控主要意義包括兩個(gè)方面。第一是讓建筑企業(yè)在項(xiàng)目投融資過(guò)程中獲得最大化利益,在具體的投融資過(guò)程中,通過(guò)科學(xué)合理的成本管理,可讓建筑企業(yè)在項(xiàng)目中的投融資行為得以正確進(jìn)行,從而達(dá)到良好的投融資效果,實(shí)現(xiàn)投融資經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得,這樣的方式,對(duì)建筑企業(yè)的資金實(shí)力提升以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展都將起到積極的促進(jìn)作用。第二是讓建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中盡量少走彎路,因?yàn)樗械臎Q策都需要應(yīng)用到詳實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),而要想確保數(shù)據(jù)的詳實(shí)性和準(zhǔn)確性,建筑企業(yè)就一定要對(duì)其投融資項(xiàng)目中的成本管控做到足夠重視,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的制度建立與措施應(yīng)用,便可實(shí)現(xiàn)其成本風(fēng)險(xiǎn)的良好規(guī)避,同時(shí)也可以為建筑企業(yè)高層管理人員的相關(guān)決策提供足夠詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,使其對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動(dòng)向做到全面掌握,并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)整,盡最大限度防止決策失誤的發(fā)生,讓建筑企業(yè)在發(fā)展中少走彎路。

        二、建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目中的主要成本管控風(fēng)險(xiǎn)

        在建筑企業(yè)進(jìn)行投資以及融資的過(guò)程中,其成本管理方面通常都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。基于此,建筑企業(yè)一定要分別對(duì)其投資項(xiàng)目以及融資項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析,以此來(lái)明確其主要的風(fēng)險(xiǎn)原因所在,從而為相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制提供科學(xué)參考。

        (一)投資項(xiàng)目中的成本主要管控風(fēng)險(xiǎn)

        在建筑企業(yè)的投資項(xiàng)目中,其成本管控方面的主要風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾點(diǎn):首先是容易遭遇投標(biāo)黑洞,在建筑企業(yè)對(duì)自身所投資的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)的過(guò)程中,需要對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比,然后根據(jù)實(shí)際情況與實(shí)際需求來(lái)選擇報(bào)價(jià)比較低的施工單位。在施工單位之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)條件下,部分施工單位會(huì)將投標(biāo)報(bào)價(jià)故意壓低,以此來(lái)提升中標(biāo)概率,在中標(biāo)之后的施工中,施工單位便會(huì)以各種理由要求工程變更,從而為建筑企業(yè)造成更大的成本風(fēng)險(xiǎn)。其次是設(shè)計(jì)方面的成本風(fēng)險(xiǎn),因一些設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中僅僅注重質(zhì)量與安全,并不會(huì)對(duì)成本方面加以過(guò)多考慮,所以選擇的材料、技術(shù)以及設(shè)備等便很容易超出預(yù)算,如不加以控制,便會(huì)引起大量的成本消耗。再次是材料方面,在投資項(xiàng)目管理中,如果建筑企業(yè)不能對(duì)材料成本加以嚴(yán)格控制,高價(jià)購(gòu)置以及超額購(gòu)置等情況都很容易出現(xiàn),從而引起資金和材料浪費(fèi)問(wèn)題,進(jìn)一步加大材料成本的投入。最后是合同方面的成本管控風(fēng)險(xiǎn),在合同管理中,如果建筑企業(yè)與承包單位不能做好其中的各項(xiàng)責(zé)任明確,在出現(xiàn)問(wèn)題的情況下,建筑企業(yè)便很容易陷入被動(dòng)局面,從而導(dǎo)致大量的成本損失。

        (二)融資項(xiàng)目中的成本主要管控風(fēng)險(xiǎn)

        目前,融資項(xiàng)目已經(jīng)成為了建筑企業(yè)的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。但是就很多建筑企業(yè)所進(jìn)行的融資項(xiàng)目而言,其成本管控方面依然存在諸多問(wèn)題,比如管控指標(biāo)不夠科學(xué)、管控方法不夠科學(xué)以及管控平臺(tái)不夠科學(xué)等。以下是其主要的管控風(fēng)險(xiǎn)分析:

        1.管控指標(biāo)不夠科學(xué)

        在對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的過(guò)程中,管控指標(biāo)不夠科學(xué)是建筑企業(yè)所面臨的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素。就目前的很多建筑企業(yè)來(lái)看,其投資項(xiàng)目中的成本管控指標(biāo)都存在很多的不科學(xué)因素,比如共擔(dān)指標(biāo)的權(quán)重沒有得到合理設(shè)定、重點(diǎn)任務(wù)沒有得到科學(xué)評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰指標(biāo)沒有得到合理設(shè)置、監(jiān)控指標(biāo)沒有得到良好分類等。這樣的情況都會(huì)讓建筑企業(yè)在對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的過(guò)程中面臨更大難度,稍有不慎便會(huì)預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

        2.管控方法不夠科學(xué)

        在對(duì)融資項(xiàng)目中的成本進(jìn)行管控時(shí),管控方法不科學(xué)也是導(dǎo)致建筑企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要原因。就很多建筑企業(yè)來(lái)看,都并未對(duì)融資項(xiàng)目中的管控計(jì)劃加以科學(xué)編制和確認(rèn),從而使后續(xù)的管控工作缺乏依據(jù)和規(guī)范,管控效果也并不理想,成本風(fēng)險(xiǎn)很容易出現(xiàn)。而在具體的管控過(guò)程中,建筑企業(yè)也并未對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行成本管控方面的科學(xué)評(píng)估與整改,計(jì)劃變更也就難以有效實(shí)現(xiàn)。在這樣的情況下,建筑企業(yè)在融資項(xiàng)目中所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大,這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展都將非常不利。

        3.管控平臺(tái)不夠科學(xué)

        就融資項(xiàng)目中的成本管控而言,管控平臺(tái)所起到的作用至關(guān)重要。但是目前的很多建筑企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中卻并未對(duì)此做到足夠的重視。首先,很多建筑企業(yè)在融資項(xiàng)目中的風(fēng)控體系都并不完善,風(fēng)險(xiǎn)防控措施也并不科學(xué),這就為其成本管控帶來(lái)了很大阻礙。其次,在建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控中,相關(guān)部門并未對(duì)資金、信息以及融資量等方面加以合理規(guī)劃和調(diào)整,企業(yè)的財(cái)務(wù)與盈利等情況都得不到科學(xué)監(jiān)控,債務(wù)承受能力也得不到準(zhǔn)確評(píng)估。在這樣的情況下,建筑企業(yè)便會(huì)面臨更多的融資風(fēng)險(xiǎn)。

        三、建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目中的主要成本管控措施分析

        對(duì)于建筑企業(yè)中的投資以及融資項(xiàng)目,在對(duì)其成本進(jìn)行管控的過(guò)程中,企業(yè)需要將主要的管控風(fēng)險(xiǎn)作為依據(jù),并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)合理的措施來(lái)進(jìn)行成本管控,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

        (一)投資項(xiàng)目中的成本管控措施

        通過(guò)上述分析可知,在建筑企業(yè)的項(xiàng)目投資過(guò)程中,如果不能對(duì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、材料以及合同等方面的成本加以科學(xué)管控,便很容易引發(fā)不必要的成本風(fēng)險(xiǎn),從而為建筑企業(yè)帶來(lái)很大損失?;诖耍趯?duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中,建筑企業(yè)需要對(duì)以下幾個(gè)方面的措施加以合理應(yīng)用:首先是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的成本管控,對(duì)于投標(biāo)單位遞交的工程報(bào)價(jià),建筑企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析,同時(shí)應(yīng)做好投標(biāo)單位的資質(zhì)審核,在確保資質(zhì)過(guò)關(guān)的情況下,才可以選擇工程報(bào)價(jià)比較合理的施工單位。通過(guò)這樣的方式,才可以讓惡意壓低成本的情況得以有效避免,從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目投資成本的良好管控。其次是做好設(shè)計(jì)階段的成本管控,在此過(guò)程中,建筑企業(yè)可對(duì)定額設(shè)計(jì)制度加以合理應(yīng)用,以此來(lái)提升設(shè)計(jì)單位的成本控制意識(shí),在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)整體工程成本的良好控制,從而使建筑企業(yè)的項(xiàng)目投資成本得以良好管控。再次是做好材料方面的投資成本管理,在此過(guò)程中,建筑企業(yè)不可一次性將所有的材料費(fèi)用都撥發(fā)給施工單位,而是根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度和材料需求來(lái)進(jìn)行材料費(fèi)用批復(fù),并結(jié)合材料市場(chǎng)的實(shí)際行情來(lái)確定批復(fù)金額,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)材料方面投資成本的良好管控。最后是做好合同方面的成本管控,在與承包單位進(jìn)行合同簽訂的過(guò)程中,建筑企業(yè)一定要對(duì)其中的每一項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)化,對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任予以明確,尤其是對(duì)于工程變更方面的合同條款,一定要對(duì)變更條件以及責(zé)任方等做到足夠明確。通過(guò)這樣的方式,才可以讓建筑企業(yè)在相應(yīng)項(xiàng)目投資中的成本得到良好管控。

        (二)融資項(xiàng)目中的成本管控措施

        針對(duì)融資項(xiàng)目中的成本管控,建筑企業(yè)首先需要對(duì)其管控指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的建立與完善,然后對(duì)其管控的方法進(jìn)行合理優(yōu)化,最后再對(duì)其管控平臺(tái)進(jìn)行科學(xué)建設(shè),這樣才可以使其融資項(xiàng)目成本得以有效管控,盡最大限度降低融資風(fēng)險(xiǎn)。以下是具體的管控措施分析:

        1.管控指標(biāo)的科學(xué)建立與完善

        在對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行成本管控時(shí),建筑企業(yè)一定要對(duì)其管控指標(biāo)加以科學(xué)的建立與完善。首先是共擔(dān)指標(biāo)的明確,在此過(guò)程中,建筑企業(yè)應(yīng)該按照半年度以及年度來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)制定,按照月度、半年度以及年度來(lái)進(jìn)行融資項(xiàng)目方面的管理評(píng)價(jià),然后以此為依據(jù),對(duì)中心承擔(dān)企業(yè)進(jìn)行共擔(dān)目標(biāo)及其權(quán)重的科學(xué)設(shè)定。其次是重點(diǎn)任務(wù)的科學(xué)評(píng)價(jià),為了讓企業(yè)中的融資項(xiàng)目成本得到良好管控,盡最大限度避免融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,建筑企業(yè)需要對(duì)月度、半年度以及年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行考核,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),對(duì)于日常業(yè)務(wù)里涉及的需要解決的融資成本管理工作,建筑企業(yè)需要按照不同的比例進(jìn)行權(quán)重分配,并按照具體的效能來(lái)調(diào)整其權(quán)重系數(shù)。通過(guò)這樣的方式,才可以為融資項(xiàng)目中的成本管控奠定良好基礎(chǔ)。再次是獎(jiǎng)罰目標(biāo)的合理設(shè)置,具體管控中,建筑企業(yè)需要進(jìn)行安全評(píng)估指標(biāo)、痛點(diǎn)指標(biāo)以及紅線指標(biāo)的設(shè)定。安全評(píng)估指標(biāo)就是各個(gè)部門都嚴(yán)格按照相應(yīng)的責(zé)任書進(jìn)行工作,對(duì)于此項(xiàng)指標(biāo),需根據(jù)月度、季度以及年度評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度;痛點(diǎn)指標(biāo)是融資項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)所遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)或重大困難指標(biāo),對(duì)于此項(xiàng)指標(biāo),需要根據(jù)年度評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果追究責(zé)任,實(shí)施處罰制度;紅線指標(biāo)是在融資項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中不可以觸碰到的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于此項(xiàng)指標(biāo),需根據(jù)半年度以及年度形式來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并嚴(yán)厲追究相應(yīng)的責(zé)任,對(duì)觸犯這一指標(biāo)的行為予以嚴(yán)厲處罰。最后是監(jiān)控指標(biāo)的良好分類,在此過(guò)程中,建筑企業(yè)需要對(duì)融資項(xiàng)目做到足夠重視,并對(duì)其成本風(fēng)險(xiǎn)方面的監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行定義、分類以及權(quán)重制定,其中的指標(biāo)權(quán)重以及效能系數(shù)需要根據(jù)全員效能系數(shù)來(lái)確定,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)全員效能指標(biāo)方面權(quán)重的良好分配,再通過(guò)管控效能評(píng)估來(lái)為項(xiàng)目成本管控提供科學(xué)依據(jù)。

        2.管控方法的合理優(yōu)化

        為實(shí)現(xiàn)融資項(xiàng)目成本的良好管控,防止不必要的融資風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)需要對(duì)其管控方法進(jìn)行合理優(yōu)化。在此過(guò)程中,首先需要對(duì)管控計(jì)劃加以科學(xué)編制,此項(xiàng)工作需要由各部門共同參與,根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行融資項(xiàng)目計(jì)劃的合理編制與完善。其次對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的目標(biāo)責(zé)任書予以確定,根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃,對(duì)成本管控計(jì)劃加以確認(rèn)。最后是對(duì)沒有達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和整改,并以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行管控計(jì)劃的變更。通過(guò)這樣的方式,才可以為建筑企業(yè)中的融資項(xiàng)目管理提供科學(xué)依據(jù),使其成本得以良好管控,盡最大限度防止融資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

        3.管控平臺(tái)的科學(xué)建設(shè)

        在建筑企業(yè)對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的過(guò)程中,為有效避免融資風(fēng)險(xiǎn),一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容就是對(duì)管控平臺(tái)加以科學(xué)建設(shè)。在此過(guò)程中,建筑企業(yè)首先需要對(duì)自身的風(fēng)控體系加以完善,在法務(wù)、資產(chǎn)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門的協(xié)同合作下進(jìn)行風(fēng)控體系的科學(xué)建立,并負(fù)責(zé)融資項(xiàng)目中的成本風(fēng)險(xiǎn)管控,同時(shí)應(yīng)針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制措施的制定,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)。其次,風(fēng)險(xiǎn)控制部門一定要對(duì)融資總量、信息溝通以及資金結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行科學(xué)調(diào)整,讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作及其盈利得到動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是對(duì)于企業(yè)所具備的債務(wù)承受能力,一定要科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估,讓建筑企業(yè)中的債務(wù)被控制在可承受范圍。通過(guò)這樣的方式,才可以讓建筑企業(yè)在融資項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)成本的良好管控,盡最大限度防止不必要的融資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

        結(jié) 語(yǔ)

        在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,投資和融資項(xiàng)目管控至關(guān)重要,尤其是項(xiàng)目成本方面的管控,更是會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其發(fā)展情況?;诖耍ㄖ髽I(yè)一定要對(duì)投融資過(guò)程中的成本管控做到足夠重視,明確具體成本管控中主要的風(fēng)險(xiǎn)所在,然后以此為依據(jù),采取合理的措施來(lái)加以應(yīng)對(duì)。通過(guò)這樣的方式,才可以有效提升投資項(xiàng)目以及融資項(xiàng)目中的成本管控質(zhì)量,讓各類風(fēng)險(xiǎn)因素得以有效消除,從而實(shí)現(xiàn)整體投融資成本的良好管控,為建筑企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)及其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

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