蘇丹

隨著時代的發(fā)展變遷，在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，市場經(jīng)濟對于企業(yè)的工商管理工作也提出了更高的要求。在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，市場發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，使得企業(yè)之間的市場競爭壓力也在不斷增加，為此，只有注重加強企業(yè)的工商管理工作，才能更好地應對時代發(fā)展給企業(yè)生存建設所帶來的影響。企業(yè)工商管理對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟效益提高等方面都具有重要的保障性作用，基于此，本文探究了企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，闡述了強化企業(yè)工商管理推動經(jīng)濟發(fā)展的有效策略。

工商管理可以分為行政工商管理和企業(yè)工商管理兩方面，主要包含了企業(yè)技術、市場運營、人力資源、財務等各方面的管理內(nèi)容，并且，在不同行業(yè)不同領域發(fā)展中，企業(yè)的工商管理都發(fā)揮著舉足輕重的作用，其所具有的專業(yè)性、戰(zhàn)略性以及基礎性的特點，能夠有效地幫助企業(yè)明確未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在市場運營中降低企業(yè)的運營管理成本，并且還能加強企業(yè)的財務管理工作，通過將企業(yè)工商管理工作的逐步落實，更好地發(fā)揮出企業(yè)在協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展秩序、增強法律執(zhí)行基礎等方面的建設效果，還能更好地擴大企業(yè)的建設規(guī)模，使得企業(yè)的建設與市場化需求相貼近，以此來激發(fā)經(jīng)濟活力，推動社會經(jīng)濟的正向循環(huán)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

（一）執(zhí)行能力不足

執(zhí)行能力作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響因素，在以往的一些企業(yè)發(fā)展中，由于缺乏必要的落實和執(zhí)行能力，沒有將相應的管理工作落到實處，進而引發(fā)了企業(yè)的發(fā)展危機，在現(xiàn)如今的企業(yè)工商管理工作中也存在著這一問題：一方面，部分企業(yè)沒有樹立正確的管理觀念，良好的管理觀念對于企業(yè)執(zhí)行能力的提升具有重要的現(xiàn)實意義，然而，一些企業(yè)沒有意識到工商管理的重要性，對于企業(yè)工商管理的重視程度不足，進而也就缺乏相應的執(zhí)行意識，嚴重降低了企業(yè)工商管理的落實程度；另一方面，部分企業(yè)的工商管理中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，仍舊保持著機械化和程序化管理的模式，沒有結合實際的企業(yè)發(fā)展情況進行工商管理工作，空談理論而缺乏實踐，經(jīng)常性地開展形式化的會議、講座等，嚴重占用了員工的工作時間，并且，過度重視員工的績效考核而忽視員工工作積極性的維護，導致員工的工作積極性降低，造成企業(yè)工商管理實效性不足問題的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)內(nèi)耗嚴重

企業(yè)內(nèi)耗作為企業(yè)生存與發(fā)展中影響較為嚴重的問題，也常常存在于企業(yè)的建設發(fā)展中，內(nèi)耗，顧名思義，就是企業(yè)內(nèi)部人員、資源之間的消耗，企業(yè)常常存在著三大方面的內(nèi)耗情況：第一，人人相輕。許多員工都存在著輕視別人的心態(tài)，如高學歷人員輕視低學歷人員，干部人員輕視普通員工等情況，這就導致企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化，影響企業(yè)的長效發(fā)展；第二，團隊精神匱乏。在企業(yè)的工商管理工作中，往往需要涉及員工的經(jīng)濟利益，存在著危及部分員工個人利益的問題，影響部分員工的積極性，引發(fā)人心不齊，進而導致團隊之間缺乏合作精神；第三，一些管理人員過于注重個人利益，而忽視了企業(yè)的集體利益，一味地追求經(jīng)濟效益，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式中是否存在著風險也缺乏關注，沒有樹立正確的大局觀念，這就導致企業(yè)出現(xiàn)“內(nèi)耗”，嚴重削弱了員工的工作積極性，進而不僅嚴重影響著企業(yè)績效考核的質(zhì)量，也降低了企業(yè)工商管理的整體水平。

（三）管理制度匱乏

完善的管理制度對于企業(yè)工商管理工作具有重要的保障作用。在企業(yè)建設規(guī)模不斷擴大下，企業(yè)的工商管理工作內(nèi)容和范圍也在不斷擴大，這就大大增加了企業(yè)工商管理的工作難度，然而，由于缺乏完善的管理機制，影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。尤其對于部門人員較為復雜的企業(yè)而言，更容易出現(xiàn)管理可靠性的問題，部分人員為了個人利益，提高業(yè)績，采用造假的方式來隱瞞實際的工作業(yè)績，過于注重表象，而忽視了實質(zhì)，威脅著企業(yè)的健康發(fā)展，該現(xiàn)象在部分采用“人治”管理的企業(yè)更為明顯，一些企業(yè)管理經(jīng)營者沒有意識到管理機制對于企業(yè)工商管理工作的重要性，存在著明顯的主觀意識，這也極易影響企業(yè)工商管理的可持續(xù)性。

（四）人員素質(zhì)不高

企業(yè)工作人員作為企業(yè)工商管理中的重要部分，工作人員素質(zhì)水平在一定程度上是決定著企業(yè)工商管理工作成效，并且，現(xiàn)階段企業(yè)的工商管理工作仍舊需要依靠相關的工作人員來開展，而隨著企業(yè)工商管理工作要求的不斷提高，內(nèi)容愈加繁雜，對于管理人員的職業(yè)素養(yǎng)能力提出了更高的要求。就目前企業(yè)的工商管理來看，企業(yè)所需的工商管理部門環(huán)節(jié)眾多，而專業(yè)的管理人員數(shù)量卻較少，常常會出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，許多企業(yè)并沒有設置專業(yè)的工商管理部門，部分企業(yè)就算設立了工商管理部門，但其中的部門人員也大都是其他部門借調(diào)或是快退休以及新進人員，嚴重影響著企業(yè)工商管理的工作質(zhì)量，部分管理人員還存在著“官架子”問題。

二、強化企業(yè)工商管理的有效策略

（一）強化工商管理意識

先進的工商管理意識對于企業(yè)建設發(fā)展具有重要的促進意義，而為了更好地提高企業(yè)工商管理的工作水平，就需要注重提高對于企業(yè)工商管理的重視程度，意識到企業(yè)工商管理工作對于企業(yè)建設發(fā)展的重要性，并意識到市場變化對于企業(yè)工商管理的影響，在意識層面提高對于企業(yè)工商管理工作的重視，進而結合市場經(jīng)濟發(fā)展的情況變化，提高企業(yè)工商管理的執(zhí)行力度，有效促進企業(yè)的建設發(fā)展。

為了提高企業(yè)在工商管理工作中的執(zhí)行力，需要及時摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，既要注重管理理念的提出，也應重視管理內(nèi)容的落實和貫徹，在日常的工商管理工作中，應結合企業(yè)的實際情況來開展工商管理工作，去除以往會議式和講座式的工商管理形式，以實質(zhì)性的工作管理為主，并且還應注重營造出良好的員工工作環(huán)境氛圍，拋棄以往唯業(yè)績論的理念，既要注重員工的工作業(yè)績，也應重視員工自我價值和經(jīng)濟效益方面的實現(xiàn)和提升，促進企業(yè)工作人員與企業(yè)共同發(fā)展，激勵員工的工作責任心，更好地提高企業(yè)人員的工作積極性。

（二）緩解工商管理的企業(yè)內(nèi)耗

一方面，在企業(yè)工商管理過程中存在內(nèi)耗問題，這就需要注重強化企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響作用，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，引導各個部門員工提高其體諒度、包容度，明確各個部門之間的責任與權力以及建立起部門人員之間良好的信任感，允許企業(yè)內(nèi)部低內(nèi)耗的存在，既要注重激發(fā)員工之間的競爭觀念，又要營造起健康的企業(yè)工作氛圍，才能更好地提升企業(yè)工商管理工作水平，推動企業(yè)的良性發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的工商管理工作中，應及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，意識到工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并自上而下明確工商管理的建立原則，通過企業(yè)工商管理來加強各個部門之間的溝通協(xié)作，并利用相應的法律法規(guī)來約束員工的工作行為，強化企業(yè)的內(nèi)控管理，進而更好地提高企業(yè)的風險抵御能力。

（三）建立完善的工商管理機制

多變的市場環(huán)境，對各行各業(yè)都造成了一定程度上的影響，而完善的工商管理機制能夠更好地應對多變的市場環(huán)境為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，為此，這就需要注重建立完善的工商管理機制，來保障企業(yè)的工商管理工作順利開展。

一方面，市場環(huán)境的多變，促使著企業(yè)不斷地強化自身，加強企業(yè)的工商管理工作，制定出完善的工商管理制度，保障企業(yè)工商管理工作的客觀性和科學性，這就需要不斷細化和明確相應的工商管理細則，使得企業(yè)相關的工作人員能夠做到有章可循。并且，還應實行崗位責任制，在企業(yè)的工商管理工作中，需要涉及多方面的人力、物力和財力，為了更好地協(xié)調(diào)好各方面的管理工作，將工商管理工作落到實處，這就需要注重劃分出各個部門人員的管理職責和權限；應制定出階段性以及長期的管理戰(zhàn)略，加大對企業(yè)工商管理工作宣傳力度，將企業(yè)工商管理工作意識貫徹落實到企業(yè)中的每個人，強化其管理意識，在潛意識中也應嚴格遵循相應的企業(yè)工商管理機制；另一方面，應注重優(yōu)化企業(yè)的組織結構，依據(jù)當前市場經(jīng)濟環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展需求，對于現(xiàn)有的人員結構、崗位分配等方面進行調(diào)整和優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)都采用扁平化的組織結構，這就要求企業(yè)在不斷完善崗位職責的同時，還應注重企業(yè)人力資源的合理配置，保持崗位需求與人員能力、數(shù)量等方面的協(xié)調(diào)性，不僅僅需要注重員工業(yè)務能力以及業(yè)績水平的提升，還應重視員工自我價值和個人價值的實現(xiàn)，引導員工能夠在企業(yè)的工商管理工作中得到激勵，停止企業(yè)的“內(nèi)耗”，在充分發(fā)揮員工個人價值的同時減少企業(yè)無效崗位的設置，將企業(yè)各個員工的價值最大化，降低整體的經(jīng)營成本，進而推動經(jīng)濟的發(fā)展。

（四）強化企業(yè)的誠信管理意識

良好的經(jīng)濟秩序需要依靠于良好的誠信管理，為此，這就需要注重強化企業(yè)的誠信管理意識。為了更好地促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，構建出可靠、穩(wěn)定的經(jīng)濟秩序，在企業(yè)的工商管理中，應將企業(yè)文化與企業(yè)精神協(xié)同發(fā)展，強化企業(yè)誠信意識的宣傳和推廣，打造信用體系，樹立良好的企業(yè)形象。并且，還應通過采取相應的獎懲機制，如：口頭警告和經(jīng)濟懲罰等，約束企業(yè)員工的個人行為，來提高企業(yè)工商誠信管理的工作水平。

此外，優(yōu)秀的企業(yè)工商管理人才對于企業(yè)的建設發(fā)展具有重要的促進作用，應注重加大企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)力度。

一方面，新經(jīng)濟常態(tài)下，對于企業(yè)工商管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等方面都提出了更高的要求。為了更好地提高企業(yè)工商管理的工作水平，就需要積極引進優(yōu)秀的管理人才，采用擇優(yōu)錄取的原則，提高管理人員的準入門檻，完善企業(yè)相關的福利制度，更好地留住人才。并且，還應加大對管理人員的專業(yè)培訓工作，完善相應的考核機制，激勵員工不斷提升自身的業(yè)務能力，優(yōu)化和改善工作中存在的不規(guī)范問題。為優(yōu)秀管理人才提供外出進修和學習的機會，通過不斷學習新興的管理知識，結合企業(yè)自身的實際情況，不斷優(yōu)化和改善企業(yè)的工商管理形式，更好地勝任企業(yè)的工商管理工作；另一方面，在人力資源的管理中，還應注重管理人員思想是否與企業(yè)文化建設相適應，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置情況，強化企業(yè)人員的工作責任感，對于不符合于企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展的人員予以及時調(diào)整，以此來規(guī)范管理行為。

結 語

工商管理作為企業(yè)運營發(fā)展的重要組成部分，對于社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要的影響作用，在經(jīng)濟新常態(tài)下，為了更好地促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就需要注重提高企業(yè)工商管理的工作水平，結合當前企業(yè)工商管理工作中存在的不足之處，提出相應完善的建議，通過明確工商管理的建立原則、建立完善的工商管理機制、強化企業(yè)的誠信管理意識以及加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度等方面的優(yōu)化措施，來應對經(jīng)濟新常態(tài)下為企業(yè)工商管理所帶來的挑戰(zhàn)，并從企業(yè)的實際情況出發(fā)，來制定出合理有效的工商管理方案，構建出良好的市場經(jīng)濟建設發(fā)展環(huán)境。