福建省海運集團有限責任公司 柯妮娜

在全國工會人大常委會上，構建航運企業(yè)工會職工之家是根本要求，能夠團結廣大職工，有力地促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，從而更好地助力于中國夢的實現(xiàn)[1]。在新經濟常態(tài)不，職工之家積極發(fā)揮著紐帶、溝通的職能，可激發(fā)廣大職工的工作熱情，使其能夠全身心投入到企業(yè)發(fā)展中，積極保障員工根本權益。同時，構建職工之家有利于航運企業(yè)創(chuàng)設獨特的文化氛圍，組織開展各種競賽活動，調動員工工作熱情，立足于工作需求，對考核內容進行細化，統(tǒng)籌安排工作，強化基層組織建設。

一、海運集團基層工會職工之家建設現(xiàn)狀

海運集團工會以黨的十八大、十九大和中國工會十六大精神為指導，堅持以服務企業(yè)發(fā)展為中心，以圍繞“建會建家筑和諧，維權維穩(wěn)促發(fā)展”為主題，以“建好職工家，當好娘家人”為主線，不斷夯實工會規(guī)范化建設，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中展示工會的積極作為，取得了顯著成績：保持全總授予“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”榮譽稱號、連續(xù)四年榮獲省級“安康杯競賽活動優(yōu)勝（先進）單位”榮譽稱號；若干船舶榮獲全國“工人先鋒號”稱號、全國交通系統(tǒng)“工人先鋒號”稱號、“全國水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀船舶”稱號、省級“工人先鋒號”稱號。

二、海運集團基層工會職工之家建設存在的問題

（一）對職工之家的認識和定位不清晰

其一，對職工之家的認識模糊。工會干部并未真正意識到職工之家建設的必要性，將其排除在工會中心工作之外，造成職工之家建設始終處于邊緣化狀態(tài)；其二，工會對職工之家“活起來”的重視度較低。職工之家建設過程中，主要注重硬件設施的建設，如場地、設備等，并未把素質提高、文化宣傳、民族建設、思想指導列入建設范疇中，導致職工之家難以“活起來”“轉起來”[2]；其三，工會干部對職工之家建設的認識不全，片面地認為工會工作處于黨政工作邊緣，其專業(yè)素質也難以迎合實際工作的需求，在職工之家建設中往往力不從心。

（二）工作機制不健全

其一，依然沿用傳統(tǒng)工會模式[3]。目前，職工需求多元化趨勢明顯，工會依然采用自上而下的工作模式，一味地以上級的指示為主，沒有對職工需求進行全面、深度了解，提供的服務及開展的活動并未滿足職工真實所需。其二，建家資源不足，資金、人才匱乏。對于職工之家而言，其穩(wěn)定運行的關鍵在于資金與平臺的持續(xù)投入。因工會干部對職工之家建設的認識程度較低，不注重人力與財力的投入，在一定程度上影響了職工之家的建設。其三，職工之家工作機制還需完善。因工會干部專業(yè)素養(yǎng)還需更多培訓，職工之家建設過程中沒有制定相對應的工作規(guī)范及流程，造成職工之家難以正常運行。

（三）服務效果不顯著

對于服務而言，職工之家一味地注重服務內容及項目的設計與豐富，并未深入了解職工真實需求，服務不具有針對性，服務效果差強人意[4]。例如，在服務與活動開展過程中，職工之家并未凸顯工會元素，也沒有結合工會品牌活動組織開展職工所喜愛的活動，造成職工對工會的認可度較低。

三、航運企業(yè)基層工會職工之家的建設路徑

（一）加強思想政治教育，打造“思想之家”

注重黨建引領，則是要深入學習與貫徹執(zhí)行黨的十九大、十九屆歷次全會精神，以“黨史學習教育”為核心，對工會干部及職工的三觀“總開關”進行準確把握[5]。在開展工會活動中，認真學習、深刻領會、準確把握新思想精髓和核心要義，以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)一思想和行動，全面落實黨的群團工作會議精神和公司黨委工作部署，積極圍繞企業(yè)生產經營工作，充分發(fā)揮工會“大學?！弊饔?。結合公司黨委開展的習近平新時代中國特色社會主義思想“大學習”熱潮活動，工會舉辦了職工代表和工會工作人員培訓班，組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想和職工代表如何履職等內容。同時工會購買了《新時代 新使命 新作為》等書籍送到船舶一線，作為船員們的學習輔導書籍。通過開展“大學習”熱潮活動，進一步增強職工對黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認同、思想認同、情感認同，把黨的意志和主張落實到職工中去，引導職工聽黨話、跟黨走。

（二）加強工會組織規(guī)范化建設，打造“民主之家”

對于工會民主管理而言，加強工會組織規(guī)范建設是重點，以此來確保工會各項工作順利開展[6]。 深入開展共建“職工之家”活動，以此帶動工會各項管理工作的規(guī)范化和制度化建設。要加強指導，加強管理，進一步豐富職工之家和基層工會活動內容，力爭通過努力，使我司各單位工會職工之家建設在現(xiàn)有的基礎上更上一個臺階。要經常到船舶一線檢查職工之家建設，在軟件、硬件上下功夫，建好職工之家，增強工會組織的吸引力。其一，不斷深化廠務公開工作。認真做好企務公開工作，通過岸基和所屬單位、船舶以各種會議、報紙、網(wǎng)絡和公開欄等各種形式，對事關廣大職工切身利益的重要事項進行公開，對公司的“三重一大”重要決策、安全生產、評先評優(yōu)、生產經營管理情況等進行公開，讓職工及時了解企業(yè)管理動態(tài)，增強企業(yè)管理的透明度，保障職工切身利益，有效地調動了職工的積極性，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)改革的順利進行。其二，切實履行基本職責。2021年審議通過《2021年工會工作報告》《團組長履職情況報告》《集體合同履行情況的報告》《2020年度培訓工作總結和2021年度培訓工作計劃的報告》等有關報告，在《福建航運》報向全體職工公布2021年工會工作意見。通過民主管理制度，監(jiān)督集體合同的實施，從源頭參與，推動形成利益協(xié)調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制，暢通建言維權渠道，做好公司維穩(wěn)工作。在職代會、工代會閉會期間履行好職代會團組長和工會委員會職責。其三，落實團組長會議制度。堅持職代會制度，保障職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。組織召開職代會代表團組長會議，審議通過涉及職工切身利益的議案，切實維護職工合法權益，進一步維護職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，打造組織健全、工作規(guī)范、服務到位、作用明顯的“民主之家”。

（三）弘揚勞模和工匠精神，打造“榮譽之家”

以弘揚勞模精神和工匠精神為抓手，努力在服務中心大局，有力地促使企業(yè)高水準發(fā)展貢獻出更多的新能量[7]。以“勞動最偉大、勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最美麗”為理念，塑造以海運人為榮的團隊為目標，引導廣大職工踐行工匠精神，鑄造海運工匠。積極推進船舶創(chuàng)先爭優(yōu)，崇尚勞模，學趕先進，爭創(chuàng)一流，培育昂揚向上，奮發(fā)有為的正向氛圍。大力營造精益求精，無私奉獻的敬業(yè)風氣，培養(yǎng)一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的船岸職工和諧隊伍。組織開展導師帶徒活動，通過一對一培養(yǎng)幫助的方式，讓老員工在幫思想、帶作風、傳技能上樹標桿，傳承海運優(yōu)秀文化。例如，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，進一步把廣大職工動員起來，注重發(fā)揚發(fā)揮職工勞動熱情，爭當推進企業(yè)發(fā)展的先鋒。2021年，海運集團獲全國、交通部、省市各級表彰先進單位3個，先進集體8個，先進個人30人。“兩節(jié)”“五一”期間走訪慰問勞模20人次，并發(fā)放慰問金，發(fā)放市級勞動模范、省五一勞動獎章獲得者退休榮譽津貼8人。并在航運報等媒體宣傳弘揚勞模精神和工匠精神，介紹推廣先模經驗，大力營造“學先進、趕先進、創(chuàng)先進”的進取氛圍，引導和激勵廣大職工創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。

（四）搭建勞動技能競賽平臺，打造“成長之家”

其一，以“強化素質、促進發(fā)展”為根本出發(fā)點，為廣大職工成長與發(fā)展創(chuàng)設更多的競賽平臺，聚焦于企業(yè)發(fā)展指標與任務，廣泛開展多樣化、趣味性的業(yè)務技能經驗學習，基于生產經營管理、企業(yè)文化、崗位業(yè)務知識開展各種勞動競賽、技能競賽等活動[8]。例如，“安康杯”競賽活動。結合我司航運企業(yè)的獨特性，把“安康杯”創(chuàng)建活動與企業(yè)的“安全體系管理”“安全生產月”等安全系列活動緊密結合，把“安康杯”活動效果評價和PSC、FSC及公司的安全體系規(guī)定的船舶現(xiàn)場檢查有機結合，并采用他們的安全檢查的評價結果，讓“安康杯”活動更有效，活動評價更合實際，更加有利于服務企業(yè)安全穩(wěn)定。在“安康杯”知識競賽中，組織員工尋找身邊的安全隱患和不安全行為，共尋找出68項時常被忽視的小隱患和不安全行為，起到發(fā)現(xiàn)安全隱患死角的良好效果。又例如，“巾幗建功”活動中，開展了“女職工素質達標”“書香三八”“當好主人爭貢獻，創(chuàng)新增效促發(fā)展”“建設法制福建、巾幗在行動”等主題活動，舉辦了女職工職場商務禮儀、健康心理打造、絲網(wǎng)花制作等培訓，不斷提高廣大女職工的綜合素質，激發(fā)女職工愛崗敬業(yè)熱情，為企業(yè)打造一支綜合素質高的女職工隊伍。

其二，積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新的引領示范作用，制定與實施“師帶徒”人才培養(yǎng)機制，把高技能、肯攻關、愛專研的人才“孵化”成出類拔萃的技能大師和技能專家，激發(fā)員工熱情，為企業(yè)培育出知識型、技能型、創(chuàng)新型的職工隊伍。例如，各級工會深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”“五一先鋒崗”“巾幗文明崗”活動，通過開展勞動競賽、技術攻關、節(jié)能減排、導師帶徒、提合理化建議等活動，培植創(chuàng)新土壤，催生創(chuàng)新激情。同時，積極爭取各種有利機會，打造企業(yè)品牌形象，提升公司在社會上的關注度、知名度和影響力。中國海員工會牽頭新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、央視、《工人日報》等六家知名媒體記者隨我司“金海正”“金海發(fā)”“金海輝”船舶航海，隨船拍攝大量船舶航行情況和船員工作、生活片段，體驗我司船員生活并進行采訪，隨船媒體記者把我司船員舍小家顧大家、愛崗敬業(yè)、奉獻航海事業(yè)的事跡在各大媒體予以展播，提升了海運集團的美譽度。

（五）深入聯(lián)系職工需求，打造“服務之家”

其一，以學習黨史教育為核心，并以職工為主體，深入一線開展廣泛調查研究，找準、找實工會服務職工的痛點、難點，積極協(xié)調，為廣大員工辦實事、做好事、解難事。例如，2021年“兩節(jié)”期間累計慰問困難職工112人，發(fā)放特困職工定期定額補助4人，發(fā)放退休人員紀念品11人。2021年累計慰問金額達33.6萬余元，慰問490多人次，把組織和企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上。

其二，開展工會普惠活動，在職工學習教育、問題活動、職業(yè)技能提升、職工權益維護、普惠性福利等工作投入大量的工會經費，促使其服務中心工作、職工群眾。積極開展“職工關愛行動”：做好職工福利性項目管理。如：根據(jù)船期和疫情情況，開展高溫訪船工作，為堅守一線的船員送去防暑降溫物品；慰問職工生日、生病住院（吊唁）并發(fā)放慰問金；組織市級勞模參加市總工會組織的療休養(yǎng)和健康體檢；開展慶祝“三八婦女節(jié)”活動，定期發(fā)放女職工衛(wèi)生費。

（六）創(chuàng)新文體活動載體，打造“活力之家”

建設“職工之家”能夠積極迎合員工在精神方面的需求，進一步提高企業(yè)凝聚力。要積極開展群眾性文化體育活動，圍繞“海運杯”職工系列文體活動和“中國夢·勞動美”主題活動，利用互聯(lián)網(wǎng)+、周末課堂等平臺，因地制宜地開展形式多樣、職工喜聞樂見、有益身心健康的文體活動和書畫攝影等比賽，根據(jù)職工的體育愛好和專長，開展游園、游泳、登山、健步行、籃球、羽毛球等職工喜聞樂見的職工文體活動，搭建平臺展示員工風采，進一步提高員工之間的情感，且能夠在娛樂活動中提高企業(yè)凝聚力，逐漸形成良好的企業(yè)文化。例如，開展建黨100周年“職工健步行”活動，組隊參加港口集團“鷺港杯”暨首屆職工籃球賽，增強了職工身心健康，提升了職工之間相互了解，增進友誼，提高了職工隊伍凝聚力。同時，充分發(fā)揮工會的企業(yè)文化陣地優(yōu)勢，提供學習培訓、婚戀介紹、心理咨詢等多方面服務，增強凝聚力和向心力，將企業(yè)文化建設推向新高度。

（七）建設工會特色文化陣地，打造“品牌之家”

組織開展“一會一品”特色品牌活動，有效解決黨政所需、職工所急，以盡心服務職工為根本出發(fā)點，基于核心業(yè)務、工會特色活動等內容，積極創(chuàng)建“看得見、摸得著、感受到”的工會工作品牌，重點圍繞工會普惠政策、勞動技能競賽、先進典型模范、勞模創(chuàng)新工作室、送溫暖工程、職工文化風采、職工之家等，打造職工服務陣地和職工服務品牌，推動基層工會整體建設水平提升，從而逐年形成“有經驗可談、有現(xiàn)場可看、有線路可走、有故事可講”的全新格局。例如，公司工會特別重視船舶職工之家建設，為各船舶及時購買書籍、報刊，添置跑步機、拉力器等健身設備，積極建設船舶職工之家。各基層單位工會也注重職工之家建設，及時添置“職工書屋”的各類書籍，鼓勵職工多讀書多學習，提高文化素質和文化修養(yǎng)。船員分公司工會組織開展了“學習習近平新時代中國特色社會主義思想”職工朗誦比賽；廈門各基層工會加大力度創(chuàng)建星級職工之家，增添書刊、網(wǎng)絡電視等設備，豐富職工業(yè)余生活，為職工提供了良好的活動場所。

四、結語

企業(yè)的健康發(fā)展需要以基層工會為基礎，為了能夠做細、做實工作，提高群眾滿意度，工會應加強職工之家的建設。立足于自身實踐，結合新時期背景積極創(chuàng)新，從各個層面入手，進一步提高職工之家的硬軟實力，調動職工主觀能動性，進一步夯實基層組織，規(guī)范工作流程，在積極保障職工群體合法權益的前提下進一步提高職工幸福感、歸屬感。