亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        A 公司人力資源與企業(yè)文化問題探究

        2022-12-02 22:17:38□顧
        人才資源開發(fā) 2022年11期
        關鍵詞:制度文化企業(yè)

        □顧 俊

        (作者單位:新疆師范大學商學院、絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究中心。)

        A 公司是一家既有著當?shù)卣罅χС郑直晨康锰飒毢褡匀画h(huán)境的企業(yè),產(chǎn)品在全國市場上廣泛布點,在其所屬領域影響力廣大。然而,其在創(chuàng)建之初就提出要以上市為目標,在當?shù)卮蛟煲粋€為民謀福祉的大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體,但卻一直未能實現(xiàn),甚至在前些年出現(xiàn)了生產(chǎn)運營困難,一度面臨資金鏈斷裂的危險。其間暴露出的公司軟實力建設方面的問題,值得挖掘與反思。

        一、A 公司人力資源管理方面存在的問題

        (一)生搬硬套母公司的模式

        A 公司脫胎于其背后的母公司,除了經(jīng)營理念和營銷管理模式外,它的人力資源管理和企業(yè)文化也是完全復制于集團??v觀A 公司的文化體系構成,在很多方面都是存在缺陷的。最為顯性的一點是A 公司除了公司使命以及企業(yè)愿景以外,其余的所有文化,諸如公司的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念等,都是照搬照抄其母公司的文化內(nèi)容,比如誠信、謙虛、包容、勤儉,都是符合集團的經(jīng)營模式,這樣的理念固然沒有錯,但是,對于A 公司的發(fā)展來說,并不能起到良好的推動作用。另一方面,從經(jīng)濟效益來說,一直以來,A 公司的各項業(yè)績并沒有得到增長。據(jù)此,也可以基本判定,不完善的企業(yè)文化在其中起到的作用并不明顯,甚至極有可能阻礙發(fā)展。

        (二)缺少合理的頂層設計

        從CIS 理論的企業(yè)形象識別系統(tǒng)來看,A 公司的理念識別系統(tǒng)是相當完善的。比如,在理念識別MI 方面,集團公司主要強調(diào)節(jié)儉,于是A公司的員工在遇到新購、維修、報廢等事項時,都會不自覺地往節(jié)省成本上去思考,除此之外,MI 的建設方面一片空白。從行為識別系統(tǒng)BI 方面來看,A 公司因為不直接從事服務,其在行為的模板約束上本就是不多的,想要通過A 公司員工的禮儀、服務方式來識別出A 公司是很難的。在視覺識別系統(tǒng)VI 方面,A 公司也曾經(jīng)花費巨資聘請專業(yè)的VI 設計團隊為其打造獨具特色的視覺識別系統(tǒng),但更多的設計流于紙面,沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。

        (三)管理上下兩張皮

        A 公司的決策層往往會忽略員工的幸福感而一意孤行,過度地追求股東利潤,重點強調(diào)節(jié)儉,不僅忽略員工遠距城區(qū)、不能探親的實情,仍然延續(xù)了母公司一直推行的單休制度,對于法定假日一直減扣,而且員工的薪資待遇相比行業(yè)內(nèi)其他公司并不算高,持股員工也從未享受過股利分紅。所以,長期以來,A 公司的管理層與集團高管之間的和諧是一種妥協(xié)后的結果,如此一來,對人才的吸引力便大打折扣,背后直接導致了A公司的人力資源建設缺陷。原A 公司的總經(jīng)理,本是集團公司董事長精心挑選的合作伙伴,在企業(yè)的發(fā)展中作出過重要貢獻,也正因為他在A 公司的工作成績,集團公司才委任他為A 公司的總經(jīng)理。但是,任職后,他急功近利、獨斷專權,對公司的辦事流程、工作制度置若罔聞。最終,集團公司將其辭退。由此可見,A 公司的人力資源管理與制度建設還有待提高。

        二、推進人力資源和企業(yè)文化的改革

        (一)做好企業(yè)人力資源的建設,使頂層設計更加合理

        A 公司要以“繼承”“學習”“創(chuàng)新”“發(fā)展”為總體思路,堅持“以人為本”的管理思想,堅持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要務,圍繞企業(yè)愿景和使命,不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng),努力構建具有時代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系,為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。公司的總體目標要與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并分步實施總體目標:一是分解A 公司的經(jīng)營目標和管理目標;二是重新選擇與確定A 公司企業(yè)文化體系構成因素;三是重點宣傳和鼓勵員工踐行新的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設必須得到重視,增強企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探索文化管理,推動物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展,逐步實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革,推進節(jié)約、學習、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設,提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

        (二)調(diào)整企業(yè)文化的建設節(jié)奏,重燃企業(yè)斗志

        為了實現(xiàn)這樣的目標,A 公司必須選擇可以促進目標實現(xiàn)和繼續(xù)鼓舞人心的精神理念來作為企業(yè)文化,結束A 公司在業(yè)務中連年失利以及遇到的難題,首要任務就是要“穩(wěn)定軍心”;其次,A 公司從事B2C 的大眾消費品必須以顧客為主,改變以往B2G 營銷體系的慣性思維;再次,A 公司的主營產(chǎn)品是食品,這就要求A 公司必須有社會責任感,才能贏得市場青睞;最后,A 公司原有的創(chuàng)新文化還應該繼承,但應該賦予新的文化內(nèi)涵。但要注意:理論、價值觀類的文化載體更適用于策略、制度、文案等編訂宣講;被動、趣味性的文化載體(AI)更適用于商標、個性、優(yōu)勢等補充強調(diào);體驗、立體感的文化載體(EI)更適用于銷售、展覽、購買等現(xiàn)場互動的應用特點。簡單來說,就是要在商業(yè)交易活動中多利用歌曲、故事等渲染氛圍,在商業(yè)洽談活動和內(nèi)部宣導時,多利用宣傳片、領導人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等來錦上添花。

        (三)加強制度機制的建設,讓經(jīng)營管理的改革推進有保障

        “沒有規(guī)矩,不成方圓”,公司要建立合理的獎懲機制,制度是各項事業(yè)成功的重要保證,科學、積極的制度,能降低“風險”、促進“發(fā)展”。尤其是A 公司目前面臨諸多的問題,要解決它們就必然要全面改革,也會觸碰一大堆人的既得利益,在各種阻撓之下,如果沒有制度作為保障,那么很多時候是事倍功半的??偟膩碚f,要多獎少懲,獎要擴大范圍,懲要抓主要責任,獎的標準要具體可量化,懲要以改善行為為目的,獎要精神物質(zhì)并重,懲要教育多過批評,獎的對象應該是能力優(yōu)秀者,懲的對象應該是態(tài)度不端者。要找準企業(yè)精神的內(nèi)涵:一是堅守即擁有堅定的信念,不畏辛苦、不畏寂寞、不畏孤獨,扎根農(nóng)業(yè),守護健康,堅守品質(zhì)。二是創(chuàng)新即不守陳規(guī),擁抱變化,敢于打破舊有的思維慣性,不懼變革和挑戰(zhàn),不斷嘗試新鮮事物,追求永無止境的改善,不斷推陳出新和引領趨勢。三是信賴即遵紀守法、恪守信用、真誠待人,做有良心、有信譽的誠信企業(yè),成為員工依賴、顧客信賴、值得托付的公司。四是責任即認真負責、勇于擔當,為消費者健康快樂盡心,為員工、股東、合作者共贏盡力,為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展盡責。

        三、結語

        企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中總會遇到各式各樣的問題,尤其是在初創(chuàng)成功后的轉型中,企業(yè)總會帶著固有的思維繼續(xù)前進。然而,時代在變,市場也在變,一味用過去成功的經(jīng)驗套用今天的市場是不可能成功的。當市場出現(xiàn)下行或者出現(xiàn)更激烈的競爭,這一類農(nóng)業(yè)企業(yè)的弊病就會暴露出來,主要體現(xiàn)在:第一,企業(yè)擁有一個宏大的奮斗目標,卻沒有合適的人才團隊去支持;第二,為了保證創(chuàng)業(yè)公司的控制權,常常安排族親入職,使得企業(yè)原有的優(yōu)勢難以發(fā)揮;第三,企業(yè)遇到困境后,為了穩(wěn)固基礎,又總會宣傳不適用企業(yè)的文化和使用不當?shù)莫剳蛠砉?jié)約成本,最終使得企業(yè)越發(fā)沒有活力,不斷負債并陷入困境。面對這樣的情況,應該做到:一是重新調(diào)整企業(yè)奮斗目標,使之可實現(xiàn),以此鼓舞人心;二是重點關注企業(yè)的負債、投資以及現(xiàn)金管理,避免過高的財務風險與費用成本;三是提出科學的營銷策略,應對變化的市場環(huán)境;四是重新樹立人才隊伍,構建積極奮斗的企業(yè)文化;五是以制度為保障推動改革。只有這五點同時抓,協(xié)同好才能改善現(xiàn)狀,如果一定要有先后主次之分,也當遵循戰(zhàn)略、財務、營銷、人才、制度的順序。

        猜你喜歡
        制度文化企業(yè)
        企業(yè)
        以文化人 自然生成
        企業(yè)
        企業(yè)
        年味里的“虎文化”
        金橋(2022年2期)2022-03-02 05:42:50
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        淺探遼代捺缽制度及其形成與層次
        誰遠誰近?
        簽約制度怎么落到實處
        構建好制度 織牢保障網(wǎng)
        一区二区午夜视频在线观看| 国产精品亚洲αv天堂无码| 女人和拘做受全程看视频| 亚洲色无码国产精品网站可下载| 狠狠色丁香久久婷婷综合蜜芽五月 | 久久理论片午夜琪琪电影网| 50岁熟妇的呻吟声对白| 无码aⅴ在线观看| 免费看奶头视频的网站| 久久麻豆精亚洲av品国产精品| 亚洲av毛片在线播放| 亚洲国产成人久久精品不卡| 大又大又粗又硬又爽少妇毛片 | 五月婷婷激情小说| 国产美女a做受大片免费| 亚洲av高清在线一区二区三区| 亚洲男人的天堂av一区| 国产精品视频亚洲二区| 在线高清理伦片a| 中文字幕av日韩精品一区二区| 亚洲综合五月天欧美| 国产综合一区二区三区av| 久久精品蜜桃美女av| 亚洲av无码专区国产不卡顿| 又白又嫩毛又多15p| 久久这里有精品国产电影网| 日本不卡一区二区三区在线| 国产自拍91精品视频| 亚洲国产欧美在线观看| 国产精品内射后入合集| 国产精品亚洲av网站| 毛茸茸的女性外淫小视频| 亚洲综合极品美女av| 天天爽夜夜爱| 毛片免费在线观看网址| 亚洲一区二区精品在线看| 日本不卡视频一区二区| 午夜射精日本三级| a级黑人大硬长爽猛出猛进 | 一本一道vs无码中文字幕| 97免费人妻在线视频|