□杜國輝

（作者單位：河南省人民醫(yī)院。）

人才對事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，因此，在新時期，想要更好地促進事業(yè)單位發(fā)展，需要相關人員思考如何結合事業(yè)單位發(fā)展情況來強化人力資源管理。經(jīng)濟師是事業(yè)單位人力資源管理的重要力量，在經(jīng)濟師的分析下能夠發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位當前人力資源管理存在的問題，針對問題提出對應的解決措施。為此，文章立足事業(yè)單位發(fā)展實際情況，就經(jīng)濟師人力資源管理工作的深入發(fā)展進行探究。

一、經(jīng)濟師人力資源管理在專業(yè)技術管理工作中的應用意義

（一）調(diào)動事業(yè)單位工作積極性

事業(yè)單位的發(fā)展是為了服務社會大眾的，事業(yè)單位內(nèi)部人員的服務態(tài)度、服務質(zhì)量深刻影響事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略的實施關系事業(yè)單位的發(fā)展，在經(jīng)濟師的精準分析下能夠提升事業(yè)單位人力資源管理成效，通過有效的管理來更好地激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性。另外，在經(jīng)濟師的精準分析下還會打造出科學合理的人才管理和考核制度，最終會為事業(yè)單位發(fā)展提供實際效益。

（二）提升事業(yè)單位的市場競爭力

經(jīng)濟師能夠立足事業(yè)單位發(fā)展實際情況來為企業(yè)引進更多的人才，在高素質(zhì)人才的支持下能夠更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。同時，也能為事業(yè)單位發(fā)展提供重要支持。人力資源戰(zhàn)略管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的重要組成，經(jīng)濟師是事業(yè)單位發(fā)展的核心力量，人力資源管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成，經(jīng)濟師人力資源管理會對事業(yè)單位的人才資源利用進行綜合分析，強化人力資源信息的整合利用，從而為事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃提供重要支持。

二、經(jīng)濟師人力資源管理在專業(yè)技術管理工作中的應用現(xiàn)狀和存在問題

（一）事業(yè)單位管理者責任不明確，缺乏競爭意識

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中過度關注業(yè)務管理，在發(fā)展的過程中忽略了經(jīng)濟師人力資源管理，且在人力資源管理工作中存在責任劃分不明確的問題，最終無法充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。另外，事業(yè)單位的一些管理者缺乏競爭意識，在日常工作中缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，連帶影響事業(yè)單位的員工也缺乏競爭意識，長此以往，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟師人力資源管理規(guī)劃不合理

事業(yè)單位人力資源管理是一項長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作，且隨著時代的發(fā)展進步，事業(yè)單位的人力資源管理也需要做出相應的調(diào)整。但是從當前發(fā)展實際情況來看，單位內(nèi)部專業(yè)技術管理人才管理手段比較單一，事業(yè)單位本身沒有對人力資源規(guī)劃管理制定出對應的措施，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中容易出現(xiàn)因為人才流失所誘發(fā)的人力資源管理問題。

（三）人力資源管理體系不符合時代發(fā)展需要

事業(yè)單位人力資源管理會涉及比較多的內(nèi)容，為了能夠增強人力資源管理的時效性，需要人力資源管理人員堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，立足市場發(fā)展對事業(yè)單位的發(fā)展需要來調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部資源，并為人才的培養(yǎng)提供足夠多的資金支持。

（四）人力資源培訓落后

事業(yè)單位所實施的人力資源培訓管理方式、內(nèi)容比較落后，在發(fā)展的過程中沒有融合知識管理、技術管理等內(nèi)容。雖然事業(yè)單位所聘請的員工具有良好的專業(yè)素質(zhì)，但是這些人員的綜合素質(zhì)有待提升，特別是在現(xiàn)代化社會背景下，事業(yè)單位人員不懂得應用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù)，長此以往不利于發(fā)揮出人才對事業(yè)發(fā)展的作用。

三、經(jīng)濟師人力資源管理在專業(yè)技術管理工作中的應用優(yōu)化

（一）堅持以人為本的管理理念

經(jīng)濟師人力資源管理創(chuàng)新要注重思想理念的創(chuàng)新，基于社會發(fā)展對事業(yè)單位發(fā)展的要求，經(jīng)濟師人力資源管理要引入以人為本的思想理念，即要求經(jīng)濟師能夠尊重員工在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，采取積極的措施調(diào)動員工的主體意識，根據(jù)員工的實際情況來降低員工的工作強度，為其創(chuàng)設適宜的工作環(huán)境，在多方面的努力下來更好地激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性。同時，經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展要始終和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，立足實際制訂出詳細的人力資源培訓計劃，細化管理內(nèi)部員工崗位工作，讓不同級別的員工都能夠獲得公平的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟師對事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃要符合單位發(fā)展實際情況，在整合市場形勢、科學技術、數(shù)據(jù)資料的基礎上來優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃方案。另外，經(jīng)濟師還需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況來靈活地設置人才崗位，根據(jù)專業(yè)技術管理部門工作需要來持續(xù)性地為部門引進科技人才。

（二）制定完善的人力資源管理制度

在激烈的市場背景下，事業(yè)單位想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，需要合理利用人力資源，根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需要來選拔更多的高素質(zhì)人才，借助人才來提升事業(yè)單位內(nèi)部綜合競爭力。為了能夠更好地發(fā)揮出經(jīng)濟師在事業(yè)單位人才培養(yǎng)中的作用，在人才培養(yǎng)的過程中首先需要加快打造完善的責任制度，并將管理制度落實到每個員工的身上，由此來更好促進事業(yè)單位的發(fā)展。其次，在事業(yè)單位內(nèi)部制定出賞罰分明的制度，在制度的約束和規(guī)范下提升員工工作積極性，為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎。最后，結合事業(yè)單位發(fā)展實際情況來變革人力資源管理方式，提升人才培訓的針對性。

（三）加快打造完善的人力資源管理體制機制

體制機制的健全是人力資源管理工作順利發(fā)展的關鍵，為了能夠更好地管理人力資源，需要打造出完善的人力資源管理制度，明確事業(yè)單位的發(fā)展方向。在人力資源管理機制體制打造的過程中，需要充分明確事業(yè)單位發(fā)展目標和基本走向，確保人力資源規(guī)劃目標和事業(yè)單位人才培養(yǎng)目標相適應，在此基礎上制定出相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、人力資源規(guī)劃制度等，在完善的體制和機制的作用下來使事業(yè)單位朝著既定的目標發(fā)展。另外，事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃要符合事業(yè)單位發(fā)展實際情況，合理優(yōu)化配置人力資源，根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求來為事業(yè)單位發(fā)展培育更多優(yōu)秀的職工，從而提升事業(yè)單位的管理水平。

（四）提升事業(yè)單位經(jīng)濟師的個人能力

人才是事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要力量，人才的管理水平深刻影響事業(yè)單位的市場競爭力，為此，如何提升事業(yè)單位的人才管理水平是經(jīng)濟師需要思考和解決的問題?；趶碗s多變的市場經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟師在實際工作中要注重多加學習，通過學習來掌握更多的人力資源管理方法和對策，從而更好地整合和利用人力資源，在真正意義上發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的作用。

四、結語

綜上所述，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展加大了對人才的需求，經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理工作中起著十分重要的作用。文章在闡述經(jīng)濟師人力資源管理重要性的基礎上，結合事業(yè)單位發(fā)展實際情況，從制定出科學合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方針、完善人力資源管理制度、提升事業(yè)單位人力資源管理水平等方面思考如何持續(xù)性地為事業(yè)單位發(fā)展注入新鮮血液，旨在能夠更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。