□杜國輝
(作者單位:河南省人民醫(yī)院。)
人才對事業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用,因此,在新時期,想要更好地促進事業(yè)單位發(fā)展,需要相關(guān)人員思考如何結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展情況來強化人力資源管理。經(jīng)濟師是事業(yè)單位人力資源管理的重要力量,在經(jīng)濟師的分析下能夠發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位當前人力資源管理存在的問題,針對問題提出對應(yīng)的解決措施。為此,文章立足事業(yè)單位發(fā)展實際情況,就經(jīng)濟師人力資源管理工作的深入發(fā)展進行探究。
事業(yè)單位的發(fā)展是為了服務(wù)社會大眾的,事業(yè)單位內(nèi)部人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量深刻影響事業(yè)單位的發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略的實施關(guān)系事業(yè)單位的發(fā)展,在經(jīng)濟師的精準分析下能夠提升事業(yè)單位人力資源管理成效,通過有效的管理來更好地激發(fā)事業(yè)單位員工工作積極性。另外,在經(jīng)濟師的精準分析下還會打造出科學(xué)合理的人才管理和考核制度,最終會為事業(yè)單位發(fā)展提供實際效益。
經(jīng)濟師能夠立足事業(yè)單位發(fā)展實際情況來為企業(yè)引進更多的人才,在高素質(zhì)人才的支持下能夠更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。同時,也能為事業(yè)單位發(fā)展提供重要支持。人力資源戰(zhàn)略管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略管理的重要組成,經(jīng)濟師是事業(yè)單位發(fā)展的核心力量,人力資源管理是事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成,經(jīng)濟師人力資源管理會對事業(yè)單位的人才資源利用進行綜合分析,強化人力資源信息的整合利用,從而為事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃提供重要支持。
事業(yè)單位在發(fā)展的過程中過度關(guān)注業(yè)務(wù)管理,在發(fā)展的過程中忽略了經(jīng)濟師人力資源管理,且在人力資源管理工作中存在責任劃分不明確的問題,最終無法充分發(fā)揮出人力資源管理的重要作用。另外,事業(yè)單位的一些管理者缺乏競爭意識,在日常工作中缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,連帶影響事業(yè)單位的員工也缺乏競爭意識,長此以往,阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。
事業(yè)單位人力資源管理是一項長期性、綜合性、系統(tǒng)性的工作,且隨著時代的發(fā)展進步,事業(yè)單位的人力資源管理也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。但是從當前發(fā)展實際情況來看,單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)管理人才管理手段比較單一,事業(yè)單位本身沒有對人力資源規(guī)劃管理制定出對應(yīng)的措施,在事業(yè)單位發(fā)展的過程中容易出現(xiàn)因為人才流失所誘發(fā)的人力資源管理問題。
事業(yè)單位人力資源管理會涉及比較多的內(nèi)容,為了能夠增強人力資源管理的時效性,需要人力資源管理人員堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新,立足市場發(fā)展對事業(yè)單位的發(fā)展需要來調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部資源,并為人才的培養(yǎng)提供足夠多的資金支持。
事業(yè)單位所實施的人力資源培訓(xùn)管理方式、內(nèi)容比較落后,在發(fā)展的過程中沒有融合知識管理、技術(shù)管理等內(nèi)容。雖然事業(yè)單位所聘請的員工具有良好的專業(yè)素質(zhì),但是這些人員的綜合素質(zhì)有待提升,特別是在現(xiàn)代化社會背景下,事業(yè)單位人員不懂得應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù),長此以往不利于發(fā)揮出人才對事業(yè)發(fā)展的作用。
經(jīng)濟師人力資源管理創(chuàng)新要注重思想理念的創(chuàng)新,基于社會發(fā)展對事業(yè)單位發(fā)展的要求,經(jīng)濟師人力資源管理要引入以人為本的思想理念,即要求經(jīng)濟師能夠尊重員工在事業(yè)單位發(fā)展中的作用,采取積極的措施調(diào)動員工的主體意識,根據(jù)員工的實際情況來降低員工的工作強度,為其創(chuàng)設(shè)適宜的工作環(huán)境,在多方面的努力下來更好地激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性。同時,經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展要始終和企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào),立足實際制訂出詳細的人力資源培訓(xùn)計劃,細化管理內(nèi)部員工崗位工作,讓不同級別的員工都能夠獲得公平的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟師對事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)劃要符合單位發(fā)展實際情況,在整合市場形勢、科學(xué)技術(shù)、數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上來優(yōu)化人力資源管理規(guī)劃方案。另外,經(jīng)濟師還需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況來靈活地設(shè)置人才崗位,根據(jù)專業(yè)技術(shù)管理部門工作需要來持續(xù)性地為部門引進科技人才。
在激烈的市場背景下,事業(yè)單位想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展,需要合理利用人力資源,根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展需要來選拔更多的高素質(zhì)人才,借助人才來提升事業(yè)單位內(nèi)部綜合競爭力。為了能夠更好地發(fā)揮出經(jīng)濟師在事業(yè)單位人才培養(yǎng)中的作用,在人才培養(yǎng)的過程中首先需要加快打造完善的責任制度,并將管理制度落實到每個員工的身上,由此來更好促進事業(yè)單位的發(fā)展。其次,在事業(yè)單位內(nèi)部制定出賞罰分明的制度,在制度的約束和規(guī)范下提升員工工作積極性,為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實際情況來變革人力資源管理方式,提升人才培訓(xùn)的針對性。
體制機制的健全是人力資源管理工作順利發(fā)展的關(guān)鍵,為了能夠更好地管理人力資源,需要打造出完善的人力資源管理制度,明確事業(yè)單位的發(fā)展方向。在人力資源管理機制體制打造的過程中,需要充分明確事業(yè)單位發(fā)展目標和基本走向,確保人力資源規(guī)劃目標和事業(yè)單位人才培養(yǎng)目標相適應(yīng),在此基礎(chǔ)上制定出相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、人力資源規(guī)劃制度等,在完善的體制和機制的作用下來使事業(yè)單位朝著既定的目標發(fā)展。另外,事業(yè)單位的人力資源規(guī)劃要符合事業(yè)單位發(fā)展實際情況,合理優(yōu)化配置人力資源,根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求來為事業(yè)單位發(fā)展培育更多優(yōu)秀的職工,從而提升事業(yè)單位的管理水平。
人才是事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要力量,人才的管理水平深刻影響事業(yè)單位的市場競爭力,為此,如何提升事業(yè)單位的人才管理水平是經(jīng)濟師需要思考和解決的問題?;趶?fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境,經(jīng)濟師在實際工作中要注重多加學(xué)習,通過學(xué)習來掌握更多的人力資源管理方法和對策,從而更好地整合和利用人力資源,在真正意義上發(fā)揮出人力資源在事業(yè)單位中的作用。
綜上所述,社會經(jīng)濟的快速發(fā)展加大了對人才的需求,經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理工作中起著十分重要的作用。文章在闡述經(jīng)濟師人力資源管理重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實際情況,從制定出科學(xué)合理的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略方針、完善人力資源管理制度、提升事業(yè)單位人力資源管理水平等方面思考如何持續(xù)性地為事業(yè)單位發(fā)展注入新鮮血液,旨在能夠更好地促進事業(yè)單位發(fā)展。