侯 曼，王倩楠，弓嘉悅

（陜西科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，陜西 西安 710021）

一、引言

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，環(huán)境不確定性加劇。企業(yè)在擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興數(shù)字技術(shù)的成熟和應(yīng)用場景推廣帶來新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著新冠肺炎疫情、重大自然災(zāi)害、國際關(guān)系摩擦等突發(fā)性事件所帶來的前所未有的新挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在“?！迸c“機(jī)”并存的時(shí)代擁有持續(xù)的盈利能力和獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，尤其是中小企業(yè)，在我國企業(yè)中占到多數(shù)，在GDP創(chuàng)造、財(cái)政收入、就業(yè)機(jī)會(huì)提供等方面有突出表現(xiàn)［1］，但同時(shí)又存在著“小而弱”、資源不充足的先天劣勢，更易受到環(huán)境變化的影響，它們又該如何在多變的發(fā)展環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展（sustainable development，SD），必須不斷進(jìn)行創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、整合、構(gòu)建，重新配置內(nèi)、外部資源，并調(diào)整它們以適應(yīng)突發(fā)事件［2］。也就是說，企業(yè)必須具備較高水平的動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力理論常被用于解釋組織如何整合內(nèi)、外部資源從而適應(yīng)環(huán)境變化，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。相比于較經(jīng)典戰(zhàn)略理論認(rèn)為的環(huán)境決定論，動(dòng)態(tài)能力理論更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對外部環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，外部環(huán)境動(dòng)蕩對企業(yè)整合和重構(gòu)資源的能力有著重要的塑造和提升作用。換言之，環(huán)境動(dòng)蕩有利于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的增強(qiáng)。另外，動(dòng)態(tài)能力理論不僅強(qiáng)調(diào)了組織韌性作為一種特殊動(dòng)態(tài)能力在組織積極應(yīng)對環(huán)境變化過程中的關(guān)鍵作用，還強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境動(dòng)蕩對企業(yè)整合和重構(gòu)資源能力的塑造與提升。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中扮演著充分感知環(huán)境信息、打造信任關(guān)系、加強(qiáng)各方交流聯(lián)系、統(tǒng)籌資源調(diào)配的重要角色，領(lǐng)導(dǎo)者基于個(gè)人特質(zhì)所產(chǎn)生的感知能力一定程度上是影響企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵力量［3］。而企業(yè)家精神代表了領(lǐng)導(dǎo)者感知環(huán)境、獲取資源、適應(yīng)調(diào)整的能力，現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響因素的研究中也突出了企業(yè)家精神的重要性［4］。相關(guān)研究表明，企業(yè)家精神不僅可以提升員工在商業(yè)模式創(chuàng)新過程中的活力［5］，還可以通過人際互動(dòng)影響員工的工作投入進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng)新行為［6］。同時(shí)，企業(yè)家精神作為社會(huì)資源配置和技術(shù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力［1］，有利于企業(yè)更好地判斷外部環(huán)境中的不確定性［7］，推動(dòng)區(qū)域創(chuàng)新效率的提升［8］。這意味著擁有高企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者能夠率領(lǐng)組織較為迅速地識(shí)別環(huán)境變化中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并及時(shí)作出判斷和決策，為企業(yè)的長期發(fā)展注入持續(xù)的動(dòng)能。換言之，領(lǐng)導(dǎo)者具備較高水平的企業(yè)家精神有助于企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，本文認(rèn)為在不確定環(huán)境下企業(yè)家精神對中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但現(xiàn)有研究就企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響路徑尚未進(jìn)行充分探討，也較少關(guān)注組織韌性在影響路徑中可能發(fā)揮的作用。

組織韌性（organizational resilience，OR）反映了組織能夠有效應(yīng)對不確定環(huán)境中突發(fā)事件沖擊的一種內(nèi)隱性能力［9］，通過這種能力，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地理解和有效應(yīng)對意外事件，并適應(yīng)變化［10］。對環(huán)境的準(zhǔn)確感知并以此做出戰(zhàn)略調(diào)整是組織韌性的重要基礎(chǔ)［11］，而企業(yè)家精神恰恰反映了領(lǐng)導(dǎo)者對外進(jìn)行環(huán)境感知、對內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，所以企業(yè)家精神可能是影響組織韌性的前置變量。同時(shí)，組織韌性作為一種攻守皆宜的組織能力［12］，有利于企業(yè)在危機(jī)的破壞性沖擊下，不僅實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)感知、成功應(yīng)對，增強(qiáng)自保能力，甚至實(shí)現(xiàn)自我超越，贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展能力［13］，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來，組織韌性逐漸受到關(guān)注［14］，但是對于組織韌性在組織發(fā)展中如何生成及其影響效果并未有較為豐富的實(shí)證研究。基于此，本文承襲個(gè)人精神特質(zhì)到組織韌性的研究思路［11，15］，認(rèn)為企業(yè)家精神能有效提升組織韌性，將組織韌性納入企業(yè)家精神影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究路徑中。

此外，動(dòng)態(tài)能力理論同樣強(qiáng)調(diào)環(huán)境的發(fā)展轉(zhuǎn)變對組織能力的塑造。領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神的發(fā)揮和組織韌性的增強(qiáng)自然也會(huì)受到所處環(huán)境的影響［16］，尤其在爆發(fā)新冠肺炎疫情、自然災(zāi)害頻發(fā)、國際摩擦頻繁等不確定性發(fā)展環(huán)境下，討論外部環(huán)境的變化是否會(huì)影響企業(yè)家精神與組織韌性作用的發(fā)揮顯得很有必要。因此，本文將環(huán)境不確定性納入研究框架，嘗試探究環(huán)境特征在企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用機(jī)制中的影響。

綜上所述，本文基于動(dòng)態(tài)能力理論視角，探討企業(yè)家精神通過提升組織韌性進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響路徑。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，嘗試研究環(huán)境不確定性下企業(yè)家精神對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用機(jī)制及邊界條件，解析企業(yè)家精神在復(fù)雜多變環(huán)境下增強(qiáng)組織韌性，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程，以期更多的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深入理解企業(yè)家精神與組織韌性在企業(yè)應(yīng)對不確定性環(huán)境的作用，注重對企業(yè)家精神的培育和傳遞，關(guān)注企業(yè)家精神對組織韌性的增強(qiáng)作用，為新冠肺炎疫情、自然災(zāi)害等危機(jī)事件沖擊下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定的理論參考和實(shí)踐對策。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程實(shí)際上是組織不斷提升在動(dòng)態(tài)環(huán)境下準(zhǔn)確把握環(huán)境動(dòng)態(tài)變化、抓住時(shí)機(jī)、有效調(diào)配資源的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、提升適應(yīng)力的過程。有學(xué)者提出，需要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知在動(dòng)態(tài)環(huán)境下對公司獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要影響［17］，而企業(yè)家精神較為準(zhǔn)確地詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者所具備的獲取資源、適應(yīng)調(diào)整的認(rèn)知和能力。因此，本文認(rèn)為，企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響包括以下兩個(gè)方面：

第一，從企業(yè)文化層面出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神與企業(yè)文化緊密相連，甚至可以將其視為企業(yè)文化的一部分［18］，同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)文化持續(xù)革新和發(fā)展，促使企業(yè)不斷打破固有的思維，向更適應(yīng)當(dāng)下和未來發(fā)展需求轉(zhuǎn)變。企業(yè)家精神會(huì)隨著領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和潛在影響力融入企業(yè)管理和發(fā)展的各個(gè)方面，成為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障和不竭動(dòng)力。

第二，從中小企業(yè)普遍存在的“小而弱”、資源不足的角度出發(fā)，較高水平的企業(yè)家精神意味著領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境感知和資源調(diào)配的能力更強(qiáng)，可以充分利用現(xiàn)有有限資源為組織的長期發(fā)展服務(wù)。具體而言：首先，創(chuàng)新精神有利于企業(yè)充分利用其成員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對各方資源的重組和整合［19］，從而有效降低資源有限對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的束縛；其次，冒險(xiǎn)精神則會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者直面動(dòng)態(tài)多變的發(fā)展環(huán)境，大膽準(zhǔn)確地預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、做好準(zhǔn)備方案、抓住潛在機(jī)會(huì)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后，開拓進(jìn)取精神能夠使領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境下對企業(yè)進(jìn)行市場定位、及時(shí)采取策略實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性調(diào)整，使組織朝著市場發(fā)展需求的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文認(rèn)為企業(yè)家精神是實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前置因素。

基于此，本文提出假設(shè)1。

H1：企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有顯著正向影響。

（二）組織韌性的中介作用

動(dòng)態(tài)能力是組織整合、重組內(nèi)外部資源從而更好地適應(yīng)環(huán)境變化的能力［20］，被視為企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。而韌性的實(shí)質(zhì)是通過資源的儲(chǔ)備或調(diào)整，應(yīng)對挑戰(zhàn)性情境的過程［21］，顯然，組織韌性具有動(dòng)態(tài)能力的基本特征：對環(huán)境的感知能力、整合和協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力，屬于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要構(gòu)成［22］，反映了動(dòng)態(tài)能力的平衡綜合效用［23］，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在領(lǐng)導(dǎo)者具備的企業(yè)家精神發(fā)揮作用的過程中有著重要意義。

企業(yè)家精神作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力［24］，能夠通過領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策激發(fā)員工的積極狀態(tài)、影響下屬的工作行為，察覺市場潛在機(jī)遇，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，提高企業(yè)在不確定性環(huán)境下的組織韌性。具體來說：首先，高水平企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者往往對環(huán)境變化有較好的感知能力，這不僅意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以率領(lǐng)組織成員準(zhǔn)確察覺發(fā)展機(jī)遇、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，還意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以通過構(gòu)建組織共同發(fā)展愿景，使員工認(rèn)為在組織中工作有較好的發(fā)展前景，也就更愿意投入大量的個(gè)人資源。比如，采取更多的知識(shí)共享行為［25］和建言行為［26］，從而間接提升組織韌性的水平。其次，企業(yè)家精神能夠增強(qiáng)企業(yè)的靈活整合能力、快速吸收能力和環(huán)境洞察能力［27］，進(jìn)而使企業(yè)擁有更強(qiáng)的組織韌性。最后，高水平企業(yè)家精神意味著領(lǐng)導(dǎo)者具備更強(qiáng)的危機(jī)事件處理能力和反思能力，不僅能夠帶領(lǐng)組織“轉(zhuǎn)危為機(jī)”，還可以盡快從危機(jī)事件的處理中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善組織動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，繼而增強(qiáng)組織韌性。

基于此，本文提出假設(shè)2。

H2：企業(yè)家精神對組織韌性有顯著正向影響。

組織韌性對中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。這是因?yàn)?，?dòng)態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，動(dòng)態(tài)能力較強(qiáng)的企業(yè)有著對外部環(huán)境更敏銳的覺察力［28］，而組織韌性作為一種關(guān)鍵的動(dòng)態(tài)能力能為企業(yè)在發(fā)展中帶來更多積極表現(xiàn)［29］。本文認(rèn)為組織韌性有利于組織更好地應(yīng)對不確定環(huán)境下的危機(jī)，并促進(jìn)組織實(shí)力的恢復(fù)和提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體而言，組織韌性貫穿于危機(jī)事件發(fā)生前、應(yīng)對中和危機(jī)事件發(fā)生后三個(gè)階段，從而全面提升組織動(dòng)態(tài)能力。首先，在危機(jī)事件發(fā)生前的日常管理過程中，較高的組織韌性意味著組織在日常管理中就具備應(yīng)對危機(jī)事件的機(jī)制。這不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)者和組織內(nèi)其他成員樹立“居安思?！钡奈C(jī)意識(shí)，還使得組織在日常管理中就注重危機(jī)應(yīng)對能力的打造，確保組織在面對突發(fā)事件時(shí)有充分的準(zhǔn)備和良好的機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力，避免產(chǎn)生不可承受的損失。其次，危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，較高的組織韌性意味著組織具備強(qiáng)有力的資源調(diào)配和更新調(diào)整、重設(shè)組織機(jī)構(gòu)的能力。最后，危機(jī)事件發(fā)生后，組織韌性還將促使企業(yè)將危機(jī)意識(shí)融入經(jīng)營管理理念，通過反思組織在應(yīng)對危機(jī)事件中的經(jīng)驗(yàn)和不足，使組織的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)一步得到提升，進(jìn)而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于此，本文提出假設(shè)3。

H3：組織韌性對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有顯著正向影響。

綜上所述，基于動(dòng)態(tài)能力理論，企業(yè)可以通過主動(dòng)感知外部環(huán)境變化，增強(qiáng)組織韌性，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)家精神代表了領(lǐng)導(dǎo)者感知環(huán)境、整合資源的能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神可以通過環(huán)境感知、資源高效配置增強(qiáng)組織韌性，使組織更為有力地應(yīng)對危機(jī)事件，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于此，本文提出假設(shè)4。

H4：組織韌性在企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中起中介作用

（三）環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

根據(jù)動(dòng)態(tài)能力理論，環(huán)境對組織能力有塑造作用。在當(dāng)前百年未有之大變局的時(shí)代背景下，環(huán)境不確定性是中小企業(yè)生存和發(fā)展必須要面對的環(huán)境特征［30］。環(huán)境不確定性（Environment Uncertainty，EU）指企業(yè)對所處的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的未來發(fā)展變化難以進(jìn)行準(zhǔn)確感知、判斷的狀態(tài)［31］?，F(xiàn)有研究表明，環(huán)境不確定性不僅有利于企業(yè)家精神的發(fā)揮、企業(yè)新產(chǎn)品績效的提升，還能夠倒逼組織開展學(xué)習(xí)，更好地利用信息進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新［32］。這是因?yàn)?，環(huán)境不確定性較高時(shí)，意味著組織需要進(jìn)行更多的內(nèi)外部資源的探索和整合，補(bǔ)充危機(jī)沖擊造成的資源損耗，保持自身資源的相對穩(wěn)定性，增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力；與之相反，環(huán)境不確定性較低時(shí)，企業(yè)原本持有的資源和優(yōu)勢較為穩(wěn)定，不需要做較大的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)沿用慣有的發(fā)展模式就可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展，也就難以突顯企業(yè)家精神和組織韌性的強(qiáng)大作用。簡言之，環(huán)境相對穩(wěn)定時(shí)，企業(yè)即使不具備較高的組織韌性也可以獲得較好的發(fā)展。具體而言，環(huán)境不確定性分為競爭強(qiáng)度和技術(shù)不確定性兩個(gè)維度［33］。當(dāng)中小企業(yè)處于競爭強(qiáng)度較高的環(huán)境時(shí)，組織在該環(huán)境贏得競爭優(yōu)勢的難度越大，所面臨的生存和發(fā)展壓力越大，會(huì)進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神，尋求變革［34］，產(chǎn)生更高的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略調(diào)整的動(dòng)力，進(jìn)而增強(qiáng)組織韌性；技術(shù)不確定性較高意味著行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)發(fā)展速度快，競爭者突發(fā)性地使用新技術(shù)［35］，這些都迫使中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分發(fā)揮企業(yè)家精神，盡可能地感知外部環(huán)境信息，做好資源配置和戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)組織韌性。

基于此，本文提出假設(shè)5。

H5：環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)企業(yè)家精神與組織韌性之間的關(guān)系

綜上所述，本文進(jìn)一步推斷，環(huán)境不確定性對組織韌性的中介作用同樣具有調(diào)節(jié)作用。具體而言，當(dāng)環(huán)境不確定性較高時(shí)，企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性隨之大大加?。?6］，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮企業(yè)家精神，從而快速識(shí)別外界信息［37］、重組組織資源［38］、做出恰當(dāng)?shù)臎Q策［39］以謀求發(fā)展。這意味著高環(huán)境不確定性有利于發(fā)揮企業(yè)家精神對組織韌性的積極作用，進(jìn)而增強(qiáng)組織韌性在企業(yè)家精神與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展間的中介作用。因此，在環(huán)境不確定性較高時(shí)，組織韌性對環(huán)境的適應(yīng)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐；相反，環(huán)境不確定性較低時(shí)，決策并不復(fù)雜［40］，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神并不能得到充分的重視和發(fā)揮，也無法通過對組織的戰(zhàn)略調(diào)整和與環(huán)境的互動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)組織韌性，提高組織競爭力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于此，本文提出假設(shè)6。

H6：環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)組織韌性在企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的中介作用。

具體研究模型如圖1所示。

圖1 研究模型

三、研究設(shè)計(jì)

（一）研究樣本

本文采用問卷調(diào)查的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，剔除無效問卷，最終獲得有效問卷245份。所有有效樣本中，被訪者87%為本科及以上學(xué)歷；企業(yè)年齡處于5～8年的占比21.63%、9～11年占比27.35%、12年及以上占比32.65%；在企業(yè)規(guī)模方面，100人以下的居多，占比46.12%；在行業(yè)分布方面，制造業(yè)占比達(dá)到21.22%、服務(wù)業(yè)占比31.02%、高新技術(shù)占比22.04%、其他行業(yè)占比25.71%。

（二）量表來源

本文中涉及的變量測量全部采用國內(nèi)外已有并經(jīng)過廣泛使用的測量量表，且全部使用李克特五點(diǎn)計(jì)分法。

1.企業(yè)家精神

本文借鑒C-S量表（1989）［41］及Zahra和Covin（2015）［42］的企業(yè)家精神量表，包含“我們公司發(fā)現(xiàn)了新的市場需求”“我們公司拓展了新的市場區(qū)域”等9個(gè)測試題項(xiàng)。本文中該量表的Cronbach’sα值為0.873。

2.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

本文借鑒Chang和Cheng（2019）［43］中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展量表進(jìn)行測量，共5個(gè)題項(xiàng)，包括“企業(yè)的盈利狀況較好”等。本文中該量表的Cronbach’sα值為0.816。

3.組織韌性

本文采用Kantur和Say（2015）［44］開發(fā)的組織韌性量表進(jìn)行測量，包括“公司能在遭遇突發(fā)事件時(shí)靈活地采取相應(yīng)措施”等9個(gè)題項(xiàng)。本文中該量表的Cronbach’sα值為0.842。

4.環(huán)境不確定性

本文采用Sharma等（2007）［45］的研究進(jìn)行測量，共4個(gè)題項(xiàng)，包括“影響公司的商業(yè)環(huán)境因素經(jīng)常變化”“企業(yè)不具備充足的資源去應(yīng)對環(huán)境的變化”等。本文中該量表的Cronbach’sα值為0.861。

此外，為避免無關(guān)變量對企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間關(guān)系研究的影響，本文借鑒張秀娥和楊柳（2021）［46］、張曉梅和王安悅（2021）［47］的研究方法，將所調(diào)研公司的規(guī)模、年齡、所屬行業(yè)及管理者性別、學(xué)歷、年齡作為控制變量。

四、實(shí)證分析

（一）同源偏差檢驗(yàn)

為避免所有題項(xiàng)均由同一調(diào)查對象完成可能導(dǎo)致的共線性問題，采用Harman單因子檢驗(yàn)法進(jìn)行檢驗(yàn)。對調(diào)查問卷中所有題項(xiàng)進(jìn)行未旋轉(zhuǎn)因子分析，結(jié)果顯示四個(gè)特征值大于1的因子對總方差的累積解釋方差達(dá)到76.427%，第一個(gè)主成分的解釋方差僅為25.059%，這說明本次研究不存在嚴(yán)重的同源偏差。

（二）驗(yàn)證性因子分析

使用AMOS軟件進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)企業(yè)家精神、組織韌性、環(huán)境不確定性與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展變量之間的區(qū)分效度。由表1可見，四因子假設(shè)模型的擬合度明顯更優(yōu)良。其中：χ2∕df=1.678，小于3；IFI=0.958，TLI=0.956，CFI=0.953，均高于0.9；RMSEA=0.066，小于臨界值0.08。由此可見，本文變量間有著良好的區(qū)分度。

表1 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

（三）描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

表2描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析的結(jié)果顯示，企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯著正相關(guān)（r=0.846，p＜0.01）、與組織韌性也顯著正相關(guān)（r=0.807，p＜0.01），組織韌性與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯著正相關(guān)（r=0.821，p＜0.01）。與研究預(yù)期基本一致，為本文假設(shè)驗(yàn)證提供了初步的數(shù)據(jù)支撐。

表2 描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析結(jié)果

（四）假設(shè)檢驗(yàn)

1.主效應(yīng)檢驗(yàn)

在對企業(yè)年齡、規(guī)模、行業(yè)分布及管理者性別、年齡、學(xué)歷等相關(guān)變量進(jìn)行控制的情況下，采用層次回歸分析進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，具體見表3所列。表3模型1、模型2為組織韌性回歸結(jié)果，模型3—模型6表示可持續(xù)發(fā)展的回歸結(jié)果。由表3模型4可知，企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有顯著正向影響（β=0.855，p＜0.001），本文所提出的H1得到驗(yàn)證。

表3 主效應(yīng)及中介效應(yīng)分析結(jié)果

2.組織韌性的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

由模型2可以看出，企業(yè)家精神對組織韌性具有顯著正向影響（β=0.817，p＜0.001），H2得到驗(yàn)證；由模型5可知，組織韌性顯著正向影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（β=0.818，p＜0.001），H3得到驗(yàn)證；對比模型4和模型6，當(dāng)同時(shí)將企業(yè)家精神和組織韌性納入回歸分析中，企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接效應(yīng)減弱（β=0.536，p＜0.001），但依然有顯著影響，這表明組織韌性在企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展間起部分中介作用，H4得到驗(yàn)證。

本文采用Bootstrap方法對中介效用進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，具體見表4所列。結(jié)果顯示，企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接效應(yīng)及組織韌性的中介效應(yīng)的95%置信區(qū)間均不包含0，這說明企業(yè)家精神不僅可以直接影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而且可以通過組織韌性間接對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。換言之，企業(yè)家精神對其企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的直接效應(yīng)（0.535 8）顯著，組織韌性的中介效應(yīng)（0.318 9）顯著。H1和H4進(jìn)一步得到支持。

表4 總效應(yīng)、直接效應(yīng)及中介效應(yīng)

3.環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

基于上述回歸分析結(jié)果，表5模型7—模型9逐步將控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量和交互項(xiàng)納入對組織韌性回歸模型中。由模型9可知，企業(yè)家精神與環(huán)境不確定性的交互性顯著（β=0.220，p＜0.01），即環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。因此，H5得到驗(yàn)證。

表5 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

續(xù)表5

4.被調(diào)節(jié)的中介檢驗(yàn)

本文采用Process宏程序，進(jìn)一步檢驗(yàn)環(huán)境不確定性對組織韌性的調(diào)節(jié)作用，具體見表6所列。結(jié)果顯示，環(huán)境不確定性水平較高時(shí)，組織韌性的中介效應(yīng)較強(qiáng)，其效應(yīng)值為0.396 2，置信區(qū)間為［0.283 2，0.515 0］；環(huán)境不確定性水平較低時(shí)，組織韌性的中介效應(yīng)較弱，其效應(yīng)值為0.290 8，置信區(qū)間為［0.206 1，0.396 3］。

表6 被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)

基于上述檢驗(yàn)可知，組織韌性的中介作用受到環(huán)境不確定性的正向調(diào)節(jié)，產(chǎn)生了被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)，本文的H6得到驗(yàn)證。

五、結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

本文基于動(dòng)態(tài)能力理論構(gòu)建了企業(yè)家精神影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究框架，得到結(jié)論如下：第一，蘊(yùn)含于領(lǐng)導(dǎo)者管理理念和行為中的企業(yè)家精神能夠促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生正向影響；第二，領(lǐng)導(dǎo)者所具備的企業(yè)家精神能夠增強(qiáng)組織韌性，進(jìn)而增強(qiáng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力；第三，環(huán)境不確定性在企業(yè)家精神與組織韌性的關(guān)系中有正向調(diào)節(jié)作用，并且對組織韌性的中介效應(yīng)也有正向調(diào)節(jié)作用。即環(huán)境不確定性越高，企業(yè)家精神通過組織韌性對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響越顯著。換言之，在企業(yè)面臨經(jīng)營環(huán)境壓力時(shí)，企業(yè)家精神能夠通過積極應(yīng)對不確定性環(huán)境、表現(xiàn)出“韌性效應(yīng)”。因此，增強(qiáng)組織韌性，能夠有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）理論貢獻(xiàn)

目前，企業(yè)家精神對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響路徑研究較缺乏，相關(guān)研究也很少關(guān)注環(huán)境不確定性視角下組織韌性在企業(yè)家精神影響中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑中的作用。因此，本文的理論貢獻(xiàn)在于：

第一，基于動(dòng)態(tài)能力理論，探索了企業(yè)家精神對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響路徑，驗(yàn)證了組織韌性在其中的關(guān)鍵作用，豐富了組織韌性前置變量的研究。對中小企業(yè)在不確定性環(huán)境下發(fā)揮企業(yè)家精神的作用有一定的理論貢獻(xiàn)。

第二，驗(yàn)證了組織韌性在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中的重要價(jià)值?；谥行∑髽I(yè)的“小而弱”“易受環(huán)境影響”的特征，將企業(yè)家精神作為組織韌性的前置變量，討論了企業(yè)家精神、組織韌性與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，明確了企業(yè)家精神通過增強(qiáng)組織韌性影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，彰顯了組織韌性對于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

第三，分析了不確定性環(huán)境下企業(yè)家精神的作用機(jī)制，突出了企業(yè)家精神在企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境中的作用。從環(huán)境的競爭性和動(dòng)態(tài)性兩方面反映了不確定性環(huán)境下，企業(yè)家精神和組織韌性促使企業(yè)表現(xiàn)出對環(huán)境變化的敏感性和對資源調(diào)整配置的靈活性，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，論證了積極應(yīng)對不確定性環(huán)境對中小企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展不可忽視的作用。

（三）管理啟示

首先，在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者具備推崇創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、敢于冒險(xiǎn)的精神，對于在不確定環(huán)境下增強(qiáng)組織韌性、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深刻意義。因此，在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中要格外注重企業(yè)家精神的培育、激發(fā)以及在組織內(nèi)部的傳遞。具體而言，作為管理者應(yīng)該注重自我修煉，有意識(shí)地提升企業(yè)家精神水平；組織層面應(yīng)該制定相關(guān)的激勵(lì)政策和考核機(jī)制，提升對企業(yè)家精神的重視程度，同時(shí)還應(yīng)提供“企業(yè)家精神提升”的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另外，應(yīng)該重視企業(yè)家精神在組織內(nèi)的傳遞，營造積極應(yīng)對外部環(huán)境變化的氛圍，使組織上下形成“勁往一塊使”的合力，最大程度地發(fā)揮企業(yè)家精神的影響力，使其廣泛且深刻地存在于組織成員的精神體系中。

其次，關(guān)注組織韌性的增強(qiáng)。要在不確定環(huán)境下贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須有較強(qiáng)的組織韌性。因此，在具體的管理情境中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)家精神與環(huán)境不確定性間的交互作用，在組織與環(huán)境互動(dòng)發(fā)展中，加強(qiáng)韌性文化建設(shè)，提升員工文化素質(zhì)，進(jìn)而加快數(shù)字文化轉(zhuǎn)型，不斷提升組織韌性。還應(yīng)抓住數(shù)智化、信息化發(fā)展機(jī)遇，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)組織韌性的增強(qiáng)，維持組織結(jié)構(gòu)的柔性特征，提升組織的應(yīng)變和適應(yīng)能力［48］。

最后，積極應(yīng)對不確定性環(huán)境。一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，不再僅僅將不確定性環(huán)境視為“危機(jī)”，而應(yīng)更加積極地將其視為企業(yè)發(fā)展能力可以迅速提升的“良機(jī)”，提高自身的企業(yè)家精神水平，充分感知環(huán)境不確定性下所掩藏的機(jī)遇；另一方面，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在環(huán)境不確定性的情境下，在危機(jī)事件處理過程中全面增強(qiáng)組織韌性，提升組織感知外部環(huán)境變化的能力、靈活應(yīng)對能力、資源調(diào)配能力，主動(dòng)把握變革機(jī)會(huì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）研究局限及未來展望

本研究還存在以下三點(diǎn)不足：首先，本文選取的控制變量有限，可能忽視了一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛在控制變量，未來研究可以考慮加入其他控制變量。其次，本文雖涉及了不同的行業(yè)，但是由于疫情限制導(dǎo)致樣本企業(yè)數(shù)據(jù)收集有限，還存在未涉及的行業(yè)類型，未來還可擴(kuò)充行業(yè)類型，進(jìn)一步提升研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，本文僅基于動(dòng)態(tài)能力理論關(guān)注了組織韌性這一中介變量在企業(yè)家精神與中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系中的作用，但企業(yè)家精神與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展間復(fù)雜的作用機(jī)制尚未得到較為全面和系統(tǒng)地剖析，未來可從不同的視角對企業(yè)家精神與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展間的影響機(jī)制展開研究。