○青島方正建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 欒君峰

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的不斷發(fā)展和建筑科技企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑科技企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理提出了更高的要求。越來(lái)越多的管理者開始重視管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和應(yīng)用，不斷探索大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和實(shí)施，力求通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑科技企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中往往無(wú)法跳脫出原有的財(cái)務(wù)核算模式，業(yè)務(wù)融合不暢，管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)結(jié)合不密切等因素影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑科技企業(yè)建設(shè)實(shí)施中出現(xiàn)一系列問題[1]。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑科技企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑科技企業(yè)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑科技企業(yè)的意義

(一)有效控制企業(yè)成本費(fèi)用，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑科技企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的建立和實(shí)施，可以為企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的管理思維和成本控制辦法，讓管理者能夠全面清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)生的問題，提出解決辦法，有效控制企業(yè)的成本，在企業(yè)的預(yù)算管理、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面發(fā)揮重要作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，確保預(yù)算執(zhí)行

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以讓建筑科技企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，利用專業(yè)知識(shí)分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展?fàn)顩r，了解所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)及企業(yè)所處的管理水平和地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及時(shí)采取措施，合理規(guī)避可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)[2]。同時(shí)管理會(huì)計(jì)借助專業(yè)化手段，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制進(jìn)行管理，明確各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)具體化分解，將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋，發(fā)現(xiàn)偏差，提出措施，使企業(yè)的決策目標(biāo)得到順利實(shí)施。

(三)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建立健全有助于企業(yè)加快“業(yè)財(cái)融合”，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息有機(jī)整合。通過(guò)管理會(huì)計(jì)加快“業(yè)財(cái)融合”，建筑科技企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理和控制，借助管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行事前管理、事中控制、事后評(píng)價(jià)與反饋，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員由單純的事后財(cái)務(wù)核算向過(guò)程中的管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)資源配置和決策的高效性，提高企業(yè)利潤(rùn)空間。

(四)提供分析數(shù)據(jù)，保證理性經(jīng)營(yíng)決策

大數(shù)據(jù)背景下，建筑科技企業(yè)在運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的貫穿，能夠提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)和信息的收集、整理速度[3]。管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施可以通過(guò)對(duì)公司月度資金收支計(jì)劃的分析，及時(shí)掌握資金動(dòng)向，使會(huì)計(jì)人員具有一定的問題分析能力和解決能力，研究分析公司融資渠道，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，從企業(yè)自身實(shí)際考慮，為建筑科技企業(yè)管理層提出專業(yè)和合理性的建議。

三、大數(shù)據(jù)背景下建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)存在的問題

(一)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足

現(xiàn)階段由于建筑科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)的管理者將關(guān)注的重點(diǎn)主要投入在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、成本管控和業(yè)務(wù)承攬方面，往往忽視了管理會(huì)計(jì)的重要作用和意義，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)未給予足夠的重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)建立推行的力度不足，影響管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。企業(yè)管理層仍局限于以往的財(cái)務(wù)思維，僅僅要求財(cái)務(wù)部門對(duì)事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映和簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)前置對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)牽引作用，財(cái)務(wù)缺乏與業(yè)務(wù)的融合，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的判斷功能，管理會(huì)計(jì)在建筑科技企業(yè)中的工作質(zhì)量不高，缺乏時(shí)效性。

(二)管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力有待提高

目前部分建筑科技企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員往往偏重于理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)會(huì)計(jì)人員一般對(duì)建筑施工環(huán)節(jié)了解不夠，沒有根據(jù)工作的實(shí)際需要去實(shí)踐和思考，影響了管理會(huì)計(jì)在建筑科技企業(yè)中的建立應(yīng)用。同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，建筑科技企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和投入不足，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，在選擇人員方面往往招聘普通的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和整合方面仍然采用傳統(tǒng)的方法，對(duì)理論知識(shí)運(yùn)用和實(shí)踐程度較低，無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的要求，影響管理會(huì)計(jì)的建立。

(三)“業(yè)財(cái)融合”缺乏有效的銜接和協(xié)調(diào)

從實(shí)踐的角度看，部分建筑科技企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”還缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員很少深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，往往是在辦公室辦理資金的調(diào)度、稅務(wù)籌劃工作，對(duì)實(shí)際的施工參與不足，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)規(guī)劃前置思維不足，數(shù)據(jù)參考價(jià)值不大，無(wú)法為建筑科技企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員由于忙于數(shù)據(jù)分析，并沒有真正意義上參與事前招投標(biāo)、合同審核、簽訂等環(huán)節(jié)，基本是經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)才開始介入，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的相互協(xié)調(diào)不足，造成提出的建議參考價(jià)值不大[4]。

(四)信息技術(shù)的利用不充分，數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠

建筑科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和分析方法已經(jīng)不能滿足管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和軟件功能的實(shí)現(xiàn)不充分導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘不足。企業(yè)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類不明確，數(shù)據(jù)的輸入仍然依賴于一線的數(shù)據(jù)操作員，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)主觀判斷數(shù)據(jù)是否可用，管理層得不到有用的信息支撐數(shù)據(jù)。建筑科技企業(yè)沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)需求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化，信息傳遞存在延遲和滯后性。企業(yè)每天會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，但是因?yàn)槿狈︶槍?duì)建筑科技企業(yè)的專業(yè)軟件，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，數(shù)據(jù)的價(jià)值無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐。

四、大數(shù)據(jù)背景下建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的思路和措施

(一)提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

管理會(huì)計(jì)的建立離不開企業(yè)管理者的保駕護(hù)航，需要企業(yè)管理者重視，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性和積極作用，在組織架構(gòu)、職能定位、人才配置方面給予重視。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性的工作，需要企業(yè)各個(gè)部門的積極配合，投入一定的人力、物力、財(cái)力。在管理會(huì)計(jì)的建設(shè)階段，管理者要身先士卒，為管理會(huì)計(jì)建立提供監(jiān)督指引作用。建筑科技企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳，重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建議，深入理解管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，提高全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，共同參與到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施中。在人員的培養(yǎng)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員給予支持和鼓勵(lì)，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職能和崗位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完善員工激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員的積極性和主動(dòng)性，將管理會(huì)計(jì)的作用落實(shí)到實(shí)處。

(二)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立離不開管理會(huì)計(jì)人員綜合能力的提升，管理會(huì)計(jì)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的理念，培養(yǎng)全局觀，參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全周期管理，深入項(xiàng)目了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的流程，使管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與公司運(yùn)營(yíng)保持一致。企業(yè)需要定期開展管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件應(yīng)用技術(shù)，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員成為既精通信息技術(shù)又精通管理會(huì)計(jì)知識(shí)的信息化人才。企業(yè)要不斷促進(jìn)和提高管理會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)轉(zhuǎn)化實(shí)踐的能力，為員工搭建管理會(huì)計(jì)交流平臺(tái)，激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中逐漸形成適合自身的管理會(huì)計(jì)方式，提高自身業(yè)務(wù)技能，更好地做好建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。

(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)投入

在大數(shù)據(jù)背景下，建筑科技企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生數(shù)以萬(wàn)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，面對(duì)如此龐大的數(shù)據(jù)量，管理會(huì)計(jì)人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理和分析有用數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，工作難度和工作量可想而知。建筑科技企業(yè)要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，就需要強(qiáng)化信息化建設(shè)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更新硬件設(shè)備，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)和設(shè)備，積極推進(jìn)共享服務(wù)中心建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模式，采取科學(xué)合理的方法與現(xiàn)代信息技術(shù)融合，將財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中解脫出來(lái)，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率和價(jià)值，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用。

(四)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)力，推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”

建筑科技企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立離不開“業(yè)財(cái)融合”。2017年財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，明確提出“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系的前提條件和必備基礎(chǔ)，充分說(shuō)明管理會(huì)計(jì)與“業(yè)財(cái)融合”的密切關(guān)系。建筑科技企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況細(xì)化“業(yè)財(cái)融合”的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，統(tǒng)籌規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)嵌入到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門在“業(yè)財(cái)融合”方面的相關(guān)培訓(xùn)，管理層要做好財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間聯(lián)系的樞紐，財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與業(yè)務(wù)中，利用管理會(huì)計(jì)工具做好分析，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話提建議，為經(jīng)營(yíng)決策提供專業(yè)的意見和做好預(yù)判，保證管理會(huì)計(jì)能夠快速融入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。

新的形勢(shì)下，建筑科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重大經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此建筑科技企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)定位，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)要立足實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，細(xì)化“業(yè)財(cái)融合”的管理目標(biāo)，強(qiáng)化信息化建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)全面分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，保證管理會(huì)計(jì)在建筑科技企業(yè)中發(fā)揮積極作用。