四川川匯水電投資有限責(zé)任公司 禮廣毅

四川川匯水電投資有限責(zé)任公司下轄3座水電站——天龍湖、金龍?zhí)?、仙女堡電站。天龍湖，金龍?zhí)峨娬痉謩e裝機(jī)180MW,仙女堡電站裝機(jī)76MW。天龍湖、金龍?zhí)峨娬镜靥庒航饔?，年設(shè)計(jì)發(fā)電量總計(jì)18億kW·h，仙女堡電站地處涪江流域，設(shè)計(jì)年發(fā)電量4億kW·h。按照《四川電網(wǎng)梯級(jí)水電站集控中心接入系統(tǒng)并網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定》對(duì)水電站集控中心作出的詳盡解釋，水電站集控中心是指在地理上位于同一流域的水電站群及變電（開關(guān)）站建立遠(yuǎn)方集中控制中心，分別建立了岷江梯級(jí)水電集控中心、涪江仙女堡遠(yuǎn)控中心。

天龍湖庫區(qū)為地震形成的天然堰塞湖，具有周調(diào)節(jié)能力，金龍?zhí)稁靺^(qū)直接引用天龍湖電站尾水進(jìn)行發(fā)電，無調(diào)節(jié)能力，仙女堡庫區(qū)為人工筑壩，具有日調(diào)節(jié)能力。所轄電站均未單獨(dú)建立水情采集系統(tǒng)，雨情、流量等水務(wù)數(shù)據(jù)來源主要依靠電站所屬地氣象部門報(bào)送，使得水庫調(diào)度靈活度較弱，在汛期來臨時(shí)，兩條流域洪水陡漲陡落，若運(yùn)行人員不能安全地開展監(jiān)盤工作，極易將水電站暴露在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)中。

一、運(yùn)行方式

2020年4月，集控中心成立，對(duì)岷江梯級(jí)水電集控中心和涪江仙女堡遠(yuǎn)控中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，共設(shè)五個(gè)值別，每值設(shè)1名值長、2名值班員，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬3個(gè)電站共8臺(tái)機(jī)組進(jìn)行電力調(diào)度、水庫調(diào)度、遠(yuǎn)程控制、檢修管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、事故前期處置等工作。

二、存在的不足

（一）工作重心發(fā)生偏移

集控中心建立之初，受控廠站只是簡單地將電站中控室的職責(zé)轉(zhuǎn)移至集控中心，形成遠(yuǎn)方中控室模式。在實(shí)際運(yùn)行過程中，受控廠站由原1個(gè)站變?yōu)?個(gè)站，人員相對(duì)人數(shù)減少，運(yùn)行人員將更多的時(shí)間用于現(xiàn)場(chǎng)工作票、操作票的辦理，報(bào)表數(shù)據(jù)的編制、報(bào)送，對(duì)外調(diào)度聯(lián)系及水庫調(diào)度工作，導(dǎo)致運(yùn)行人員的監(jiān)盤質(zhì)量有所下降。

（二）簡報(bào)告警信號(hào)及監(jiān)控畫面不統(tǒng)一

岷江梯級(jí)水電集控中心和涪江仙女堡遠(yuǎn)控中心為分別建立的監(jiān)控系統(tǒng)，且均為擴(kuò)大操作員站的模式，上送告警信號(hào)主要依靠電站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)現(xiàn)。由于之前所轄電站為單一電站運(yùn)行模式，告警信號(hào)上送各不相同，存在大量無效告警信號(hào)刷屏的現(xiàn)象，極易讓運(yùn)行人員產(chǎn)生視覺疲勞從而漏判、誤判告警信號(hào)。同時(shí)，各流域監(jiān)控畫面不統(tǒng)一，運(yùn)行人員在簡報(bào)發(fā)出告警信號(hào)時(shí)，無法及時(shí)調(diào)取監(jiān)控畫面對(duì)其設(shè)備進(jìn)行具體分析，增加了故障處理難度。由此看來，簡報(bào)告警信號(hào)及監(jiān)控畫面不統(tǒng)一非常容易導(dǎo)致運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量下降、事故發(fā)生概率增加的情況，使受控廠站風(fēng)險(xiǎn)隱患增加[1]。

（三）缺乏溫度趨勢(shì)異常告警信號(hào)

水輪發(fā)電機(jī)軸承間的瓦溫、油溫，冷卻系統(tǒng)的水溫及主變的油溫一直是運(yùn)行人員判斷發(fā)變組是否正常運(yùn)行的重點(diǎn)，是對(duì)發(fā)變組設(shè)備劣化程度的一個(gè)初步分析。在傳統(tǒng)單一廠站運(yùn)行模式下，對(duì)于發(fā)變組溫度的分析主要是以人工方式查閱每小時(shí)整點(diǎn)溫度值來判定設(shè)備的劣化程度。集控之后，設(shè)備數(shù)量增加，人員相對(duì)減少，若再以人工方式來分析設(shè)備劣化程度，無疑將減少對(duì)其他重點(diǎn)告警信號(hào)的分析。且在多數(shù)情況下其溫度變化較為平緩，當(dāng)班期間將大量時(shí)間用于溫度趨勢(shì)分析意義不大，工作效率相對(duì)較低。

（四）集控中心運(yùn)行人員席位分工不清

傳統(tǒng)水電站納入集控中心統(tǒng)一管理后，運(yùn)行人員相較以前有所減少，管理的運(yùn)行設(shè)備增多，對(duì)內(nèi)及對(duì)外工作協(xié)調(diào)較為復(fù)雜，需要運(yùn)行人員合理分配席位資源。在集控運(yùn)行初期，運(yùn)行值班人員分別從受控廠站抽調(diào)而來，部分人員未進(jìn)行站間交叉學(xué)習(xí)，僅對(duì)自己所在電站的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備狀況熟悉，對(duì)其他電站不熟悉，致使在運(yùn)行過程中不能合理運(yùn)用席位資源，人員監(jiān)盤質(zhì)量略差。

（五）集控中心運(yùn)行人員長期遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備熟悉程度下降

水電站遠(yuǎn)方設(shè)立集控中心面臨的較普遍的問題是運(yùn)行人員長期遠(yuǎn)離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，特別是對(duì)檢修和技改后的設(shè)備運(yùn)行工況不了解，無法直觀地感受設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，會(huì)使運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的信任感降低，在發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，直接影響運(yùn)行人員的決策[2]。

（六）汛期水庫調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)因素較多

入汛后，兩流域來水情況有較大差異，岷江流域天龍湖庫區(qū)屬于天然溢流壩，洪水來臨時(shí)，無須過多進(jìn)行干預(yù)，洪水自然下泄即可。涪江仙女堡庫區(qū)屬于人工筑壩，上游水域電站較多，來水不穩(wěn)定，水庫下游減水河段流經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，河道作業(yè)較多，面對(duì)汛期洪水陡漲陡落，水庫調(diào)度的安全壓力巨大，勢(shì)必會(huì)影響運(yùn)行人員的監(jiān)盤質(zhì)量。

（七）廠內(nèi)設(shè)備老化，增加運(yùn)行設(shè)備監(jiān)盤難度

公司所屬的3座電站投運(yùn)均已投產(chǎn)10年以上，受控廠站主、輔設(shè)備逐步出現(xiàn)老化現(xiàn)象，特別是自動(dòng)化元件的老化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)測(cè)量精度下降，測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。對(duì)于集控中心而言，運(yùn)行參數(shù)的分析較傳統(tǒng)單站模式下的要求更高，自動(dòng)化元件精度的可靠性下降直接影響運(yùn)行人員的監(jiān)盤質(zhì)量，致使運(yùn)行人員處理故障工作效率降低。

三、應(yīng)對(duì)方式

（一）梳理工作重點(diǎn)，分解集控中心壓力

面對(duì)集控運(yùn)行初期簡單地將受控廠站中控室職責(zé)移交室集控中心的情況，集控中心管理人員組織運(yùn)行值班人員，與受控廠站管理人員進(jìn)行會(huì)商，形成了設(shè)備檢修申請(qǐng)、設(shè)備控制權(quán)移交申請(qǐng)、庫水位控制申請(qǐng)、工作移交申請(qǐng)、監(jiān)控系統(tǒng)移動(dòng)申請(qǐng)等工作流程，以辦公軟件的形式進(jìn)行。完善集控中心與受控廠站相關(guān)制度的修編，對(duì)受控廠站廠內(nèi)設(shè)備按照調(diào)度管轄設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，在后期的集控運(yùn)行中較好地實(shí)現(xiàn)了集控中心與廠內(nèi)的聯(lián)動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，刪除整改無效報(bào)表、簡化數(shù)據(jù)報(bào)送流程，極大緩解了運(yùn)行人員生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送難度，釋放了運(yùn)行人員的精力，使其將主要精力回歸到運(yùn)行監(jiān)盤的核心工作中，提高監(jiān)盤分析質(zhì)量[3]。

（二）篩選告警信號(hào)，監(jiān)控畫面進(jìn)行統(tǒng)一個(gè)性化定制

由于告警信號(hào)上報(bào)過多，集控中心管理人員利用學(xué)班時(shí)間，組織運(yùn)行人員對(duì)廠站上送無效及錯(cuò)誤告警信號(hào)進(jìn)行篩選，對(duì)其進(jìn)行分類整理，實(shí)行統(tǒng)一化處理。監(jiān)控畫面則根據(jù)實(shí)際運(yùn)行需求進(jìn)行個(gè)性化定制并優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)重要參數(shù)“一張圖”，一眼就能發(fā)現(xiàn)異常情況。在后期運(yùn)行過程中，由于告警信號(hào)與監(jiān)控畫面的統(tǒng)一個(gè)性化定制，運(yùn)行人員已多次發(fā)現(xiàn)異常故障并進(jìn)行正確處理，有效地化解了事故的發(fā)生。

（三）利用編程軟件對(duì)上送溫度量進(jìn)行處理，提早發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化程度

水輪發(fā)電機(jī)軸承往往具備多個(gè)溫度測(cè)量點(diǎn)，上送至監(jiān)控系統(tǒng)時(shí)，僅僅是將各個(gè)測(cè)量點(diǎn)的溫度進(jìn)行簡單上送，未做任何處理，不易發(fā)現(xiàn)最高溫度，直接影響對(duì)設(shè)備劣化程度的分析判斷[4]。所以，利用上位機(jī)編程軟件，對(duì)上位機(jī)的上送溫度量求出其最大值和最小值，并將其納入重要參數(shù)“一張圖”內(nèi)，調(diào)取歷史曲線就可以輕松發(fā)現(xiàn)最高溫度及最低溫度是否發(fā)生了變化，由此對(duì)設(shè)備進(jìn)行定性分析，解決溫度趨勢(shì)難以分析的情況。

（四）優(yōu)化班組人員，合理分配班組資源

目前，集控中心的運(yùn)行值班人員皆為各個(gè)電站抽調(diào)來的人員，大部分人員在各個(gè)站間進(jìn)行過交流學(xué)習(xí)，熟悉站間生產(chǎn)流程，為了使班組人員配合更默契，充分調(diào)動(dòng)班組資源，運(yùn)行人員通過內(nèi)部匿名測(cè)評(píng)的方式，對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行再選擇，擇優(yōu)上崗。測(cè)評(píng)完畢后，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果通過“高+低”的方式進(jìn)行班組選擇，均衡班組之間的綜合能力。

（五）出臺(tái)赴受控電廠的學(xué)習(xí)計(jì)劃

針對(duì)運(yùn)行人員長期遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)，不熟悉檢修或技改后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的情況，根據(jù)要求，出臺(tái)赴受控電廠的學(xué)習(xí)計(jì)劃。每個(gè)季度每個(gè)值至少赴一個(gè)受控電廠學(xué)習(xí)一次，由集控中心安排學(xué)習(xí)任務(wù)，主要針對(duì)廠內(nèi)檢修及技改設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備狀況，了解設(shè)備缺陷。學(xué)習(xí)完畢后，根據(jù)學(xué)習(xí)任務(wù)反饋學(xué)習(xí)總結(jié)，并在集控中心內(nèi)部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)[5]。

（六）會(huì)商水庫調(diào)度策略，制定水庫調(diào)度方案

汛期來臨前，由公司防汛辦公室牽頭，集控中心與受控電廠參與，依據(jù)氣象及水利部門對(duì)當(dāng)年來水形勢(shì)的預(yù)判，綜合研究當(dāng)年水庫調(diào)度策略，制定水庫調(diào)度方案，平衡水庫調(diào)度與運(yùn)行監(jiān)盤工作。汛期中期，根據(jù)實(shí)際來水情況，集控中心與受控電廠向公司防汛辦反饋，及時(shí)調(diào)整水庫調(diào)度策略，保證平穩(wěn)度汛安全要求。汛期結(jié)束后，防汛辦公室組織集控中心與受控電廠對(duì)當(dāng)年度汛情況進(jìn)行總結(jié)，為下一年度汛提供參考依據(jù)。

（七）參與受控廠站主輔設(shè)備改造，提出可行性建議

針對(duì)受控廠站設(shè)備老化的問題，集控中心運(yùn)行管理人員組織運(yùn)行人員收集集控運(yùn)行期間所發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)計(jì)老舊故障設(shè)備，及時(shí)向公司生產(chǎn)技術(shù)部門提出可行性建議，并安排運(yùn)行人員參與受控廠站老化設(shè)備改造項(xiàng)目，及時(shí)跟蹤設(shè)備改造進(jìn)度，形成集控中心與受控廠站整治設(shè)備缺陷的良好聯(lián)動(dòng)，在集控運(yùn)行后期，多次通過技改設(shè)備發(fā)現(xiàn)事故隱患。

四、進(jìn)一步提高監(jiān)盤質(zhì)量的建議

監(jiān)盤作為集控運(yùn)行的核心重點(diǎn)，監(jiān)盤質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備運(yùn)行和檢修計(jì)劃等相關(guān)策略的制定。筆者針對(duì)跨流域集控模式下的中小水電站如何進(jìn)一步提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）對(duì)告警信號(hào)進(jìn)行二次處理，制作智慧型告警信號(hào)

當(dāng)前集控中心收到的告警信號(hào)較以前集控運(yùn)行初期有所減少，但運(yùn)行人員仍然面對(duì)海量告警信號(hào)。同時(shí)，水庫調(diào)度和監(jiān)盤質(zhì)量兩項(xiàng)重點(diǎn)工作同時(shí)進(jìn)行，難免會(huì)存在遺漏告警信號(hào)的情況。筆者建議對(duì)告警信號(hào)進(jìn)行二次處理，如在設(shè)備啟停信號(hào)之間加入對(duì)時(shí)間的判定，若啟停間隔時(shí)間超過預(yù)設(shè)值上送告警信號(hào)。經(jīng)過這樣的處理后可極大地減少告警信號(hào)的報(bào)送量，同時(shí)，設(shè)備的啟停直接納入告警信號(hào)二次處理后，不會(huì)存在啟停信號(hào)因?yàn)檫\(yùn)行人員的疏忽導(dǎo)致信號(hào)遺漏的情況。

（二）注重運(yùn)行人員的專業(yè)多樣性

運(yùn)行工作對(duì)于設(shè)備檢修工作而言相對(duì)技術(shù)單一，監(jiān)盤工作大多依賴于運(yùn)行人員的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)異常信號(hào)，常根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，以判定設(shè)備否可靠，此模式對(duì)于沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的人員十分不友好，同時(shí)，在向檢修人員描述設(shè)備異常的過程中也存在溝通不暢的情況，降低了工作效率。筆者認(rèn)為，提高運(yùn)行人員的專業(yè)多樣性是現(xiàn)代水電運(yùn)行技術(shù)的一個(gè)發(fā)展方向。因此，建議運(yùn)行人員在從事運(yùn)行工作的同時(shí)，盡量在設(shè)備檢修工作中選擇其中一個(gè)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以便遇到此專業(yè)的相關(guān)問題時(shí)能分析出問題的初步原因，及時(shí)與檢修人員溝通處理，提高運(yùn)行人員監(jiān)盤質(zhì)量和設(shè)備異常處理的工作效率。

（三）建立適應(yīng)電力市場(chǎng)化交易改革需求的水情水調(diào)系統(tǒng)

水電站主要依靠來水量確定發(fā)電量，近年來，電力市場(chǎng)化交易改革逐漸深入，如何使水電站的綜合效益達(dá)到最高，運(yùn)行人員除了做好設(shè)備監(jiān)盤工作外，還需對(duì)上游來水情況有較精準(zhǔn)的研判，從而讓電力營銷人員研究合理的策略。但中小水電站普遍存在水庫容量小、來水極不穩(wěn)定的情況，因此，運(yùn)行人員需要對(duì)水庫來水量進(jìn)行全面分析，這勢(shì)必會(huì)消耗運(yùn)行人員更多的精力。同時(shí)，電力具有“時(shí)發(fā)時(shí)消時(shí)用”的特點(diǎn)，電力市場(chǎng)需求全天候在變化，因此，電力市場(chǎng)交易的執(zhí)行操作還需要運(yùn)行人員的配合，這些因素又直接作用于運(yùn)行人員，從而影響監(jiān)盤工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為，建立適應(yīng)電力市場(chǎng)化交易的水情水調(diào)系統(tǒng)是緩解運(yùn)行人員精力不足的重要手段，讓上述因素對(duì)運(yùn)行人員的影響最小化，使其回歸到監(jiān)盤的核心工作上來。

（四）建設(shè)并充分利用工業(yè)電視系統(tǒng)新技術(shù)，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)視

當(dāng)前公司所轄電站均建立了工業(yè)電視系統(tǒng)，對(duì)于受控廠站的站內(nèi)設(shè)備均可進(jìn)行實(shí)時(shí)查看。若集控中心收到電廠設(shè)備的告警信號(hào)，除了在上位機(jī)進(jìn)行分析以外，還需利用工業(yè)電視對(duì)設(shè)備進(jìn)行查看。目前，受控廠站上送給集控中心的工業(yè)電視窗口近千個(gè)，設(shè)備在故障發(fā)生時(shí)，若需要人為對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)查看，需要花大量時(shí)間尋找工業(yè)電視窗口。為了解決此問題，筆者建議，建設(shè)新的工業(yè)電視系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，根據(jù)其異常告警信號(hào)自動(dòng)調(diào)整工業(yè)電視窗口查看異常設(shè)備進(jìn)，同時(shí)，利用工業(yè)電視新技術(shù)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行溫度監(jiān)視，使運(yùn)行設(shè)備得到閉環(huán)監(jiān)視，提升運(yùn)行監(jiān)盤質(zhì)量。

五、結(jié)束語

跨流域遠(yuǎn)程集控模式下的中小水電站監(jiān)盤工作的安全開展是目前已建立區(qū)域遠(yuǎn)程集控中心的水電企業(yè)所面臨的重要問題，同時(shí)也處于一個(gè)探索的階段，各個(gè)水電企業(yè)應(yīng)根據(jù)其電站分布情況結(jié)合自己的需求制定相應(yīng)的實(shí)施方案，筆者通過對(duì)自己所在單位集控中心的分析，總結(jié)出跨流域遠(yuǎn)程集控模式下中小水電監(jiān)盤工作安全開展的經(jīng)驗(yàn)，并提出相關(guān)建議，希望為同樣探索跨流域遠(yuǎn)程集控模式的中小水電企業(yè)的監(jiān)盤工作提供一個(gè)解決思路。