文/郎海霞（青海省大通回族土族自治縣中醫(yī)院）

財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理中非常重要的一部分，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，同時(shí)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作明顯得到了規(guī)范化和透明化，提高了財(cái)務(wù)管理的工作水平，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的醫(yī)療水平取得了重大的進(jìn)步，同時(shí)，隨著生存環(huán)境不容樂(lè)觀的變化，國(guó)人對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需求更顯迫切，對(duì)于醫(yī)院而言，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)提升醫(yī)院的管理水平，以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急，但目前在新準(zhǔn)則的施行下，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面還存在著非常多的問(wèn)題，因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高度重視，通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使財(cái)務(wù)人員的工作做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)其中的問(wèn)題積極改進(jìn)，不斷提升自身的工作質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量打下牢固的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概述

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的概念

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理工作滲透在醫(yī)院管理的方方面面，除了預(yù)算管理之外，對(duì)于醫(yī)院物資方面的管理、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，以及對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督等也是其管理工作中的一部分，財(cái)務(wù)管理能夠幫助醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和落實(shí)起到積極作用，加大對(duì)醫(yī)院的資源管理，幫助其資源的合理利用，促使醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院重要意義

財(cái)務(wù)管理的有效落實(shí)不僅促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)的提升，也強(qiáng)化了醫(yī)院的管理質(zhì)量，提升了醫(yī)院的綜合管理水平，使醫(yī)院為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療技術(shù)。

1．醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促使管理計(jì)劃更加完善，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理伴隨整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，貫穿于各部門(mén)各科室的日常管理工作中，因此，財(cái)務(wù)管理能夠促使醫(yī)院的管理人員對(duì)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，在管理中采用更加科學(xué)的方法，制定出更加完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，提高其可行性。財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，計(jì)劃越完善，財(cái)務(wù)工作也就越規(guī)范。除此之外，完善的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃能夠更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)醫(yī)院的未來(lái)運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而使得分析和評(píng)估的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠幫助醫(yī)院更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，能夠控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金，同時(shí)能夠幫助醫(yī)院更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的財(cái)物損失，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的利益。當(dāng)前國(guó)家對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重視，因此醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的日常工作中要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的各種不規(guī)范的問(wèn)題，有效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，甚至部分醫(yī)院建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前做好應(yīng)對(duì)措施，有效降低醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少醫(yī)院的財(cái)務(wù)損失。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

新準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的日常管理也產(chǎn)生了很大的影響，目前大部分醫(yī)院由于醫(yī)療工作繁忙，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度并不高，同時(shí)醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不高，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性提出了非常高的要求，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作要求，防止因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的問(wèn)題對(duì)醫(yī)院造成影響，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加成熟完善。但目前大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都不夠高，還秉承著舊的財(cái)務(wù)理念和工作流程，對(duì)于新準(zhǔn)則的要求理解不夠，無(wú)法滿足新準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要求，長(zhǎng)此以往，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，帶給醫(yī)院相對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也影響了醫(yī)院管理的發(fā)展，影響了醫(yī)院的公共形象。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

醫(yī)院由于其公益性的社會(huì)性質(zhì)，導(dǎo)致其管理層大多都是醫(yī)學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)人員，并且其大多數(shù)精力都放在了專(zhuān)業(yè)技術(shù)鉆研方面，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠高，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布后，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行深入解讀，導(dǎo)致在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整，其相應(yīng)的管理制度不完善，導(dǎo)致在醫(yī)院的實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到落實(shí)[1]。同時(shí)，部分醫(yī)院在實(shí)際工作中預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確性，預(yù)算管理制度的缺失，導(dǎo)致預(yù)算管理指標(biāo)缺乏合理性，同時(shí)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)工作中容易發(fā)生相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，難以滿足醫(yī)院的正常發(fā)展需求，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化落后

隨著國(guó)家科技的發(fā)展，醫(yī)院的信息化水平也在飛速提升，但醫(yī)院的信息化技術(shù)都是依托于醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)，應(yīng)用于醫(yī)學(xué)技術(shù)及其設(shè)備方面，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化的落后，直接影響醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致醫(yī)院的相關(guān)工作開(kāi)展受到影響，部分醫(yī)院雖然也引進(jìn)了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但由于其并沒(méi)有對(duì)信息化管理根據(jù)醫(yī)院的真實(shí)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，導(dǎo)致醫(yī)院在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)對(duì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效率低、耗時(shí)長(zhǎng)，大大影響了信息化管理的質(zhì)量，同時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)醫(yī)院各部門(mén)之間的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生滯后的影響。

（四）缺乏有效的監(jiān)管和考核機(jī)制

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，就需要健全的監(jiān)督管理和考核評(píng)價(jià)機(jī)制。但目前醫(yī)院由于其財(cái)務(wù)管理工作的不完善，財(cái)務(wù)人員不專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致其內(nèi)部缺少有效的監(jiān)管評(píng)價(jià)機(jī)制，因此財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決，不能做到合理控制其資源使用，對(duì)醫(yī)院的資源造成浪費(fèi)，影響其管理效果。審計(jì)職能的缺失，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有名無(wú)實(shí)，員工工作積極性不夠，因此財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效果，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，給醫(yī)院的管理工作帶來(lái)隱患，影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，不利于醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

三、新準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作提出了更規(guī)范的要求。對(duì)醫(yī)院而言，要積極做出轉(zhuǎn)變，摒棄陳舊的管理觀念，綜合自身實(shí)際情況與社會(huì)現(xiàn)狀，醫(yī)院的管理人員和財(cái)務(wù)管理人員需要高度統(tǒng)一管理觀念，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展展開(kāi)系統(tǒng)性的分析與研究，對(duì)其發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)做到有效的動(dòng)態(tài)把控，打破傳統(tǒng)的理念，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念，幫助醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員更好地適應(yīng)社會(huì)，幫助醫(yī)院發(fā)展得更好[2]。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)于醫(yī)院發(fā)展具有非常重要的影響，目前大多數(shù)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視度不高，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，對(duì)其內(nèi)容和形式都做了嚴(yán)格的規(guī)定，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理更加透明化公開(kāi)化，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的約束力，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，改善了財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展作出保障。

（三）對(duì)成本核算的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，降低了醫(yī)院的成本核算風(fēng)險(xiǎn)，幫助醫(yī)院優(yōu)化成本核算，提高了醫(yī)院成本核算的工作質(zhì)量，有助于醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降低資源的浪費(fèi)，提高了醫(yī)院的資源利用率，增強(qiáng)了其運(yùn)營(yíng)效率，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加順利，提高醫(yī)院的管理能力，為其更加穩(wěn)固的發(fā)展提供動(dòng)力。

（四）對(duì)醫(yī)院管理制度的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效推進(jìn)，醫(yī)院根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，并且結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展情況，需要及時(shí)地對(duì)其財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，使其符合新準(zhǔn)則下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求，并且及時(shí)對(duì)醫(yī)院管理工作中的問(wèn)題給出合理的解決措施，保障了財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，并且符合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的有效開(kāi)展。

四、應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于醫(yī)院來(lái)講，財(cái)務(wù)人員是其開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，要做好新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)決定了其管理的效果。首先，醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)提升其財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有所理解，明白目前醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能減少成本支出，合理運(yùn)用醫(yī)院資源[3]；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行積極宣傳，對(duì)其重要性進(jìn)行普及，醫(yī)院可以通過(guò)開(kāi)展宣傳講座等方式對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和醫(yī)院其他部門(mén)共同進(jìn)行科普宣傳，為新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的保障；最后，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員需要提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新準(zhǔn)則進(jìn)行深入解讀，了解其中的政策要求，按要求完善自己的工作，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等方式積極拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，在新準(zhǔn)則的要求下能高效地完成自己工作，促使財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院快速有效的實(shí)施。除此之外，醫(yī)院可以通過(guò)高薪聘請(qǐng)的方式為醫(yī)院內(nèi)部招納專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升新準(zhǔn)則要求下財(cái)務(wù)管理工作的效率，使其符合醫(yī)院的發(fā)展要求，提升醫(yī)院的管理能力。

（二）完善管理制度，規(guī)范管理方式

財(cái)務(wù)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要保障，但現(xiàn)階段，大部分醫(yī)院由于財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，有利于醫(yī)院穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求更高，醫(yī)院要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度需要做到以下幾點(diǎn)：第一，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)新準(zhǔn)則進(jìn)行解讀，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定出符合政策法規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院各部門(mén)的工作進(jìn)行劃分，同時(shí)明確其部門(mén)權(quán)力和責(zé)任，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化；第二，醫(yī)院需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理組織，根據(jù)新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行完善，使其在財(cái)務(wù)管理工作中有明確的管理責(zé)任和管理權(quán)力，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作做到全局掌控，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理，確保財(cái)務(wù)管理制度完善健全，并且在醫(yī)院具有高度可行性；第三，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的審批流程，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，避免醫(yī)院的審批工作出現(xiàn)不合理的行為，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，浪費(fèi)醫(yī)院的資源，影響醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，完善的財(cái)務(wù)管理制度能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，為醫(yī)院提高其競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。

（三）強(qiáng)化信息管理，提高財(cái)務(wù)管理效率

眾所周知，在科技高速發(fā)展的今天，中醫(yī)院的醫(yī)療專(zhuān)業(yè)信息化發(fā)展是非?？斓?，幫助醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平，但部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中信息化應(yīng)用的確比較慢，影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響了醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化管理是指在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中融入信息化技術(shù)，通過(guò)新信息技術(shù)設(shè)備對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)檔案化管理進(jìn)行信息化處理，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、便捷，節(jié)省醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本，提高其運(yùn)營(yíng)效率。首先，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要積極轉(zhuǎn)變管理思路，應(yīng)用信息化管理技術(shù)管理財(cái)務(wù)工作，盡量放棄傳統(tǒng)的人工紙筆核算的管理方法。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化；其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化的培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)使其掌握信息化的要點(diǎn)，并且對(duì)信息化設(shè)備的操作也要熟練，幫助其在后續(xù)的管理工作中能夠快速上手并且熟練應(yīng)用；最后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息化技術(shù)人才，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更新，確保在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用到的信息化設(shè)備和系統(tǒng)是符合目前醫(yī)院實(shí)際情況的。將最新的信息化技術(shù)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性。

（四）建立健全的監(jiān)管考核機(jī)制

對(duì)于目前階段的醫(yī)院來(lái)講，大部分都缺少合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管考核體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法真正落實(shí)，影響醫(yī)院的正常發(fā)展。因此，醫(yī)院要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要健全的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核體系。第一，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面監(jiān)控，讓監(jiān)督管理機(jī)制發(fā)揮出真正的作用，幫助醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋進(jìn)行解決；第二，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員，通過(guò)監(jiān)管部門(mén)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全面監(jiān)管，有利于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的有效約束，促進(jìn)其努力認(rèn)真工作，提高其工作效率[3]；第三，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立起合理科學(xué)的考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行工作任務(wù)和責(zé)任劃分，通過(guò)監(jiān)管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)全面的考核，并建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)考核不合格者進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保做到公正、公平、公開(kāi)，以此來(lái)提高工作人員的積極性。通過(guò)監(jiān)管考核機(jī)制，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視，但其卻對(duì)醫(yī)院的管理工作有著非常大的作用，財(cái)務(wù)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不夠深刻，無(wú)法做到具體應(yīng)用，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，財(cái)務(wù)工作人員需要提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，隨著新準(zhǔn)則在全國(guó)的廣泛實(shí)施，財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來(lái)越高，因此，對(duì)于醫(yī)院而言，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變思想，重視財(cái)務(wù)管理，隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施，努力提升自己的財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的了解，并通過(guò)對(duì)新準(zhǔn)則對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響的研究，分析了新準(zhǔn)則下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并通過(guò)討論，提出相應(yīng)的改善措施，以期為需要的醫(yī)院提供參考，幫助醫(yī)院積極改善，促使醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，更好地為社會(huì)和人民帶去優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。