文/黃淑霞（美拓技術(shù)（北京）有限公司）

一、財(cái)務(wù)管理

（一）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，就資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門根據(jù)國(guó)家制定的法律法規(guī)，以財(cái)務(wù)政策為準(zhǔn)則，組織企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)相關(guān)的一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.有效防范并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

為保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利完成，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度及審批流程，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體把控，重視企業(yè)各階段的資金流動(dòng)情況，在經(jīng)濟(jì)效益和制度建設(shè)等方面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流情況進(jìn)行及時(shí)把控。新時(shí)代下，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)提高財(cái)務(wù)管理的效果，有效控制企業(yè)的整體成本，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)防范及識(shí)別意識(shí)。企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)財(cái)務(wù)一體化共享中心，有效提高財(cái)務(wù)管理效率。

2.建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要組成部分，有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制將業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行銜接，極大地提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果。財(cái)務(wù)部門應(yīng)用會(huì)計(jì)政策對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)部門生成的財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析作為業(yè)務(wù)部門作出下一階段市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)部門提供日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后臺(tái)服務(wù)，及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立良性的信息溝通機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理的價(jià)值得到充分發(fā)揮。

3.信息技術(shù)時(shí)代的到來

隨著新時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)借助信息化平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析，建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。數(shù)字技術(shù)在現(xiàn)代化企業(yè)的推廣應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確程度。高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)智能化管理體系減輕了財(cái)務(wù)人員煩瑣的工作量，避免了企業(yè)員工由于重復(fù)性勞動(dòng)而浪費(fèi)時(shí)間和精力。結(jié)合信息化平臺(tái)，企業(yè)更加注重外部市場(chǎng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等運(yùn)行環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的影響，協(xié)同發(fā)展業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，最大化地發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。

4.財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

現(xiàn)代化企業(yè)將業(yè)財(cái)融合模式引入財(cái)務(wù)管理中。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面、科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行研究，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析并提出合理化的建議。因此，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面滲入財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式由傳統(tǒng)的核算工作轉(zhuǎn)為具有業(yè)務(wù)管理理念的管理會(huì)計(jì)，打破了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門分離的傳統(tǒng)工作模式，將財(cái)務(wù)管理模式滲入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的挖掘，幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和未來持續(xù)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式開始不斷進(jìn)行創(chuàng)新變革，以適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。高水平的財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、投資決策以及資源配置等方面充分發(fā)揮協(xié)同作用，為企業(yè)建設(shè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型可對(duì)企業(yè)提供業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)盈利能力方面作出積極貢獻(xiàn)。企業(yè)通過降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的方式對(duì)資金進(jìn)行開源節(jié)流，緩解企業(yè)面臨的外部環(huán)境所帶來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相結(jié)合，通過創(chuàng)新管理模式的方式將企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立成本管理意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化。財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的控制使企業(yè)的現(xiàn)金流控制在合理的范圍內(nèi)。健全的成本管理機(jī)制有助于提高企業(yè)的合理利潤(rùn)水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式逐漸向業(yè)務(wù)內(nèi)容側(cè)重，通過業(yè)財(cái)融合的模式充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，通過對(duì)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)所反映的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度分析，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行監(jiān)督，為企業(yè)的管理層提供建設(shè)性的決策依據(jù)，幫助企業(yè)更好地平穩(wěn)運(yùn)行。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理，以信息披露的形式對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集。新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式為企業(yè)管理層提供參考性建議。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)充分考慮經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)等方面的職能建設(shè)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深度結(jié)合，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通合作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）思維觀念相對(duì)落后

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)仍然處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)階段。實(shí)際工作中僅對(duì)投資額度、建設(shè)周期等業(yè)務(wù)決策進(jìn)行關(guān)注，忽視了實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)人員大多缺乏業(yè)務(wù)角度的知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向并不關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)系統(tǒng)的使用不上心，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代化信息化平臺(tái)難以有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型所帶來的新的知識(shí)和技術(shù)短時(shí)間內(nèi)難以得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能僅僅用于記錄并核算業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并不具有對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析與監(jiān)督職責(zé)。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用無法充分發(fā)揮，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)過度追求市場(chǎng)份額，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)部門所創(chuàng)造的利潤(rùn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作并沒有得到重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督職能被弱化。企業(yè)過度追求利潤(rùn)容易導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部管理機(jī)制則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工無法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確劃分。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念的認(rèn)知不足，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)部門無法按照規(guī)章制度參與企業(yè)決策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制難以及時(shí)把控。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全導(dǎo)致企業(yè)的考核機(jī)制失靈，企業(yè)內(nèi)部缺乏激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性無法被激發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮產(chǎn)生消極影響，無法促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康地發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合水平較低

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平?jīng)Q定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培訓(xùn)，新的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。信息化系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合水平偏低。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并不要求財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)知識(shí)的掌握，而傾向于核算型會(huì)計(jì)，很多財(cái)務(wù)人員無法熟練使用ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)處理不及時(shí)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)模式不了解，也加大了財(cái)務(wù)人員的工作難度。雖然企業(yè)引進(jìn)信息化系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的工作模式，但大多數(shù)企業(yè)員工無法仍及時(shí)有效地借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。企業(yè)無法及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)有效的處理可能為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來困難。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化系統(tǒng)操作技術(shù)的熟練掌握程度不足，可能會(huì)出現(xiàn)同一筆業(yè)務(wù)多次被錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)賬套混亂的情況。新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。很多財(cái)務(wù)人員難以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，缺乏對(duì)重要指標(biāo)的敏感性分析，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力較差，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（四）信息化建設(shè)水平較低

現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等進(jìn)行綜合考量。信息技術(shù)平臺(tái)的建立為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)保障，基于業(yè)財(cái)融合建立的信息管理系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段開展信息化系統(tǒng)建設(shè)。在實(shí)際的應(yīng)用中，大多數(shù)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理軟件不同，但是整體的應(yīng)用結(jié)果大致相同。然而，大多數(shù)企業(yè)由于使用的業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門所獲取數(shù)據(jù)的來源與口徑出現(xiàn)差別。即使企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)，各業(yè)務(wù)軟件的系統(tǒng)數(shù)據(jù)也無法準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。企業(yè)各部門之間的系統(tǒng)不兼容等情況為企業(yè)數(shù)據(jù)開發(fā)帶來了困難，限制了信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。

（五）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型投入資源不足

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)整。企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)離不開配套的硬件設(shè)施，企業(yè)對(duì)硬件設(shè)施資源投入不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)無法順利運(yùn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)需要專業(yè)的軟件系統(tǒng)維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)。此外，信息化平臺(tái)的運(yùn)用離不開網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全問題成為信息化建設(shè)體系的弊端。企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流，企業(yè)一旦遭到黑客攻擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作無法正常開展，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全問題可能引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露等問題，導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要人力資源的投入。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方案

（一）樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，應(yīng)從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)應(yīng)搭建先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，要求企業(yè)員工具有復(fù)合型思維。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)從整體上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作出積極貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重自身溝通能力的提高，良好的溝通能力可以使財(cái)務(wù)人員從專業(yè)的角度思考問題。新的財(cái)務(wù)管理模式將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)人員提供后臺(tái)支持。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)客觀地表達(dá)自己的專業(yè)水準(zhǔn)，并與其他部門進(jìn)行良好的溝通。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善。企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制有助于建設(shè)良好的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，保障企業(yè)資金安全。嚴(yán)格的操作規(guī)范以及明確的制度要求使企業(yè)避免出現(xiàn)由于資金短缺等造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提出的新要求。同時(shí)，企業(yè)建設(shè)以財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與信息技術(shù)三位一體的體系，為企業(yè)內(nèi)部的信息溝通提供基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化。

（三）建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了新的要求，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)加以關(guān)注。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)按照國(guó)家管理會(huì)計(jì)職能要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)拓展思路，及時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)域理念和管理模式。企業(yè)可以通過定期舉辦培訓(xùn)的方式聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高端復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)針對(duì)ERP監(jiān)管軟件等信息系統(tǒng)的操作技能及相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)，結(jié)合自身的發(fā)展需要及業(yè)務(wù)需求，不斷對(duì)ERP監(jiān)管軟件進(jìn)行建設(shè)及更新，逐步建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的方式組織員工學(xué)習(xí)，以考核或者獎(jiǎng)勵(lì)的方式調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型培養(yǎng)復(fù)合型人才。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍應(yīng)更加側(cè)重業(yè)務(wù)籌劃方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不應(yīng)局限于會(huì)計(jì)核算及事后分析，還應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，準(zhǔn)確地把握國(guó)家出臺(tái)的新政策，及時(shí)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，樹立現(xiàn)代化企業(yè)所要求的發(fā)展理念。同時(shí)，轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨的問題及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行關(guān)注，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮監(jiān)督作用，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間緊密聯(lián)系，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（四）建設(shè)有效的信息化管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)效率得到大幅提高，財(cái)務(wù)所獲取的數(shù)據(jù)也更加準(zhǔn)確。企業(yè)通過信息化管理體系對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建立智能化的信息技術(shù)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的組織相互連接，形成集供應(yīng)商、供銷商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等于一體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合價(jià)值鏈，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮直接或間接的影響。信息化管理系統(tǒng)打破了企業(yè)內(nèi)部部門間的壁壘，將業(yè)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。同時(shí)，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作促進(jìn)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行跨區(qū)域、跨企業(yè)、跨行業(yè)發(fā)展與合作，企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用該系統(tǒng)更加充分地獲取業(yè)務(wù)部門的信息，通過對(duì)有用的信息進(jìn)行分析整理，將生成的財(cái)務(wù)管理報(bào)表報(bào)送管理層，為管理層作出經(jīng)營(yíng)決策發(fā)揮積極作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（五）加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型資源的投入

企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的配套設(shè)施，配足硬件設(shè)備及相應(yīng)的人員。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等情況，企業(yè)應(yīng)建設(shè)備份數(shù)據(jù)儲(chǔ)存器，為財(cái)務(wù)工作的順利開展掃清障礙。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。企業(yè)應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)信息安全的管理力度，定期對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全組織進(jìn)行自查。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)安全的宣傳力度，定期為員工組織網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)，樹立全員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)離不開完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)積極運(yùn)用信息技術(shù)手段建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可通過樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍以及加大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型資源投入力度等方式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。智能化的財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)全面提高整體財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。